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1、工程項目管理方案 一工程項目概況 （一）項目特征 錦繡山莊東北區(qū)工程是由十五棟四十二層住宅、停車場及各種配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級住宅小區(qū)，總建筑面積24262M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：1平基土石方2建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。3給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。5自動化工程（二）項目的組成、規(guī)模序號名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積層數(shù)合同價款合同工期質(zhì)量等級114幢框架3300M25層160優(yōu)良258幢、13幢框架4420M24層210優(yōu)良39122、幢框架9542M25層210優(yōu)良41415幢框架7050M212層240優(yōu)良5環(huán)境工程（三）工程特點概述1總平面圖（附頁）2此項目為中高級住宅小區(qū)，西面是已建錦繡山莊別墅區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 3施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。 4中高級花園洋房小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。 二項目目標序號項目名稱工期目標質(zhì)量目標投資目標114幢258幢、13幢3912幢41415幢5環(huán)境工程三項目管理的組織機構(gòu)（一）工程項目管理的組織格局（如圖）政府有關(guān)部門 監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān)項目業(yè)主 督 合同 合同 督 管 管 理 理工程項目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）針3、對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。1管理組織的機構(gòu)框圖工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工、總顧問合同預算部信息報表組材料供應組水暖電組土建結(jié)構(gòu)組2駐地現(xiàn)場管理人員 14幢：現(xiàn)場代表： 58幢、13幢：現(xiàn)場代表： 912幢現(xiàn)場代表： 1415幢：現(xiàn)場代表： 環(huán)境工程：現(xiàn)場代表： 水電工程師： 測量員： 四職責范圍 （一）施工階段的質(zhì)量控制 1質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機械的質(zhì)量控制。 6）審查施工4、單位提交的施工組織設計。 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 A協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。 B協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。 C主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關(guān)部門的支持和幫助。 D審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。 E審核施工單位制定的成品保護措施。 F協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。 2質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過程質(zhì)量的控制（詳見監(jiān)理規(guī)劃第十八頁）。 2）工序交接檢查 嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗5、，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序，工作流程參見監(jiān)理規(guī)劃第二十頁。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提出的工程變更的處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十一頁。5）設計更更或技術(shù)核定的處理建設單位提出的設計變更或技術(shù)核定的處理由設計部負責，處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十二頁。6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。7）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有6、權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。D擅自變更設計圖紙要求。E擅自將工程轉(zhuǎn)包。F擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方7、現(xiàn)場工程師的認證意見。10）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應即發(fā)會議紀要，管理流程參見監(jiān)理規(guī)劃三十頁。12）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。 3質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十五頁。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度控制 1進度的事前控制做好工期預控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目8、標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動9、態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進度的施工日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點： A計劃進度與實際進度的差異。 B形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。 C按合同要求及時進行工程計量驗收。 D有關(guān)進度、計量方面的簽證。 進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。 E工程進度的動態(tài)管理 當實際與計劃進度發(fā)10、生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。 F為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 G組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 H每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。3進度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 2）制定總工期突破后的補救措施。 3）調(diào)整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。（三）施工階段的投資控制1投資的事前控制該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。 1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。 2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)11、場，保證施工單位正常施工。 3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料、設備到現(xiàn)場。 4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術(shù)資料。2投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。 3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。 4）嚴格經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。 5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。3投資的事后控制 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算12、書并報預算部審定。 2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠，其處理程序參見監(jiān)理規(guī)劃三十四頁。五工程部各級人員的職責與權(quán)限 1工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權(quán)力。 1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領(lǐng)導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。 2）保持與工程建設中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 4）審查施工單位的施工組織設計。 5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司13、總監(jiān)審核開工報告。 6）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會。 7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。 8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。 9）簽署變更設計審查意見。 10）檢查工程部各業(yè)務組的工作情況。 11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。 12）審查工程竣工決算。 13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。2駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進行管理。 1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，14、組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。 2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。 3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。 4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。 5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。 6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。 7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。 8）收集施工過程中的資料，作好記錄。 9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。 10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作15、記錄。3材料采購供應人員職責 1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應商的評估報告書。 2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。 3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。 4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。 5）負責協(xié)調(diào)材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設備現(xiàn)場移交記錄。 6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。4信息報表組人員職責 1）16、對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。 2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。 3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。 4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。東北區(qū)14、15幢工程管理細則為使東北區(qū)14、15幢工程管理規(guī)范化、程序化，特提出下列要求，希遵照：1技術(shù)方案施工措施，需調(diào)整時，預先書面報告，經(jīng)審核批準后方可實行，否則，皆以批準的施工組織設計所述內(nèi)容為準。2技術(shù)變更核定。應有計劃性地預審施工圖紙，以便提前找出技術(shù)上有出入且會影響正常施工的問題，按分別進行提出報告，書面截定。3按要求及時書面遞交旬計劃和月施工進度計劃。施工過程中，若有17、變化時，應遞交按實調(diào)整后的施工計劃。4施工工作要有預見性和時間性，材料配制、原材檢驗、隱蔽性驗收等系列工作，須預留富余時間，方便監(jiān)理抽查、檢查。5施工中，需提高質(zhì)量意識，加強“三檢”工作，工作須細心，以使關(guān)鍵分部工程驗收得以順利完成。6后續(xù)分包間配合工作，應顧全大局，必要時書面反映配合情況，以使問題落到實處，能夠解決。7須留有足夠的時間，完成竣工資料和竣工圖整理、繪制工作，以達到施工承包合同承諾目標。關(guān)于設計方案和設計圖審核的管理制度鑒于各期工程在設計階段上存在諸多問題。為此，從今以后在設計和工程兩部實行分工合作并專人負責制。具體規(guī)定如下：一設計院出具的建筑方案式建筑圖，一律由設計部建筑專業(yè)人18、員承擔審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。在審圖期間必須為專人負責（專人簽字），以明確專業(yè)專人責任制。二設計院出具的電設圖方案或電施圖，一律由設計部水電專業(yè)人員承擔審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。在審圖期間必須為專人負責（專人簽字），以明確專業(yè)專人責任制。三設計院出具的結(jié)施方案或結(jié)施圖，一律由設計部結(jié)構(gòu)專業(yè)人員承擔審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，并必須花錢外聘專家審圖，要采取“審減金額提層辦法”）。在審圖期間必須為專人負責（專人簽字），以明確專業(yè)人員責任制。四各專業(yè)審圖責任人有權(quán)要求協(xié)助審圖監(jiān)理限時呈交圖紙審核評估報告，并有權(quán)聯(lián)系各自專業(yè)的業(yè)內(nèi)專家。審圖階段的事無具細一律由專業(yè)人員專人負責（大到審圖費用談判，小至吃飯坐車）。實在有困難時可向上級請示匯報（原則上應獨立解決）。五各專業(yè)審圖責任人從接到方案或圖紙之日起，七日后必須向工程總工、總監(jiān)呈報審核評估報告（七日期限不扣除周末和假節(jié)日）。六設計圖審核制度的責任制分為：第一責任人為相關(guān)專業(yè)設計人員；第二責任人為設計部經(jīng)理助理；第三責任人為設計部負責人（負責督促進度）。若出現(xiàn)設計錯誤，特別是規(guī)定性設計錯誤，一律按“三二一處罰制度”給予處罰。七本制度從批準之日起執(zhí)行。