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1、 設備管理“八項”安全管控法為了保證先進的安全管控法與日常管理有效結合，提高設備安全管理水平，有效杜絕安全事故的發生，設備管理科對八項安全管控法編制了管理方案，具體如下：一、管理方案1.防護設施“五凡五必”管控法；（責任人：）2.廠房“三區”隔離管控法；（責任人：）3.計劃檢修“九步”管控法；（責任人：）4.施工現場“四隔離”管控法；（責任人：）5.檢修“四不”管控法；（責任人：）6.設備點檢“五項”管控法；（責任人：）7.項目建設“過六關”管控法；（責任人：）8.設備運行狀態可視化管控法；（責任人：）以上管控法具體管理方案見附件（責任人：）二、日常管理1.設備管理科每月按照檢查表對各分廠八項2、安全管控法的執行情況進行檢查；2.各分廠利用班前、班后會、碰頭會等組織對分廠所有人員進行管控法培訓，并留有培訓記錄（簽到表、照片、效果評價表），3月25日前完成；3.各分廠按照檢查表每月對涉及本單位的管控法執行情況進行檢查，將檢查通報發文版每月25日前反饋至設備管理科；4.設備管理科對每月管控法的檢查情況下發通報，對違反管控法的單位或個人進行考核。三、監督考核1.未按時對所有人員進行培訓或培訓資料不全，對責任分廠主要負責人罰款300元，培訓效果差的，對責任分廠主要負責人罰款100元。2.每月未進行安全管控法檢查，對責任分廠主要負責人罰款300元，未按照要求進行反饋檢查結果，責任分廠主要負責人罰3、款100元，3.凡未落實安全管控法，每項對責任分廠主要負責人罰款300元。4.其它考核參照化工分公司安全管控法監督考核要求執行。5.本辦法自下發之日起開始執行。附件： 1.防護設施“五凡五必”管控法；2.廠房“三區”隔離管控法；3.計劃檢修“九步”管控法；4.施工現場“四隔離”管控法；5.檢修“四不”管控法；6.設備點檢“五項”管控法；7.項目建設“過六關”管控法；8.設備運行狀態可視化管控法；xxxx化工集團有限公司化工分公司設備管理科附件1 化工分公司防護設施“五凡五必”管控方案一、目的為了規范設備設施危險部位及危險區域的安全防護設施，消除現場危險區域的不安全狀態。二、適用范圍本辦法適用于4、化工分公司所有設備設施的安全防護管理。三、職責劃分1.設備管理科負責制定完善本辦法，督促、考核各科廠的執行情況。2.各科廠根據要求完善設備設施的安全防護。四、管控要求(一)凡有臺階、階梯必設扶手1.凡是有臺階和階梯處必須要有扶手；2.直爬梯應設置防護籠。(二)凡有平臺、走臺必設防護欄桿1.所有的平臺、走臺及距離基準面2米以上未封閉的工作面或工作臺必須設置安全防護圍欄、欄桿；2.架設在高處作業的腳手架上應設置安全網。(三)凡有溝、井、坑、洞必設蓋板1.所有的井、洞必須要有井蓋；2.所有的地溝、坑必須要有蓋板；3.凡是溝、井、坑、洞設置的井蓋及蓋板必須要符合國家標準。(四)凡有轉動部位必設防護罩15、.凡是機械設備上的轉動部位應配備隔離防護裝置，防止人員接觸機械設備傳動。轉動部分，并在設備周圍一定距離內安裝防護屏、防護柵欄，防止相關人員進入危險區域。2.防護罩、隔離擋板等形狀和位置應適當，防止相互接觸、干擾機械運動、碰壞機械零件，不能給生產場所帶來新的危險，影響操作者正常工作，同時可便于設備的檢查、保養和維修。3.封閉式防護罩用箭頭注明傳動方向，需要點檢的設備可以設置觀察孔，最大邊沿應小于10mm。4.防護罩應盡量采用封閉結構，當現場需要采用網狀結構時，其安全距離和網眼的開口寬度應符合下列要求：（1）為防止指尖誤通過而造成傷害時，其開口寬度：直徑及邊長或橢圓形孔的短軸尺寸應小于6.5mm。6、（2）為防止手指誤通過而造成傷害時，其開口寬度：直徑及邊長或橢圓形孔的短軸尺寸應小于12.5mm。(五)凡高危區域必設隔離網1.凡是高危區域必須要設置隔離網；2.隔離擋板等應有足夠的強度和剛度結構，合理布置并牢固地固定在基礎上，除了檢修、施工等情況外一般不得隨意拆除。- 30 - 化工分公司防護設施“五凡五必”管控檢查表組織單位： 被檢查單位名稱： 檢查人員： 檢查時間： 目的規范危險部位及危險區域的安全防護設施，消除現場危險區域的不安全狀態。要求按照設備設施安全防護和人機隔離管理辦法執行，保證危險區域的安全狀態。頻次次/月序號檢查項目檢查內容檢查方法或依據檢查結果1管理辦法檢查相應的管理辦法7、，是否按照管理辦法執行設備設施安全防護和人機隔離管理辦法2是否有相應的檢查考核記錄3現場檢查情況現場是否有臺賬，是否及時更新4現場檢查存在問題的防護設施，是否積極并按時整改完成。5防護設施因設備檢修、改造、現場施工等需拆除或變動安全防護設施時，施工結束后是否及時恢復。被檢查單位負責人(廠長簽字)檢查負責人(經理或科長簽字)附件2化工分公司廠房“三區”隔離管控方案一、目的為了加強化工分公司廠房“三區”隔離管理，對存在交叉作業的廠房，劃分出人行通道、車行通道和起重吊運通道，使人流、物流、車流分道行駛，最大限度地減少交叉作業風險。二、適用范圍本辦法適用于化工分公司聚氯乙烯分廠包裝廠房“三區”隔離管理8、。三、職責劃分1.設備管理科全面負責公司的廠房“三區”隔離管理工作，各科廠現場“三區”實行“屬地管理”。2.各崗位須嚴格按照廠房“三區”隔離管理規定，實現人車分流，確保各項管控措施落實到位。四、管控要求1.廠房三區是指根據危險性大小將廠房內劃分為危險區（吊運通道）、相對危險區（車行通道）、安全區（人行通道）。2.聚氯乙烯分廠包裝廠房內無危險區；相對危險區為叉車行駛通道；安全區為人行通道。3.相對危險區只允許叉車行駛，安全區只允許人員行走。在出現叉車和人員交叉作業時， 嚴格按照“人動車不動，人見車避讓，車動人不動，車見人停讓”。4.包裝廠房崗位人員要對進入廠房的外來人員及車輛進行監管管理，確保按9、照三區要求執行。化工分公司廠房“三區”隔離管控檢查表組織單位： 被檢查單位名稱： 檢查人員： 檢查時間：目的為了減少人車交叉作業風險，實現人車分流“三區”可視化管控，有效杜絕安全事故的發生。要求按照廠房“三區”隔離管控法執行，保證人車分流、安全通行。頻次1次/月序號檢查項目檢查內容檢查方法或依據檢查結果1管理辦法是否有相應的檢查考核記錄廠房“三區”隔離管控法2現場檢查情況安全通道標識清晰可見3安全通道必須暢通，各類材料、設備、工器具不能侵占安全通道4所有人員、車輛必須按照各自安全通道行走或行駛5人車交叉作業遵守“人車交叉作業”規定被檢查單位負責人（廠長簽字）檢查負責人（經理或科長簽字）附件3化10、工分公司計劃檢修“九步”管控方案一、目的為了加強xxxx化工集團有限公司化工分公司計劃檢修“九步”管理，對于公司設備計劃檢修的管理，消除設備隱患，防止設備事故，檢維修過程管理中的過程控制，最大限度地減少檢維修過程中的作業風險，提高檢修水平和檢修質量，保證設備長期平穩運行，實現文明檢修、安全檢修。二、適用范圍本辦法適用于公司各分廠設備的計劃檢修。三、職責劃分1.設備管理科全面負責公司計劃檢修“九步”的管理工作，各科廠計劃檢修嚴格按照“九步”實施管理。2.各科廠需嚴格履行計劃檢修“九步”管控管理規定，照章辦事，確保各項管控措施落實到位。3.各科廠設備管理人員及檢修人員作為本單位設備計劃檢修“九步”11、的實施人，并賦有對設備檢修“九步”管控的監督管理責任。四、管控要求1.由檢修主管部門編制檢修計劃：年度檢修計劃由設備管理科負責編制，其它檢修計劃由各科廠編制，上報設備管理科進行備案。2.由檢修主管部門與檢修單位簽訂安全檢修協議書，明確雙方職責：指外委檢修項目需和外委檢修單位簽訂安全檢修技術協議書，并明確雙方責任；本單位員工檢修作業前，進行安全培訓教育，并做好記錄。3.由檢修單位制定詳細的檢修安全技術方案：外委檢修項目由外委檢修單位制定檢修安全技術方案，并有外委檢修單位安全負責人進行審核，公司所在分廠安全負責人審批；公司內部檢修項目由（核心設備檢修及吊裝作業）所在分廠制定檢修安全技術方案，由分廠12、技術員審核、分廠分管廠長進行審批。4.由檢修主管單位與檢修單位進行安全技術交底，雙方簽字：現場進行技術交底，根據施工安全技術安全方案和現場實際情況，雙方安全負責人現場進行告知、確認簽字，并進行作業前培訓教育。5.由檢修主管單位與檢修單位召開檢修與生產協調會議，及時解決檢修中存在的問題：相關科廠在檢修作業前，召開檢修與生產協調會；在檢修作業過程中，如有問題，及時召開協調會，并做好會議記錄。6.檢修單位要隔離檢修區域及空間，杜絕無關人員隨意進入該檢修區域：嚴格按照化工分公司吊裝、高處、設備檢修、動土、斷路作業管理辦法執行，落實好安全措施。7.檢修單位對登高、動火、有限空間等特殊作業要辦理危險作業審13、批表：嚴格按照化工分公司票證管理辦法執行，落實好安全措施。8.檢修單位要在檢修現場醒目位置懸掛檢修作業告知牌，提醒檢修現場各類人員注意安全：嚴格按照化工分公司票證管理辦法、化工分公司吊裝、高處、設備檢修、動土、斷路作業管理辦法執行，并落實好安全措施。9.檢修單位每日對檢修現場查出的各類隱患進行通報并跟蹤整改落實：設備管理科每月進行檢查，分廠負責定期進行檢查，并將查出隱患根據“隱患”管理辦法、xx集團化工分公司檢維修管理辦法執行。化工分公司計劃檢修“九步”管控檢查表組織單位： 被檢查單位名稱： 檢查人員： 檢查時間：目的為了加強化工分公司計劃檢修“九步”管理，消除設備隱患，防止設備事故。要求各分14、廠嚴格履行計劃檢修“九步”管控管理規定，照章辦事，確保各項管控措施落實到位。頻次1次/月序號檢查項目檢查內容檢查方法或依據檢查結果1管理辦法是否有相應的檢查考核記錄計劃檢修“九步”管控法2技術資料檢查情況是否編制檢修計劃3是否與檢修單位簽訂安全檢修協議書4檢修單位是否制定詳細的檢修安全技術方案5檢修主管單位是否與檢修單位進行安全技術交底6檢修主管單位是否與檢修單位召開檢修與生產協調會議7檢修單位是否隔離檢修區域及空間，杜絕無關人員隨意進入該檢修區域計劃檢修“九步”管控法8現場檢查情況檢修單位是否對登高、動火、有限空間等特殊作業要辦理危險作業審批表9檢修單位是否在檢修現場醒目位置懸掛檢修作業告知15、牌，提醒檢修現場各類人員注意安全10檢修單位是否每日對檢修現場查出的各類隱患進行通報并跟蹤整改落實被檢查單位負責人（廠長簽字）檢查負責人（經理或科長簽字）附件4化工分公司施工現場“四隔離”管控方案一、目的 為加強化工分公司零星維修工程管理過程中避免人員接觸施工危險區域，提醒人員注意施工現場的危險，結合實際，特制訂本辦法。二、適用范圍 本辦法適用于公司生產區、辦公區內建(構)筑物維修、公共設施維修、配合生產需要發生的零星工程及小型改動項目、防腐保溫維修，生產系統內的年度檢修不適用本辦法。三、 職責劃分1.設備管理科負責施工現場“四隔離”專項施工方案的審核、考核。2.各科室、分廠負責施工現場“四隔16、離”專項施工方案的落實與檢查。四、管控要求(一)施工危險地點設置隔離欄根據化工分公司廠房“三區”隔離管控法的規定，紅區和黃區均屬于施工危險地點，施工過程中均應該按照標準設置隔離欄。施工單位應在專項施工方案中根據現場的實際情況和施工要求，根據標準圖集02J401的要求設置可活動的鋼結構隔離欄，實現施工危險地點的有效隔離。(二) 檢修施工區域設置隔離帶發生檢修作業時，檢修施工區域設置隔離帶，隔離帶由三部分組成：桿、底蓋盤和底配重，桿的頂部裝有可伸縮的織帶，使用時可以拉出來，掛到另一個欄桿上，可根據實際排列成一排或圍成方形多邊形，作為施工危險區域的隔離。隔離區域的設置應滿足施工，不影響生產，并能夠起17、到警示的作用。(三) 施工交叉危險空間設置隔離網兩個或以上的工種在同一個區域同時施工稱為交叉作業。發生交叉作業時，施工交叉危險空間應設置隔離網。施工單位應在專項施工方案中根據現場的實際情況和施工要求，根據標準圖集02J401的要求設置可活動的鋼結構隔離網，實現施工危險地點的有效隔離。(四) 項目建設施工現場設置隔離墻在新建、改建以及擴改項目建設施工現場，必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員的進場登記制度。沿工地四周連續設置圍擋，主要路段和其它有特殊要求的工地設置圍擋高度不低于2.5米，其它工地的圍擋高度不低于1.8米，圍擋材質要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀，可以采18、用磚砌圍墻，也可以采用彩鋼封閉。化工分公司施工現場“四隔離”管控檢查表組織單位： 被檢查單位名稱： 檢查人員： 檢查時間： 目的通過檢查，消除施工現場事故隱患，有效防范和減少事故，確保生產安全。要求根據檢查表中的檢查項目認真檢查，對查出的問題及時整改，暫時無法處理的督促有關單位采取有效的預防措施，并立即向公司匯報。頻次1次/月序號檢查項目檢查內容檢查方法或依據檢查結果1“四隔離”專項安全檢查施工危險地點設置隔離欄施工現場“四隔離”管控法管理辦法2檢修施工區域設置隔離帶3施工交叉危險空間設置隔離網4項目建設施工現場設置隔離墻被檢查單位負責人（廠長簽字）檢查負責人（經理或科長簽字）附件5化工分公司19、檢修“四不”管控方案一、目的為了規范設備檢修各項工作，杜絕檢修過程中因人、機、環境的不安全因素造成檢修安全事故。二、適用范圍本辦法適用于化工分公司所有大型及核心設備的檢修管理。三 、職責劃分1.設備管理科負責制定完善本辦法，督促、考核本辦法的執行情況。2.各科廠按要求執行本辦法。四、管控要求(一)未制定檢修方案不操作1.組織準備，嚴格按照化工檢維修管理辦法中檢修分類開展相關工作。2.必須與工藝系統可靠隔離，消除危險源，與工藝人員進行安全交接，建立交接記錄。3.針對大型及核心設備，或可能導致系統故障的重要設備維修必須制定維修方案，經設備管理科審批后方可維修。（人員配置、檢修分工等）4.需提前準備20、好維修所需要的工器具、零部件，保證維修工作的正常順利開展。(二)未制定詳細的安全技術措施不操作1.檢修現場必須要有現場監護人員,清楚監護人職責。2.檢修人員、監護人員必須了解故障原因及熟悉檢維修方案。3.根據檢修特點、規模、復雜程度、現場環境、勞動組織、檢修方法、檢修工器具以及各項安全防護措施等，針對檢修中存在的不安全因素進行預測和分析，找出危險點，為消除和控制危險隱患，從技術和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發生。(三)帶電設備未停機斷電掛牌不操作。1.做好安全防護措施，佩戴好相關安全防護用品。2.嚴格執行“三不傷害”，杜絕“三違”現象。3.正確使用工器具，嚴格按照方案執行，21、杜絕盲干蠻干的現象。4.帶電設備檢修必須嚴格按照“保命”條款中檢修作業規定執行。(四)檢修后雙方未確認不操作。1.設備檢修完畢后，必須由現場工藝操作人員與檢修負責人雙方進行交接。2.檢修現場必須嚴格執行公司檢維修管理辦法中相關規定，做到“工完料盡場地清”，否則工藝操作人員有權拒絕驗收。3.檢修必須做到設備本質完好無損，否則不驗收。 4.經工藝與檢修人員確認后方可進行操作，并檢查各項設備運行指標。5.試轉正常后，認真如實填寫設備檢驗收臺賬。化工分公司檢修“四不”安全管控檢查表組織單位： 被檢查單位名稱： 檢查人員： 檢查時間：目的規范設備檢修各項工作，杜絕檢修過程中因人、機、環境的不安全因素造成22、檢修安全事故。要求嚴格執行檢修“四不”安全管控方案、化工檢維修管理辦法，以及“零傷害”、“保命”條款的相關規定，保證設備檢修安全。頻次1次/月序號檢查項目檢查內容檢查方法或依據檢查結果1檢修方案1.有無按照制度執行。2.有無安全交接記錄；是否與系統可靠隔絕。3.有無檢修方案4.有無建檔，并保存5.人員是否安排得當。6.工器具、零部件是否準備齊全1.必須按照檢維修管理辦法中規定執行。2.與系統可靠隔絕，消除危險源，建立安全交接記錄。3.大型及核心設備或影響生產系統穩定的設備維修必須建立維修方案，經公司審批后執行，并建立檔案盒存檔。4.檢修工器具、設備零部件必須準備充分，人員分配得當。2安全技術措23、施1.有無監護人員。2.檢修人員是否清楚檢修內容或執行方案，或危害安全技術措施。3.監護人員是否清楚監護職責、方案內容、危害安全措施。4.有無作業危害分析，建立相關安全技術措施。1.現場必須有監護人員。2.檢修人員必須清楚故障原因、檢修方案；監護人員必須了解監護人職責，檢修方案。3.必須建立檢修安全技術措施，進行作業危害分析。3帶電設備檢修操作1.有無進行驗電，是否斷電2.防觸電措施是否得當。3.有無掛牌。4.是否執行保命條款。1.必須進行驗電，做好防觸電措施。2.嚴格執行“三不傷害”、杜絕“三違”現象。3.嚴格執行“保命”條款中電氣檢修規定。4檢修驗收1.是否由規定人員進行確認。2.是否按照24、制度規定執行。3.設備本體有無損壞，各附屬部件是否恢復正常。4.個性參數指標是否正常。5相關臺賬是否記錄，有無漏記項，人員是否簽字確認1.必須由負責檢修人員與工藝人員進行確認。2.檢修完畢現場必須按照檢修管理辦法中相關規定做到“工完料盡場地清”。3.必須保持設備本體完好無損，附屬部件恢復正常。4.各項參數指標必須符合要求。5.必須如實認真填寫設備檢修驗收臺賬，必須有相關人員簽字確認。被檢查單位負責人(廠長簽字)檢查負責人(經理或科長簽字)附件6化工分公司設備點檢“五項”管控方案一、目的通過點檢準確掌握設備技術狀況，開展預防維修，減少事故發生和停機時間，降低維修費用，延長使用壽命，保證生產穩定高25、效運行。加強對設備故障隱患的管理，掌握設備的運行規律。發現規律性、系統性的故障，使設備管理真正達到科學化、精細化，為設備技術改造提供可靠依據更好地為生產服務。為合理編制檢(維)修計劃和配件采購計劃提供科學依據。二、適用范圍本辦法適用于化工分公司內部所有生產設備及電器儀表類設備的點檢。三、職責劃分(一)設備管理科職責：設備點檢的日常管理，除每月定期檢查外，還將不定期對各分廠、各崗位的點檢情況進行隨機抽查，對違反點檢管理制度進行考核。(二)分廠管理職責1.各分廠必須成立相應的點檢小組，每個班組都要設立點檢負責人，對重點或帶病運行的設備要多層點檢，并做好點檢記錄。2.各分廠不得以任何理由推遲、拖延或26、敷衍點檢工作，對造成設備事故者將按照設備事故有關規定處理。3.各分廠要加強對本部門使用點檢系統、工器具等的維護管理與考核工作，不定期對各崗位進行檢查，對違反制度的行為或現象進行考核，同時配合公司級開展設備點檢工作。四、管控要求(一)看設備外觀可見部分的安全防護、裝置是否有效、可靠。各級人員在日常點巡檢過程中應做到四勤（即：眼勤、腿勤、手勤、腦勤。），對設備轉動部位的防護設施、裝置應做到勤檢查，勤治理，確保設備做到有軸必有套，轉動部位不裸露，安全護罩穩固牢靠，結實耐用。(二)聽設備運轉有無異常雜音。崗位人員在點巡檢過程時，應仔細傾聽每臺設備運轉時是否有異常響聲，或周圍有無報警聲音，發現異常情況應27、立即通知專業人員檢查處理；專業點檢人員在巡檢時，應使用配備的聽音棒對轉動設備軸承部位傾聽聲音來判斷設備是否良好運行。(三)試車前后聯鎖、閉鎖裝置是否完好有效。各類旋轉按鈕是否靈活，易滾動的物體是否平穩。設備啟動試車前應檢查本體連鎖、閉鎖裝置是否完好有效。檢查線路通斷情況是否符合要求，動作位置是否存在干擾。手動扭動旋轉按鈕檢查是否能夠靈活動作無卡阻，準確到達規定位置。(四)聞設備使用的油漬有無異味、電纜有無糊味等。巡檢過程注意發現電氣設備是否有異常氣味，發現異常情況應立即組織停機，并排查是否有過負荷或轉動部位有異物卡阻現象。廠房或設備周圍有無泄漏物料氣味。發現物料異味應立即開窗通風，組織排查確定28、異味源頭，切斷物料。(五)測是指運用檢測工器具進行測量，是否符合技術要求。溫度：測量設備軸承溫度時，在設備測溫點進行測溫，無測溫點標識的在軸承端蓋正上方進行點檢，要求點檢儀離測量點10-50cm，通常溫度低于75，即為合格。振動：測量設備振動時，測振標識點必須清潔，無油污，測振探頭必須平穩在測振標識圈內，使測振探頭接觸面積盡可能最大化，待振動數值穩定后再停止測量，點檢出數據超出標準時，必須重新點檢確認。通常振動值小于80m（綠區），即為穩定運行；振動值在8090m（黃區），應加強點巡檢頻次，分析振動原因做好防范措施，條件允許應立即處理；振動值大于100m（紅區），必須立即停機處理。化工分公司設29、備點檢“五項”管控檢查表組織單位： 被檢查單位名稱： 檢查人員： 檢查時間：目的通過點檢準確掌握設備技術狀況，開展預防維修，減少事故發生和停機時間，降低維修費用，延長使用壽命，保證生產穩定高效運行。要求嚴格按照制度執行，確保點檢工作落到實處。頻次1次 /月序號檢查項目檢查內容檢查方法或依據檢查結果1臺賬管理專業點檢出設備問題的匯總，防范措施的落實，計劃檢修及其是否形成閉環管理。設備點檢管理辦法2點檢工器具的使用和維護記錄3點檢出的紅黃區信息是否建立隱患整改臺賬并及時處理4現場管理是否存在對現場射頻卡擅自移動，5射頻卡衛生差，維護不到位6是否存在涂改點檢記錄。7設備振動檢測點位置是否符合豎直和水30、平，以及取點位置是否科學。8系統管理出現漏檢時的管理與考核。9是否有未及時上傳數據現象10對計算機上已安裝的通訊程序不得隨意卸載或關閉。11點檢過程出現漏檢13未如實記錄設備問題及其點檢儀器維護的管理與考核。被檢查單位負責人（廠長簽字）檢查負責人（經理或科長簽字）附件7化工分公司項目建設“過六關”管控方案一、目的為了加強建設項目工程安全管理工作，確保項目建設合規合法進行，使項目建設過程中的安全風險處于受控可控狀態；推動公司安全管理工作再上新水平，促進公司的安全管控方法落地，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司生產區、辦公區內建(構)筑物維修、公共設施維修、配合生產需要發生的零星工程及小型31、改動項目、防腐保溫維修，生產系統內的年度檢修不適用本辦法。三、 職責劃分1.設備管理科負責項目建設“過六關”的監督、考核。2.各科、分廠負責項目建設“過四關”日常管理。四、管控要求1.嚴把安全準入關，設備管理科負責核準項目建設單位和人員資質證照合規，零星維修施工單位在施工準備階段，將本單位安全管理規章制度、管理措施、安全管理人員、安全生產許可證、所有作業人員花名冊、特種作業人員名單及資格證書等報送設備管理科，審核合格并備案后，方可開始施工。2.做實安全技術關，設備管理科負責核準項目安全技術措施，零星維修施工單位安全管理人員制定項目詳細安全技術措施報送設備科，審核合格并備案后，方可開始施工。3.32、做細安全交底關，項目所在科廠負責項目的安全技術交底工作，項目負責人應把項目建設過程中存在的危險危害因素及應對措施詳細告知零星維修施工單位管理人員及施工人員并在項目施工安全教育記錄簽字后，方可開始施工。4.落實過程管控關，項目所在科廠負責核準項目的合規合法、流程、措施落實關，保證零星維修工程過程、質量、安全文明施工符合國家相關法律法規及行業規范。5.把好檢查關，項目所在科廠負責項目的安全情況檢查，指定專兼職安全管理人員每天對項目建設的安全情況進行檢查通報。6.安全驗收關，項目所在科廠負責項目的建設質量，項目達到驗收條件后，零星維修施工單位在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程報驗單報科廠項目負責33、人，申請竣工驗收，項目所在科廠組織相關人員進行驗收，檢查項目建設質量是否存在安全質量問題。化工分公司項目建設“過六關”管控檢查表組織單位： 被檢查單位名稱： 檢查人員： 檢查時間：目的加強建設項目工程安全管理工作，確保項目建設合規合法進行，使項目建設過程中的安全風險處于受控可控狀態。要求設備管理科負責公司項目建設“過六關”的檢查，主要針對各種制度執行落實情況，項目建設資料管理及現場日常管理等情況進行重點檢查。頻次1次/月序號檢查項目檢查內容檢查方法或依據檢查結果1資質證照項目建設單位和人員資質證照是否合格并報送設備管理科備案xx集團化工分公司零星維修管理辦法2安全交底項目建設過程中存在的危險危34、害因素及應對措施詳細告知施工單位管理人員及施工人員并在項目施工安全教育記錄簽字3日常管理指定專兼職安全管理人員每天對項目建設的安全情況進行檢查通報。4項目驗收是否有工程報驗單及工程驗收記錄被檢查單位負責人(廠長簽字)檢查負責人(經理或科長簽字)附件7化工分公司設備運行狀態可視化管控方案一、目的為了加強化工分公司關鍵設備運行狀態可視化管理，明示設備運行狀態，強化運行檢查的重點，減少或防止誤操作，規范生產管理，實現關鍵設備運行狀態現場可視化。二、適用范圍本辦法適用于化工分公司乙炔分廠冷凍機組，動力檢修分廠冷凍機組，氯堿分廠氯氣壓縮機，聚氯乙烯分廠VCM壓縮機，聚氯乙烯二分廠制冷機，采鹵分廠一采區采35、鹵泵。三、職責劃分1.設備管理科負責對各分廠設備狀態可視化進行監督、考核。2.各分廠負責設備運行狀態的日常管理，確保設備運行狀態與標識牌一致。四、管控要求1.設備運行狀態標識牌制作方案各分廠每臺設備制作兩個標識牌，標識牌尺寸為200mm*150mm，橫向懸掛，一張標識牌正反面分別是運行和檢修，另外一張標識牌正反面分別是備用和置換。2.設備運行狀態可視化說明當設備處于運行、檢修、備用、置換狀態時，及時將相應的設備標識牌體現出來，使設備的運行狀態與標識牌顯示一致。化工分公司設備運行狀態可視化管控檢查表組織單位： 被檢查單位名稱： 檢查人員： 檢查時間： 目的強化運行檢查的重點，減少或防止誤操作。要求按照設備運行狀態可視化管控法執行，保證看板與設備運行的統一性。頻次1次/月序號檢查項目檢查內容檢查方法或依據檢查結果1管理辦法檢查相應的管理辦法，是否按照管理辦法執行設備運行狀態可視化管控法2是否有相應的檢查考核記錄3現場檢查情況設備運行狀態牌是否完整齊全4設備運行狀態掛牌是否與設備運行狀態一致被檢查單位負責人(廠長簽字)檢查負責人(經理或科長簽字)