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1、最新建筑安裝公司涉稅調研方案一、調研目的為了掌握建筑安裝公司真實的經營狀況和相關業務開展情況，發現相關企業在涉稅事項上的違規操作，及時進行調查核實處理，為最大限度的實現建筑安裝企業在稅款繳納管理上的制度化、規范化，達到稅款應收盡收和及時足額入庫、維護國家的稅收秩序的目的。二、調研范圍選取某一個建筑安裝公司的一至二個工程項目進行全面的清查核實。三、調研內容（一）建筑工程合同管理中存在的問題。主要包括：1、工程項目是否是通過正當的招投標程序取得的：2、是否按照建筑工程管理規定的要求簽定了施工合同；3、是否使用符合國家規定要求的建筑工程規范化合同；4、是否對規范化合同條款進行了擅自更改；5、合同內容2、是否與招標文件和投標書內容一致：6、是否存在與建設方串通壓低工程合同單價（結算以另外簽定協議或口頭約定的單價為依據）的情況；7、雙方約定的權利義務是否符合公平對等原則。（二）建筑工程施工承包方式調查。主要包括：1、是否存在非法轉包的情況（主要有以下兩種情形：一是承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人;二是承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。）2、是否存在違法分包的情況（主要包括以下四種情形：一是總承包單位將承包工程中的部分工程發包給不具有相應資質條件的分包單位;二是承包合同中沒有約定并且未經建設單位許可，承包單位將其承包工程中的部分工程交由其他單位完成;三是承包3、單位將建筑工程主體結構交由他人完成;四是分包單位將其承包的工程再分包。）3、是否存在違規掛靠的情況（主要有以下兩種情形：一是建筑施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照，以本企業的名義承攬工程。（三）建筑工程項目進度管理調查。主要包括：1、進度、成本、質量之間的關系；2、涉稅問題；3、以費用工期標準確定目標工期；4、勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況調查。（四）建筑工程施工項目管理中存在的問題調查。主要包括：1、工程工期是否與合同約定的一致；2、工程質量標準和要求是否嚴格按國家統一的標準進行實施；3、資金控制情況；4、是否聘請了專業的質量4、監理并簽定了專門的監理合同；5、工程安全管理情況。（五）建筑工程項目成本管理中存在的問題調查。主要包括：1、是否預先進行成本核算；2、施工過程中是否嚴格執行成本核算；3、施工過程中是否存在偷工減料的情況；4、是否建立成本控制監督機制。四、調研方法一是實地座談走訪。在施工項目員工、發包方員工以及知情的群眾中選取代表進行座談，通過詳細了解掌握第一手真實材料。二是查閱資料。到規劃建設、工商管理等部門查閱施工企業相關資質及其他證件辦理情況。三是賬務審計。通過調閱企業會計賬簿及通過外圍調查企業合作供應商，查清真實的收支情況，從而掌握其納稅情況。五、工作安排（一）時間安排：計劃用時20天，按照以上方案中調5、查內容每一項調查暫定10天的計劃對目標任務進行分解，無特殊情況必須按時完成。調查工作完成后，負責各分項調查的人員在一周內撰寫并上交調查報告。最后安排三天時間起草綜合調查報告。（二）人員安排：計劃安排十人，分為五個小組，每組兩人，每個小組各負責一項內容的調查。在人員安排上必須要求是責任心強、作風過硬，其中必須要有精通法律和財務和工作人員，確保在專業問題上能夠快速進行。六、工作要求1、各小組必須按時按要求認真開展工作，不得擅自更改工作安排。2、各小組對自己所負責調查的工作內容的真實性和合法性負全責。3、調查小組的工作人員必須堅持廉潔自律、克已奉公，嚴禁與被調查單位發生工作之外的接觸。4、各工作人員要增強責任意識，以高度的責任感高效率的開展工作。