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1、房地產工程交接驗收管理制度1 目的為使工程質量、使用功能符合開發要求，方便物業管理，減少與業主之間的糾紛，明確開發單位與施工單位之間的責任及物業與開發單位之間的管理界限，特制定此制度。2 適用范圍公司開發的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。3 內容3.1 交接驗收的依據3.1.1 工程發包合同；3.1.2 施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料；3.1.3 國家現行施工規范；3.1.4 質量監督站的驗收意見；3.1.5 委托物業管理合同；3.1.6 銷售合同、業主入住手冊；3.1.7 國家有關其他規定。3.2 交接驗收的組織3.2.1 在質量監督站最后一次整改報告批復后。3.2.2 由項目公司經理2、組織、安排。3.2.3 參加人包括開發部、工程部、銷售部、經濟部、物業公司、監理單位、施工單位相關人員。3.2.4 項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發于各參與單位。3.3 交接驗收的程序3.3.1 開發部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。3.3.2 工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。3.3.3 物業公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。3.3.4 按照專業分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結構、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。3.3.5 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統一匯總。3.3.6 屬于施工單位質量問題的，要求監理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。3.3.7 屬于開發單位自行安排的項目，項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。3.3.8 各方整改完畢后，經驗收通過后由項目公司經理簽字，交由物業公司管理。