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1、建筑工程項目經理部成員崗位職責項目經理崗位職責1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。2、負責與公司總經理簽定項目目標管理責任制協議書，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等2、工作。5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定采購合同。6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目3、基礎、主體結構與竣工驗收工作。11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定工程保修合同。12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。項目現場經理崗位職責1、在項目經理的領導下，負責主持現場安全施工生產工作，是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。2、負責組織4、編制各類工程進度計劃，并對計劃的執行情況進行監督與檢查，對施工工期負直接領導責任。3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，編寫職業健康安全管理計劃，對項目安全工作負直接領導責任。5、辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。6、負責參與策劃，并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創優方案、項目CI方案等的具體實施工作，負責參與編制5、項目經理月報。7、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。8、堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量情況，加強工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。9、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。11、負責監督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓6、好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。12、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。13、每周定期組織主持召開項目生產會議，協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，7、達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。16、負責處理好與業主、設計、監理和其他單位的關系，負責項目周邊環境的協調工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。施工員崗位職責一、協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關。四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。六、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀8、態，確保工程順利進行。七、負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。八、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。九、審核各專業（土建、水電、空調）工程預付款，并呈報造價管理部。十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。十一、負責整理各項工程（土建、水電）的竣工資料及交接工作。十二、參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進。十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十四、負責與外協單位傳遞信息與資料。十五、負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。項目技術負責人崗位職責 1、在項目經理的領導下，負責主持項目經理部9、技術工作，并按照權限規定，編制、審批施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案，臨時設施施工技術方案和做法等。 2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，避免因任何技術問題影響工期。 3、組織質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。 4、結合項目工程特點，主持項目工程的單分項10、安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續。 5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工程技術資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導和管理試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理。 6、負責組織工程材料、設備的選型、報批及材質控制工作，負責領導施工詳圖設計、項目檢驗和試驗，測量、計量設備管理，領導推廣新技術、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術否決權。 7、參與單位工11、程質量等級評定，處理施工過程中的技術問題，參與重大質量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。 8、參與項目基礎、主體結構和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術總結工作。 9、主持項目質量體系和環保體系的正常運行，按照總公司要求編寫項目質量管理計劃、環境管理計劃、指導工長對作業工人的安全技術交底及規章制度的學習。10、負責與業主、設計及監理建立良好的聯系與協調關系，確保設計工作能滿足連續施工的要求。11、直接領導現場簽證工作的進行，確保簽證工作及時、不漏項。12、負責參與項目經理月報的編制。項目安全員崗位職責 1、努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、12、規定。2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經理，隱瞞不報或未發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任。3、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5、嚴明獎罰，對不安全狀態和不安全行為經教育不改按規定罰款，堅持用制度管人。 6、檢查人員肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。7、堅持13、原則，做好系統安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照規定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態管理。9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發書面整改通知，規定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消項反饋。10、按照規定，認真做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質進行審查。在簽訂分包勞務合同時，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施，千方百計保證目標的實現。12、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。13、匯總月、季、年度工14、傷事故統計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數、隱患次數、罰款統計、安全教育人數、特殊工程變動統計、安全檢查次數等。14、貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定、組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態。建立保衛、消防資料檔案，組織義務消防隊，每周不少于一次情況檢查。16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發整改通知，超過整改時間未整改，必須按規定罰款及簽發強令整改通知，發強令整改通知后仍不整改，必須15、發停工通知，情況報上一級領導處理。17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現場環境保護交底，初次作業前組織召開現場安全生產交底會。項目質檢員崗位職責1、努力學習質量技術知識，熟悉各種質量檢查技術標準、規章制度、規范、規定。2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質量問題要立即果斷處理，情況報技術經理。隱瞞不報或未發現施工過程中的質量問題，發生質量事故本人負失職責任。3、參加值班經理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及質量聯查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。4、嚴格貫徹執16、行工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩步提高。協助編制項目質量管理計劃。5、執行項目的方針目標管理，掌握方針目標執行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現各期目標。在執行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執行情況的分析總結。6、掌握和督促檢查質量責任制在各分包單位的落實情況，對于責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。7、經常了解和督促質量管理標準和規定在施工現場的執行情況，做到認真執行和落實，組織對職工進行全面質量管理17、的教育培訓，職工全面質量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質量專業人員持證上崗率達到95%以上。8、參加QC小組整理、發表成果資料工作，推廣先進經驗，總結好方法以利于擴大成果，提高水平。9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。10、每天用“日檢表”反映質量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發整改通知。負責與主管領導聯系處理較大的質量技術問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實），必須按規定罰款及簽發強令整改通知。11、發出強令整改通知后仍不整改，必須發局部停工通知，情況報上一級領導處理。發現重18、大事故隱患應立即停止施工，并及時報告有關領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并罰款。12、根據質量管理目標，制定項目創獎質量工作計劃和檢查措施，組織質檢人員學習和貫徹執行質量管理目標、規程、標準和上級質量管理制度。督促質檢人員嚴格按規范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質量等級。13、按規定和標準健全質量臺帳，評定單位工程質量，向項目經理提供質量動態管理情況。堅持原則，認真執行質量獎罰標準。14、參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設計的編制，參加質量事故調查，對發生質量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關人員進行處19、罰，按規定上報，做到通報批評教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發生漏檢，嚴把工序質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。16、參加分部分項工程的質量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發生問題及時解決，并如實報告。發生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質量工作日記。項目資料員崗位職責1、認真學習總公司貫標要求，學習當地質檢站對施工資料的規20、定，按照要求標準、規范的進行施工技術資料編制。2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。3、負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發借閱手續齊全。4、認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀要。5、根據業務部門的需要，及時、準確地提供有關數字及資料。6、及時購買及領發標準圖集，滿足生產規定的要求，不影響施工生產。7、指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。821、做好一般技術項目革新的審查，收集匯總降低成本技術措施資料。9、應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。10、積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。項目預算工程師崗位職責1、必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關文件規定，參加圖紙會審和技術交底，了解現場實際情況，按照完成施工圖預算。2、必須經常到現場調研，結合工程實際編制高質量的預算合同。3、合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設計變更補充預算。完成年度結算和竣工結算。4、必須為其他相關部門及時提供預結算資料。5、編制簽訂分包合同應嚴守項目內定的標準，并嚴格履行合22、同無差錯。6、深入工地現場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業務部門為投標提供預算資料。7、做好分管工程的分包、結算、審查工作，監督、指導分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。8、掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發現問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。9、負責項目分包招投標文件和標書的編制。10、辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續及費用簽證、結算。11、每天到現場一次調研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符。13、嚴格執行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。14、各種簽證手續齊全及時簽證。23、15、負責辦理請消假手續。16、編制勞動力使用計劃和勞動生產力計劃。17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。18、貫徹執行勞動紀律規定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業率達到規定。19、對分包單位的新工人協助工程部經理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。材料主管崗位職責1、努力學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施及有關規章制度、標準、規定。2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經理。隱瞞不報或未發現材料質量有問題，發生材料不合格本人負失職責任。3、加強文明施工管理，做好管區內的技術達24、標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5、檢查新購進材料、設備等 是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。7、機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。8、負責組織經業務部門批準的部分材料、工具的供應工作，并堅持“三比”25、（比質量、比價格、比運距）的原則。9、負責各項管理制度的貫徹執行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。10、支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經濟活動分析。11、負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規定督促檢查各隊機械設備管理工作。12、負責鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極26、辦助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。13、貫徹上級有關物資統計工作要求，按期報出各種報表。積累統計資料，分類管理，繪制圖表，分析統計數據，并及時填寫。指導做好材料統計工作，對統計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。14、參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其他運輸道路的位置。15、根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節約計劃等，并報上級主管領導。16、搞好材料定額管理，抓好材料節約。負責現27、場料具管理，規劃存放標準，做到使用合理，維修保養得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現場文明。17、組織做好各施工現場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現場無跑、冒、滴、漏現象，即滿足生產需要，又節約使用。18、及時做好周轉工具的調度和補充申請。檢查周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉工具清點，以及維修保養工作。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。19、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經濟指標。20、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，28、做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料（數據無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。21、負責和業主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。項目專業（水電）責任師崗位職責1、努力學習技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施、規章制度、標準、規定。2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的技術問題并立即果斷處理，情況報總工程師。隱瞞不報或未發現隱患，發生技術性問題本人負失職責任。3、做好管區內的技術管理達標和文明施工管理，填寫工作內容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、29、檢查人、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5、參加并主持本專業圖紙會審，為材料、財務提供會審資料。組織編制本專業施工組織設計，審核本專業分包單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。做好重點工程和關鍵部位的技術交底。6、負責和現場結構施工的協調，每天工地解決問題，發現重大問題及時上報處理。7、編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經批準后組織實施。8、做好圖紙、技術文件、技術變更、上報技術報告等的收發，登記清楚，管理有條理。9、負責臨建水（電）規劃設計，嚴格控制規模和標準，達到臨建費有節作。及時傳達上級的技術文30、件，及處理資料、設計、通知等。協助或參加分包單位、施工現場有關的業務工作，提供所需數據、資料圖紙、表格等，服務于生產需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。10、及時搜集、推廣使用“四新”技術成果的技術總結資料，及時存檔、入檔。11、嚴格貫徹執行企業的技術標準、管理標準和工業標準，業務范圍內各項工作執行標準面達100%，促進工程質量和管理水平的提高。12、參加每周一次的工作例會，總結分析上周工作，安排布置下周任務。處理解決施工技術問題，做到及時迅速。組織本專業圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設計院、監理的解答和簽證。13、開工前編制施工組織31、設計必須全面、科學、先進、經濟、內容完整，能夠指導施工。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內容全面，督促現場落實。14、分管技術服務工作認真務實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術管理。試驗資料審檢及時、準確、無誤，組織做好資料的收發；工程施工技術總結及資料歸檔等工作，做到調配及時，滿足施工現場需要。對重點測量技術資料嚴格審核，無差錯；管理好測量技術資料和儀器設備。15、技術創新必須與QC活動相結合，工序程序管理與微機網絡資料管理相結合，與施工實踐相結合，經常與甲方聯系處理技術問題，全面實施標準化管理。16、按規定內容在規定時間內及時完成上級委托的有關技術工作及本工程的技術服務工作；協32、助或參加各分包工程有關的業務工作，提供所需要的數據、資料、圖表等，搞好計量、測量技術的管理。運用網絡技術，開展項目施工現代化管理，努力創造條件實現工序程序管理。17、開展新工藝、新技術、新材料、新設備、儀表等技術鑒定，對作業工人進行崗前培訓。同時應編制安全技術操作規程并組織作業工人學習。18、經常深入現場檢查落實安全技術措施及其他措施，辦理技術洽商，圖紙會審，設計變更，新技術、新材料文件資料發放落實。19、監督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料。20、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施，在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修定。21、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術措施和安全操作規程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因并從技術上提出防范措施。