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1、xx*汽車工程塑料有限公司制造部計件工資分配方案 1、目的 1.1 完善工資考核、優化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實現按勞分配，多勞多得。 1.2 體現公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。2、 適用范圍 xx*汽車工程塑料有限公司制造部直接生產員工。不包括車間管理人員、技術人員、維修人員。3、 職責3.1 生產車間：匯總各班組當日產品產量3.2 質量部：對班組的產量及質量進行確認3.3 財務部：負責工資的及時發放3.4 總經辦（公司辦）：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資2、進行核查、監督，并按公司的發展需要及市場的波動調整工價。3.5 技術部(技術中心)：負責制訂各工序、各產品的標準工時及單位時間產量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產品的物料消耗定額。4、 定義產量定額：是指單位時間內應當完成的合格產品的數量。消耗定額：在一定的生產技術和組織條件下，在保證質量并合格使用材料的前提下生產單位合格產品所必需消耗材料數量。標準工時：在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。5、 工資結構：5.1 稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養費+交通費+其它津貼+獎勵3、-扣罰。5.2 實行班組集體計件，通過個人出勤工時及崗位技能系數分配個人工資。5.3 集體計件工資=班組月度良品總數相應產品的單價+月度超定額總數加班系數。5.4 月度總產量超額上限為50%。5.5計件單價單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。5.6廢品折扣：產出廢品造成的浪費，以廢品數量按產品單價扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務核定超出部分的總價的20%扣除集體計件工資總額。5.8工資結算期內中途離職員工按非生產計時工資結算。6、 補時工資6.1新產品試制及爬產階段（標準工時、產量定額或計件單價未確定）產品的生產，按單位時間崗位工資4、標準出勤時間計算補時間工資。6.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按單位時間崗位工資標準作業時間計算補時工資。6.3上班時間參加公司組織的各類培訓、集體活動、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準出勤時間計算補時工資。6.4生產任務不足支持正常工作時間，機械故障、公用動力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產停滯1小時以上，作業人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準出勤時間計算補時工資。6.5所有補時工資由車間主任申請，經制造部長審核，總經理批準，并累計一個月的補時工資報總經辦（公司辦）。7、 不計工資的異常及其它7.1由于作操員工的責任造成品質異常而返工、全5、檢等產生的活動不計工資補償。7.2由于技術文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質異常不計補償。7.3由于投料錯誤導致的處理工時不計補償7.4由于安全責任事故導致的生產停頓及現場安全事故分析會所產生的工時不計補償7.5由于操作方法不當而臨時組織的現場培訓不作補償7.6其它操作者人為因素造成的異常8、 其它8.1計件單價的時效性：機器、材料、產品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發展需要，每年定期修訂一次。8.2進行重大技術改進、工藝流程布局調整、材料改進導致生產效率提升后，維持原計件單價執行6個月或者維持原計件單價至定期修訂月。8.3由于客戶6、產品調整或者工藝過程改變導致生產效率降低后，公司根據實際標準工時及產量定額，在次月執行新的計件單價。8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經辦、制造部協商后對計件方案進行局部調整。8.5實行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。附件一：各工序、產品計件單價表附件二：崗位技能系數表附件三：隔音墊工序工資計算實例擬文部門： 擬文人：王成 審核： 批準：主題詞：*抄送：董事長、總經理、副總經理、各相關部門*發文日期：2011年8月18日*附件二：員工崗位技能系數表級別崗位/技能等級系數一級5級工（精英員工）1.2二級4級工（班長、骨干員工）1.1三級37、級工（熟練員工，1年以上）1四級2級工（一般員工/3個月以上1年以內員工）0.95五級1級工（新員工/3個月以內）0.9附件三：隔音墊新線計件工資計算實例1、隔音墊新線定員：8人，班產定額204件，計件單價2.16元/件，超額累進計件單價3.78元/件，非生產補時工資標準900/21.75/85.17元/小時2、7月份制度工作日21天，定額班產量204*214284件3、7月份實際出勤23天生產B53隔音墊合格品4650件，廢品10件，ISO超耗80kg（價值1600元），班組實際7人生產，全月共20小時異常停機未生產但出勤做保養計件工資總額4284*2.16+（4650-4284）*3.788、-10*2.16-1600*20%10295.32元計件工資分配表姓名系數出勤天數計薪天數計件分配比例計件工資甲1.22327.616.62%1711.24 乙1.12325.315.24%1568.63 丙1222213.25%1364.03 丁1232313.85%1426.03 戊0.952220.912.59%1295.83 己0.952220.912.59%1295.83 庚0.952321.8513.16%1354.73 辛0.954.52.71%279.01 合計166.05110295.32 人均補時工資5.17*20103.4元若丁員工廠齡2年，當月無其它獎勵，無其它罰款，則當月應發工資為應發工資1426.03+103.4+104 +50 +60 +10 +15 +150計件+補時 +中夜班+全勤 +工齡 +安全 +營養 +餐貼1918.43元班組獎勵：每月從班組工資總額中提取2做為員工獎勵金，主要按以下幾方面分配： 內部獎勵（以獎勵通知或通告為準）。 目標考核中所涉及的獎勵。 內部月終評選優秀員工、優秀干部的獎金，具體名額分配及獎金設置依據實際情況而定。