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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目管理規(guī)劃某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某大廈項(xiàng)目部年月日目 錄一、 編制說明二、項(xiàng)目概況三、項(xiàng)目管理的依據(jù)、范圍及目標(biāo)四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系五、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)及市政手續(xù)的辦理六、項(xiàng)目的合同管理七、項(xiàng)目的成本管理八、項(xiàng)目的進(jìn)度管理九、項(xiàng)目的質(zhì)量管理十、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理十一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理十二、項(xiàng)目的資料、信息管理十三、項(xiàng)目管理工作制附件：某大廈項(xiàng)目管理組織架構(gòu)表附件：某大廈項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃附件：某大廈項(xiàng)目投資控制計(jì)劃附件：某大廈工程索賠工作管理程序一 編制說明本項(xiàng)目管理規(guī)劃是依據(jù)某大廈項(xiàng)目的實(shí)際情況，及某管理公司的管理經(jīng)驗(yàn)編制的，目的在于指導(dǎo)項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)工作，2、使每位工程師明確每項(xiàng)工作的目的，范圍，內(nèi)容及程序，努力做到統(tǒng)籌安排，有的放矢。二 項(xiàng)目概況：根據(jù)各項(xiàng)目情況填寫。三 項(xiàng)目管理工作的依據(jù)、范圍及目標(biāo)1 項(xiàng)目管理工作依據(jù)：2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同（以下簡稱管理合同）；3 國家、地方及有關(guān)行政主管部門頒布的法律、法規(guī)及規(guī)范。4 項(xiàng)目管理工作范圍5 配合業(yè)主辦理開發(fā)建設(shè)手續(xù)：從配合業(yè)主取得建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證開始，直至取得建設(shè)工程施工許可證，其中負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的消防、人防、交通、節(jié)水、綠化、教育等的審批，市政各口報(bào)裝方案的審批，以及協(xié)助建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程開工證、驗(yàn)收手續(xù)的辦理。6 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目周邊相鄰單位的工作協(xié)調(diào)。7 負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)3、管理設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方工作。7.1.1 對(duì)設(shè)計(jì)方的管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的論證，負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，公正推薦設(shè)計(jì)分包人，有權(quán)在業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整處理設(shè)計(jì)合同，提出任務(wù)變更和工作要求。7.1.2 對(duì)施工方的管理：負(fù)責(zé)制訂施工總承包與業(yè)主指定分包的合同網(wǎng)絡(luò)，組織施工總承包與業(yè)主指定分包的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，公正推薦施工總承包與業(yè)主指定分包單位，有權(quán)審定施工進(jìn)度總控計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)方案，批準(zhǔn)局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定。7.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)控制施工過程對(duì)環(huán)境的影響，組織編制安全生產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)力推行。7.1.4 采購管理4、：負(fù)責(zé)制定設(shè)備材料分類表，負(fù)責(zé)業(yè)主指定重要材料及設(shè)備的選型及采購管理工作，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研、選型及廠家洽談工作，編制評(píng)比報(bào)告，起草供貨合同并落實(shí)供貨、移交施工或安裝單位、調(diào)整、保修等合同執(zhí)行事宜。7.1.5 工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)組織工程消防驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程的驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。8 檔案管理：負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)完善、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件）的歸檔、保管體系并嚴(yán)格管理，工程竣工驗(yàn)收合格后，向業(yè)主移交項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程的完整檔案。9 租售配合：配合業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和房屋租售，提供工程咨詢服務(wù)。10 配合財(cái)務(wù)管理：協(xié)助編制項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。11 配合甲方完成項(xiàng)目移交物業(yè)5、管理工作。12 項(xiàng)目管理工作目標(biāo)13 工期進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總控計(jì)劃，在項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起個(gè)月內(nèi)使該項(xiàng)目達(dá)到整體竣工。14 成本管理目標(biāo)：依據(jù)實(shí)際施工圖紙,可按建設(shè)部和某市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后三個(gè)月內(nèi)，施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對(duì)沒有定額而面向市場(chǎng)招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)的為考核基數(shù)(甲方主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費(fèi)用增減除外)。15 質(zhì)量管理目標(biāo)：符合國家及某市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作6、為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。16 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：16.1.1 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；16.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵濃度控制在；16.1.3 污水排放達(dá)標(biāo)控制在；16.1.4 噪音控制晝間分貝,夜間分貝。17 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：17.1.1 杜絕重傷、死亡事故；17.1.2 輕傷控制在；17.1.3 不發(fā)生觸電事故；17.1.4 不發(fā)生火災(zāi)事故；17.1.5 不發(fā)生機(jī)械傷害事故；17.1.6 不發(fā)生傳染病17.1.7 四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系1. 依據(jù)管理合同的某大廈項(xiàng)目管理架構(gòu)表（詳見附件一），管理公司組成現(xiàn)場(chǎng)專職管理機(jī)構(gòu)即某大廈項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理直接向業(yè)主派出的項(xiàng)目總經(jīng)理7、匯報(bào)、請(qǐng)示工作。項(xiàng)目總經(jīng)理依據(jù)管理合同，應(yīng)有權(quán)代表業(yè)主履行合同責(zé)任。2. 某大廈項(xiàng)目部的組織架構(gòu)：項(xiàng)目部于 年 月 日將某大廈項(xiàng)目管理組織架構(gòu)表（詳見附件一）報(bào)業(yè)主審批。3. 項(xiàng)目部與管理公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部的分工及工作關(guān)系。項(xiàng)目部的工作：項(xiàng)目部是管理公司依據(jù)管理合同派出的專職管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部經(jīng)理做為項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表管理公司履行合同責(zé)任和義務(wù)，直接向管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接負(fù)責(zé)向業(yè)主項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成員并協(xié)調(diào)公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)。管理公司工程咨詢部的工作：負(fù)責(zé)參與8、并指導(dǎo)項(xiàng)目部審核重要的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案論證；協(xié)助項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)方案征集活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織施工圖有關(guān)常規(guī)技術(shù)以及使用功能等方面的審核；審查項(xiàng)目部招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部分，參與項(xiàng)目部招標(biāo)工作中的技術(shù)評(píng)標(biāo)，對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告中有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及常規(guī)技術(shù)方面的內(nèi)容進(jìn)行審核并提出審核意見；審查項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大設(shè)計(jì)變更；參與對(duì)工程建設(shè)過程中各專業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察，指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)各自專業(yè)范圍內(nèi)的分包商、供應(yīng)商的合同履約情況的信息收集，并組織編寫有關(guān)分包商、供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告；為項(xiàng)目部提供各專業(yè)信息和技術(shù)支持等。管理公司市政協(xié)調(diào)部工作：市政協(xié)調(diào)部派出項(xiàng)目市政主管直接接受項(xiàng)目部經(jīng)理的統(tǒng)一管理，9、牽頭負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的前期手續(xù)和市政各口方案的報(bào)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、施工、報(bào)驗(yàn)及接用的管理協(xié)調(diào)工作等。市政主管在業(yè)務(wù)上接受市政協(xié)調(diào)部經(jīng)理的指導(dǎo)、管理，部分專業(yè)性強(qiáng)、情況特殊的工作由市政協(xié)調(diào)部經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排解決。管理公司工程管理部工作：為項(xiàng)目部管理工作提供支持（如文件范本、工作程序等），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度總控制計(jì)劃、投資總控制計(jì)劃的組織編制工作，以及相關(guān)的下一級(jí)子計(jì)劃的工作安排；參與制定項(xiàng)目合同管理構(gòu)架，參與項(xiàng)目重大合同的談判，對(duì)項(xiàng)目重要合同執(zhí)行情況的及時(shí)追蹤，參與項(xiàng)目重大合同爭議的處理；對(duì)項(xiàng)目部在遵守公司管理制度、工作程序等方面進(jìn)行必要的檢查、監(jiān)督和改進(jìn)（如進(jìn)度總控制計(jì)劃、投10、資總控制計(jì)劃的落實(shí)等）。項(xiàng)目部與管理公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部的工作關(guān)系：項(xiàng)目部是履行項(xiàng)目管理及合同的具體執(zhí)行和責(zé)任部門，項(xiàng)目部經(jīng)理是管理公司在項(xiàng)目的唯一授權(quán)代表；管理公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部是支持、監(jiān)督部門，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部及項(xiàng)目部經(jīng)理制訂的計(jì)劃和要求，及時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)和支持，同時(shí)進(jìn)行必要的監(jiān)督。.項(xiàng)目部的經(jīng)理與業(yè)主項(xiàng)目總經(jīng)理之間的工作關(guān)系：依據(jù)管理委托合同，項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代表管理公司履行合同義務(wù)和責(zé)任，業(yè)主也應(yīng)書面明確項(xiàng)目總經(jīng)理，代表業(yè)主履行合同義務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部應(yīng)直接向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作，及時(shí)提交有關(guān)報(bào)告、請(qǐng)示、合同、協(xié)議、信函和其他11、文件；項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提出工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，在約定的時(shí)限內(nèi)（一般應(yīng)在三日內(nèi)，但最長不應(yīng)超過七日）對(duì)項(xiàng)目部提交的請(qǐng)示予以書面批示，明確批準(zhǔn)認(rèn)可、或提出修改要求、或駁回有關(guān)要求。五、項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)手續(xù)的辦理.前期辦理開工及市政手續(xù)的工作情況項(xiàng)目前期及市政資料的移交、收集工作：于年月日取得某大廈項(xiàng)目規(guī)劃意見書； 于年月日取得某大廈項(xiàng)目建議書（代可研報(bào)告）的批復(fù)； 于年月日取得某大廈審定設(shè)計(jì)方案通知書；于年月日取得某大廈人防審批；于年月日取得某大廈建設(shè)用地規(guī)劃許可證；于年月取得某大廈消防設(shè)計(jì)審核意見書；于年月日取得某大廈建設(shè)工程規(guī)劃許可證。市政手續(xù)的辦理情況：項(xiàng)目臨電及正式電方案報(bào)審正在進(jìn)行12、中，項(xiàng)目建設(shè)所需市政各口的報(bào)裝方案均未進(jìn)行，由土地出讓方提供的市政管線各接口位置和所供容量沒有明確。.辦理項(xiàng)目開工及市政手續(xù)的工作安排為實(shí)現(xiàn)某大廈工程盡早開工，項(xiàng)目部將積極協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，積極負(fù)責(zé)辦理消防、綠化、園林、人防，教育、交通等審批手續(xù)，如期辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證，同時(shí)協(xié)助業(yè)主盡早落實(shí)建安工程施工總承包單位，為工程盡早開工作好充分準(zhǔn)備工作。根據(jù)工作進(jìn)展，某大廈項(xiàng)目部已根據(jù)所掌握的信息資料編制了某大廈工程總控進(jìn)度計(jì)劃（討論稿）報(bào)業(yè)主審閱。六、某大廈項(xiàng)目的合同管理.合同管理的原則合同管理以法律為依據(jù)，在合法的前提下最大限度地通過合同手段維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；合同管理以項(xiàng)目的實(shí)13、際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用；合同管理以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時(shí)最大限度地保護(hù)業(yè)主利益；最大限度地將項(xiàng)目管理中的各種問題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證本項(xiàng)目的順利竣工和投入使；.制定項(xiàng)目合同管理架構(gòu)的工作要點(diǎn)，確定合同管理架構(gòu)是指導(dǎo)、開展項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是最具指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性文件。制定項(xiàng)目合同管理架構(gòu)要充分考慮本建設(shè)工程項(xiàng)目中的業(yè)主與所有承包人及各種顧問公司之間的關(guān)系。這些關(guān)系方應(yīng)包括：勘察單位、設(shè)計(jì)總包單位及其各專業(yè)設(shè)計(jì)單位、建安工14、程監(jiān)理及市政工程施工監(jiān)理、建安及市政工程施工總承包、各專業(yè)分包、各設(shè)備及材料供應(yīng)商等。各專業(yè)工程師認(rèn)真分析所掌握的信息、資料，充分了解項(xiàng)目的情況及特點(diǎn)。在對(duì)項(xiàng)目充分了解的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行分解。并編制工程項(xiàng)目承包范圍劃分一覽表，工程分解應(yīng)遵循下列原則：盡量減少工作面以便于協(xié)調(diào)管理，有利于降低成本；要考慮各建筑設(shè)計(jì)院、各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙所包含的范圍，以便施工管理；要充分考慮目前各承包人之間的習(xí)慣作法和我司的管理經(jīng)驗(yàn)；在項(xiàng)目分解的同時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的情況及特點(diǎn)，對(duì)各承包人所承包的范圍職責(zé)進(jìn)行明確分工；對(duì)于機(jī)電和弱電工程應(yīng)按系統(tǒng)來進(jìn)行項(xiàng)目分解，安排各專業(yè)分包；對(duì)于建安工程項(xiàng)目，一般分為：土建工程、機(jī)15、電工程、變配電工程、電梯工程、消防工程、室內(nèi)燃?xì)夤こ獭⑷蹼姽こ獭⑵渌鼘ｍ?xiàng)工程和室外工程等九個(gè)大項(xiàng)。 .合同管理架構(gòu)：項(xiàng)目部組織各專業(yè)工程師，提出了項(xiàng)目合同管理架構(gòu)（討論稿），討論稿報(bào)請(qǐng)管理公司工程管理部、總經(jīng)理討論修改后定稿。七、某大廈項(xiàng)目的成本管理.成本管理的原則 成本管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資回報(bào)預(yù)期為根本出發(fā)點(diǎn)；采用積極的預(yù)前控制方法進(jìn)行投資控制；采用合同（招投標(biāo)）條件來控制工程洽商；以項(xiàng)目順利運(yùn)作為中心進(jìn)行造價(jià)控制，合理安排資金支付，運(yùn)用合同和支付等手段確保總包和分包單位獲得的工程款真正用于項(xiàng)目上；造價(jià)控制應(yīng)以做好合同管理為基礎(chǔ)，通過招投標(biāo)等方式將每一項(xiàng)控制指標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)合同條款中。.成16、本管理工作制定成本控制計(jì)劃：編制投資（成本）控制計(jì)劃的依據(jù)a) 項(xiàng)目管理委托合同約定的成本控制目標(biāo)；b) 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件和投資估算；c) 已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合同網(wǎng)絡(luò)圖；d) 已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用；e) 建安總包工程合同、合同價(jià)；f) 施工圖紙；g) 項(xiàng)目交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；h) 業(yè)主對(duì)成本控制的要求；）公司頒布的工程量計(jì)算深度標(biāo)準(zhǔn)。制定成本控制計(jì)劃的要點(diǎn)a) 投資（成本）控制計(jì)劃中工程費(fèi)用部分各子項(xiàng)應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)應(yīng)。b) 對(duì)于總包承擔(dān)工程，以總包合同價(jià)加各分包合同價(jià)計(jì)入，對(duì)專業(yè)分包工程則以計(jì)算所得的工程量按工程估價(jià)的方法計(jì)入。項(xiàng)目部專業(yè)工程師在造價(jià)工程師指導(dǎo)下完成各分包工程（供貨）工程量的測(cè)算17、并組織市場(chǎng)詢價(jià)，項(xiàng)目部造價(jià)工程師負(fù)責(zé)量、價(jià)的核對(duì)及各專業(yè)的匯總，按公司規(guī)定的格式形成項(xiàng)目投資（成本）控制計(jì)劃（初稿）。項(xiàng)目投資（成本）控制計(jì)劃（初稿）的會(huì)審。初稿形成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織由業(yè)主代表、公司主任造價(jià)師、項(xiàng)目部所有人員參加的專題會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專業(yè)工程師的建造標(biāo)準(zhǔn)、各專項(xiàng)工程的成本控制指標(biāo)及成本控制目標(biāo)，提出修改意見。修改、審批：項(xiàng)目造價(jià)工程師依據(jù)會(huì)審提出的意見進(jìn)行修改、完善，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“項(xiàng)目成本控制計(jì)劃”，由項(xiàng)目部概預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃并報(bào)業(yè)主審批，每月末項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主提交下月份的資金使用計(jì)劃，業(yè)主應(yīng)于日內(nèi)書面回復(fù)對(duì)18、項(xiàng)目部編制的資金使用計(jì)劃的審批意見，以便作為項(xiàng)目部編制招投標(biāo)文件（明確付款方式）以及協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與付款的工作依據(jù)。 工程索賠的預(yù)防及處理工程索賠的預(yù)防。關(guān)鍵在于重視合同的制訂及合同的履行，尤其在制訂合同條款時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目及業(yè)主的實(shí)際情況，確定切實(shí)可行、相對(duì)合理的合同責(zé)任及主要合同條款（如：付款方式、合同價(jià)格、工期等），避免合同條款對(duì)施工單位過于寬松，造成業(yè)主難以履約；或是惡性競(jìng)爭造成合同條款過于苛刻，以至于施工單位低價(jià)中標(biāo)，卻給業(yè)主帶來高索賠、高風(fēng)險(xiǎn)。工程索賠的處理。針對(duì)本項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目部編制了“工程索賠工作管理程序”（詳見附件）并于年月日?qǐng)?bào)業(yè)主審閱。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)尤其加強(qiáng)現(xiàn)19、場(chǎng)的記錄和工程索賠的協(xié)商、談判工作，避免因處理不當(dāng)，影響工作情緒或相互配合。八、某大廈項(xiàng)目的進(jìn)度管理.項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及建立項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體制的工作要點(diǎn)進(jìn)度管理的原則由業(yè)主、管理監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方共同參與制訂三級(jí)計(jì)劃。合理分解工期目標(biāo)：將工期目標(biāo)分解為可以跟蹤的階段性目標(biāo)，項(xiàng)目管理部將通過控制每個(gè)階段性目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的前提性：編制進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是進(jìn)度控制的前提性工作。杜絕沒有計(jì)劃、工作隨意的現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的唯一性：整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)只有一個(gè)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)覆蓋業(yè)主、總包單位、分包單位和所有項(xiàng)目相關(guān)方的工作。明確規(guī)定各相關(guān)方工作的啟動(dòng)時(shí)間、工作時(shí)限和截止日期，保證項(xiàng)目的20、相關(guān)方能夠有效溝通和協(xié)調(diào)動(dòng)作。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性：進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是原始的、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分，它是監(jiān)測(cè)、考核和匯報(bào)績效的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理部將強(qiáng)調(diào)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。監(jiān)督有關(guān)方遵守進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u(píng)審和批準(zhǔn)，不得改變進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。.建立項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體制的工作要點(diǎn) 一級(jí)計(jì)劃：由業(yè)主、管理監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。 二級(jí)計(jì)劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級(jí)分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與21、順序。 三級(jí)計(jì)劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，如月周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。 由業(yè)主與管理公司編制的月周計(jì)劃體系，依據(jù)前述項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況編制，將業(yè)主與管理公司的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出每天應(yīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。.進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施：進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施將采取進(jìn)度管理的合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施確保各級(jí)計(jì)劃的實(shí)施。九、某大廈項(xiàng)目的質(zhì)量管理.質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量管理應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，應(yīng)通過科學(xué)地組織招投標(biāo)工作選擇優(yōu)秀的總包單位、分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商，以22、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束承包單位運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜恕C(jī)、料、法、環(huán)等資源完成所承擔(dān)的任務(wù)。從審查設(shè)計(jì)圖紙、審批施工組織設(shè)計(jì)等入手實(shí)行超前管理、強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控是管理工作的重點(diǎn)，是保證工程質(zhì)量的重要措施，要重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。根據(jù)施工承包合同確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解確定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中堅(jiān)持分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保單位工程的整體質(zhì)量。.質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定本工程的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主指定分包項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量要求在各級(jí)各類承包合同中予以明確；通過招投標(biāo)選擇好的總包單位和指定分包單位，并通過資質(zhì)審23、查確保總包單位選擇的分包單位勝任其工作。 督促、檢查承包單位建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。選派業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師承擔(dān)本工程的監(jiān)理工作，并明確各個(gè)崗位的職責(zé)。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)審查設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的問題，督促檢查設(shè)計(jì)單位，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，在施工之前盡量解決設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量問題及專業(yè)施工圖之間不交圈的問題；組織圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工；嚴(yán)格按施工承包合同中的規(guī)定，督促承包單位制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度。十、某大廈項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理.項(xiàng)目環(huán)境管理的方法首先對(duì)項(xiàng)目施工全過程可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別出重24、要環(huán)境因素，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，實(shí)行目標(biāo)管理及施工過程運(yùn)行控制，并要求承包商制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案和環(huán)境管理控制方法與手段。項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，各承包商和分包方環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人參加的“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程的環(huán)境保護(hù)管理工作，并設(shè)專職環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組、組長、組員若干人，組織日常現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境保護(hù)工作。根據(jù)環(huán)境體系文件要求建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，并落實(shí)各職能部門的崗位職責(zé)，同時(shí)，要求承包商建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，做到環(huán)境保護(hù)工作層層、面面有人負(fù)責(zé)，人人愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境。要求承包商成立施工現(xiàn)場(chǎng)保潔隊(duì)，配備足夠的人員25、及清掃、灑水設(shè)備，每天及時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及工地大門外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并灑水降塵。.項(xiàng)目環(huán)境管理措施定期組織召開“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織由各承包商及施工單位環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的某檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)、目標(biāo)、指標(biāo)管理方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。十一、某大廈項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理.項(xiàng)目安全管理方法項(xiàng)目管理部首先對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別出所有的危險(xiǎn)因素；然后進(jìn)行危害的分析，確定危害一旦發(fā)生的影響和損失；根據(jù)危害分析結(jié)果，制訂安全管理目標(biāo)和安全管理控制方法與手段26、。控制人的不安全行為：人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格控制不安全行為。控制物的不安全狀態(tài)：安全管理工程師要認(rèn)真檢查承包方進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備是否符合某市建委的規(guī)定，設(shè)備的安裝及驗(yàn)收是否符合規(guī)范要求，臨時(shí)用電應(yīng)符合建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范的要求，確保安全、可靠、操作簡便、靈活。控制環(huán)境的不利影響：人員站位、變電、管線、人流、建筑物、出入口等是對(duì)安全產(chǎn)生影響環(huán)境因素，均需采取安全防護(hù)措施、只有措施到位，才能防止傷亡事故的發(fā)生。.項(xiàng)目安全管理的措施明確安全管理任務(wù)。安全培訓(xùn)及其教育。 分清安全管理責(zé)任：建議業(yè)主與27、承包商簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)合同條款或補(bǔ)充協(xié)議。落實(shí)安全生產(chǎn)組織：督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查承包方各項(xiàng)安全措施到位情況，檢查關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。檢查承包方的其它各項(xiàng)安全工作，如防火、防汛，冬防寒、夏防暑及衛(wèi)生防疫等。十二、某大廈項(xiàng)目的資料、信息管理.資料管理：在項(xiàng)目建設(shè)期間（包括項(xiàng)目的前期），項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照建筑工程資料管理規(guī)程以及符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件等相關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行分類。項(xiàng)目部將對(duì)工程資料實(shí)行分級(jí)管理，由項(xiàng)目部、監(jiān)理部、施工單位主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程管理工作。建28、設(shè)過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作要求各參建單位都安排有相應(yīng)的崗位資格人員專人負(fù)責(zé)，并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集基本建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行移交。涉及到向政府行政主管部門申報(bào)的文件，應(yīng)按政府行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.信息管理：項(xiàng)目資料、信息管理的主要工具是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這也是信息傳遞的主要工具，它包括硬件設(shè)備與軟件服務(wù)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件。項(xiàng)目管理部將對(duì)信息29、資料進(jìn)行分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)對(duì)工程全過程的信息傳遞實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。十三、某大廈項(xiàng)目管理工作制度.項(xiàng)目部例會(huì)制度項(xiàng)目部成立后，每周一召開一次由項(xiàng)目部全體成員及業(yè)主代表參加的工作例會(huì)。項(xiàng)目部周例會(huì)的主要內(nèi)容檢查項(xiàng)目部各成員上周工作計(jì)劃的完成情況;安排本周項(xiàng)目部各成員的工作任務(wù);解決項(xiàng)目部各成員在工作中遇到的問題;促進(jìn)項(xiàng)目部各成員工作上的協(xié)作與溝通;通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況和各種信息;提出對(duì)項(xiàng)目部成員下一步工作的具體要求。.工程例會(huì)制度在項(xiàng)目正式開工后，項(xiàng)目部將每周定期組織召開一次由項(xiàng)目部、施工總承包，設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)。工程例會(huì)的主要內(nèi)容檢查上周施工單位的計(jì)劃完成情況;安排下周的施工計(jì)劃;解決施工單位在施工中遇到的各種問題,如設(shè)計(jì)問題、資 金問題、周邊單位協(xié)調(diào)等;提出對(duì)施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。