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1、重慶市XXX房地產開發有限責任公司部門及員工月度工作計劃考核辦法（修訂版）編制部門：起草人：簽審意見職工代表意見工會意見總經理審核董事長審批執行日期一、目的 為了切實加強公司戰略發展規劃及年度經營計劃在實際經營管理過程I當中的分解和落實，同時為了更能夠客觀、公正地評價各級員工在實際工作過程當中的工作業績和價值貢獻，針對七月份公司啟動部門及員工計劃績效考核體系運行以來所存在的問題和經驗總結，特制定本辦法以強化公司計劃與績效考核體系的操作性和適用性。二、適用范圍 本辦法適用于部門月度工作計劃和員工月度工作計劃的考核及管理三、主要內容（一）部門月度工作計劃考核1、部門月度工作計劃的考核對象 根據公司2、目前的業務特點及管理實際，納入公司部門層面考核的單位共有13個，分別為：XXXX等部2、部門月度工作計劃的考核內容1）部門月度工作計劃考核分為計劃內工作考核（部門月度重點工作）與計劃外工作考核（臨時增加工作）兩部分，總分100分，其中計劃內工作考核結果占80%，計劃外工作考核結果占20%；2）計劃內工作考核主要以考核部門月度重點工作計劃完成情況為重點；3）計劃外工作主要以考核部門在跨部門工作配合（以OA工作聯系函為依據）、執行公司會議決議（以OA會議紀要為依據）及領導交辦重要事項（以監察部發出的計劃外工作通知書為依據）的工作完成情況為重點；4）部門上月未完成的計劃外工作須轉入部門當月計劃內工作3、計劃當中（以新納入計劃方式體現）。3、部門月度工作計劃的考核原則 1）以項目營運為中心，確保經營目標實現； 2）以項目開發計劃關鍵節點的控制為重心，確保總體進度的落實； 3）以跨部門工作配合為重點，確保資源協同效應的最大化。4、部門月度工作計劃的編制及定稿1）計劃內工作（部門月度重點工作計劃）的編制及定稿流程 A、（第一步）每月25號17：00前，各項目部根據部門月度重點工作計劃定稿審查規則及考核標準相關要求，編制出本項目部下月重點工作計劃，然后通過OA提交至公司各部門負責人處，作為公司各部門完善和補充本部門下月重點工作計劃的依據（重點是完善和補充需要為項目部提供的配合工作任務）； B、（第二4、步）每月26號17：00前，公司各部門將本部門下月重點工作計劃，通過OA反饋至各項目部負責人及公司其他部門負責人處，由各項目部對本項目部下月重點工作計劃進行補充及完善，同時公司各部門對本部門下月重點工作計劃進行再次完善和補充； C、（第三步）每月27號12：00前，各部門、項目部須將本部門下月重點工作計劃提交至企業發展部計劃管理員處備案； D、（第四步）每月28-30日，由企業發展部組織召開公司月度工作計劃評審會，并組織公司計劃考核領導小組按照部門月度重點工作計劃定稿審查規則及考核標準對各部門月度重點工作計劃進行評審； E、（第五步）每月最后一個工作日前，由企業發部完成各部門月度重點工作計劃定5、稿，并在當天17：00前由企業發展部計劃管理員將各部門當月重點工作計劃定稿，發布至公司OA主頁面進行公示。 F、各部門、項目部需要其他部門配合（或提供緊前條件）的工作事項，必須在本部門、項目部當月重點工作計劃上面寫明，以作為計劃考核領導小組評定各部門、項目部當月工作計劃考核得分的依據。2）計劃外工作 A、凡涉及到各部門的計劃外工作，由公司監察部須作好日常OA電子文檔及書面記錄的臺帳和管理，以為月度部門計劃外工作考核的數據統計和評分提供客觀依據； B、對于特別重要的計劃外工作可實行雙重考核，即除了按正常計劃外工作事項的評分規則及考核標準扣分外，還可對未完成該重要事項的部門進行經濟考核，但在下達計6、劃外工作前須先明確定考核條件及經濟考核標準；C、跨部門工作聯系函的日常運行規則及管理要求，按照公司監察部出臺的工作聯系函管理規定執行;D、會議決議事項具體的管理要求，按照相對應的會議紀要文件規定執行；E、領導交辦的重要事項，以監察部下發的計劃外工作通知書具體內容執行，要求：計劃外工作通知書上面，必須明確工作任務內容、完成時間、完成標準及考核標準，對于未注明具體考核標準的情況，按計劃外工作事項的評分規則及考核標準考核；F、董事長下達到各部門計劃外工作（重要工作事項）的完成時間及完成標準，原則上須經相關責任部門討論確認后，再由監察部下達書面的計劃外工作通知單至各責任部門5、部門月度工作計劃的考核方7、式1）部門月度計劃內工作，由公司計劃考核領導小組，按照部門月度重點工作計劃評分規則及考核標準，在公司每月月初（原則上5號以前）的月度工作計劃考核會（視頻會議）上進行現場打分；2）計劃外工作，由公司監察部在每月初的月度工作計劃考核會召開前按照計劃外工作事項的評分規則及考核標準完成統計和打分，并在每月月度工作計劃考核會上進行結果通報和確認；3）計劃考核領導小組成員打分的算術平均分為各部門月度重點工作計劃考核的最終得分（100%權重），且不接受任何部門對考核結果的申訴；6、部門月度工作計劃的考核流程 1）計劃內工作（部門月度重點工作計劃） A、（第一步）每月2號前由各部門、項目部負責人按照部門月度重8、點工作計劃考核表模板，組織完成本部門上月重點工作計劃完成情況的總結和自評工作，并于每月2號17：00前將本部門上月重點工作考核表（結果）傳企業發展部計劃管理員處；B、（第二步）由企業發展部計劃管理員在月度工作計劃考會召開前1天，將各部門上月工作計劃完成情況總結表電子版通過OA即時消息傳至計劃考核領導小組各成員處，讓計劃考核領導小組各成員對當月參與各部門月度重點工作計劃考核評價的內容進行熟悉和掌握，對有疑問的地方可事先作好記錄；C、（第三步）月度工作計劃考核會召開當天，首先由各部門（項目部）負責人，對本部門上月重點工作計劃的完成情況進行逐項闡述，重點闡述各項計劃是否完成，并針對未完成的未完成原因9、（原因描述及已采取措施如：是否提交工作聯系單、工作計劃調整單等）及整改措施（如計劃什么時候完成，完成多少等）作補充說明，最后對各項工作計劃作自評得分，作為計劃考核領導小組打分的依據之一；D、（第四步）計劃考核領導小組首先審查各部門月度重點工作計劃是否有漏項，然后根據各部門負責人對本部門上月重點工作計劃完成情況的闡述及自評得分，逐項對該部門月度重點工作計劃進行打分（部門負責人每闡述一項，計劃考核領導小組成員打一項分），且打分完畢立即由企業發展部計劃管理員當場將打分結果統一收放（由項目部負責人打分的結果，須在月度工作計劃考核會結束當天，傳至企業發展部計劃考核員處）；E、（第五步）待部門月度重點工作10、計劃評價環節完成后，由監察部負責人分別通報各部門、項目部上月計劃外工作完成情況及考核結果，重點通報各部門上月跨部門工作配合的工作有多少項，實際完成多少項，應執行的會議決議有多少項，實際完成多少項，領導督辦的工作有多少項，實際完成多少項，以及各部門計劃外工作的最后得分，并簡要說明各部門扣分的工作項及扣分原因；F、（第六步）由各部門對監察部通報的本部門上月計劃外工作考核的結果作確認，對考核結果有異議的部門可現場提出，由監察部負責解釋溝通，對于經溝通無法達成共識的，由計劃考核領導小組現場作出裁決；2）計劃外工作（跨部門工作配合、會議決議及領導交辦事項） A、(第一步)由監察部每月2號以前,按照部門計11、劃外工作事項統計及考核表模板、結合當月各部門計劃外工作的日常統數據臺帳記錄和考核記錄,統計出各部門當月應當完成的計劃外工作項數； B、（第二步）由監察步逐項核對各部門當月計劃外工作的實際完成情況，并填寫出各部門完成多少項、未完成多少項、未完成主要項目及原因，最后核算出各部門計劃外工作的扣分和實際得分； C、（第三步）每月3號12點前，由監察部將當月各部門計劃外工作統計及考核結果簽字確認后，傳企業發展部計劃管理員處備案； D、在月度工作計劃會召開當天，由監察部通報各部門計劃外工作考核結果，并組織各部門對考核結果進行確認。3）月度工作計劃會考核評價順序依次為：XXXXXXXX7、月度部門工作計劃考12、核結果的發布及應用 1）各部門月度工作計劃考核結果在月度工作計劃考核會結束后，兩個工作日內通過OA發布（原則上不突破每月8號）； 2），開縣、貴定項目部的月度工作計劃考核結果為相對應的項目部負責人、項目工程部負責人和項目辦公室負責人的當月工作計劃考核得分，墊江、忠縣項目月度工作計劃的考核結果為其項目部負責人當月工作計劃考核得分，其他各部門月度工作計劃考核結果為本部門負責人（含經理、副經理）的當月工作計劃考核得分，參與公司月度工作計劃考核部門（13個）的算術平均分為公司總經理及董事長的月度工作計劃考核得分；3）各部門月度工作計劃考核結果作為評價部門內部員工當月工作計劃考核的依據和基準，要求各部門13、內部員工當月考核得分的平均分，不得超過該部門當月的工作計劃考核得分。（二）員工月度工作計劃考核1、員工月度工作計劃考核的原則 1）、各部門自行制定考核方案，公司重點關注考核結果的原則 2）、員工當月工作計劃考核結果的平均分，不能高于該部門當月工作計劃考核得分的原則； 3）、相對開、公正、公平、客觀的原則 4）、建議盡量采用部門考核小組成員共同考核的原則5）、員工對考核結果可申訴的原則2、員工月度工作計劃考核的管理規定 1）各部門編制的員工月度工作計劃考核方案，須于2012年9月15日17：00前提交至企業發展部績效專員處備案，若未按時提交，對責任部門的負責人考核200元，并根據延遲時間，按2014、元/天進行追加考核； 2）各部門員工月度工作計劃考核結果匯總表，須于每月9號12：00前提交至企業發展部績效專員處備案（作為核算員工當月績效工資的依據），并通過OA系統發布出來，違反本條規定，對責任部門負責人考核200元，并根據延遲時間，按20元/天進行追加考核； 3）凡出現月度部門員工工作計劃考核結果的平均分，高于部門當月工作計劃考核得分或部門員工工作計劃考核結果評分呈輪流坐莊分布（指某部門每個月根據當月該部門工作計劃考核得分水平，人為地給部門幾個人這個月得分打高、另幾個人得分打低，下個月這幾個人得分又打低、另幾個人得分又打高的現象）的情況，直接考核部門負責人100元，同時要求對部門下屬員工15、重新進行考核，直到考核結果符合公司要求為止，對于出現這種狀況的確部門，凡由于造成考核結果提交時間延遲而不能在當月核發該部門員工績效工資的責任由該部門負責人自行負責（原則上各部門提交本部門員工工作計劃考核結果的時間不能超過公司工資核算時間（每月12號以前），若超過這一時間點，只能納入下一月工資當中核放）； 4）公司接受每月員工對本人上月工作計劃考核結果有異議的進行申訴，凡員工提出申訴的情況，若員工敗訴，則維持原部門對該員工評價的上月工作計劃考核結果；若員工勝訴，則由員工上月應當獲得考核得分與實際考核得分差額分，換算出來的差額績效工資，由員工所在部門考核團隊成員共同分攤（分攤比例為部門負責人50%16、，其他成員均攤另50%）或部門負責人承擔，差額績效工資在下月公司核發工資時從該員工所在部門考核團隊成員或部門負責人當月工資當中扣除，并補發至員工本人； 5）員工申訴，首先由申訴員工本人通過OA系統提交工作計劃考核申訴表說明申訴點、申訴原因及申訴材料，再由企業發部績效專員核實申訴程序及申訴材料，對于符合申訴程序及要求的，由企業發展部匯同監察部組成臨時工作小組進行處理（臨時工作小組組長企業發展部負責人，副組長企業發展部副經理（人力資源）/監察部負責人，組員績效專員、監察員（計劃）及其他需要列席人員），要求：績效管理員在接到員工申訴請求后24小時內評定出是否符合員工申訴程序及要求的結果，臨時工作小組17、自成立當天起5天內，拿出評判結果；若申訴當事人對臨時工作小組作出的處理仍有異議，可提交二次申訴，由公司計劃考核領導小組進行處理，公司計劃考核領導小組作出的評判為最終結果，公司將不再接受員工再次申訴； 6）員工申訴的時效為，部門員工月度工作計劃考核結果公布之日起3個工作日之內，超過時效，公司不再受理； 7）凡公司派駐到項目部工作的員工，當月工作計劃考核由項目部考核及歸口部門考核兩部分組成，項目部考核結果占40%，歸口部門考核結果占60%； 8）實行雙重管理的項目部員工，當月工作計劃考核由兩部分組成，項目財務人員的月度工作計劃考核，項目部考核結果占40%，財務部考核結果占60%；項目部造價人員、資18、料員的月度工作計劃考核，項目部考核結果占80%，業務主管部門考核結果占20%； 9）試用期員工不參與公司工作計劃考核，按照試用期工作任務書進行考核，考核結果與試用期工資掛鉤；10）當月事假超過（含）15天，病假超過（含）20天的員工，當月不計發績效工資；11）當月事假未超過15天，病假未超過20天的員工，當月參與月度工作計劃考核；12）公司萬板電站員工、駕駛員、清潔工、炊事員不參與月度工作計劃考核，按公司機制流程管理規定及員工日常行為規范要求進行管理。四、月度工作計劃考核的結果應用 1、月度績效工資發放員工月度工作計劃考核得分（考核等級）與員工當月績效工資掛鉤。1）掛鉤方式：績效等級員工月工作19、計劃考核得分（區間）對應績效工資（比例）備注A100分120%B96-99分100%C91-95分90%D86-90分85%E81-85分80%F75-80分75%G60-75分70%H 60分以下無績效工資說明： 在員工月度工作計劃考核得分與績效等級相互對應時“采取四舍五入法”，如某員工月度工作計劃考核得分為90.5，對應的績效等級應為“C”等，而不是“D”等。2）核算方式： A、員工當月達到公司要求的標準出勤天數。員工當月實得績效工資=員工月度績效工資標準總額X員工當月工作計劃考核所對應的績效工資比例；B、員工當月事假超過（含）15天，病假超過（含）20天。員工當月實得績效工資為0（沒有績20、效工資）C、員工當月事假在15天內，病假在20天內。員工當月實得績效工資=員工當月績效工資實際總額X員工當月工作計劃考核所對應的績效工資比例。 2、年度績效獎金發放（年終獎）1）員工月工作計劃考核得分的算術平均值，為員工年度工作計劃考核得分，員工年度實得績效獎金（年終獎）=員工年度績效獎金總額X（員工年度工作計劃考核得分/100或員工年度工作計劃考核得分所對應的分配等級比例）；2）員工月度工作計劃考核評定等級為A等的，按2分/次加入其年度工作計劃考核得分總分；3）員工連續3個月度工作計劃考核評定等級為B等的，按3分/次加入其年度工作計劃考核得分總分；4）員工連續2個月工作計劃考核評定等級為G，21、扣其年度工作計劃考核總分2分；5）員工年度或月度連續3個月工作計劃考核評定等級為G等，扣其當年年度績效獎金的50%；6）員工年度或月度連續3個月工作計劃考核評定等級為H等，扣其當年年度績效獎金的70%；7）對于影響董事長及總經理關注的項目重大開發節點計劃完成，且被公司通報考核的部門（項目）負責人或直接負責人，視其影響情節的嚴重程度，可按3-20分的標準扣其年度工作計劃考核總分。3、員工晉升、晉級及相關人事決策1）員工連續2個月工作計劃考核評定等級為A，從第3個月起工資晉升1級；2）員工連續3個月工作計劃考核評定等級為B，從第4個月起工資晉升1級；3）員工年度工作計劃考核等級為F等以上（含），享22、受公司年度正常調薪機會；4）員工年度或月度連續3個月工作計劃考核評定等級為G等，從次年1月/第4個月起工資降1級；5）員工連續2個月工作計劃考核評定等級為H等，從第3個月起工資降1級；6）員工年度或月度連續3個月工作計劃考核評定等級為H等，屬勞動合同法規定的不能勝任崗位工作的情形，除按第5）條處理外，公司有權調整員工工作崗位；7）對于影響董事長及總經理關注的項目重大開發節點計劃完成，而被公司通報考核的部門（項目）負責人或直接負責人，視其影響情節的嚴重程度，可最低可對其給予500-2000元/項的經濟考核，最高可給予其工資降1-2級或職務降一級的處理，從次月起執行。8）受到4）、5）6）7）條款23、處理的員工，取消其當年職位晉升機會。9）員工必須連續3個月內工作計劃考核評定等級在E等及以上或年度綜合考核評定等級在E等及以上，才能享受職位晉升機會的。4、員工年度評優評先 1）下列人員不得參與年度員工評優、評先活動 A、年度內出現一次月度工作計劃考核等級被評為H等； B、年度內出現兩次月度工作計劃考核等級被評為G等； 2）參與年度貢獻獎、先進管理者、優秀專業標兵評選的員工，必須年度工作計劃考核評定等級在D級及以上； 3）參與年度優秀團隊評選的部門，必須年度工作計劃考核評定等級在D級及以上。 五、其他1）本辦法自批準之日起執行；2）從本辦法生效之日起，凡與本辦法相抵觸的公司其他管理規定條款作廢24、（均以本辦法相關管理規定為準）；3、公司各部門及員工的8月份工作計劃考核參照本辦法要求執行（其中部門8月工作計劃考核得分以月度重點工作計劃考核的結果為準）。 4、附件： 附件1領導計劃考核領導小組成員及其職責 附件2部門月度重點工作計劃的定稿審查規則及考核標準附件3部門月度重點工作計劃的評分規則及考核標準附件4部門月度計劃外工作事項的評分規則及考核標準附件5 部門月度計劃外工作事項完成情況統計及考核表附件1： 計劃考核領導小組成員及職責一、成員組成1、組長：董事長2、副組長：總經理 3、執行副組長：企業發展部經理、企業發展部副經理（績效）、監察部負責人 4、組員：各項目部負責人、部門負責人、監25、察部主管（計劃）、企業發展部計劃管理員 5、副組長及以下成員執行打分任務，計劃管理員執行得分統計及發布任務二、主要職責1、組長：批準計劃績效考核方案，批準部門計劃及員工績效考核結果，指導日常計劃考核及管理工作；2、副組長：審核計劃績效考核方案，審核部門及員工考核結果，指導日常員工績效考核及管理工作，參與部門計劃定稿審查及計劃考核評分；3、執行副組長：起草/修訂計劃績效方案，參與部門計劃定稿審查及計劃考核評分；4、組員：反饋計劃績效考核方案執行情況，參與部門計劃定稿審查及計劃考核評分；5、計劃管理員：統計、發布部門及員工計劃績效考核結果6、計劃考核領導小組：組建臨時工作小組處理員工績效考核結果申26、訴。附件2： 部門月度重點工作計劃的定稿審查規則及考核標準一、“內容”審查 1、審查重點：計劃是否漏項。 2、審查依據：1）董事長及總經理關注的重大節點計劃2）項目總體開發計劃及相關專業計劃3）部門年度工作計劃4）上月部門重點工作未完成事項（結合工作計劃調整申請單）5）上月部門計劃外工作未完成事項（跨部門工作配合、會議決議執行、領導交辦事項）6）當月跨部門配合工作計劃二、“完成時間”審查1、當月新納入工作計劃。重點審查部門設定的該項工作計劃完成時間與董事長及總經理關注的項目重大開發節點、項目總體開發計劃的關鍵開發節點、提供緊前工作條件對象部門設定的該項工作計劃節點是否沖突、時間設定羅輯是否合理27、（舉例：貴定項目2012年9月1號正式動工，這是各方均關注的重大計劃節點，假設工程管理部在設定“簽定貴定項目總包單位合同”這一影響巨大的工作計劃時間節點時，設定計劃完成時間為2012年8月25日，這顯然不合理，因為時間非常倉促，如果一旦有其他因素導致8月25號未完成，那么勢必影響9月1號動工這一節點.？況且簽訂總包合同之后，還有其他準備工作要做）。2、上月未完成工作計劃。重點審查上月該項工作計劃的實際完成進度、打分結果與本月重新設定該工作計劃的完成時間之間的匹配度（舉例：企業發展部7月應完成公司薪酬制度修訂初稿工作，計劃時間為7月1號-7月30號，周期為30天，單項標權重為5，到月底時，該工作28、實際完成50%的工作量，且部門7月的該項工作計劃得分為2.5分，那么在8月份該部門月度重點工作計劃里，如果該計劃完成時間設定在8月15號以前完成，則認定為設定合理，如果設定為8月15號以后完成，則認定為不合理）。三、“單項權重”審查1、董事長及總經理關注的重大開發節點計劃（由企業發展部提取，董事長及總經理確認），權重設置要求：1）如果當月只有1項，權重設置不低于20分；2）如果當月有2項及以上，權重設置不低于30分；2、董事長及總經理關注的重要工作節點計劃（每月計劃評審時提取，董事長及總經理確認，一般每月2-3項），權重設置要求： 1）如果當月有董事長及總經理關注的重大開發節點計劃，權重設置不29、低于20分； 2）如果當月沒有董事長及總經理關注的重大開發節點計劃，權重設置不低于30分；3、項目總體開發計劃及專業計劃規定的節點計劃（除董事長及總經理關注的重大開發節點以外），權重設置要求：除董事長及總經理關注的重要工作節點計劃以外（監察部提取后），余下的項目總體開發計劃及專業計劃事項，權重設置原則上不低于20分；4、為其他部門提供緊前條件的工作計劃（當月跨部門配合工作事項）的權重設置要求：原則上單項計劃權重設置與相對應部門該計劃設置權重一致（最多不超過相對應部門該計劃設置權重的20%）；5、上月未完成工作計劃的權重設置要求：原則上根據上月已完成工作計劃的剩余進度配置權重（舉例：某部門某項工30、作計劃，權重為5（標準分為5分），上月已完成工作計劃的50%，則本月該項工作計劃的權重設置應按照該計劃剩余50%的工作量和進度來進行設置，比如2.5分就比較合適）；6、其他工作計劃的權重按照工作計劃的相對重要性和緊迫性來設置，原則上重要的工作、緊急的工作權重相對高一些。四、要求及考核1、各部門須嚴格按照本標準審查要求，編制本部門月度重點工作計劃；2、對于計劃漏項的考核：1）對于董事長及總經理關注的重大節點計劃的漏項，按100元/項考核部門負責人；2）對于項目總體開發計劃及相關專業計劃的漏項，按50元/項考核部門負責人；3）對于部門年度工作計劃的漏項，按照30元/項考核部門負責人；4）其他漏項按31、20元/項考核部門負責人（如跨部門工作配合及上月未完成工作計劃等）；5）各部門月度重點工作計劃經月度計劃評審會審查后，凡出現三項以上不符合本標準要求的，每1項按20元考核部門負責人（漏項不重復計算）；2、計劃考核領導小組成員須嚴格按照本規定審查標準對各部門月度重點工作計劃進行審查，凡發現弄虛作假及有包庇行為者，按100元/項考核責任人。附件3： 部門月度重點工作計劃的評分規則及考核標準一、對于“計劃完成情況”的評分規則1、當月新納入工作計劃的評分規則；1）完成，該項工作計劃當月單項得分為滿分；2）未完成，根據計劃時間節點內的實際完成進度評分，實際完成進度以百分比（%）的方式體現，實際完成計劃工32、作的多少，得分就為單項標準分的百分之多少，且打分尾數必須是0或5（比如1分、2分、3分.1.5分、2.5分、3.5分。），同時打分結果作為審查責任部門該項計劃納入下月部門重點工作計劃時權重（標準分）及完成時間設置是否合理的依據；3）若新納入的工作計劃屬董事長及總經理關注的重大開發節點計劃，除按第2）項考核責任部門以外，同時根據計劃延遲完成的天數，按3分/天扣責任部門當月工作計劃考核的總分；4）對于完成時間節點在月中的工作計劃，凡超過規定時間節點，但在當月內完成的，按照該項計劃標準分的20%扣分，且扣分尾數必須是0或5（比如0.5、1、1、5），不足0.5分按0.5分算，超過0.5按1分算）。233、當月跨部門配合工作的評分規則；1）完成，該項工作計劃當月單項得分為滿分；2）未完成，分幾種情況：A、配合部門完成了配合工作，而主辦部門未完成工作計劃。則配合部門當月該計劃單項工作得分為滿分，主辦部門按計劃時間節點內的實際完成進度評分，具體按當月新納入工作計劃的評分規則執行；B、配合部門與主辦部門均未完成工作計劃，主辦部門已在本部門當月重點工作計劃上寫明了配合部門及配合條件：若配合部門未將該工作列入本部門當月重點工作計劃，則按主辦部門設置的該計劃標準分扣配合部門當月重點工作計劃考核的總分，同時按2分/項追扣配合部門的月度重點工作計劃考核總分，主辦部門按計劃時間節點內的實際完成進度評分，具體按當34、月新納入工作計劃的評分規則執行；若配合部門已將該工作列入本部門當月重點工作計劃而未完成，則分兩種考核情況：一、主辦部門的工作計劃必須要配合部門完成100%才能啟動的（由計劃考核領導小組裁決），首先配合部門按當月按主辦部門設置權重分的80%扣分后，再根據配合部門該工作計劃實際進度打分；主辦部門按照本部門設置權重的20%打分；二、主辦部門的工作計劃不需要配合部門完成100%才能啟動的（由計劃考核領導小組裁決），則配合部門首先按當月主辦部門設置權重分的60%扣分后，根據配合部門工作計劃實際進度打分，主辦部門以本部門設置權重的40%按實際工作計劃進度打分，同時主辦部門與配合部門將本工作計劃納入下月工作35、計劃的權重均重新設置；C、配合部門與主辦部門均未完成工作計劃，主辦部門未在本部門當月重點工作計劃上寫明配合部門及配合條件；若主辦部門按要求提交了工作聯絡單進行聯系，則主辦部門按計劃時間節點內的實際完成進度評分，具體參照當月新納入工作計劃的評分規則執行；配合部門按工作聯系單上確定的時間節點考核，具體參照部門月度計劃外工作事項的評分規則及考核標準執行；若主辦部門未按要求提交了工作聯絡單進行聯系，則主辦部門按計劃時間節點內的實際完成進度評分，具體參照當月新納入工作計劃的評分規則執行；配合部門不接受考核。3、上月未完成工作計劃（含上月計劃外工作）的評分規則；1）完成，該項工作計劃當月單項得分為滿分；236、）未完成。該項工作計劃當月單項得分為0分（同時作為新計劃納入下月工作計劃）；3）對于董事長及總經理關注的上月未完成而納入當月部門重點工作計劃又未完成的重大節點計劃，除當月單項得分為0分外，按照10分/項追扣責任部門當月工作計劃考核的總分。4）連續3個月未完成董事長及總經理關注的重大開發節點計劃，除按第3）項條款考核外，薪資下調1級；5）連續4個月未完成董事長及總經理關注的重大開發節點計劃，職務下調1級。二、隱瞞、臆造、謊報完成工作計劃的評分規則：任何部門隱瞞、臆造、謊報工作計劃完成情況（主指未完成工作而故意說完成），經查實無誤后，除按該項工作計劃的標準分扣罰責任部門當月工作計劃考核總分外，另按37、5分/項追扣部門當月工作計劃總分。附件4： 部門月度計劃外工作事項的評分規則及考核標準 一、計劃外工作事項包括1、跨部門工作配合（來源依據為：OA工作聯系函）；2、公司會議決議（來源依據為：OA公司會議紀要）3、領導交辦重要事項（來源依據為：OA計劃外工作通知書）二、計劃外工作事項的評分規則1、每個部門月度計劃外工作事項的總分為20分；2、部門計劃外工作事項的考核以“工作項為基數”，每月由監察部統計各部門當月應當完成的計劃外工作項數，并按下列評分標準實施評價：A、完成，不扣部門當月計劃外工作事項總分；B、未完成，按2分/項從部門當月計劃外工作事項總分當中扣除；3、部門當月若無計劃外工作事項，則38、部門當月計劃外工作事項得分為滿分；4、由于各部門計劃外工作，難免涉及重要工作事項，對于重要工作事項可實行雙重考核（扣分與經濟考核），但原則上監察部在下達工作任務時，須明確出具體的考核金額；5、各部門上月未完成的計劃外工作，須納入該部門當月重點工作計劃當中，具體按部門月度重點工作計劃定稿審查及考核標準相關要求執行；6、各部門計劃外工作由公司監察部實施考核，企業發展部監督，于每月計劃考核會上進行結果通報和確認。 附件5： 重慶市德能房地產開發有限公司2012年_月 部門計劃外工作事項完成情況統計及考核表序號部門月計劃外工作項合計(項)完成(項)未完成(項)未完成原因扣分(扣2分/項)最后得分跨部門工作配合會議決議事項領導交辦事項1開縣項目部2開縣售房部3貴定項目部4貴定售房部5忠縣項目部6墊江項目部7營銷策劃部8產品研發部9工程管理部10物業管理部11財務部12監察部13企業發展部