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1、xx省電力公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案一、活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)國網(wǎng)公司2010年公司年中工作會(huì)議、公司年中基建工作會(huì)議精神，認(rèn)真按關(guān)于印發(fā)全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見的通知（國家電網(wǎng)基建20101114號(hào)）要求開展全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見；進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)輸變電工程的安全質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量、工藝水平，鞏固xx電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量成果，縮小不同電壓等級(jí)工程項(xiàng)目之間、各地區(qū)工程項(xiàng)目之間、線路與變電工程之間的施工質(zhì)量工藝水平差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工藝的全過程、全項(xiàng)目、全方位的有效控制；進(jìn)一步提高基建單位質(zhì)量管理水平，提高基建人員質(zhì)量工藝意識(shí)，持續(xù)解決質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)竣工工2、程全部零缺陷移交、100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、省公司優(yōu)質(zhì)工程率80%、國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程率60%的目標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)（一）省公司成立全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組 長(zhǎng)：晏治喜副組長(zhǎng)：劉世琦 劉祖永成 員：彭 豐 彭建國 周水橋 吳耀文 陳明珠 張大國 譚文林領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在基建部。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，組成為：組 長(zhǎng)：彭 豐 副組長(zhǎng)：葉柏樹 袁曉英 湯定超 庹心冰 靖曉平 李 安 王力軍 李亞平 林 光成 員：彭開宇 盧金平 王德華 李松山 周方成 劉 勵(lì) 王英其 陳 濤 程建翼 易海波 秦 勁 吳蓉輝 彭 迎 （二）各單位、各項(xiàng)目建立全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。各單位要建3、立以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及由各單位基建、計(jì)劃、生產(chǎn)、物資、科技等部門一把手組成的工作小組，統(tǒng)一按照省公司制定的活動(dòng)方案開展活動(dòng)。各工程項(xiàng)目要嚴(yán)格以業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，成立全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到人員到位、制度落實(shí)，確保活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、活動(dòng)形式為確保活動(dòng)形成聲勢(shì)、取得實(shí)效，結(jié)合公司基建工作實(shí)際，公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)主要以落實(shí)“十個(gè)專題活動(dòng)”為主要活動(dòng)載體，將活動(dòng)內(nèi)容貫徹到各項(xiàng)具體的質(zhì)量管理工作中。1、標(biāo)準(zhǔn)工藝落實(shí)活動(dòng)。公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定xx省電力公司質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝要求逐項(xiàng)分解到施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主，明確質(zhì)4、量管理標(biāo)準(zhǔn)、分清管理責(zé)任， 在后續(xù)項(xiàng)目中，公司通過合同形式將有關(guān)要求納入合同，結(jié)合激勵(lì)評(píng)價(jià)進(jìn)行合同考核；對(duì)影響輸變電工程質(zhì)量工藝效果的重要項(xiàng)目嚴(yán)格采取樣板法施工,樣板未通過的，由公司在其他項(xiàng)目抽調(diào)專業(yè)施工隊(duì)伍，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工藝效果要求。2、設(shè)備質(zhì)量治理活動(dòng)。公司物資部組織，基建部參加對(duì)在建和2008年以來投產(chǎn)項(xiàng)目組織一次專項(xiàng)檢查，檢查在建工程設(shè)備招標(biāo)采購工作中質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，改進(jìn)強(qiáng)化設(shè)備供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)和設(shè)備質(zhì)量通報(bào)曝光工作；物資部對(duì)設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改，并對(duì)25、008年來設(shè)備質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3、監(jiān)理管理督導(dǎo)活動(dòng)。公司組織一次監(jiān)理工作專題調(diào)研及檢查，對(duì)有關(guān)單位落實(shí)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的情況進(jìn)行檢查、督促整改，并在此基礎(chǔ)上組織召開一次監(jiān)理工作座談會(huì)，提出進(jìn)一步強(qiáng)化工程監(jiān)理效果的措施，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理。4、設(shè)計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)。組織一次設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量專項(xiàng)調(diào)研和治理， 通過檢查，進(jìn)行工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問題的統(tǒng)計(jì)分析，找出突出問題并制定針對(duì)性措施，對(duì)設(shè)計(jì)深度、標(biāo)準(zhǔn)化成果、新技術(shù)、抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范。開展質(zhì)量工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)，建立xx省電力公司輸變電工程質(zhì)量工藝設(shè)計(jì)范本，確保在后續(xù)施工中落實(shí)工藝設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步從源6、頭上防治質(zhì)量通病。5、投產(chǎn)工程檢查活動(dòng)。基建部組織、生技部、安監(jiān)部等部門參加，對(duì)2008年以來竣工項(xiàng)目進(jìn)行一次“回頭看”，找出重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的類型及項(xiàng)目，進(jìn)行針對(duì)性分析，修編xx省電力公司質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)，落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主各單位責(zé)任，確保在后續(xù)項(xiàng)目中得到治理，同時(shí)，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行梳理，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序。6、過程隨機(jī)檢查活動(dòng)。公司組建安全質(zhì)量檢查組，落實(shí)檢查經(jīng)費(fèi)，對(duì)在建輸變電工程進(jìn)行常態(tài)化隨機(jī)檢查，對(duì)轉(zhuǎn)序前的質(zhì)量工藝效果進(jìn)行確認(rèn)。公司基建部每月對(duì)檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，每季度在季度會(huì)上進(jìn)行PPT分析點(diǎn)評(píng)，并將安全質(zhì)量檢查的結(jié)果7、納入激勵(lì)評(píng)價(jià)考核范疇，在工程完工后把扣分積累匯總?cè)肟偡郑瑩?jù)此調(diào)整合同費(fèi)用結(jié)算金額。7、質(zhì)量管理提升活動(dòng)。研發(fā)或引進(jìn)數(shù)碼照片管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)碼照片的遠(yuǎn)程管理檢查隱蔽工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；選擇3個(gè)新建項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)窗臺(tái)墻面滲水、地面不均勻沉降、混凝土氣泡等三個(gè)質(zhì)量通病進(jìn)行治理；督促輸變電公司負(fù)責(zé)，完成混凝土電纜溝DVD的制作，提出2011年典型施工方法研究方向。8、質(zhì)量工藝培訓(xùn)活動(dòng)。以編制xx省電力公司質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)的專家為核心，培訓(xùn)一批“合格培訓(xùn)專家”，在嚴(yán)格考試考核的基礎(chǔ)上，完成各地市公司層業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各單位管理人員的培訓(xùn)，推進(jìn)各項(xiàng)目作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工藝8、的考試合格上崗管理。9、評(píng)比交流考核活動(dòng)。制定xx省電力公司輸變電工程質(zhì)量工藝管理辦法，進(jìn)一步明確質(zhì)量工藝責(zé)任和考核方式；每季度開展一次工程項(xiàng)目間的交流觀摩活動(dòng)，組織一次質(zhì)量交叉檢查，完成2010年第二次質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的整體提升。10、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃活動(dòng)。完成2010年國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比的迎檢工作以及公司2010年省公司優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)比工作；對(duì)參加2011年國網(wǎng)公司及以上等級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)自檢并督促整改；對(duì)后續(xù)項(xiàng)目建立質(zhì)量工藝策劃的分層分級(jí)策劃及審查機(jī)制，超前謀劃創(chuàng)優(yōu)工作。四、工作計(jì)劃（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（8月25日-9月15日）。公司制定xx省電力公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量9、管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，啟動(dòng)省公司層面專項(xiàng)活動(dòng)；各單位召開布置會(huì)進(jìn)行專題落實(shí)、各項(xiàng)目部組織全體參建員工召開專題會(huì)議啟動(dòng)活動(dòng)。（二）排查整改階段（9月10日-11月30日）。結(jié)合本策劃方案，全面開展專項(xiàng)活動(dòng)：各單位根據(jù)專項(xiàng)活動(dòng)“實(shí)施方案”，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確定的重點(diǎn)工作，結(jié)合日常質(zhì)量管理工作，全面開展工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)；公司每月出版一期簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，每季度召開一次質(zhì)量工藝現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，建設(shè)管理單位、施工企業(yè)、項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量工藝活動(dòng)會(huì)，對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析、布置下一階段活動(dòng)。（三）總結(jié)提高階段（12月1日-12月31日）。12月份，公司組織一次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，10、對(duì)活動(dòng)開展效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各單位落實(shí)活動(dòng)方案的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)、分析，評(píng)出先進(jìn)單位、項(xiàng)目部和先進(jìn)個(gè)人并在2011年基建會(huì)上進(jìn)行表彰，將深化活動(dòng)的具體措施在公司2011年基建安全工作策劃中進(jìn)行布置，鞏固活動(dòng)成果。五、有關(guān)要求（一） 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位一是各單位分管基建的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要在本單位活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)中掛帥，要保證活動(dòng)所需的人力、物資、設(shè)備及資金及時(shí)到位，滿足活動(dòng)需要。二是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)時(shí)掌握活動(dòng)情況，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，保證活動(dòng)按照策劃的方向順利開展。（二） 扎實(shí)開展，宣傳到位 一是省公司組織由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各單位參加的啟動(dòng)儀式，大力宣傳活動(dòng)的意義。二是各單位要參照本方案制11、定各單位的活動(dòng)方案，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容、細(xì)化激勵(lì)措施，并組織相應(yīng)的宣傳動(dòng)員活動(dòng)，激發(fā)活動(dòng)熱情，確保活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)開展。（三） 整合資源，實(shí)施到位一是省公司將匯集省內(nèi)包括各單位在內(nèi)的精英力量，開展具有普遍指導(dǎo)意義的重點(diǎn)活動(dòng)。同時(shí)，在各單位活動(dòng)有需求時(shí)，也將調(diào)集力量，給予指導(dǎo)和支持。此外，省公司將積極開展“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”活動(dòng)，組織人員到省外優(yōu)秀項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。二是各單位要認(rèn)真開展活動(dòng)，確保活動(dòng)實(shí)施到位，省公司將不定期督導(dǎo)、檢查。（四） 落實(shí)經(jīng)費(fèi)，激勵(lì)到位為保證活動(dòng)積極開展、有效引導(dǎo)，各單位要落實(shí)活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，在活動(dòng)的各個(gè)階段，各單位要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)取得的成績(jī)、存在的不足，按照制定的辦法表彰活動(dòng)中12、成效顯著、提升迅速的工程項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)在活動(dòng)中成績(jī)突出、績(jī)效顯著的個(gè)人。（五） 強(qiáng)化評(píng)價(jià)，考核到位公司將結(jié)合基建綜合評(píng)價(jià)及激勵(lì)辦法，將各單位、各項(xiàng)目活動(dòng)開展情況納入評(píng)價(jià)范疇，并作為年終評(píng)優(yōu)以及項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于在活動(dòng)中成績(jī)突出的個(gè)人，公司將予以表彰；對(duì)于質(zhì)量工藝提升迅速的項(xiàng)目，公司將在項(xiàng)目結(jié)算中落實(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于質(zhì)量管理卓有成效的單位，公司將在后續(xù)資信評(píng)價(jià)及項(xiàng)目招標(biāo)中落實(shí)激勵(lì)措施。附件：xx省電力公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)措施 序號(hào)工作綱要工作要求落實(shí)措施備注一夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任1全面落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任檢查整改工程設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)到位情況，檢查13、整改項(xiàng)目法人、建設(shè)管理、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、調(diào)試試驗(yàn)、設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況。基建部制定xx省電力公司輸變電工程質(zhì)量工藝管理辦法，進(jìn)一步明確質(zhì)量工藝責(zé)任。9月份完成基建部結(jié)合各種檢查對(duì)工程設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)到位情況，對(duì)項(xiàng)目法人、建設(shè)管理、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、調(diào)試試驗(yàn)單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改。每月進(jìn)行通報(bào)。物資部對(duì)設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改。每月進(jìn)行通報(bào)2加大質(zhì)量工作考核評(píng)價(jià)認(rèn)真開展質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)質(zhì)量規(guī)章制度及重點(diǎn)工作要求在各工程項(xiàng)目的具體落實(shí)基建部每季度對(duì)有14、關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)。檢查質(zhì)量工作是否與項(xiàng)目管理單位、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核掛鉤，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。檢查設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行情況和工程參建單位的質(zhì)量工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤情況基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。檢查建設(shè)單位和業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)參建單位質(zhì)量工作的考核情況，檢查是否通過合同管理、工程招標(biāo)等手段，對(duì)質(zhì)量制度執(zhí)行不力、工作要求落實(shí)不到位、工程質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故的參建單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰基建部組織、物資部參加，結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。3建立質(zhì)量責(zé)任追究制度發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量管理缺陷的單位，有關(guān)負(fù)責(zé)人要到上級(jí)主管部門15、“說清楚”，做到“三不放過”（原因分析不清不放過、未采取有效措施不放過、責(zé)任人員未受到相應(yīng)處理不放過）基建部對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量管理缺陷的單位通知有關(guān)負(fù)責(zé)人要到上級(jí)主管部門“說清楚。各單位要全面排查影響本單位質(zhì)量工作水平的管理問題，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項(xiàng)目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報(bào)，提出整改措施基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。4強(qiáng)化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用檢查改進(jìn)設(shè)備招標(biāo)工作中公司通用設(shè)備和采購標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，細(xì)化明確設(shè)備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)物資部組織、基建部參加組織一次專項(xiàng)檢查，通過檢查改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，進(jìn)一步細(xì)化明確設(shè)備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)梳理工16、程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況，檢查智能電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)要求是否落實(shí)，規(guī)范各階段設(shè)計(jì)內(nèi)容深度，明確工程設(shè)計(jì)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化成果、推廣應(yīng)用新技術(shù)、落實(shí)抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)要求。基建部組織一次設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查調(diào)研，對(duì)設(shè)計(jì)深度、標(biāo)準(zhǔn)化成果、新技術(shù)、抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范。5強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對(duì)現(xiàn)行各級(jí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，梳理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的主要問題，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序。基建部、生技部、安監(jiān)部等部門組織進(jìn)行調(diào)研，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行梳理，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序。各單位要分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中遇到的問題，制定對(duì)策，并就施工驗(yàn)收類公司標(biāo)準(zhǔn)（施工及17、驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)規(guī)程、施工工藝導(dǎo)則）提出建議清單。基建部收集意見，提出建議清單。6加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量培訓(xùn)檢查落實(shí)各網(wǎng)省公司、建設(shè)單位、參建單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員是否按要求到崗到位，落實(shí)缺崗缺編問題的整改計(jì)劃基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。檢查業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的數(shù)量、素質(zhì)是否滿足要求基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。按要求參加公司總部組織的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，檢查是否對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)人員開展了全員培訓(xùn)基建部統(tǒng)計(jì)未參加國網(wǎng)公司培訓(xùn)的人員名單，按國網(wǎng)公司安排進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)一線施工人員、監(jiān)理人員利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成果，組織施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝等方面的培訓(xùn)基建部辦一期標(biāo)準(zhǔn)工藝培18、訓(xùn)班，培訓(xùn)一批培訓(xùn)人員，完成地市公司層面的培訓(xùn)工作。各單位要對(duì)基建質(zhì)量管理隊(duì)伍現(xiàn)狀、質(zhì)量培訓(xùn)制度建立及培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行全面檢查基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。7加大對(duì)低電壓等級(jí)工程的管理全面檢查低電壓等級(jí)工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、人員不落實(shí)等問題進(jìn)行整改，確保質(zhì)量管理力量到位組織常態(tài)巡視檢查組，對(duì)低電壓項(xiàng)目全面、常態(tài)檢查。并督促整改。充分利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成果，開展針對(duì)低電壓工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和施工人員的專項(xiàng)培訓(xùn)；基建部在培訓(xùn)一批培訓(xùn)人員的基礎(chǔ)上，督促各地市公司層完成低電壓工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和施工人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。每個(gè)網(wǎng)省公司組織一次110（66）千伏及以上19、不同電壓等級(jí)工程項(xiàng)目間的交流觀摩活動(dòng)基建部組織每季度開展一次110（66）千伏及以上不同電壓等級(jí)工程項(xiàng)目間的交流觀摩活動(dòng)。在各網(wǎng)省公司、基層單位的質(zhì)量檢查管理工作中，加大對(duì)低電壓等級(jí)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)次數(shù)基建部組織常態(tài)巡視檢查組，對(duì)低電壓項(xiàng)目全面、常態(tài)檢查，在變電工程的三通一平、土建完工、電氣安裝以及線路工程的基礎(chǔ)、立塔、放線三個(gè)階段實(shí)行檢查許可制度。二加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理8加大質(zhì)量制度執(zhí)行力度各單位要組織對(duì)在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，匯總執(zhí)行過程中存在的問題并分析原因，研究解決問題的措施，提出完善質(zhì)量制度體系的建議，基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行，并每季度匯總分析。公司將跟蹤分析現(xiàn)行質(zhì)20、量管理制度執(zhí)行情況及應(yīng)用效果，及時(shí)調(diào)整、修訂現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)章制度基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行，按要求向國網(wǎng)公司上報(bào)材料。9加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)，堅(jiān)持質(zhì)量巡視、點(diǎn)評(píng)曝光、交叉互查、紅旗競(jìng)賽等常態(tài)工作機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量制度及工作要求在工程項(xiàng)目中的真正落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作基建部組織常態(tài)巡視檢查組進(jìn)行日常巡視檢查，組織一次質(zhì)量交叉檢查、2010年第二次質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，促質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)的常態(tài)化。各單位、各項(xiàng)目進(jìn)行日常檢查，每月將檢查情況上報(bào)。各單位要對(duì)今年來開展的日常質(zhì)量管理活動(dòng)及取得的效果進(jìn)行回顧各單位在11月份前完成總結(jié)，基建部在12月份組織總結(jié)。10加強(qiáng)質(zhì)量策劃管理21、各單位要認(rèn)真執(zhí)行年度質(zhì)量策劃方案中的各項(xiàng)工作安排，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整重點(diǎn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和可指導(dǎo)性基建部每季度對(duì)策劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。要嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)中的工程質(zhì)量策劃工作要求，按“創(chuàng)優(yōu)策劃編制大綱”等指導(dǎo)文件開展創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，并認(rèn)真組織落實(shí)。基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行，并每季度匯總分析。各單位要對(duì)年度質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。基建部通過項(xiàng)目質(zhì)量策劃會(huì)審工作11加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理開展設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量專項(xiàng)治理，集中整治設(shè)計(jì)評(píng)審工作中的突出問題基建部組織一次設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量專項(xiàng)治理，通過檢查，找出突出問題并制定針對(duì)性措施。開展在建工程施22、工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查，整改設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)措施不具體、違反強(qiáng)制性條文等方面的問題基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。開展已投產(chǎn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，核實(shí)主變負(fù)荷率等主要性能指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，分析因設(shè)計(jì)原因造成的事故或停運(yùn)現(xiàn)象，提出改進(jìn)措施基建部組織、生技部參加一次已投產(chǎn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，找出有關(guān)問題，提出改進(jìn)措施。各單位要對(duì)2008年來本單位投資的工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出強(qiáng)化管理的對(duì)策各建設(shè)管理單位在10月份前完成來本單位投資的工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問題的統(tǒng)計(jì)分析，省公司在11月份前完成匯總上報(bào)，提出強(qiáng)化管理對(duì)策。12加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控檢查在建工程設(shè)備招23、標(biāo)采購工作中質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、調(diào)試試運(yùn)工作，改進(jìn)強(qiáng)化設(shè)備供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)和設(shè)備質(zhì)量通報(bào)曝光工作物資部組織、基建部參加組織一次專項(xiàng)檢查， 并季度通報(bào)和曝光。各單位要對(duì)2008年來設(shè)備質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析物資部組織統(tǒng)計(jì)。13強(qiáng)化施工過程管理加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、隱蔽工程施工、主設(shè)備安裝調(diào)試等重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。全面檢查已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的應(yīng)用情況；基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。對(duì)照公司要求，查找改進(jìn)各工程項(xiàng)目在利用數(shù)碼照片進(jìn)行質(zhì)量管理工作中的不足，檢查隱24、蔽工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改，研發(fā)或引進(jìn)數(shù)碼照片管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)碼照片的遠(yuǎn)程管理檢查隱蔽工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。檢查評(píng)估工期合理性，是否存在因盲目搶工期而影響工程質(zhì)量，落實(shí)工期偏緊項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證措施。發(fā)展策劃部組織、安監(jiān)部、基建部參加，對(duì)在建工程工期合理性進(jìn)行評(píng)估。各單位要對(duì)各在建工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應(yīng)用情況進(jìn)行檢查基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。14加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理檢查工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作程序、抽檢比例等是否符合公司規(guī)定，對(duì)驗(yàn)收工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，隨機(jī)抽取本年度竣工的工程項(xiàng)目，分析研究25、其質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)于不同級(jí)別驗(yàn)收中重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的工程，責(zé)成責(zé)任單位認(rèn)真從管理上查找原因，提出強(qiáng)化管理的措施基建部、生技部、安監(jiān)部等部門組織，對(duì)今年竣工項(xiàng)目進(jìn)行一次“回頭看”，找出重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的類型及項(xiàng)目并進(jìn)行治理。10月份完成15加大質(zhì)量通病防治工作力度認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施，結(jié)合本地區(qū)氣候、環(huán)境特點(diǎn)及施工技術(shù)水平，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量通病防治的管理和技術(shù)措施，每年有效治理幾項(xiàng)重點(diǎn)整治通病，逐步根治質(zhì)量通病。基建部選擇3個(gè)新建項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)窗臺(tái)墻面滲水、地面不均勻沉降、混凝土氣泡等三個(gè)質(zhì)量通病進(jìn)行治理。各單位要對(duì)在建及年內(nèi)投產(chǎn)工26、程存在的實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行一次匯總分析，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項(xiàng)目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報(bào)，提出整改措施，基建部、生技部、安監(jiān)部等部門組織，對(duì)今年竣工項(xiàng)目進(jìn)行一次“回頭看”，找出重復(fù)出現(xiàn)的通病并進(jìn)行治理。10月份完成16加大質(zhì)量監(jiān)理工作力度各單位要加大對(duì)監(jiān)理工作的指導(dǎo)，規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)理資源配置，明確監(jiān)理工作考核要求，要將監(jiān)理在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和取得的工作效果作為評(píng)價(jià)監(jiān)理工作績(jī)效的主要依據(jù)基建部組織召開一次監(jiān)理工作座談會(huì)，針對(duì)有關(guān)工作進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理。各監(jiān)理項(xiàng)目部要按國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的要求，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)理工作，提高對(duì)施工質(zhì)量的控制能力。基建27、部組織一次監(jiān)理工作專題調(diào)研及檢查，對(duì)有關(guān)單位落實(shí)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的情況進(jìn)行檢查、督促整改。各單位要對(duì)工程項(xiàng)目人員配置、獨(dú)立監(jiān)理能力、監(jiān)理績(jī)效等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，提出進(jìn)一步強(qiáng)化工程監(jiān)理效果的措施，基建部結(jié)合監(jiān)理工作專題調(diào)研及檢查，提出進(jìn)一步強(qiáng)化工程監(jiān)理效果的措施。三、創(chuàng)新管理手段，提高工程質(zhì)量建設(shè)水平17.創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝研究和應(yīng)用不斷總結(jié)施工技術(shù)、施工工藝等質(zhì)量相關(guān)工作成果，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用及本單位工程管理特點(diǎn)，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝庫”提出補(bǔ)充、完善意見；結(jié)合國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝庫，完成xx省電力公司標(biāo)準(zhǔn)工藝庫的建立，并將補(bǔ)充、完善意見報(bào)國網(wǎng)公司。9月份完成各單位要根據(jù)公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)組28、織、指導(dǎo)，高質(zhì)量完成“典型施工方法”的編制及演示DVD制作工作，根據(jù)本單位施工技術(shù)特長(zhǎng)，提出2011年典型施工方法研究方向，統(tǒng)籌安排后續(xù)研究工作輸變電公司負(fù)責(zé)，完成混凝土電纜溝DVD的制作，提出2011年典型施工方法研究方向。通過“示范光盤”強(qiáng)化質(zhì)量工藝教育，應(yīng)用“工藝庫”提高創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)文件的編制水平。基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)。各單位要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況進(jìn)行全面檢查，總結(jié)推廣應(yīng)用效果，并提出工作建議。基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)。18強(qiáng)化“三新”應(yīng)用檢查工程設(shè)計(jì)、施工工作中新技術(shù)、新材料、新工藝和科研成果的推廣應(yīng)用情況，選取部分工程開展工程技術(shù)水平和性能指標(biāo)先進(jìn)性的評(píng)價(jià)，找出差距、提出改進(jìn)優(yōu)化措29、施。督促輸變電公司、省設(shè)計(jì)院完成。檢查評(píng)價(jià)利用新工藝、新機(jī)具解決施工中遇到的問題以及提高工程施工質(zhì)量和效率的情況，制定鼓勵(lì)施工創(chuàng)新的措施。督促輸變電公司、省設(shè)計(jì)院完成。基建部制定有關(guān)鼓勵(lì)施工創(chuàng)新措施的管理辦法。19提高質(zhì)量管理信息化水平積極應(yīng)用基建管控模塊，規(guī)范工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，促進(jìn)質(zhì)量管理制度及工作要求的落實(shí)，輔助提高質(zhì)量管理效率。基建部負(fù)責(zé)、科技信息部配合，加強(qiáng)基建管控模塊的應(yīng)用。各單位要注重工程質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。基建部負(fù)責(zé)、科技信息部配合，加強(qiáng)基建管控模塊的應(yīng)用。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視電話等平臺(tái)，開展質(zhì)量信息通報(bào)、曝光點(diǎn)評(píng)等工作。基建部通過基建部網(wǎng)頁、季度會(huì)、專題會(huì)、通報(bào)文件等形式開展質(zhì)量信息通報(bào)、曝光點(diǎn)評(píng)等工作。20加大質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流檢查各單位班組QC活動(dòng)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的開展情況，檢查各單位質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)開展情況，檢查改進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流工作情況。基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)。各網(wǎng)省公司在專項(xiàng)活動(dòng)期間組織開展一次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用。基建部組織，每季度開展一次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。各單位要對(duì)本單位質(zhì)量工作創(chuàng)新、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集匯總，提出推廣應(yīng)用建議，各單位在11月前完成對(duì)質(zhì)量工作創(chuàng)新、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集匯總，省公司在12月份完成匯總上報(bào)。