午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xxxx溫泉度假小鎮溫泉中心項目景觀園林工程管理規劃書目 錄一 、 項目概況51.1 項目參與單位51.2 項目概況5二、項目規劃51.4 工程及工程管理重點和難點52 工程部管理架構及主要崗位描述62.1 部門主要工作內容62.2 組織架構圖72.3 主要崗位職責7三、 項目實施計劃7四、 項目總控制進度計劃84.1 項目施工管理流程84.2 項目總控制計劃84.3 項目控制計劃關鍵節點8五、施工單位和監理公司組織方案85.1 項目組織方案85.2 監理公司組織方案85.3 甲方直接分包工程組織方案9六、材料設備供應方案9七、項目進度計劃保證措施97.1 項目進度計劃關鍵節點97.2 甲方進2、度計劃編制97.3 總包施工進度計劃審核107.4 施工過程中施工進度計劃審核107.5 總包施工協調管理107.6 獎懲機制107.7 甲分包施工進度計劃控制107.8 甲方計劃內部協調117.9 總包計劃控制117.10 現場交通情況117.11 民擾情況127.12 外協工作12八、項目質量保證措施128.1 圖紙審查制度128.2 施工單位質量保證體系128.3 監理公司職責128.4 設備材料進場驗收制度158.5 樣板制度158.6頤溫泉中心溫泉公園園林景觀項目質量管理要點158.7技術方案先行制度168.8質量通病處理168.9日常質量管理178.10設計協調問題178.11質量3、事故處理178.12品質設計和管理178.13 100細部檢查與整改18九、項目成本控制措施189.1 項目成本控制目標189.2 項目成本控制措施18十、安全文明施工管理1810.1施工現場CI標識系統1810.2施工過程管理20十一、成品保護措施20十二、信息協調管理2112.1項目印章管理2112.2郵件管理2112.3文件管理2212.4會議制度22一 、 項目概況1.1 項目參與單位投資方：xx溫泉度假區投資有限公司發展商：xx溫泉度假區投資有限公司規劃設計和總圖設計：單體設計： 承包商： 土 建：給排水：強 電：弱 電：園 林：園 林：園 林：綠 化：設 備：設 備：裝 修：消 防4、：1.2 項目概況本案為xxxx溫泉度假小鎮溫泉中心項目的景觀園林建設工程，以戶外體驗式溫泉湯浴為主題的園林景觀項目。本案位于四川省xx市峨山鎮峨秀湖南岸，用地面積1.57萬平方米（不含溫泉中心主樓），目前已完成溫泉中心主體土建工程，目前正在進行主體工程配套工程的施工以及溫泉公園的設計、招標及部分附屬設施的施工。1.3項目規劃1.4工程及工程管理重點和難點根據項目設計要點、項目發展計劃和施工實踐經驗，列出以下工程及工程管理的重點和難點：1.4.1圖紙不完善。現在設計僅在方案和擴初階段，項目的招投標方案、施工組織設計及施工進度計劃無法切實制訂，施工中的人、材、機及工序、進度都受到很大影響；1.45、.2本地常年多雨多濕，本項目多為戶外項目，施工難度相當大，特別是土石方、基坑、基槽、材料運輸、安全及工程質量等方面影響尤甚；1.4.3現場土方土質粘性較重，且氣候多雨多濕，土方含水量很高，場地平整、土方回填夯實及沉降是一大難點；1.4.4地下管網密布，給水、排水、冷水、熱水、回水，強電、弱電，景觀水電、綠化水電、設備間水電、項目水電、施工水電，管網的高低、布局、沉降、滲漏、保溫、連接等很多因素都直接影響到工程進度和質量；1.4.5作業面基本在同一平面上，短時間內施工，施工單位及項目眾多，作業面交叉、重疊，施工用水電、機具、人員及材料等的管理相當復雜；1.4.6一旦項目進入施工階段，各施工單位的6、生活、辦公、材料設備的堆放場地不好安排和管理；1.4.7工程必須于今年12月31日完工并交付使用，扣除招投標時間和工程后期檢查、檢修、驗收、設備調試及試運營和中途不可預見因素影響時間，工程實際施工時間不足80天，工期非常緊張，很多工序無法按正常的施工規范要求進行；1.4.8時值冬季，多數室外綠化植物進入休眠期，綠化苗木的采購、種植施工、恢復和保養也是一大難點；1.4.9如果過多采用甲供材料或自主施工，材料的計劃、采購和協調以及施工人員組織方面將有較大的難度；1.4.10專業工程管理人員較少，施工進度、技術及質量控制是一大難點；1.4.11工程部、設計規劃部、采供招標部、財務預算部及監理、施工單7、位等多部門的協調、資料管理是一大難點；1.4.12工地靠近酒店主樓，施工噪音和粉塵等污染對酒店營業有一定的影響，因工期緊張，夜間施工的項目和施工方式受到限制。二、工程部管理架構及主要崗位描述2.1 部門主要工作內容前期參與項目的設計、招標，施工階段的各方面組織實施，直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實施過程中的進度控制、質量控制、成本控制及相關的合同管理、信息管理，并協調公司內各相關部門和政府各職能部門。2.1.1各施工承包商的考察。2.1.2項目組織管理機構和規章制度的健全，各專業技術培訓計劃的制定。2.1.3施工場地“三通一平”的落實。2.1.4項目施工組織設計的審定。2.1.5圖紙會審8、和技術交底的組織。2.1.6材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。2.1.7施工現場勘探及測量放線的組織實施。2.1.8現場施工安全及環保措施的檢查落實。2.1.9施工進度計劃的審核及檢查。2.1.10按各承包合同規定的進度要求及質量要求，對各項工程款項審批及支付。2.1.11施工過程中的質量預測和動態控制。2.1.12工程竣工的驗收作組織及各項手續的辦理。2.1.13項目實施過程中的相關信息及資料管理。2.2 組織架構圖分管領導工程部經理招標采供部預決算部項目經理(景園工程師)現場施工員水暖工程師機電工程師設計單位駐工地代表2.3 主要崗位職責（參見組織管理手冊、崗位說明書）三、 9、項目實施計劃詳見附件：xxxx溫泉度假小鎮溫泉中心項目園林景觀工程建設節點計劃 施工分區平面圖 四、 項目總控制進度計劃項目總控制計劃是按照公司2012年度項目發展計劃的整體要求，在此基礎上通過各個部門協商、討論共同制訂的項目進度節點控制計劃。并在施工管理過程中將此節點計劃的基礎上進一步細化，編制工程部詳細的計劃對工程進度、質量進行控制，保證溫泉中心項目園林景觀工程有序的全面展開施工，從而確保公司經營計劃的實施。4.1 項目施工管理流程溫泉中心園林景觀工程項目包括土石方工程、擋土墻工程、土木工程、屋面工程、防水工程、裝飾裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、園林水景工程、園林假山工程、園林10、鋪裝工程、園林綠化工程、園林景石及小品工程、水循環及處理工程、消防工程及設備安裝調試工程等。項目施工管理總流程：項目開工擋土墻工程洞穴酒吧土建結構工程場地初平大樹種植大中型景石進場安裝園區主干道路施工建筑物構筑物工程、池體水體工程、景觀工程地下管網(給排水、強弱電等)工程二次場平園區步道施工小喬灌木種植設備安裝調試導識系統安裝場地精細平整及草坪等地被植物種植施工場地清理工程驗收開荒工作運營物資擺放聯動試車試運營移交使用4.2 項目總控制計劃詳見附件：xxxx溫泉度假小鎮溫泉中心項目園林景觀工程施工進度計劃網絡圖，另行編制。4.3 項目控制計劃關鍵節點五、施工單位組織方案5.1 項目組織實施方案11、5.1.1本項目分部分項工程劃分如下：見溫泉中心園林景觀項目分部分項工程一覽表5.1.2工程標段劃分及招標方案：土石方標段：按現有土石方公司合同條款簽訂補充協議土建工程標段：擬以包工包料形式招標，招標給排水工程標段：擬以包工方式招標，主材甲供強電工程標段：擬以包工方式招標，主材甲供弱電工程標段、設備安裝標段：擬由設備供應商包安裝、調試園林水景、假山標段：擬以包工方式招標，主材甲供園林木結構標段：擬以包工方式招標，主材甲供園林鋪裝標段：擬以包工方式招標，主材甲供園林綠化標段：擬以包工方式招標，主材甲供建筑裝飾裝修標段：會同溫泉中心項目統一招標各標段工程范圍見溫泉中心園林景觀項目（*）標段工程范圍12、一覽表5.1.3招標實施方案：由招標采供部會同工程部、規劃設計部、預決算部另行制訂。六、材料設備供應方案由招標采供部另行編制溫泉中心項目園林景觀工程材料設備采購計劃書。七、項目進度計劃保證措施7.1 項目進度計劃關鍵節點7.2 甲方進度計劃編制7.2.1項目經理負責編制xxxx溫泉度假小鎮溫泉中心項目園林景觀工程施工進度計劃網絡圖，送工程部經理審查后報分管領導組織工程部、規劃設計部、招標采供部、預決算部等會審后報公司審批。7.2.2依據xxxx溫泉度假小鎮溫泉中心項目園林景觀工程施工進度計劃網絡圖，工程部督導各施工單位提交各分部分項工程施工進度計劃、施工組織設計等。7.2.3依據xxxx溫泉度13、假小鎮溫泉中心項目園林景觀工程施工進度計劃網絡圖，招標采供部負責編制溫泉中心項目園林景觀工程材料設備采購計劃書。7.2.4工程部負責審核各承包商的施工進度計劃與公司項目發展計劃和工程部項目總控制計劃的各關鍵工期節點的符合性，對其中的不符合項，督促承包單位進行修改，審核通過后的施工進度計劃將作為施工合同的一部分。各承包商按批準的項目施工進度計劃組織施工，工程部按此計劃進行監督。7.4 施工過程中施工進度計劃審核各施工承包商按照項目施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目經理予以審核各細部計劃與項目施工進度計劃的符合性和合理性。7.5 獎懲機制按照相關合同約定執行。7.6 14、甲方分包施工進度計劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，工程部負責審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。7.7 甲方計劃內部協調工程部負責與財務部、投資發展部、招標采供部、預決算部、酒店等溝通，在充分考慮招投標計劃、設計計劃、開業計劃的基礎上，編制各分部分項工程及工作計劃、材料設備供應計劃、開業物資采購計劃等，如階段性施工進度計劃、月施工進度計劃、項目材料供應計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、開業計劃等。當施工計劃、招投標計劃15、設計計劃、開業計劃中某一項發生變化是，應由工程部組織召開工程協調會，在不影響公司項目發展計劃關鍵目標的前提下，協調調整各有關計劃；對影響公司項目發展計劃關鍵目標的，應上報公司總經理批準。工程部負責將調整后的項目總控制計劃下發至各承包商，各承包商相應調整施工計劃，重新報工程部審核。7.8計劃控制各承包商按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周例會，工程部負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，工程部協助各承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月各承包商提交工程月報，工程部負責審核上月工程完成情況，與上月施工計16、劃作對比，對工期滯后情況，工程部協助查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報工程部存檔。7.9 現場交通情況7.10 民擾情況八、項目質量保證措施8.1 圖紙審查制度施工圖出圖后，由分管領導牽頭組織工程部、規劃設計部、預決算部等參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由分管領導組織工程部、規劃設計部、采供招標部、各承包商、設計單位參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。8.2 施工單位質量保證體系各17、承包商在開工前，根據溫泉中心景觀園林工程項目特點和合同規定的質量目標，制訂施工質量目標，并上報工程部。工程部審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給各承包商進行修改。8.3 工程部職責工程部對溫泉中心園林景觀工程項目質量和進度進行全過程、全方面的管理，項目經理和現場施工員具體負責現場施工質量和進度的控制。 “項目施工進度控制工作流程” 、“項目施工質量控制工作流程圖”見下圖：項目施工質量控制工作流程圖工程部下達開工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報告進場材料檢查、人員審核設備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報告重新18、提出每道工序開工旁站監理下道工序施工承包商工序質量自檢、記錄現場施工員檢查、簽字確認簽發工程合格認可文件 組織工程預驗收項目施工進度控制工作流程圖協調會議與指令同意正常工程部督促承包單位采取趕工措施監督計劃實施工程竣工驗收承包單位調整進度計劃不同意公司審核檢查執行情況擾干有是有拖延承包單位責任？工竣月查至程工直行檢進每確定項目工程總工期目標承包單位提交進度計劃要求修改工程部審查公司批準與業主聯系公司審批延期承包單位提出延期影響工期？與酒店聯系是否8.4 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲指材料，施工前，工程部、規劃設計部、采供部必須進行實地考察，考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成19、品保護方式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由現場施工員按照國家規范、合同要求和樣品進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位限期退場。8.5 樣板制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報公司組織工20、程部、采供部、規劃設計部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。8.6項目質量管理要點8.7技術方案先行制度各承包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。溫泉中心項目園林景觀工程擬審批的施工方案包括：8.7.1施工組織設計8.7.2測量方案8.7.3基坑支護施工方案8.7.4地下防水施工方案8.7.5混凝土施工方案8.7.6鋼筋施工方案8.7.7模板施工方案8.7.8砌筑施工方案8.7.9腳手架施工方案8.7.10屋面工程施工方案8.7.11裝修施工組織設計8.7.12成品保護施工方案8.7.13設備專業施工組織設計8.821、質量通病處理針對過去工程中出現的一些質量通病，由工程部牽頭組織工程部、規劃設計部、預決算部、采供部等進行專項考察，在材料選用上避免問題的出現；并組織設計單位、承包商以及我們外聘專家參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。8.9日常質量管理工程部負責對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周工程例會，各承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，工程部協助各承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類似問題重復出現。針對質量事故的易發點，編制了如下施工方案，實際操作中，強調落22、實：8.10設計協調問題對于在設計中應注意的問題，工程部應配合規劃設計部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。8.11質量事故處理對嚴重的質量事故，由各承包商提出技術處理方案，并經工程部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由各承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。（以下部分未修訂）8.12品質設計和管理根據以往工程的經驗和教訓，xx溫泉中心溫泉公園園林景觀項目在做單體設計的同時，由工程部牽頭，采供招標部、設計規劃部參與對施工圖上的材料、細部做法進行進一步的品質設計，基本上從源頭上堵住了質量隱患現象的產23、生。xx溫泉中心溫泉公園園林景觀項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現場布置，將交叉作業影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進度和質量。裝飾施工要跨xx溫泉中心溫泉公園園林景觀工程的雨季（5月、9月），要編制相應的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設計時，考慮本地地區氣候條件和施工季節的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。8.13 100細部檢查與整改根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部、設計規劃部、使用單位一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求各承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。24、具體檢查流程為施工單位進行100%細部檢查監理公司進行100%細部檢查物業公司進行100%的細部檢查工程部根據責任人進行50的抽查工程部進場檢查公司領導進行檢查，工程部相關責任人對工程質量負最終責任。九、項目成本控制措施9.1 項目成本控制目標9.2 項目成本控制措施9.2.1招投標及項目采購方式9.2.2施工過程成本管理十、安全文明施工管理10.1施工現場CI標識系統施工現場按公司CI形象設計要求做好標識，當公司無規定時，按xx溫泉中心溫泉公園園林景觀工程市有關安全文明要求執行。施工現場CI標識系統要求在總包合同中注明，并由工程部在各承包現場臨建施工前進行交底。10.1.1施工主入口大門施工25、主入口臨時大門如圖所示。10.1.2施工主入口形象要求入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經沖洗后才能駛入城市街道。10.1.3臨時圍墻設計圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎砌筑。10.1.4工程部銘牌設計 XX工地現場辦公室工程部銘牌上寫xx溫泉中心溫泉公園園林景觀工程 LOGO和項目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如下圖所示。10.1.5工程部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項目概況、項目組26、織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。10.1.6工程部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側正中粘貼或噴繪公司標注。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現場必須佩戴。10.1.7公司CI標志塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“東原地產”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統一宣傳標語。10.1.8現場道路現場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。10.1.9衛生間項目現場衛生間由各承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。10.27、2施工過程管理工程開工前，工程部協助監理公司對各承包商施工組織設計中的安全文明要求進行審核，檢查其與東原公司CI形象標識系統符合性，是否滿足本地城市安全文明要求。監理公司負責施工現場的日常巡視工作，檢查承包商現場各種材料是否按規定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內。對于發現的問題，要求承包商在規定期限內整改，整改后報監理公司進行復查。十一、成品保護措施鋁合金門窗在業主入住驗收前不得拆除型材表面的保護摸，窗執手用保護膜包裝保護28、，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內走動，動作要輕，對房間內的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。十二、信息協調管理12.1項目印章管理12.1.1印章使用范圍工程部印章適用于施工過程中發給監理公司、總包單位及物資材料供應商相關文件。主要用于進場施工質量、進度、開復工29、等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關工程竣工備案或對政府職能部門控制行業的配套專業施工單位及有關變更洽商均應蓋公司印章。12.1.2印章管理工程部印章由工程部內業保管，采取統一的審批制度，印章使用權由公司總經理對工程部經理授權，使用過程中須由工程部經理簽字后方可使用。12.2郵件管理 郵件管理程序簡圖： 項目工程師工程部經理監理公司各總分包單位項目信息員相關職能部門12.2.1工程部郵件管理統一由工程部信息收發匯總，工程部信息員收到公司相關郵件后爭得項目經理批準后轉發各相關人員。12.2.2由工程部發給各單位及相關人員的郵件，須由項目經理批準后方可發送。12.2.3有關政府法規，30、公司公開的信息及相關的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發，不必經工程部經理批準。12.3文件管理12.3.1文件登記及歸檔 收文、發文、文件拷貝分發進行登記，如文件內存草圖應特別注明。當工程部收到文件后，將蓋上工程部印章，由工程部經理指定傳閱人員及拷貝數量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋工程部印章的文件上傳閱。12.3.3收文登記12.3.4發文登記 12.3.5 一般性文件12.3.6文件更改項目文件更改如工作指導、計劃表等，由工程部經理簽批。文件需標明更改版本及日期。12.3.7總文件檔案目錄總文件檔案目錄由工程部經理或代表編制和修改。總文件檔案目錄屬于控制性文件，分發及拷貝需要登記。12.431、會議制度12.4.1監理例會由監理公司主持每周的監理例會，承包單位負責人、工程部人員參加例會。主要解決工程進度情況、施工中產生的問題以及下周的工作安排。由監理公司編制會議紀要，分發各有關單位。會議紀要的內容作為合同協議的補充內容，對違反者按有關條款進行處罰。12.4.2工程協調會由總經理組織，工程部、工程部、設計規劃部、合約管理部參加的每周工程協調會。主要解決施工過程中公司內部運作過程中存在的問題。由工程部形成會議紀要，并督促各有關部門按會議紀要執行。12.4.3周例會工程部內部的工作會議。主要針對一周來工程進度、工程質量及有關內部協調進行總結，形成統一意見后，在工程協調會和監理例會上進行協調解決。工程部年 月 日