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1、xx房地產(chǎn)集團(tuán) 鳳 凰 城 項(xiàng)目管理方案 目錄第一章：項(xiàng)目概況。第二章：組織架構(gòu)及經(jīng)營目標(biāo)、方針。第三章：人員的配備及管理。第四章: 鳳凰城項(xiàng)目部各部室工作職責(zé)與崗位說明書。第五章：各部門的管理制度及工作流程。第六章：工程進(jìn)度計(jì)劃（附后）。第七章：質(zhì)量保證措施。第八章：安全保證措施。第九章: 績效考核表。第一章：項(xiàng)目概況項(xiàng)目占地900畝，項(xiàng)目用地600畝。東西長約800m，南北約800m，總建筑面積200多萬平方米，綠化率36.36%，容積率。項(xiàng)目分為4個(gè)區(qū)，其中A區(qū)，總建筑面積387269。18F6棟，33F4棟，27F2棟，學(xué)校一座，地下車庫；B區(qū)，總建筑面積501569。18F10棟，22、5F4棟，33F3棟，地下車庫;C區(qū)，總建筑面積442489。18F10棟，27F2棟，33F4棟，地下車庫；D區(qū)，總建筑面積546997。18F13棟，33F3棟，25F4棟，27F1棟，地下車庫。項(xiàng)目總投資56億元，建筑以高層為主，分別規(guī)劃有兩條主體風(fēng)情商業(yè)街，大型綜合購物廣場、社區(qū)醫(yī)院、小學(xué)、幼兒園、健身中心等綜合配套設(shè)施。項(xiàng)目建成后可入住居民萬戶、容納近5萬人。該項(xiàng)目建成后將成為集居住、購物、醫(yī)療、休閑娛樂、教育等功能為一體的大型綜合社區(qū)。優(yōu)美宜居的環(huán)境、繁華并充滿活力的商業(yè)街區(qū)、便捷的交通以及完善的配套設(shè)施，鳳凰城將成為滄州市目前首屈一指的魅力之城、滄州城建史上具有歷史意義的重點(diǎn)項(xiàng)目3、，也必將成為推進(jìn)獅城城市化進(jìn)程的一道靚麗風(fēng)景線！第二章：組織架構(gòu)及經(jīng)營目標(biāo)、方針根據(jù)鳳凰城項(xiàng)目的特點(diǎn)，體量大，工期緊，必須有相應(yīng)的組織架構(gòu)和管理體系，以科學(xué)的、先進(jìn)的、務(wù)實(shí)的組織能力和管理手段，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。組織架構(gòu)的建立必須做到社會(huì)資源和人力資源的充分利用，做到人盡其才，才盡其用，用的其所、責(zé)任明確、權(quán)利對頂、利益均衡。簡化程序，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率，減少失誤，避免部門管理的重疊和人員設(shè)置的重復(fù)。特制定本制度：鳳凰城項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖后勤主管一名指揮長總經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)一名技術(shù)部負(fù)責(zé)人一名工程部負(fù)責(zé)人一名安全部負(fù)責(zé)人一名文員司機(jī)廚師保安助理一名土建工程師二名電氣工程師一4、名施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)：1、市優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)質(zhì)工程 2、市級、省級文明工地。 3、安全事故為零。 4、無違反法律法規(guī)的環(huán)境污染事件管理方針：誠實(shí)守法、強(qiáng)化環(huán)保施工、保障安全健康、持續(xù)改進(jìn)、筑造精品工程、實(shí)現(xiàn)用戶滿意企業(yè)精神：精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)第三章：人員的配備及管理（一）、各部室人員的配置將本著即專業(yè)又敬業(yè)的原則，對現(xiàn)有人員進(jìn)行整合，同時(shí)通過社會(huì)招聘等其它渠道吸納專業(yè)人才，為各部門補(bǔ)充新鮮血液，增加新的力量，使各部門的人員配置趨于完善。（二）、對各層次人員的管理在總公司管理的大原則下做到人盡其才，才盡其用，用得其所。責(zé)任明確，權(quán)利對等，利益均衡。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、職業(yè)道德和社會(huì)公德5、的教育，注重個(gè)人品質(zhì)的培養(yǎng)。（三）、按照總公司的要求建立健全在崗人員的檔案管理、薪資管理以及其它福利待遇的管理，使項(xiàng)目管理納入規(guī)范、務(wù)實(shí)、精干、高效的軌道。根據(jù)各部門的職能要求人員配置如下：1、工程管理部：負(fù)責(zé)人一名、土建工程師3名、水電安裝工程師兩名。2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)人一名、助理一名。3、安全管理部：負(fù)責(zé)人一名、助理一名。4、辦公室：主任一名、后勤主管一名、文秘一名。5、財(cái)務(wù)室：主管會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納各一名。對以上人員試用期均為三個(gè)月。試用合格者在本崗位工作并納入集團(tuán)公司人事管理，表現(xiàn)突出的可升遷。不適應(yīng)本崗位工作的調(diào)整崗位，仍然不能勝任者辭退。第四章：鳳凰城項(xiàng)目部各部室工作職責(zé)與崗位說明書一、6、鳳凰城項(xiàng)目部辦公室工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)鳳凰城項(xiàng)目部的行政及其文件管理工作。2、認(rèn)真貫徹國家，地方有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、圍繞項(xiàng)目建設(shè)，完善部室職能，立足服務(wù)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部與工程本身的相關(guān)文件和外來文件的收發(fā)、登記和傳閱。嚴(yán)格按照公司及其有關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理和項(xiàng)目資料的保管。負(fù)起檔案保管的安全和保密責(zé)任。6、負(fù)責(zé)食堂管理，車輛管理，門衛(wèi)及其辦公區(qū)域環(huán)境管理。7、宣傳企業(yè)文化，維護(hù)提高企業(yè)形象。二、鳳凰城項(xiàng)目部工程管理部工作職責(zé)：1、在施工規(guī)范及地方相關(guān)政策指導(dǎo)下對施工隊(duì)進(jìn)行有效的管理。2、協(xié)調(diào)本部門及工程隊(duì)與其7、它部室的關(guān)系。3、參加監(jiān)理公司組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查工程隊(duì)的實(shí)施情況。4、組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評審及合格評審。5、組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目部施工進(jìn)度任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書。7、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行管理。8、對施工過程進(jìn)行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。9、組織有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會(huì)（即技術(shù)總交底）。10、參與單位工程的質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。11、參與組織工程的竣工驗(yàn)收，知道項(xiàng)目部填寫竣工檢驗(yàn)申請表。三、鳳凰城項(xiàng)8、目部技術(shù)部工作職責(zé);1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國家技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，圍繞實(shí)現(xiàn)公司方針、目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，負(fù)責(zé)特殊工程或大型工程的質(zhì)量策劃及施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。3、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量管理方案，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查4、負(fù)責(zé)工程的監(jiān)視測量工作5、負(fù)責(zé)不合格品的控制，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程產(chǎn)品質(zhì)量情況。6、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的糾正和預(yù)防措施的控制.7、負(fù)責(zé)組織收集公司質(zhì)量體系管理過程中的相關(guān)證據(jù)并對管理體系運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。8、編制內(nèi)部審核計(jì)劃，并組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)管理評審的組織準(zhǔn)備工9、作。10、負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的草案、修訂、實(shí)施、檢查。四、鳳凰城項(xiàng)目部安全管理部工作職責(zé)：1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本企業(yè)安全施工的規(guī)章制度，指導(dǎo)項(xiàng)目對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)以及勞保用品的使用情況予以有效的監(jiān)督檢查，對員工進(jìn)行安全意識和安全生產(chǎn)教育。2、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審、換證以及日常管理工作，負(fù)責(zé)安全專業(yè)人員的培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)對職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門、項(xiàng)目部進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。5、負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，及時(shí)消除10、事故隱患保證工作環(huán)境的安全6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督和檢查。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場廢棄物，噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境因素的控制管理。8、負(fù)責(zé)安全與環(huán)境事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)安全與環(huán)境方面不符合、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查。9、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全與環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理工作。五、鳳凰城項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室工作職責(zé)1、熟悉會(huì)計(jì)法等國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，并按照單位的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真履行職責(zé)。2、負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)，稅務(wù)繳納。3、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期監(jiān)督、檢查、審核各項(xiàng)收支情況，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)4、審核憑證，審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)（注：崗位說明書附后） 第五章：各部門的管理制度及工作11、流程鳳凰城項(xiàng)目部管理制度一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)管理人員必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)公司，并由公司總工辦負(fù)責(zé)調(diào)配。5、項(xiàng)目部所有員工必須遵守集團(tuán)公司制定的一切規(guī)章制度，聽從集團(tuán)公司管理人員的指揮和安排。二、項(xiàng)目部考勤制度1、項(xiàng)目部人員堅(jiān)決遵守公司作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，有事請假，不得擅自離崗。考勤時(shí)間按12、公司要求，每月休4天，可以調(diào)休。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，獲準(zhǔn)后方可外出。三、項(xiàng)目部例會(huì)制度1、項(xiàng)目部定于每周五上午9點(diǎn)召開例會(huì)。例會(huì)內(nèi)容包括：每周工作匯報(bào)，下周工作安排，各部門的協(xié)調(diào)，本周需要解決的問題，并及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的會(huì)議精神。相關(guān)人員做好日志。2、例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，例會(huì)中解決問題，協(xié)調(diào)工作，安排下步工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持并向集團(tuán)公司上報(bào)。四、項(xiàng)目部備用金的使用及管理1、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，一萬元權(quán)限內(nèi)經(jīng)13、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。2、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。五、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、車補(bǔ)及車輛管理制度1. 外地人員回家每月報(bào)銷一次往返車票，但每月休假時(shí)間不能超過四天。2. 公司車輛加油到辦公室拿油卡并做好登記。3. 公司車輛保險(xiǎn)、維修等費(fèi)用，報(bào)公司14、綜合辦公室批準(zhǔn)。4. 私車公用的（目前僅限總經(jīng)理），由公司負(fù)責(zé)加油，其它費(fèi)用報(bào)公司綜合辦公室審批。5. 項(xiàng)目部人員因公外出用車需到辦公室申請并做好登記，說明用途和行車路線。使用完畢及時(shí)歸還辦公室。七、辦公用品管理制度1、所需辦公用品由當(dāng)事人填寫申購報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交與后勤主管購買。然后當(dāng)事人領(lǐng)取并簽字。八、食堂管理制度1、食堂主管應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算支出，認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。項(xiàng)目部管理人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。2、食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺(tái)帳，要專物專用，不得擅自挪作他用。3、食堂采購人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)采購變質(zhì)食品，不準(zhǔn)采購超過保質(zhì)期食品。4、食堂財(cái)務(wù)，采15、購由后勤主管負(fù)責(zé)。5、由各部門上報(bào)本部門周末加班人員數(shù)量，確定周末用餐人數(shù)以便購買材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。6、食堂操作間嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，以確保安全。7、炊事員必須了解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的性能和使用方法，否則不得使用。8、所有電源開關(guān)不準(zhǔn)用濕手開啟，以防觸電事故發(fā)生。九、檔案管理制度1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。16、5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向公司總工辦申請協(xié)助。十、施工隊(duì)伍管理制度1、項(xiàng)目部分包隊(duì)伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報(bào)價(jià)為原則。由項(xiàng)目部選送公司考察后報(bào)主管副總經(jīng)理確定。2、班組項(xiàng)目施工單價(jià)由經(jīng)營部主持，匯同項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理核定，報(bào)公司主管副總經(jīng)理確定。3、確定班組的工程17、量分配由項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)力量、勞力統(tǒng)籌調(diào)配，并以派工單形式安排工程量，施工班組憑工單結(jié)算。4、施工班組在施工中的現(xiàn)場簽證，須經(jīng)施工員提出，報(bào)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。5、項(xiàng)目部分包隊(duì)伍和施工班組進(jìn)場需簽訂施工合同，由經(jīng)營部根據(jù)工程要求起草合同內(nèi)容，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。合同一式四份，經(jīng)營部、公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部、施工班組各執(zhí)一份。6、由項(xiàng)目部根據(jù)班組進(jìn)場人數(shù)合理安排住宿、食堂場地。由項(xiàng)目部副經(jīng)理主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。如屬包輕工的分包隊(duì)伍，水電費(fèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。7、現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的大型機(jī)具租用以及特種行業(yè)操作所發(fā)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子商18、議單價(jià)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費(fèi)用報(bào)銷按公司審批程序辦理。十一、印章管理 項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人管理。 項(xiàng)目印章只能用于項(xiàng)目聯(lián)系，不能作其他用途。十二、安全管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”（存在安全隱患的部位必須由施工員警示告知）。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁19、加固措施。7、危險(xiǎn)部位的基坑邊要嚴(yán)加欄護(hù)，及時(shí)設(shè)置必要的安全警示牌。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行的施工遍道。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作方法14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十三、臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個(gè)場所必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級20、漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。十四、保衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位、不得下棋，打牌等活動(dòng)。2、非作業(yè)21、人員，未帶工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場，確因工作需要進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的，必須按制公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場所。3、準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場的，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。4、門衛(wèi)工作人員在一天24小時(shí)中，必須有兩人上班（具體人員內(nèi)部安排）做好門衛(wèi)管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進(jìn)出制度，外來人員進(jìn)入工地，必須實(shí)行來訪人員登記手續(xù)。到工地推銷產(chǎn)品人員必須到工地辦公室區(qū)域內(nèi)辦理事宜，若進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)辦公室同意后，正確佩戴安全帽方可進(jìn)入。6、無送貨車輛一律不得進(jìn)入工地。7、送貨車輛一律登記車牌，離開時(shí)檢查。8、門衛(wèi)工作人員由工地指派一名負(fù)責(zé)清點(diǎn)，驗(yàn)收晚上進(jìn)入工22、地的材料并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部。9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。10、做好防火，防盜工作，遇到無法處置的意外應(yīng)及時(shí)報(bào)警十五、質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合施工隊(duì)伍特點(diǎn)，提出具體的修正方案，與設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5、對原材23、料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。十六、消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個(gè)施工范圍內(nèi)必須配備足夠的滅火器材。2、管理人員必須檢查消防器材的完好性。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 鳳凰城項(xiàng)目部各部門工作流程（一） 質(zhì)量管理流程指揮長總經(jīng)理技術(shù)部工程管理部監(jiān)理公司各項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程開工之前，提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工24、程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 2.監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測量機(jī)構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時(shí)改正。 3.建設(shè)單位工程部管理人員每一分項(xiàng)工程施工前，必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。 4.加強(qiáng)對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先25、要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.建立定期工程例會(huì)制度。項(xiàng)目部每星期組織各單位工程負(fù)責(zé)人召開工程例會(huì)，主要檢查計(jì)劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會(huì)議，總結(jié)本月計(jì)劃完成情況，部署下月計(jì)劃。（二）安全管理流程圖（三） 財(cái)務(wù)部工作流程1、因公需要資金，有當(dāng)事人填寫借款單，一萬元權(quán)限內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部現(xiàn)金出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。2、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人簽字，由項(xiàng)目總經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬報(bào)帳流程圖：報(bào)銷26、單據(jù)整理填寫報(bào)銷單據(jù)準(zhǔn)備報(bào)銷款項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審核財(cái)務(wù)報(bào)表處理總經(jīng)理批準(zhǔn)通知報(bào)銷人領(lǐng)取（四） 辦公室具體工作流程1、 辦公用品管理流程：申購采購入庫領(lǐng)用報(bào)修等處理。2、 公司印章管理流程：（1）公司印章使用口頭申請部門領(lǐng)導(dǎo)意見公司印章負(fù)責(zé)人意見交付并使用印章回收保管。（2） 部門印章由各部門負(fù)責(zé)人保管，使用權(quán)限也限于部門文件，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督。3、項(xiàng)目會(huì)議組織流程：公司總經(jīng)理室臨時(shí)要求以及公司例會(huì)通知相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)參加并安排會(huì)議室現(xiàn)場監(jiān)督會(huì)議紀(jì)律記錄會(huì)議內(nèi)容整理會(huì)議紀(jì)要上報(bào)。4、項(xiàng)目部食堂管理流程：（1）購買原材料（食堂負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)購買） 食堂后勤人員負(fù)責(zé)洗、切食堂廚師負(fù)責(zé)炒菜后勤人員負(fù)責(zé)打菜打掃食堂和27、餐廳衛(wèi)生。（2）由各部門上報(bào)本部門周末加班人員數(shù)量，確定周末用餐人數(shù)以便購買材料：第六章：工程進(jìn)度計(jì)劃（附后）第七章：質(zhì)量保證措施1.施工單位建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)指揮長總經(jīng)理技術(shù)部工程管理部監(jiān)理公司各項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程開工之前，提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)28、責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 2.監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測量機(jī)構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時(shí)改正。 3.建設(shè)單位工程部管理人員每一分項(xiàng)工程施工前，必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。 4.加強(qiáng)對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)29、量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.建立定期工程例會(huì)制度。項(xiàng)目部每星期組織各單位工程負(fù)責(zé)人召開工程例會(huì)，主要檢查計(jì)劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會(huì)議，總結(jié)本月計(jì)劃完成情況，部署下月計(jì)劃。第八章：安全保證措施（一）工程安全管理目標(biāo)1、生產(chǎn)安全事故為零2、無火災(zāi)事故3、無機(jī)械傷害事故4、無因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致?lián)P塵污染5、無基坑坍塌事故6、無高空墜落事故7、無觸電傷亡事故8、無物體打擊事故（二）工程環(huán)境管理目標(biāo)1、現(xiàn)場噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合GB1252330、-1990標(biāo)準(zhǔn)；2、此案長控制揚(yáng)塵，一樣沉的分裝物料庫存或覆蓋；3、污水排放達(dá)到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978-1996）;4、現(xiàn)場道路硬化，減少運(yùn)輸污染；5、防止并杜絕或在、爆炸事故；6、建筑垃圾分類管理。（三）安全生產(chǎn)保證體系 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張錫良 副組長：張釗 王根深 組員：黃亮 生玉建 甄磊 高振發(fā)保證體系圖：（四）安全管理流程 （五）危險(xiǎn)源認(rèn)識1、本工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源對施工現(xiàn)場的所有施工、作業(yè)及設(shè)備等因素進(jìn)行充分考慮，考慮的范圍有：正常的作業(yè)活動(dòng)和非正常的作業(yè)活動(dòng)，所有進(jìn)入現(xiàn)場人員的活動(dòng)（包括相關(guān)人員和來訪者），施工中采用的新工藝，新材料，新設(shè)備，作業(yè)場所內(nèi)的各種設(shè)施，周圍環(huán)境的干31、擾，影響，有毒有害作業(yè)部位等。（詳建附件1）2、危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。（六）對特殊工種要求根據(jù)安全生產(chǎn)法要求，對特殊工種要求持證上崗制度，電工，架工，電焊工，塔吊司機(jī)、信號指揮、司索、物料提升機(jī)和司機(jī)必須持有省建設(shè)廳。安檢局部門核發(fā)的操作許可證，方可持證上崗。(七)文明工地 文明工地是指保持施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。文明施工的基本條件包括：由整套的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），由健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，由嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制32、度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工現(xiàn)場憑證，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。從以上條件可以看出，實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要這種做好現(xiàn)場的場地管理工作，而且還要做好現(xiàn)場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個(gè)工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。（八）、安全生產(chǎn)檢查制度1、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；（2）安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)情況；（3）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；（4）施工現(xiàn)場啊暖隱患排查情況（5）安全防護(hù)及安全技術(shù)措施制定和落實(shí)情況；（6）安全33、生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它安全生產(chǎn)有關(guān)要求的執(zhí)行情況。2、安全生產(chǎn)檢查的形式和類型 （1）日常檢查 日常檢查每天驚醒，貫穿生產(chǎn)過程的檢查，工程項(xiàng)目部每天應(yīng)結(jié)合施工動(dòng)態(tài)，實(shí)行安全巡查，總承包工程項(xiàng)目組織各分包單位每周進(jìn)行安全檢查，每月對照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)至少進(jìn)行一次定量檢查。 （2）專項(xiàng)檢查 對易發(fā)生產(chǎn)安全事故的機(jī)械設(shè)備，特殊作業(yè)場所或操作工序等，除進(jìn)行綜合檢查外，還組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，管理人員和操作人員進(jìn)行安全檢查，還要針對檢查中發(fā)現(xiàn)傾向性問題、安全生產(chǎn)狀況較差的工程項(xiàng)目組織專項(xiàng)檢查。 （3）季節(jié)性檢查 雨季檢查，冬季檢查，節(jié)假日檢查，防火檢查，防汛檢查等。 （4）節(jié)假日前后檢查 節(jié)假34、日前：要針對職工思想不集中，提示注意綜合安全檢查。 節(jié)假日后：要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查，防止人的不安全行為而造成事故。 （5）定期檢查 定期組織對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理狀況，進(jìn)行綜合檢查，每月對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全職責(zé)落實(shí)情況至少進(jìn)行一次檢查。 （6）不定期抽查 針對新的作業(yè)環(huán)境條件，新工藝，新設(shè)備等可能會(huì)來帶新的不安全因素等情況，進(jìn)行不定期的抽查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況。（九）、安全檢查處理對檢查出的問題按照“三定”原則執(zhí)行，應(yīng)定人，定時(shí)間，定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查。1、隱患整改通知單、檢查單填寫，并限期整改。2、停工整頓通知單：屬于重大事故隱患的必須填寫停工整頓通知單，由施工項(xiàng)目提出復(fù)查申請，帶復(fù)35、查通過后才能組織施工。3、安全生產(chǎn)檢查總結(jié)安全檢查完畢后，對檢查情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，根據(jù)檢查記錄進(jìn)行考核屏蔽，表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，對存在嚴(yán)重隱患和問題的單位進(jìn)行批評。（十）、安全例會(huì)制度區(qū)域施工段，每周召開一次安全例會(huì)，項(xiàng)目部每半月組織召開一次安全例會(huì)，聽取安全匯報(bào)，通報(bào)安全情況，分析近期的安全狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全隱患，采取預(yù)防措施，并做好記錄。（十一）、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：總則、目的、依據(jù)；范圍、應(yīng)急預(yù)案體系；工作原則；危險(xiǎn)性分析；單位概況；危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及風(fēng)險(xiǎn)分析；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；應(yīng)急組織體系；指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)；應(yīng)急準(zhǔn)備；應(yīng)急響應(yīng)；事故報(bào)告程序；應(yīng)急設(shè)施的配36、備；培訓(xùn)、應(yīng)急能力測試和演練；緊急情況后的恢復(fù)和妥善處理；預(yù)案的評估和修改；相關(guān)制度；其他事項(xiàng)等等。（十二）、安全生產(chǎn)管理資料企業(yè)安全管理資料是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作之一，也是檢察考核落實(shí)安全責(zé)任制的資料依據(jù)。同時(shí)，它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以便對每個(gè)十七制定行之有效的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。第九章：績效考核表（附后） 序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注一制冷系統(tǒng)1壓縮機(jī)組4AV10臺(tái)42冷凝器LN-70臺(tái)13貯氨器ZA-臺(tái)14桶泵組合ZWB-臺(tái)15氨液分離器AF-65臺(tái)16集油器JY-219臺(tái)17空氣分離器KF-32臺(tái)18緊37、急泄氨器JX-108臺(tái)19冷風(fēng)機(jī)KLL-250臺(tái)810冷風(fēng)機(jī)KLD-150臺(tái)411冷風(fēng)機(jī)KLD-100臺(tái)212閥門套8613電磁閥套614管道及支架噸15管道及設(shè)備保溫m32216管道保溫包扎鍍鋅板噸17附件套1二氣調(diào)系統(tǒng)1中空纖維制氮機(jī)CA-30B臺(tái)12二氧化碳洗滌器GA-15臺(tái)13氣動(dòng)電磁閥D100臺(tái)144電腦控制系統(tǒng)CNJK-406臺(tái)15信號轉(zhuǎn)換器8線臺(tái)16果心溫度探頭臺(tái)77庫氣平衡袋5 m3個(gè)78庫氣安全閥液封式個(gè)79小活塞空壓機(jī)臺(tái)110PVC管套111附件套1三水冷系統(tǒng)1冷卻塔DBNL3-100臺(tái)22水泵SBL80-160I臺(tái)23水泵SBL50-160I臺(tái)24閥門套305管道及支架噸6附件套1四電儀控系統(tǒng)1電器控制柜套12照明系統(tǒng)套13電線電纜套14橋架管線套15附件套1