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1、 xx房地產集團有限公司精裝修管理規程目 錄第一部分 目的和適用范圍-11目的-12適用范圍-1第二部分 精裝修管理人員的聘用和管理-11精裝修管理人員的聘用-12精裝修管理人員的管理-1第三部分 精裝修管理工作細則-11設計準備階段-11.1編寫室內設計指導書-11.2編寫室內設計任務書-2-2-32方案設計階段-4-4-4-53初步設計階段-5 -5 -5 -64施工圖設計階段 -6 -6 -6 -75施工前準備階段 - -75.1編寫主材招標文件 -75.2簽訂主材采購合同 -75.3編寫監理招標文件 -75.4簽訂監理合同 -85.5編寫施工招標文件-85.6簽訂施工合同-9-96施工2、階段-9-9-10-10-11-11-11-12-12-12-13-13-13-137驗收交付階段-13-138總結評價階段-14 -148.2對合作單位、職能部門及項目公司自我管理的評價-15第四部分 附則-15附件：xx房產集團精裝修工程管理流程第一部分 目的和適用范圍1目的為加強集團公司及所屬項目公司對室內裝修工程的管理與監控，明確責權、提高工作效率、保證工作品質，特制定本規程。2適用范圍本規程適用于集團公司全資項目公司、控股項目公司，參股項目可參照執行。第二部分 精裝修管理人員的聘用和管理1精裝修管理人員的聘用1.1集團公司精裝修管理部人員由集團公司人力資源部協助精裝修管理部進行招聘，3、集團公司精裝修的分管領導、精裝修管理部經理、人力資源部經理等參與面試。1.2項目公司精裝修管理人員的招聘應邀請集團公司精裝修管理部共同參與面試，并按程序報項目公司負責人審批錄用或由項目公司負責人審核，集團公司分管執總審定。2精裝修管理人員的管理2.1項目公司精裝修管理人員到崗后，赴集團公司精裝修管理部進行崗位工作培訓，以熟悉精裝修管理工作的流程及相關規定。參照集團精裝修人員培訓有關規定。2.2項目公司精裝修管理人員與項目公司簽訂勞動合同，薪酬按項目公司標準發放，特殊人才其薪酬可以特別議定，具體按照集團公司薪酬管理規定辦理。2.3項目公司精裝修管理人員的考核、獎懲、晉升或辭退由項目公司負責，晉升4、或辭退應報集團公司人力資源部和精裝修管理部備案。第三部分 精裝修管理工作細則1設計準備階段1.1編寫室內設計指導書1.1.1室內設計指導書的編寫主體集團公司精裝修管理部根據項目公司已通過評審的產品策劃書和項目設計整體工作計劃編寫室內設計指導書，為項目公司提供指導意見。1.1.2室內設計指導書應包含以下要素：相對合理的經濟技術指標相對合理的室內設計的時間節點相對全面的室內設計要求1.2編寫室內設計任務書1.2.1室內設計任務書的編寫主體 項目公司根據產品策劃書和項目設計整體工作計劃及集團公司精裝修部提供的室內設計指導書進行編寫室內設計任務書。1.2.2在室內設計任務書中應明確以下要素項目概況（地5、理位置、建設規模、配套設施、周邊環境、交通條件）相關經濟技術指標 項目開發計劃及室內設計的時間節點室內設計要求相關建筑圖紙1.2.3室內設計任務書的管理項目公司編寫完成的室內設計任務書，先在項目公司內部進行評審，評審通過，項目公司負責人審核確認。室內設計任務書通過項目公司評審后，報集團公司規劃設計部、精裝修管理部等相關部門評審，由集團公司規劃設計分管領導審批。項目公司根據各級意見進行必要的調整和完善，并報送集團公司規劃設計部和精裝修管理部備案。1.3.1項目公司選擇室內設計單位有兩種模式： 由集團公司指定；由項目公司根據本項目的自身情況自行選擇合適的設計公司。由項目公司填寫供方評價表（附反映設6、計公司實力和業績的相關資料），經項目公司負責人確認后，報集團公司規劃設計部和精裝修管理部評審。精裝修管理部根據項目公司上報材料，結合必要的考察調研或利用室內設計單位信息庫中已有的相關信息資源，形成對室內設計公司的評價意見，分為宜選擇合作或不宜選擇合作兩種。對于宜選擇合作的評價意見上報集團公司設計分管領導審核，集團公司宋衛平董事長審批。項目公司負責與設計公司洽談設計合同，必要時由集團公司規劃設計部和精裝修管理部協助進行。費用標準應參考市場慣例及集團公司其他同類項目。項目公司根據集團精裝修管理部編寫的設計合同標準文本，并結合本項目的實際情況擬訂設計合同。室內設計合同經項目公司負責人確認后，以文件審7、批單的形式報集團規劃設計部、精裝修管理部及法律事務部評審，集團公司設計分管領導審核，其中1000萬元以上的合同應由總經理或其授權人審批。合同由項目公司負責人簽署后，報送集團公司規劃設計部和精裝修管理部備案。室內設計合同簽署后，項目公司應向設計公司提供設計任務書，進行設計前的交底工作。1.4.1項目在做建筑方案設計、戶型設計及其它專項設計時，室內設計應提前介入，使室內設計與其它設計有機結合、協調統一。1.4.2室內設計公司進行方案設計之前，項目公司須向室內設計單位提供建筑設計方案，并要求其對原來的建筑設計進行評估。1.4.3項目公司需對室內設計單位提出的評估意見進行分析，將其合理成分反饋給建筑設8、計公司。建筑設計公司應根據該意見進行適當調整，并及時將調整后的設計方案反饋項目公司及室內設計單位。1.4.5項目公司在此過程中負責跟蹤、協調，使室內設計單位和建筑設計單位之間的信息溝通保持及時、準確、通暢。2方案設計階段2.1.1項目公司作為方案設計的控制主體，負責對設計方案的設計進程進行監控，定期、及時地與設計公司進行溝通。2.1.2設計公司提交的方案設計成果須先在項目公司內部進行評審，并經項目公司負責人確認。2.2.1在項目公司內部評審確認后，由項目公司組織有宋衛平董事長、工程分管領導、室內設計專家組、精裝修管理部、規劃設計部、營銷策劃部、規劃設計分管領導、營銷策劃部等參加的集團層面的評審9、會。2.2.2為提高評審的效率與效果，項目公司在評審會召開三天前將評審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實例意象圖、家具軟裝飾意向及材料樣板等）以電子郵件或白圖形式分發至與會單位、部門、人員，以便相關人員有充分時間熟悉評審資料。方案評審時，與會人員應對功能、效果、材料樣板、家具軟裝飾意向及與項目定位匹配性提出意見。在進行方案評審時，應結合集團公司的裝修投資劃分標準，以確定方案設計中造價控制是否合理。2.3.1項目公司組織與會人員填寫設計評審意見表、整理評審會議紀要，并報集團公司規劃設計部和精裝修管理部會簽。2.3.2項目公司根據評審意見要求設計公司進行相10、應修改，如有必要再次評審。2.3.3修改完成的設計成果（附評審會議紀要）經項目公司負責人簽字確認后，以設計工作會簽表的形式報規劃設計部和精裝修管理部，集團公司室內設計專家組會簽，集團公司設計分管領導審核，宋衛平董事長（或其授權人）審定，并以文本及光盤形式報集團公司規劃設計部和精裝修管理部備案。3初步設計階段3.1.1項目公司負責對初步設計的設計進程進行監控，定期、及時的與設計公司進行溝通。3.1.2設計公司提交的初步設計成果須先在項目公司內部進行評審，并經項目公司負責人確認。3.2.1在項目公司內部評審確認后，由項目公司組織集團公司規劃設計和精裝修的分管領導、室內設計專家組、精裝修管理部、規劃11、設計部、總工程師辦公室、材料設備部、xx物管公司或xx酒店管理公司、營銷策劃部等參加的集團層面的評審會。3.2.2項目公司在評審會召開三天前將評審資料（設計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、立面索引圖、立面圖、電器點位圖、空調組織圖、燈具連線圖、效果圖、材料樣板、家具及軟裝飾方案等）以電子郵件或白圖形式分發至與會單位、部門、人員。方案評審時，與會人員除對功能、效果及與項目定位匹配性進行進一步論證外，還應對材料樣板、家具及軟裝飾和施工協調性、可行性等技術問題提出評價。在進行評審時，可參照集團公司材料設備家具選型標準、材料設備家具及軟裝飾供應商信息庫等規定，為精裝修功能、效12、果的可實現性提供指導。3.3.1項目公司組織與會人員填寫設計評審意見表、整理評審會議紀要，并報集團規劃設計部和精裝修管理部會簽。3.3.2項目公司根據評審意見要求設計公司進行相應修改，如有必要再次評審。修改3.3.3完成的設計成果（附評審會議紀要）經項目公司負責人簽字確認后，以設計工作會簽表的形式報集團規劃設計部和精裝修管理部審核，集團公司規劃分管領導審定，并以文本及光盤形式報集團公司規劃設計部和精裝修管理部備案。4施工圖設計階段4.1.1項目公司負責對施工圖設計的設計進程進行監控，定期、及時的與設計公司進行溝通。4.1.2設計公司提交的施工圖設計成果須先在項目公司內部進行評審，并經項目公司負13、責人確認。4.2.1在項目公司內部評審確認后，如有必要，則由項目公司組織精裝修管理部及其他相關部門參加的集團層面的評審會。4.2.2項目公司在評審會召開五天前將評審資料（設計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線圖、立面索引圖、立面圖、家具大樣圖、剖面圖、節點詳圖、電器點位圖、空調組織圖、消防示意圖、材料明細表等）以電子郵件或白圖形式分發至與會單位、部門、人員。4.2.3施工圖評審的依據之一為xx集團的精裝修細部節點構造標準、精裝修施工技術規程。4.2.4項目公司組織與會人員填寫設計評審意見表、整理評審會議紀要。4.2.5項目公司結合評審意見組織裝修盒子間（用最簡單14、的材料把結構做出來，驗證之間的尺度關系）及樣板間的施工，以對設計的空間尺度和真實效果進行實地驗證。4.2.6樣板間施工完成，項目公司再次組織集團公司相關部門參加裝修樣板間評審，并組織參與人員填寫樣板間評審意見表、整理評審紀要，并報集團規劃設計部和精裝修管理部備案，具體參照精裝修樣板房評審細則。4.3.1項目公司根據樣板間評審結果，要求設計公司進行相應修改。4.3.2修改完成的設計成果（附兩次評審紀要）經項目公司負責人簽字確認后，并以文本及光盤形式報集團公司規劃設計部和精裝修管理部備案。5施工前準備階段5.1編寫精裝修材料、設備招標文件5.1.1項目公司根據施工圖紙中的材料設備明細表進行材料考察15、與調研，結合集團公司精裝修材料、設備適用標準及合理替代原則，合理確定材料、設備采購的品種、品牌、規格、型號等。并應會同集團公司材料設備部、成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等相關部門進行必要考察，報分管材料領導審核后，項目分管執總審定。5.1.2項目公司根據集團公司精裝修物資和設備采購原則編寫精裝修材料、設備招標文件。5.1.3精裝修材料、設備招標文件應參照集團公司材料招標文件標準文本。5.1.4涉及新材料或進口材料等重要材料的選擇，應進行必要的評審。項目公司應在集團公司層面組織召開材料評審會。會議應召集集團公司物資采購分管領導、工程分管領導、總工程師辦公室、規劃設計部、精裝修管理部、材16、料設備部、成本管理部等相關人員參加。 項目公司負責整理評審結果，由參加會議人員會簽，物資采購的分管領導審核，報項目分管執總審定。重大物資和設備的選擇執行集團公司質量管理體系的相關規定。5.2簽訂精裝修材料、設備采購合同5.2.1項目公司根據精裝修材料、設備招標結果形成意向，集團公司成本管理部、材料設備部、精裝修管理部、總工程師辦公室等關部門會簽，并報集團分管材料領導審核后確定材料供應單位，項目分管執總審定。5.2.2在履行完必要程序后，項目公司應及時與材料供應商簽訂主要材料設備的采購合同。5.2.3采購合同由項目公司擬訂，合同文本應參照集團公司材料設備采購合同標準文本。5.2.4采購合同須按集17、團公司相關規定進行會簽，會簽完成，相應的調整、修改、完善工作結束后，與供貨商正式簽署。5.3編寫精裝修監理招標文件實行監理一體化，即土建監理與精裝修監理為一家單位。其操作亦有兩種方式，一種是在項目施工前就監理的工作內容一次性招標；另一種是在項目開始施工后就室內裝修工程進行追加工作量。在室內裝修工程開始前，重新選擇室內裝修監理單位。項目公司應根據本項目的實際情況，充分考慮兩種模式在費用、管理的連續性、資料的統一性等方面的利弊，分析對比后選擇合式的模式。5.3.2項目公司在編寫精裝修監理招標文件時，應參照集團公司精裝修監理招標標準文本。需重新選擇精裝修監理單位的項目，項目公司還應參照集團的精裝修施18、工界面劃分原則，在招標文件中應明確界定精裝修監理與土建監理的職責范圍與權限關系，保證在整個項目實施過程中監理工作的連續與協調。項目公司編寫完成精裝修監理招標文件經過內部評審后，報集團公司精裝修管理部審閱、備案。5.3.3無論采用何種監理模式，項目公司應充分利用集團公司精裝修管理部的監理單位信息庫，對監理單位進行必要考察。應會同集團公司成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等關部門實地考察，并報項目公司負責人審定后確定擬邀請投標單位?？疾靸热莩O理單位的綜合實力、人員資質外，重點應集中在對同類精裝修項目的監理業績和監理班子主要人員構成上。5.4簽訂室內裝修監理合同5.4.1項目公司根據室內裝修19、工程監理招標結果形成意向，報集團公司成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等關部門會簽，最終由項目公司負責人審批。5.4.2項目公司參照集團公司的精裝修監理合同的標準文本擬訂監理合同，報集團公司成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等關部門相關規定進行會簽，由項目公司負責人與監理單位正式簽署。5.5編寫室內裝修施工招標文件5.5.1項目公司參照集團公司精裝修管理部室內裝修施工招標文件的標準文本及結合本項目的實際情況，編寫室內裝修施工招標文件。5.5.2項目公司編寫完成室內裝修施工招標文件經過內部評審后，報集團公司成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等關部門會簽，報工程分管領導審核，項目20、分管執總審批。5.5.3項目公司可利用集團公司的裝修施工單位信息庫中的信息資源，亦可自行搜尋相關信息，應會同集團公司成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等關部門實地考察，并報工程分管領導審核后，項目分管執總審批，確定擬邀請投標單位。5.6簽訂室內裝修施工合同5.6.1項目公司根據室內裝修施工招標結果形成意向，經集團公司成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等相關部門會簽，報工程分管領導審核后，項目分管執總審批，確定中標精裝修的施工單位（對于一些展示樣板房的施工，由集團公司指定固定的施工單位走議標程序除外）。5.6.2項目公司參照集團公司精裝修施工合同的標準文本擬訂施工合同。須報集團公司成21、本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等關部門相關規定進行會簽，待相應的調整、修改、完善工作結束后，報工程分管領導審核后，項目分管執總審批，與施工單位正式簽署。5.7.1項目公司在室內裝修施工單位進場前負責協調精裝修施工單位與土建總包單位的相關事宜（諸如住宿、食堂、垃圾清運、垂直運輸、成品保護、精裝修單位與總包單位的交接驗收等），并要求雙方簽訂相關協議。5.7.2項目公司負責協調室內裝修施工單位及其他與室內裝修工程相關的甲方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與廚柜、進戶門、空調、弱電等），并要求雙方簽訂相關協議。6施工階段6.1.1在施工階段，項目公司是精裝修材料管理的主要責任者。無論是對于甲供22、材料的管理，還是對乙供材料的管理，項目公司對材料供應的管理重點有以下幾個方面：采購計劃的時間節點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。是否與供貨方及時簽訂買賣合同。采購方是否按合同約定的付款時間支付材料款。材料的到貨時間是否可以保證。6.1.2項目公司應會同材料采購人員、監理人員、施工單位對進場材料進行驗收。對于要求抽樣檢驗、復驗的材料及其它過程產品，項目公司應督促施工單位按規范要求進行取樣，委托監理單位封樣、送檢。6.1.3集團公司精裝修管理部根據各精裝修項目的實際進展情況匯同集團公司材料設備部等相關部門對精裝修各子分部工程中使用的主要材料（石材、木飾面、油漆）與封樣的符合程度進行比對檢查，并23、逐步建立與完善材料設備采購與驗收管理辦法，為材料管理提供有效指導。6.2.1項目公司是精裝修施工階段質量管理的主體，負責精裝修施工質量管理的日常工作。6.2.2項目公司在精裝修工程的重要分項工程中應邀請設計人員、監理人員、施工單位技術負責人、集團公司精裝修管理部進行技術交底。6.2.3項目公司精裝修的主管人員應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中的質量報告里。6.2.4集團公司精裝修管理部及其它相關部門對于精裝修的質量負有督導責任。通常情況下，精裝修管理部應牽頭相關職能部門根據精裝修項目隱蔽驗收、中間驗收、預驗收的時間節點安24、排檢查，并填寫質量評價意見表。質量評價意見表在反饋項目公司的同時，精裝修管理部留底，以備復查。6.3.1項目公司在施工階段進度管理的主要內容為：要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節點。分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見。監督施工單位進度計劃的執行情況，并適時采取措施保證計劃的實現。根據集團公司要求，及時將工程的真實進度上報相關部門。6.3.2集團公司精裝修管理部根據對精裝修項目的檢查情況，對進度偏差的修正方案及相關措施提出指導意見。6.4.1項目公司是精裝修成本管理的責任主體。6.4.2項目公司根據事先核定的合理的精裝修成本限額，在設計階段實施限25、額設計，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于甲方原因引起的返工費用，與集團公司成本管理部、精裝修管理部、材料設備部通力配合，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。6.4.3項目公司在施工過程中，在保證產品質量的前提下，通過合理改進工藝工法，合理降低施工成本。6.4.4當項目公司根據本項目的實際情況需增加成本時，應有相對詳細的品質提升的相關分析，在集團公司成本管理部、精裝修管理部會簽意見后，報項目分管執總審核，宋衛平董事長審批。6.5.1項目公司應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作。定期召26、開安全專題會議并加強現場巡檢工作。6.5.2集團公司精裝修管理部不定期組織集團相關部門人員參加的對各個精裝修項目的安全專項檢查。6.6.1項目公司應根據合同中的相關條款，及時如實的核定施工單位已完成工程量，為工程款的支付提供真實依據，并負責協調工程款的按時到位。6.6.2項目公司應在施工階段對精裝修施工單位資金投入與使用情況進行監督，關注精裝修施工單位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有抽調資金到其它項目的情況，一旦發現此種狀況，且已影響到本工程，應急時采取應對措施。6.7.1項目公司負責對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平27、）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數量滿足施工進度的要求。6.7.2集團公司精裝修管理部結合現行施工工藝及施工質量要求擬訂精裝修施工必備機械設備一覽表，以便項目公司進行檢查時參照。 6.8.1項目公司負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規定。6.8.2集團公司精裝修管理通過對各精裝修項目的檢查與巡視，就施工人員的保證情況為向項目公司提供建議。6.9.1項目公司是精裝修施工過程中變更管理的責任主體。對于不涉及造價、效果和功能改變的設計變更，經設28、計單位和項目公司確認后既可實施。對于涉及到外立面、房屋形態、重要功能改變的重大設計變更，項目公司須將變更理由及變更前后的方案設計圖紙報集團規劃設計部、精裝修管理部審核，集團公司精裝修的分管領導及規劃設計的分管領導審定后方可實施，特別重大的設計變更須報宋衛平董事長（或其授權人）審定。裝修施工變更應按集團公司有關規定執行。6.10.1項目公司負責協調處理精裝修施工單位與分包單位管理與配合的具體事宜（此處分包是指甲方指定的與精裝修相關的單獨分包，諸如廚柜、進戶門、空調、弱電等）。6.10.2集團公司精裝修管理部就精裝修施工單位與分包單位的管理關系理順為項目公司提供指導意見。6.11.1項目公司應加強29、對精裝修施工單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種非文明施工現象應及時予以制止及采取相應的處理措施。6.11.2項目公司定期組織文明施工的專項檢查和專題會議，檢查結果和會議紀要下發施工單位，并對其落實情況由專人跟蹤落實。6.11.1項目公司負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并對隱蔽工程驗收和中間驗收有完成記錄。6.11.2集團公司精裝修管理部和相關職能部門為隱蔽工程驗收和中間驗收的重點提出指導意見，條件允許應參與驗收過程。6.12.1項目公司委派專人負責精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位、精裝修工程的所有資料統一歸口到土建總包單位。630、.12.2項目公司的精裝修管理部門需對精裝修工程資料進行單獨備份。6.12.3集團公司精裝修管理部及相關部門定期對項目公司精裝修工程資料的管理情況進行專項檢查。7驗收交付階段7.1.1精裝修工程的驗收通常情況下分五步進行，分別施工方自驗、監理驗收、竣工驗收、物業公司（酒店管理公司）驗收、業主驗收，對于一些重點項目及個別項目的特殊情況在竣工驗收前還需安排一次預驗收。7.1.2項目公司要求裝修施工單位將自驗和監理驗收發現的問題進行匯總上報，并進行限期整改。7.1.3精裝修項目的預驗收由集團公司精裝修管理部匯同總師辦、規劃設計部等集團公司相關職能部門對于該項目精裝修部分是否具備竣工驗收條件進行現場檢31、驗評定，并提供具體整改意見。7.1.4項目公司組織相關單位及部門參加竣工驗收（甲方驗收），驗收應按照國家、行業、地區的驗收標準、規范，雙方在施工合同中約定的標準、規范，以及集團公司一房一驗程序內容與標準對住宅及公共空間進行驗收。將驗收過程中發現的各種問題進行整理、匯總、分類，及時要求施工單位進行整改工作。（對于一些在交付前無法整改完成或整改代價難以接受的項目，項目公司應及早準備預案）7.1.5竣工驗收中發現的應整改內容完成后，項目公司與物業公司（酒店管理公司進行交接驗收，具體參照集團內部交接程序與辦法。7.1.6在業主驗收之前，項目公司需對精裝修產品進行成品包裝，諸如，對電器、潔具、進戶門等進32、行貼膜保護，對室內及公共區進行保結，對交付鑰匙及各種證書進行打包包裝等。8總結評價階段8.1.1按集團公司精品工程評價體系執行。該體系將涵蓋設計成本、施工成本、使用功能、裝飾效果、使用成本及項目公司的綜合管理等諸項評價指標。8.1.2在精裝修工程竣工結算后，由集團公司精裝修管理部組織集團公司相關部門及人員按集團公司精品工程評價體系對精裝修產品的設計成本、施工成本、使用功能、裝飾效果、使用成本及項目公司的綜合管理進行綜合評價。8.1.3評價結果及時反饋給項目公，同時集團公司精裝修管理部將相關資料保存、備案，為后續精裝修工程提供借鑒與參考。8.2對合作單位、職能部門及項目公司自我管理的評價8.2.33、1在精裝修工程交付后由項目公司對本精裝修工程參建的設計單位、施工單位、監理單位、材料供應商進行綜合評價，評價內容及指標參照集團公司精裝修管理編定的合作單位評價體系。8.2.2項目公司需將評價結果及時反饋給集團精裝修管理部備案，對合作單位的評價，精裝修管理部進行整理分析后，進行備案，并將相關信息輸入合作單位信息庫。而項目公司對精裝修管理部的評價，將作為自身管理和服務職能進一步完善的依據。8.2.3工程交付后，項目公司應對室內裝修工程管理過程中的質量、進度、成本等管理活動進行分析，總結經驗教訓，并在項目工程營造總結報告中編制獨立章節。第四部分 附則1本規程由集團公司精裝修管理部負責解釋和修訂。2集團公司精裝修管理部為精裝修管理工作的歸口管理單位。3本規程涉及精裝修各階段管理流程及權限設置詳見附件xx集團精裝修管理流程。 4xx集團精裝修管理流程表支持系統內的各類工作規程、實施細則、評審細則等作為本規程的實施標準和延伸，與本規程一并執行。 5集團公司直屬項目公司、控股項目公司應盡快明確指定（或配備）專人作為項目精裝修管理工作的對口人員。 6執行過程中若有本規程未涉及部分，應參照集團公司ISO9001質量管理體系及其它相關制度執行。7與其它相關制度內容不符的，以本規程為準。8本規程自下發之日起執行。