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1、xx省xx工程建設有限公司xx年度公司培訓計劃方案人力資源部xx年12月7日批準： 審核： 編制：目 錄第一部分 xx工程公司xx年培訓實施說明-（4）1.1、 xx工程公司現狀分析-（4）第二部分 xx工程公司xx年培訓工作重點-（6）第三部分 xx工程公司培訓管理實施流程-（8）3.1、培訓目的-（8）3.2、培訓原則-（8）3.3、培訓職責-（8）3.4、培訓計劃的制定-（9）3.5、培訓的實施-（10）3.6、培訓效果評估-（10）3.7、培訓風險管理-（10）3.8、培訓檔案的管理-（11）第四部分 xx工程公司xx年度培訓課程計劃-（12）4.1、xx年新員工入司培訓課程計劃-（12、2）4.2、xx年應屆大專生培養課程計劃-（13）4.3、xx年外派人員傳幫帶課程計劃-（14）4.4、xx年基層主管管理技能課程體系-（15） 4.5、xx年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃-（16）4.6、xx年內部講師培訓課程計劃-（16）4.7、xx年中層管理人員培訓課程計劃-（17）4.8、xx年特殊崗位培訓課程計劃-（18）第五部分 培訓用費預算-（19）第六部分 相關附件-（20）附件一公司員工培訓簽到表-（20）附件二員工培訓考核成績表-（22）附件三內部培訓效果評估表-（24）附件四培訓訓后總結檢討報告-（26）附件五員工外派培訓申請表-（28）附件六培訓預算與執行情況列表3、-（30）附件七外派培訓協議書-（32）第一部分 培訓說明1、 公司現狀分析xx省xx工程建設公司自成立5年以來，已擁有員工近300人，年產值40億元人民幣，公司正處于快速發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：1.1 公司共有332名員工，其中男性 260 人，占78 %，女性 72人，占 22 %；大專以上學歷 257人，占77 %，高中、中專學歷70人，占 21%，公司35歲以上32人，占10 %，公司員工平均年齡25歲，司齡在10年以上的2 人，占 0.6 %,司齡在3-10年的 37 人，占 11 %；公司中層管理人員平均年齡 40 歲，平均司齡 2 年，從以上可以看出公司擁有一支較年4、輕的管理團隊，但基層管理水平不盡人意。 1.2 由于公司前幾年忽視了培訓的重要性，由辦公室兼管人事，xx年培訓預算的缺乏，更談不上培訓管理經驗；在2009年以前人員無崗前培訓，人員基本上是簡單的制度培訓后直接派往項目。1.3 xx年以后入職的人員基本實現崗前培訓，并且形成規模化的崗前培訓。效果明顯，人員和穩定性增強，減少了新員工入職后的恐懼感，大大縮短了員工面對新環境的磨合期。公司領導開始關注人員的成長與發展及公司員工隊伍的建設。1.4 xx年公司共招聘了189人，其中管理人員 5人，應屆畢業生 107 人，大專生 135 人，本科生 12人。人力資源部成為獨立部門行使人力資源管理職能。如何將5、這些員工打磨成公司需要的人才是擺在我們面前的一項難題，培訓就顯日益重要，唯有通過不同的培訓方式，才能在人才競爭如此激烈的工程行業占有領先優勢。1.5 xx年，經過一年的實踐和摸索，人力資源部對新員工的崗前培訓基本沒有問題，僅僅如此是遠遠不夠的，完全做不到人才的開發和培養，要打造專業化的精英團隊，任重而道遠。1.6 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。1.7 xx年，公司培訓工作雖然已經開展，但未建立相關培訓體系，培訓內容過少，培訓流程粗放，培訓形式單一，培訓講師缺乏6、授課技巧，培訓后續反饋與評估機制脆弱，且培訓對象僅放在新員工方面，其他培訓未有效開展，導致培訓的功能與價值為有效顯現。1.8 xx年，公司沒有安排參加外部培訓機構的培訓課程，為增強員工的工作積極性和增加員工提升的機會，公司應采用內部培訓和外部培訓相結合的方式進行，外部培訓的內容可在公司內部進行再轉化與再傳播，使得培訓效果能夠深化與量化。1.9 公司領導在xx年雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊，但效果不明顯，很多的學習與培訓都是被動式，流于形式，沒有真正從量變到質變的跨越。第二部分 xx年培訓工作重點針對以上問題，結合公司xx年工7、作計劃， xx年培訓工作重點在以下幾個方面：2.1 建立一支優秀的內部講師隊伍，在現有的中基層管理人員及專業技術人員中挑選出部分符合條件的人員，進行內部講師培訓，提高他們的培訓能力，成為一支具有專業知識及培訓技巧的講師隊伍，為公司的各類培訓提供優秀的師資力量。2.2 以主管工作手冊為參考教材，在現有基礎上對公司整個項目管理系統開展主管管理技能提升的系統培訓工作，以改變基層主管知識與素質結構，增強主管的管理意識和管理水平，提升主管管理能力。2.3 開展公司工程部、物資部、財務部幫帶人員的專業技術培訓，xx年，要加項目管理系統幫帶人員的培訓力度與密度，堅持理論與實踐相結合，堅持現場指導與實際操作相8、結合，堅持幫帶與自學相結合，力爭在半年內培養出一批合格的技術人員。2.4 xx年隨著更多應屆畢業生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期，實現從校園人到企業人再到崗位人的角色轉變。2.5 xx年要提高各部門職能人員的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。2.6 xx年要針對公司部分管理人員管理水平欠缺，領導能力不足等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理9、人員的管理能力與領導水平。2.7 對于新入司員工，xx年力爭在半個月內對他們新進員工入司培訓培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規范、質量安全意識以及安全生產、崗位工作職責、工作流程和方法等，讓新進員工能快速融入公司環境。2.8 xx年要對公司職業資格證考試安排計劃，以配合公司資質升級，激勵員工積極參與，對于特殊崗位的考證，提前計劃安排以滿足需要。2.9 xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。2.10 xx年要有效發揮公司現有培訓公告欄與OA10、系統以及短信服務等平臺的功能，加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。2.11 xx年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。2.12 xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。說明：xx年公司各項培訓工作將以項目式開展，對于不同部門，不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿足各層次員工的培訓需求。第三部分 公司培訓實施流程1、培訓目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度11、和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，降低項目質量安全事故率，提高工作效率，降低成本。1.3 提升公司統技術人員的專業水平；加強對應屆畢業生的培養，為公司發展儲備相關人才。1.4 提高公司基層主管管理意識與管理技能，加強團隊建設；提升公司中層管理人員管理能力與領導水平。1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。2、培訓原則2.1 以公司戰略與員工需求為主線。2.2 以素質提升與能力培養為核心。2.312、 以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以項目式培訓和持續性培訓相互穿插進行。2.5堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。2.6堅持公司培訓與部門培訓相結合、內訓與外訓相結合。2.7 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。3、培訓職責3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。3.2 各部門負責本部門培訓計劃的制定、培訓組織實施以及對公司培訓工作的配合與支持。4、培訓計劃的制定4.1人資部下發下一個月培訓計劃通知，對公司每月培訓工作做整體安排，各部13、門應積極配合與支持。4.2各項目團隊開展如崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和施工工藝技能專業知識、作業指導書等培訓，由各相關負責人負責實施。4.3 各職能部門（如工程管理中心、財務管理中心、物資部、人力資源部、辦公室）專業知識與專業技能的培訓由部門負責人組織進行。4.4 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部提報。5、培訓的實施5.1內部培訓的實施由人力資源部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完畢要填寫內部培訓效果評估表（見附件三），以及培訓訓后總結檢討報告。5.2外派培訓14、的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請部門審核人力資源部審核總經理批準。擬外派培訓者應填寫員工外派培訓申請表（見附件五）。參加外派培訓的員工應填寫培訓預算及執行情況表，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書（畢業證、資格證、結業證等）者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。6、培訓效果評估6.1 （新員工入司培訓除外）后，人力資源部必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估（見附件 三）。6.2 6個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出培訓心得總結，經部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。6.3 參加短訓班，15、受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。6.4 培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件件交人力資源部存檔。6.5 人資部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。7、培訓風險管理為避免培訓員工流失、專業技術保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂外派培訓協議書（見附件六）。具體包括以下情況：7.1超過三天以上的脫產培訓；7.2 過300元/次以上的培訓；7.3 的不占用員工工作時間的長期業余培訓。8、培訓檔案管理8.1 個人培訓檔案管理8.1.16、1人力資源部會建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由培訓專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。8.1.2 人力資源部會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡（見附件八）上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業余的、專業的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷的主要參考依據。 8.2.課程檔案管理每次培訓結束后，人力資源部應建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分17、類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：8.2.1 培訓通知8.2.2 培訓教材或講義8.2.3 考核試卷8.2.4 受訓人員名單及簽到情況表8.2.5 培訓效果評估8.2.6 受訓學員書面考核成績或心得總結第四部分 公司xx年度培訓計劃此培訓計劃是根據公司xx年年度工作計劃與發展目標，以及人資部前期公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括xx年新員工入司培訓計劃、xx年度應屆大專生培養計劃、xx年度幫帶人員培養計劃、xx年度現場管理技能提升培訓計劃、xx年度內部講師培訓計劃、xx年度職能人員職業素質與能力提升培訓計劃 、xx年度中層管理人員培訓計18、劃、xx年度特殊工種崗位培訓計劃等8項培訓，在實際實施過程中會有所調整。xx年度新員工入司培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1公司簡介新進員工培訓專員0.5小時內部培訓根據招聘計劃以及部門實際情況安排時間書面考試2企業文化新進員工培訓專員1小時內部培訓書面考試3公司規章制度新進員工培訓專員1小時內部培訓書面考試4員工日常行為規范新進員工培訓專員0.5小時內部培訓書面考試5施工企業特點新進員工各部門負責人16小時內部培訓由各部門自行組織書面考試6崗位工作說明書新進員工各部門負責人1小時內部培訓書面考試7崗位工作流程新進員工各部門負責人0.5小時內部培訓書面考19、試8安全管理現場管理新進員工各部門負責人4小時內部培訓書面考試xx年度本、專科實習生培養計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1企業簡介及企業文化新進大學生1小時內部培訓xx-3書面考試2公司規章制度與日常行為規范新進大學生1小時內部培訓xx-3書面考試3校園人到企業人角色轉換新進大學生3小時內部培訓xx-3心得總結4施工企業特點新進大學生2小時內部培訓xx-3現場考核5職業素養與職業技能提升新進大學生3小時內部培訓xx-3心得總結6人際溝通與協調新進大學生2小時內部培訓xx-3心得總結7工作中情緒與壓力調試新進大學生2小時內部培訓xx-3心得總結8工作計劃制定及20、時間管理新進大學生2小時內部培訓xx-4書面考試9崗位工作說明書新進大學生2小時內部培訓xx-4心得總結10崗位工作流程新進大學生2小時內部培訓xx-4心得總結11績效管理制度新進大學生2小時內部培訓xx-4書面考試12新進大學生2小時內部培訓xx-413新進大學生2小時內部培訓xx-414新進大學生2小時內部培訓xx-415新進大學生2小時內部培訓xx-416每月工作總結新進大學生xx-5、6、7、8、 xx年度項目外派人員傳幫帶培養計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1崗位技能學員項目主管1小時內部培訓理論考試2學員1小時內部培訓3學員1小時內部培訓4學員121、小時內部培訓5學員1小時內部培訓6學員1小時內部培訓7學員1小時內部培訓8學員1小時內部培訓9學員1小時內部培訓實踐操作10學員1小時內部培訓11學員1小時內部培訓12學員1小時內部培訓13學員1小時內部培訓14學員1小時內部培訓xx年度基層主管管理技能提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓形式培訓時間培訓考核備注1基層主管角色認知與人際溝通相關基層主管內部培訓xx-1心得總結2基層主管人員管理相關基層主管內部培訓xx-2心得總結3施工現場6S管理相關基層主管內部培訓xx-3心得總結4施工工藝與作業程序管理相關基層主管內部培訓xx-4書面考試5物料控制與管理相關基層主管內部培訓xx-5心22、得總結6設備保養與管理相關基層主管內部培訓xx-6現場操作7施工現場交接班管理相關基層主管內部培訓xx-7心得總結8成本管理相關基層主管內部培訓xx-8心得總結9卓越現場管理相關基層主管內部培訓xx-9書面考試10如何做一名優秀的基層主管相關基層主管內部培訓xx-10心得總結11安全生產與管理相關基層主管內部培訓xx-11心得總結12相關基層主管內部培訓xx-12心得總結xx年度內部講師培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1如何做好一名內部講師內部講師培訓專員3小時內部培訓xx-4現場考核2TTT培訓師資格認證課程內部講師待定6小時外派培訓xx-5心得總結323、ETM培訓師資格認證課程內部講師培訓專員6小時外派培訓xx-6現場考核4內部講師語言表達技巧內部講師待定3小時內部培訓xx-8心得總結5PPT制作原理內部講師培訓專員3小時內部培訓xx-9心得總結6教學方法運用內部講師待定3小時內部培訓xx-10心得總結xx年度職能人員職業素質與能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓形式培訓時間培訓考核備注1員工職業素質與技能提升各部門職員培訓專員內部培訓xx-4現場考核2員工情緒與壓力管理各部門職員培訓專員內部培訓xx-5心得總結3人際交往與有效溝通各部門職員培訓專員內部培訓xx-6現場考核4職業禮儀各部門職員待定光盤培訓xx-8心得總結5內勤人員24、職業素養與技能內勤人員培訓專員內部培訓xx-9心得總結6團隊協作精神各部門職員待定光盤培訓xx-10心得總結xx年度中層管理人員培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓費用備注1如何做好中層管理者中層管理人員6小時外請講師xx-42中層管理人員角色認知中層管理人員郭總3小時內部講師xx-53中層管理人員的核心管理技能中層管理人員6小時光盤培訓xx-65管理溝通中層管理人員3小時光盤培訓xx-66管理授權與激勵中層管理人員6小時外派培訓xx-77領導藝術中層管理人員6小時外請講師xx-98團隊建設與高效執行中層管理人員3小時內部講師xx-109從中間走向中堅中層管理人員625、小時外派培訓xx-1110激活中層做最好的中層中層管理人員讀書活動xx-3xx-11 合計費用xx年度特殊崗位培訓計劃序號特殊崗位培訓對象培訓形式培訓時間培訓考核培訓費用備注1電工相關人員外派培訓根據需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主2電焊工相關人員外派培訓根據需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主3木工相關人員外派培訓根據需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主5各類專任技術職稱資格相關人員外派培訓根據需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主6其他相關人員外派培訓根據需要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主78910 合計費用￥5000元第五部分 xx年培訓費用預算序號項 目培訓形式26、次數計劃費用備注1新員工培訓內訓￥600000計劃增加300人，2000元/人2在職員工培訓內、外結合￥225000計劃150人，1500元/人3特殊崗位培訓計劃外訓若干￥30004培訓硬件設施配備￥50005學習用書￥100006其他費用￥2000合計￥845000說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調整。第六部分 附 件附件一 xx省xx工程建設有限公司員工培訓簽到表培訓內容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式應到人數實到人數缺席人數出勤率序號部 門班 組姓 名備注序號部 門班 組姓 名備注1202213224235246257268279281029127、13012311332143315341635173618371938評估項目好一般差培訓總評課堂紀律學習態度講師表達課堂氛圍評估人/日期附件二 xx省xx工程建設有限公司員工培訓簽到表培訓內容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序號部 門姓 名理論得分應用得分序號部 門姓 名理論得分應用得分122223324425526627728829930103111321233133414351536163717381839194020412142說明：新員工入職培訓考核分為書面考核（60%）與應用考核（40%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，60-80分為合格，80分-90分良，90分以28、上為優。附件三 xx省xx工程建設有限公司內部培訓效果評估表部 門:_ 姓 名:_ 培訓內容:_ 培訓時間:_請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數上打“”：課程內容很差差一般好很好優秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內容是否切合實際、便于應用5678910培 訓 師4.培訓師表達是否清楚、態度友善56789105.培訓師對培訓內容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓勵學員參與，現場氣氛很好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念529、6789109.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術。567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考。567891011.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意12.您給予這次培訓的總評分是（以100分計）： 13.本次培訓你認為那些內容對你的幫助最大?14.您認為課程或講師最應改進的地方？ 15.請您提出其他培訓建議或培訓需求：說明: 1.填寫完整后及時將本表交人力資源部； 2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。附件四xx省xx工程建設有限公司培訓后總結檢討報告培訓主題培訓講師培訓方式培訓30、時間 培訓人數不合格人數不合格率檢討內容異常原因 改善方案備注附件五xx省xx工程建設有限公司員工外派培訓申請表部門申請人崗位培訓課程擬派出人員培訓時間培訓地點培訓費用：差旅費： 食宿費： 培訓費： 合計：培訓機構培訓內容：申請培訓理由：部門意見：人力資源部意見：總經理意見：備注：附件六xx省xx工程建設有限公司培訓預算及執行情況列表培訓班基本情況：培訓題目： 培訓時間：參加人數：培訓地點：培訓方式：預算及執行情況：序號預算項目預算金額實際金額差額及差額發生原因1培訓費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓組織費6其他7合計預算審核培訓項目負責人人力資源部經理總經理備注：培訓組織費包括，資料及復31、印費、膠卷、橫幅、彩擴等，合計 元附件七xx省xx工程建設有限公司外派培訓協議書根據公司和個人工作需要，為達到 目的，xx省xx工程建設有限公司（以下簡稱甲方）委派 （以下簡稱乙方）外出參加 培訓。現雙方經過友好協商，愿就以下條款達成外出培訓協議：第一條 培訓內容 第二條 培訓時間 第三條 培訓費用 培訓費用系指以該次培訓為目的，乙方實際耗用并由甲方支付的費用如：學費、差旅費、書費等，但不包括申請費、入學費、體檢費、資料費、食宿費。第四條 雙方權利和義務甲方義務：在乙方課程結束后，各項手續齊全的條件下，甲方將按公司人事政策規定，為乙方報銷培訓費用。乙方義務：培訓期間，乙方應完成培訓任務，遵守培32、訓方的規章和紀律。培訓結束后，除非甲方作出其它決定，乙方應在原有與甲方簽訂的勞動合同基礎上，延長服務期限三年。 培訓結束后，按甲方需要，乙方應無保留地向甲方或甲方的其他員工轉授通過培訓獲得的技術和知識。第五條：違約責任5.1、如乙方在培訓結束后三年內申請辭職，應按以下規定承擔違約責任：5.1.1、乙方在培訓后的第一年內申請辭職，應向甲方償付培訓費用的100%。5.1.2、乙方在培訓結束后的第二年內申請辭職，應向甲方償付培訓費用的80%。5.1.3、乙方在培訓結束后的第三年內申請辭職，應向甲方償付培訓費用的60%。5.2按勞動合同規定，由于乙方過失而被甲方解聘，乙方仍需按上述規定賠償培訓費用。533、.3按勞動合同規定，由于乙方原因辭職而提前解除勞動合同的，乙方應交納違約金。第六條：糾紛解決本合同項下的爭議，雙方應本著友好協商原則加以解決，如不能解決，爭議雙方可向人民法院提請訴訟解決。第七條：禁止競爭和保密7.1、乙方在其與甲方的勞動合同有效期內，不得以任何形式參與任何與甲方相競爭的活動。7.2、在乙方離開甲方之后（無論是辭職，被除名，還是不辭而別）二年內均不得服務于甲方的競爭對手。否則，乙方必須賠償因此而給甲方造成的直接損失。7.3、乙方應承擔故意或過失泄露技術秘密而給甲方造成的直接損失。第八條：其它本合同一式二份，甲乙雙方各執一份。本合同在經雙方簽署后生效甲方 乙方簽字： 簽字： 蓋章 蓋章 日期： 日期：