午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、碧桂園正榮廬陵府二期項目一標段策劃匯報2018.5.22凡豫（預）則立，不豫（預）則廢-禮記中庸目錄05施工計劃04施工總平面布置06人員組織02項目目標01工程概況03施工部署技術管理0807安全管理目錄11物資管理1009質量管理PPT模板： 室外雨水，污水，直飲水，綠化給水、消防管網主管，磚砌電纜溝施工完成100%。01OPTION02OPTION施工道路 標準：沿工地現場四周澆搗混凝土硬化路面，供大小型施工車輛通行。截止目前，所有道路硬化都已完成。現場施工條件 1/3/4/5/6/7/8/9#樓土方已開挖。03OPTION04OPTION地下部分土方78#樓基礎已澆筑9#樓頂板澆筑完成2、1/3#樓基礎施工完成4/6#樓墊層已澆搗現場施工條件電源兩臺總配均已到位。05OPTION06OPTION水源 市政自來水已接入；現場西側、東側我方分別鉆打深水井一口?，F場施工條件塔吊五臺塔吊已安裝四臺。07OPTION08OPTION辦公生活區 已基本滿足現場使用功能，辦公室、洗漱池、衛生間、淋浴間已裝修完畢?，F場施工條件噴淋圍墻一圈噴淋已開始啟用、并建立使用記錄。09OPTION10OPTION霧炮 南、北兩門口處霧炮已正常啟用。社會條件項目所在地附近6公里范圍內有商砼站，可供混凝土調配；5公里內有火車站，汽車站，便于人員調配；2公里內有醫院，便于應對突發情況。建筑材料供應路徑短，交通便3、利，方便快捷。5.2km4.2km1.6km施工工藝簡介部位部位SSGF模塊注意事項模塊注意事項木模板全套鋼支撐體系挑架鋁模板地下車庫1#樓鋁模生產進度2#樓鋁模生產進度3#樓鋁模生產進度4#樓5#樓鋁模生產進度6#樓7#樓8#樓9#樓鋁模板體系圖紙深化提前介入，減少返工量，有利于縮短工期1、2、3、5#樓采用鋁模板施工工藝鋼支撐體系4、6、7、8、9#樓剪力墻采用鋼背楞施工工藝，方管比方木有更好的剛度，接觸面積相較于鋼管也大大提升。整體性較好，平整度及垂直度提高。項目目標02第二部分PART02項目目標項目內控工期目標：2018年6月23日預售節點項目總工期:400天項目目標碧桂園目標：江西4、區域評分前三名市級目標：吉安市觀摩會工地集團目標：江西區域標桿工程施工部署03第三部分PART03區域劃分思路水平、垂直運輸方式地庫部分分區圖因本項目搶預售時間，主樓部分先施工，地庫部分稍后完成。根據后澆帶將地庫部分分為10個區域。完成時間順序為完成時間區段：6月15日區段：6月25日區段：7月10日區段：7月20日區段：7月30日塔吊的布置思路本項目采用五臺塔吊，已滿足水平及垂直運輸的需求。2#、5#塔吊還兼負兩個鋼筋料場及攪拌料場的材料轉運。塔吊的布置原則樓號樓號編號塔吊型號塔吊高度（編號塔吊型號塔吊高度（m）臂長覆蓋樓位臂長覆蓋樓位1#樓1QTZ63（56106）87.556m3棟3#樓5、2QTZ63（56106）82.556m2棟5#樓3QTZ63（56106）7050m2棟6#樓4QTZ63（56106）57.556m4棟9#樓5QTZ80（56106）62.550m2棟塔吊概況統計表塔吊概況統計表施工垂直及水平運輸共選用5臺塔吊，9臺施工電梯。垂直運輸:大型設備每棟樓一臺施工電梯調運零星材料、砂漿。垂直運輸：施工電梯塔吊水平調運、自卸貨車、小貨車、手推車。水平運輸采用汽車泵、地泵及布料機。砼澆筑基礎階段水平與垂直運輸基礎階段五臺塔吊已安裝好，此階段水平運輸比較多。當塔吊不滿足使用時，可租賃吊車及叉車配合轉運。主體階段水平與垂直運輸主體階段水平與垂直運輸都比較多。五臺塔吊可6、滿足水平運輸，另每棟單體安裝一臺人貨電梯以滿足垂直運輸功能。施工電梯進場日期：1#樓：2018年7月1日2#樓：2018年7月15日3#樓：2018年7月1日4#樓：2018年7月10日5#樓：2018年7月20日6#樓：2018年7月10日7#樓：2018年7月1日8#樓：2018年7月1日9#樓：2018年7月1日裝修階段水平與垂直運輸裝修階段塔吊已拆除，水平運輸量很少，主要靠人貨電梯進行垂直運輸。特殊情況下可租賃吊車進行少量垂直運輸。施工總平面布置04第四部分PART04施工平面布置圖臨設布置圖臨水、臨電布置圖施工平面布置圖 北13#樓79#樓4#樓5#樓6#樓鋼筋加工場加工棚原材料堆場7、工地入口洗車槽洗車槽洗輪機洗輪機門禁門禁辦公、生活區的布置臨水、臨電布置工地用電由現場東南角甲方提供的10KV變壓器提供。接入工地東北側、東南側兩個總配電房。施工道路交通部署策劃（基礎階段）北大門南大門北側施工道路臨時施工道路商混泵車停靠點施工道路交通部署策劃（主體階段）北大門南大門施工電梯商混泵車停靠點主體階段根據實際情況不同，開始使用地泵澆搗混凝土。施工道路交通部署策劃（裝修階段）北大門南大門施工電梯進度控制05第五部分PART05關鍵控制工序風險預警吉安氣候背景查詢根據對吉安歷年天氣預報及商砼澆筑情況的調研，吉安當地在4月初氣溫接近30度，注意混凝土養護和防暑。吉安歷年4-7月少雨、大風8、多以北風為主，風力等級3-4級。單體建筑施工進度圖主要節點工期基準單棟主要節點工期安排基準單棟主要節點工期安排基準序號項目工期（天）備注1地下室工程732土方回填331層結構942層結構653屋面層結構4*層數7砌體結構208內墻粉刷25910111243工程實施策劃-400+工期策劃73天地下室18-6-1273天地下室18-6-12103天主體18-9-25103天主體18-9-2560天外架拆除19-1-1060天外架拆除19-1-1070天油漆涂料19-1-2070天油漆涂料19-1-2050天地磚、墻磚19-1-2550天地磚、墻磚19-1-2520天砌筑工程18-10-1520天砌9、筑工程18-10-1525天抹灰工程18-11-1025天抹灰工程18-11-1025天地面找平18-12-525天地面找平18-12-530天四大件19-2-2530天四大件19-2-2520天油漆19-3-1420天油漆19-3-1421天竣備及聯合驗收19-5-821天竣備及聯合驗收19-5-820天人貨梯拆除19-1-3020天人貨梯拆除19-1-3040天市政管網、道路19-3-1040天市政管網、道路19-3-107天外墻油漆收口19-1-277天外墻油漆收口19-1-2733天園建及綠化19-4-1733天園建及綠化19-4-1718-3-30開工（第73天）（第176天）（第210、46天）（第296天）（第326天）（第346天）（第400天）（第196天）（第221天）室內裝飾室外工程外立面總工期400天19-5-13驗收（第379天）關鍵線路網絡圖進度控制應急預案（環境）思路決定思路決定出路出路吉安當地4月份首次砼開盤時間。提前聯系砼站做好砼供應工作，項目部按施工要求做好施工準備。吉安當地4月-7月為多雨季節風險二：應急預案風險一：應急預案 根據貨量區施工經驗，大風極端天氣多集中在中午12：00到下午17:00點期間。項目部提前根據天氣預報調整作業時間并做好各區段范圍內的塔吊集中使用調配，現場輔以兩臺汽車吊機動配合垂直運輸。進度控制應急預案（人員）思路決定思路決定出11、路出路勞務人員流失 主體結構施工期間，各家勞務公司3段基礎施工安排獨立班組，作為現場主體勞務流失的預備隊。勞務隊選擇階段，在擬定勞務之外，選擇一至兩家長期合作信譽良好的勞務隊作為備選并提前談好商務條件。做好搶工期準備工作，關鍵時期24小時作業，保證工期順利。應急預案風險三：人員組織06第六部分PART06管理人員組織勞務人員組織建設單位項目組織機構項目總：魏勇副總：郭亮水電經理：袁海鴻土建經理：李越洪金江劉輝王長誠水電組測量組人力資源【人員崗位一覽表（人）】序號姓名崗位到位情況序號姓名崗位到位情況序號姓名崗位到位情況序號姓名崗位到位情況1杜歷平執行經理已到位2余釗項目總工已到位3杜偉其生產經理12、已到位4蔣飛翔品質經理未到位5邢新其安裝經理已到位6胡立BIM經理未到位7喬建斌測量主管已到位8樓曉良商務主管已到位9盧曉峰材料主管已到位10李士猛后勤主管已到位11張遠東安全主管已到位12潘啟帥1#樓棟號長已到位13溫斌2#樓棟號長已到位14潘啟帥3#樓棟號長已到位15彭勛4#樓棟號長已到位16鐘保明5#樓棟號長已到位17陶龍林6#樓棟號長已到位18呂海曙7#樓棟號長已到位19呂海曙8#樓棟號長已到位20歐陽陶純9#樓棟號長已到位21邵湘君資料員已到位22馮偉預算員已到位23盧秀泡庫管員已到位24胡振興質量員已到位25李正施工員已到位26空缺試驗員未到位項目部共計劃投入管理人員35人，已到位13、23人，試驗員空缺1人，質量員空缺3人，施工員空缺6人。項目例會每周五下午五點召開項目例會，由項目執行經理主持。例會對上周進度、質量、安全文明施工情況的剖析及提出整改，對下周工作的調動和安排。勞務承包模式主體及后期勞務大包專業分包主體、后期勞務單項分包各棟號勞務用工需求統計各區段勞動力需求統計各區段勞動力需求統計區域名稱工種名稱及人數（人）木工鋼筋工砌筑內墻粉刷外墻粉刷外墻涂料外墻保溫1#樓301219181520202#樓25915101515153#樓30141281212124#樓301315101515155#樓30131281212126#樓301315101515157#樓259114、210911128#樓2591210912129#樓45252218161915合計270117134102118131128勞務用工人數計劃統計折線圖安全管理07第七部分PART07安全管理的目標安全生產行為策劃“銅墻鐵壁”重大危險源分析安全管理目標安全管理目標 杜絕傷亡，重傷，機械，交通，火災和食物中毒事故，輕傷頻率控制在1以內；安全防護用品使用率100%，現場安全合格達標率100%以上。集團品牌視覺統一標識覆蓋率 100%。01 集團品牌視覺統一標識覆蓋率 100%。0102 安全文明施工確保碧桂園江西區域考核達85分以上。03安全生產管理行為策劃讓一線管理人員帶著方法和問題去工作安全檢15、查質量檢查生產安排領導臨時安排的工作安全檢查質量檢查生產安排領導臨時安排的工作安全生產管理行為日志策劃安全生產管理行為日志安全生產管理行為日志所屬區段：填報人：天氣：日期：序號部門檢查項目檢查結果簡述存在的問題上午下午1安全重大危險源的排查正常/不正常正常/不正常有無新增危險源有/無有/無安全日常檢查正常/不正常正常/不正常2生產現場是否按前日施工安排實施/安排次日工作內容是/否是/否施工人員是否滿足施工進度計劃，有無滯后情況是/否是/否有無生產協調問題（水電、甲分包配合等）是/否是/否3質量有無遺留質量問題是/否是/否有無新增質量問題是/否是/否4材料現場材料是否供應正常是/否是/否前日工完16、場清/當日工完場清是/否是/否5項目部 領導臨時安排工作內容勞務人員：機械：備注安全管理的“銅墻鐵壁”隱患排查治理日常工作監管安全檢查管控人員教育培訓項目部安全管理存在管理力量分散、作業面積廣、管理班組多、主體結構與后期同時展開作業導致安全管控重點變化性強的問題。建立生產、安全管理微信群，將添加成員覆蓋至一線班組人員。通過對項目最小組成單位的日常安全工作和安全行為的監管，來保證整個項目安全生產工作的穩定。深入班組內部，對班組工作計劃制定、班前會召開、教育培訓情況統計、安全管理日志填寫、每日安全巡查等工作實施實時動態管理。安全危險源及管理重點重大危險源及安全管控重點分析表序號危險源部位環節可能發17、生事故防護措施序號危險源部位環節可能發生事故防護措施1群塔作業吊裝作業相鄰塔吊相互碰撞。風大，引起吊物傷人。1、編寫群塔作業實施方案2、安裝防碰撞系統。3、加強現場監督檢查。4、塔式起重機如風力達到六級以上時，立即停止作業。2交叉作業主體拆模和砌筑交叉作業物體打擊。模板拆除時，暫停砌體穿插作業。3邊坡作業基礎施工塌方1、加強現場監督檢查與維護管理；2、進行邊坡支護。3、臨邊防護到位，設計臨邊警示標志。4火災生活區宿舍發生火災1、工人宿舍安裝限流器；2、加強檢查。技術管理08第八部分PART08圖紙優化及圖紙答疑施工優化圖紙優化 我們將鋁模圖紙優化問題進行了匯總，并已得到了建設單位的認可。施工優18、化 砌筑砌體前（提前一個月）先繪好排磚圖，然后按圖施工 排磚圖排磚圖施工優化 提前計算出工字鋼平面布置圖，同時計算好工字鋼需求量。預埋、定位更準確。懸挑架工字鋼布置圖懸挑架工字鋼布置圖質量管理09第九部分PART09質量管理策劃實測實量管理及樣板策劃質量管理策劃思路 質量策劃 結合圖紙、規范及碧桂園兩防文件分析質量重點控制環節，明確現場重點管控項及考核標準?，F場實施現場實施 根據現場質量檢查行為控制表格，逐項核查控制?？偨Y總結 分析造成質量缺陷的原因，質量管理過程中存在的問題，分包單位的評價等數據收集實施過程中，收集、匯總檢查結果，分析數據尋找質量薄弱點明確下階段質量管理調整方向。附表1：分部19、子分部檢驗批劃分附表2：主要材料檢驗表.xlsx每日質量例會策劃棟號長質量動態總結質量問題分析問題解決措施施工員質量員分包管理人員每周質量例會策劃項目工程師匯報上周質量問題質量體系運行情況問題解決措施生產經理質量員分包管理人員棟號長施工員提出下周質量要求每月質量例會策劃項目經理質量現場會月度質量簡報質量控制亮點生產經理質量員分包管理人員技術負責人棟號長、施工員質量問題責任追究碧桂園評分標準的學習和掌握實測實量質量控制（成型前質量控制）板面厚度（1）、砼澆筑前，先將預制好的與樓板厚度相同的砼塊固定在模板上，便于工人在砼收面時控制樓板厚度。（混凝土澆筑前在模板面梅花形2m間距放置同塊厚的圓臺形混凝20、土預制塊，并拉通線，控制板面混凝土平整度及樓板厚度。）實測實量質量控制（初凝前質量控制）板面厚度（2）在砼澆筑過程中，混凝土班組用自制鋼釬，對樓板厚度進行全數檢查，保證樓板厚度。（采用插針法檢測樓板厚度，并用2.5m長的鋁合金刮尺將樓面刮平。）實測實量質量控制（初凝前質量控制）板面厚度（3）現場制作鋼筋吊凳，采用16鋼筋焊接制作，長*寬為200*200，吊凳高度與現澆板同厚。板筋綁扎時將上層鋼筋用鐵絲綁扎在鋼筋吊凳中間的鋼筋下（可用鐵絲，方便拆除）。鋼筋吊凳的安放間距為800*800，混凝土澆筑時，人員可以在吊凳上走動，用鋁合金刮尺緊貼吊凳刮平，后將吊凳取出洗凈，可周轉。實測實量質量控制（初凝21、前質量控制）砌體砌體施工過程中，在墻體初凝前，對墻體進行實測，對不合格的墻體進行及時整改，隨砌隨測。工藝樣板展示區（將標準和規范復制到現場）PPT模板： 提前對鋼筋進行翻樣，計算最大鋼筋損耗控制率，以書面形式計入各家施工勞務合同，總量控制。01鋼管、扣件 委托主體勞務自行租賃、使用管理 優點：風險轉移，減少管理強度。缺點：勞務自身沒有周轉材料，均須租賃。市場資源緊張時，存在因供應不足而耽誤生產進度的風險。解決辦法：項目部對周邊設施料租賃廠家進行摸底，調研供應量及價格，協助各家勞務單位確認租賃廠家，科學分配供應渠道。02采購策劃專業物品名稱品牌（暫定）區域對接部人項目負責人申購形式預計下單時間預22、計到場時間前置條件備注建筑類外墻涂料、外墻漆澳門高仕唐多杰甲指2019.3.12019.3.20施工圖由總包/裝修下單，要求下單時間早于材料到場時間45天。石英石現代筑美甲指2019.3.52019.3.15施工圖拋光磚、瓷片歐神諾甲指2019.4.32019.4.16施工圖機電安裝類開關西門子甲供2019.2.72019.3.1裝修圖樣板房材料提前45天下單插座西門子甲供2019.2.72019.3.1裝修圖防水盒西門子甲供2019.2.72019.3.1裝修圖潔具類座便器美標黃文濤甲供2019.4.62019.4.18裝修圖淋浴花灑美標甲供2019.4.62019.4.18裝修圖臺盆龍頭美23、標甲供2019.4.62019.4.18裝修圖地漏/甲供2019.4.62019.4.18裝修圖項目材料申購專項計劃燈飾類白熾燈美的彭振華梁敏儀甲供2019.4.32019.4.20裝修圖樣板房及展示區材料提前45天下單路燈、衛生間吸頂燈美的甲供2019.4.32019.4.20裝修圖廚房吸頂燈、筒燈、射燈異輝嚴曉潔甲供2019.4.32019.4.20裝修圖硬包工程壁紙創喜邦盛許懷哲甲供2019.5.12019.5.8裝修圖硬包飾品甲供2019.5.12019.5.8裝修圖項目資金需求情況序號日期形象進度月度資金回收情況（元）月度支出情況（元）資金需求情況（元）12018年3月臨建基礎及臨電24、60000070000022018年4月臨建70000090000032018年5月1、1/3/7/8/9#樓基礎及主體一層主體施工完成2、1/3/9二層主體施工完成 40000006000000合計53000007600000責任制度12第十三部分PART13生產組技術質量組安全組風險控制、內部對接13第十四部分PART14項目風險控制評價表項目與集團公司對接風險控制評價碧桂園正榮廬陵府二期項目風險評價統計表碧桂園正榮廬陵府二期項目風險評價統計表序號風險事件風險分析風險等級應對策略備注1質量風險施組方案不完善、人員意識不到位、物資質量參差不齊等問題，造成質量目標難以達到優良。嚴重1、根據相關25、規范、集團公司要求、碧桂園質量標準制定碧桂園正榮廬陵府二期項目質量保證專項方案，并經集團公司技術部評審通過；2、加強質量過程控制，每道工序完工后必須交工驗收后方可進入下道工序的施工；加強隱蔽工程的重點控制；3、將質量管理行為融入項目激勵獎勵當中。2技術風險技術方案不具有針對性，交底不到位，不能指導施工。嚴重1、精心組織施工技術方案的編制、論證和審查。2、將關鍵技術方案制作成視頻交底，現場滾動播放3成本風險因材料市場價格波動、項目部成本控制不利而導致成本超支風險嚴重1、提前與材料、設備供應商簽訂借貸合同，降低原材料漲價風險；2、按照集團公司招采辦法大宗材料進行集中采購，壓縮采購成本。3、加強公司26、目標責任成本、項目計劃成本的編制和過程控制。4進度風險因各種原因導致的工期延遲，影響合同履約。嚴重1、編制合理進度計劃、配置資源、嚴格按計劃實施；2、加強對分包隊伍的過程管控，協調整體施工進度。3、加強進度的預警機制，分層級保證進度計劃實施5安全風險安全隱患及安全事故的發生，造成項目損失，嚴重影響集團聲譽。中等1、加強對安全人員、施工班組及分包隊伍的安全培訓和教育，落實安全考核目標2、采取有針對性的安全施工方案，杜絕違規操作引發的安全隱患；3、加強安全過程檢查和整改，及時排除隱患6資源風險人、材、機資源供應、調度不及時導致工期延期及成本損失中等1、提前調研西安、包頭兩地市場；制定準確、合理的需用計劃，以需用指導采購；2、項目物資、設備調配由經驗豐富的管理人員負責。7分包風險 分包隊伍履約能力、技術能力風險中等1、分包選擇主要以與集團公司和碧桂園有過過往合作經驗的施工隊伍，輔以集團公司內部信譽良好的分包單位。2、加強對分包隊伍的質量、安全、技術交底，加強過程監督和檢查。項目與集團公司對接管理