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1、xx電信動力環境監控改造工程工程施工方案 1.1 項目情況介紹1.1.1 建設內容本工程為xx電信動力環境監控改造工程.工程性質：新建工程1.1.2 建設規模本次工程新建基站監控203套，包含：1）宏站109套；2）有機房的蜂窩站6套；3）無機房的蜂窩站。各個類基站數量及監控控量:基站類型數量傳輸方式監控點宏站1092M傳輸1）主設備EISU一臺；2）蓄電池采集設備BMU一臺；3）智能電表YD2010一臺；4）智能門禁一套；5）圖片抓拍單元PMLCU一套；6）環境量一套（含：溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關）；7）空調控制設備一套有機房的蜂窩站62M傳輸1）主設備EISU一臺；22、）智能電表YD2010一臺；3）智能門禁一套；4）圖片抓拍單元PMLCU一套；5）環境量一套（含：溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關）；6）空調控制設備一套無機房的蜂窩站882M時隙（RRU透傳）1）主設備BSU一臺；2）環境量一套（含：溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關）；1.2 組網情況2M+2M時隙混合組網(具體組網情況視現場條件而定)。2 項目人員2.1 組織結構本項目人員的組織采用矩陣式組織結構，如圖1所示：工 程 項 目 經 理子項目經理子項目經理子項目經理 工程質檢經理工程施工隊伍1隊工程施工隊伍2隊工程施工隊伍1隊工程施工隊伍1隊工程施工隊伍2隊工程施工3、隊伍1隊工程施工隊伍2隊工程施工隊伍1隊 . . .2.2 職責分工工程項目經理： 對整個工程全面組織和管理。在監控工程中負責與用戶接口，在工程中按照工程溝通制度與用戶交流和匯報工程進度、工程質量、工程技術以及需要協調的問題。工程項目經理負責管理項目進度，監控項目成本，計劃和監控項目資源，監督和控制項目質量。工程質量經理： 負責質量監督，預測潛在質量風險。建立和統一工程工藝規范和工藝檢查標準，組織并實施工程質量檢查，工程調試測試檢查，工程質量經理按照視頻監控工程質量檢查指導規范全程對工程質量進行檢查和考核，在工程實施過程中，全面落實工程質量和工程規范。地市項目經理： 對地市整個工程全面組織和管4、理。在監控工程中負責與用戶接口，在工程中按照工程溝通制度與用戶交流和匯報工程進度、工程質量、工程技術以及需要協調的問題。工程項目經理負責管理項目進度，監控項目成本，計劃和監控項目資源，監督和控制項目質量。技術督導： 在工程中，負責監控工程過程中的技術準備、技術調試以及網管數據配置，在技術上接受工程技術經理的指導和考核，在工作安排上接受工程項目經理的管理和考核。工程開工前培訓工作的執行人。工程施工隊伍： 在工程中，結合工程進度安排，負責工程的具體組織和實施，為工程質量和工程進度的直接責任人，接受工程督導及區域項目經理的管理和考核。每個隊伍一名施工隊長，每個小組設一個小組長。2.3 人力資源配備表5、1 人員類型需求人數需求人*天技能要求介入階段工程項目經理160具有多年工程經驗管理經驗，熟悉項目管理的各個流程。項目工程啟動，及實施整個周期工程質量經理130具備一定的工程質量檢查經驗，熟悉公司相關的質量管理規范項目實施整個階段抽查工程技術督導545具有一定的工程經驗管理經驗，熟悉項目管理的各個流程。有一定的工程組織協調能力項目實施整個階段工程施工隊伍161000熟悉公司的工程安裝工藝，熟悉公司的軟硬件產品。項目實施整個階段3 工程進度安排3.1 里程碑計劃里程碑就是項目中間階段的目標，制定里程碑計劃可以保證項目的可控性，對項目進行合理的跟蹤和監督。本項目設置二級里程碑點，具體可以參照下表所6、示情況進行設置：里程碑名稱內容描述完成準則里程碑級別完成時間工程準備階段工程勘測成立勘測小組，到現場完成工程勘測，完成工程施工設計資料的制定輸出工程施工勘資料一級已完成工程設計根據勘測原始資料完成工程施工設計資料，包括設備安裝平面圖、系統組網圖、設備聯系圖、設備走線圖等輸出工程施工設計資料二級已完成 網管中心建設階段網管中心IT設備到現場公司備貨、發貨，設備到達用戶指定地點合同配置中網管IT設備到達施工現場二級暫定于2月24日（如貨物未能按時到達工程建設時間順延）建設方驗貨建設方根據合同配置對設備進行驗貨輸出到貨證明并由建設方進行確認二級開工協調會制定工程施工計劃、審核設計圖紙、清點到貨設備、7、確定施工樣板站數量與站點輸出開會協調會會議記錄二級建設方驗貨后7天內網管中心搭建安裝機柜，網管設備安裝調試完成網管中心搭建一級基站建設階段基站監控設備及附材到達現場公司備貨、發貨，設備到達用戶指定地點合同配置中基站監控設備到達施工現場二級暫定于2月24日（如貨物未能按時到達工程建設時間順延）建設方驗貨建設方根據合同配置對設備進行驗貨輸出到貨證明并由建設方進行確認二級樣板站建設確定樣板站的數量和站點，跟據設備安裝平面圖、中興基站監控安裝規范，完成樣板站的建設樣板站通用建設方驗收，達到建設的工藝規范要求二級規模建設實施完成所有基站的安裝、調試以及測試。完成系統自測二級系統試運行系統與其他相關系統聯8、合試運行。配合用戶完成系統試運行。順利通過系統聯試，完成系統試運行報告一級系統驗收階段驗收準備驗收計劃編寫，提供工程資料，基站性能測試表格輸出驗收方案二級驗收實施驗收測試實施、驗收會議召開通過驗收會議，完成系統驗收一級3.2 項目進度控制3.2.1 進度控制方案 根據工程項目的質量、成本和進度目標，明確工程各階段的進度控制要求，制定工程項目監理規劃； 工程項目全過程中，采用動態管理和主動預控的方法進行進度控制； 在掌握第一手實際數據的前提下，采用實際值與計劃值比較的方法進行檢查、評價； 運用行政的方法進行控制； 發揮經濟杠桿的作用，用經濟手段對工程進度加以影響和制約； 利用管理技術的方法進行控9、制。3.2.2 進度控制措施3.2.2.1 組織措施 在項目機構內，設立進度控制系統； 項目人員適當分工，并設專人收集與統計進度資料，提供決策服務； 項目進度控制的責任制，把進度控制分派到每一位責任人； 建立一套進度控制的工作制度； 建立三方的聯系機制，隨時互通情況； 協調好各方的關系，建立一個融洽的內部合作機制。3.2.2.2 技術措施 多級網絡計劃和施工作業設計體系；增加同時作業的施工面；采取高效能的施工隊伍；采用新工藝技術、新開發方案等措施； 編制項目的進度控制計劃，繪制進度跟蹤表，隨時掌握工程動態； 繪制進度控制圖，隨時與系統集成單位的計劃進度和實際進度做比較，找出異同加以控制； 運用10、數理統計技術，分析施工進度出現異常時的狀態，找出主導原因； 將進度目標分解為階段性目標，建立進度的階段控制子目標； 協助各方做好施工總進度的平衡工作。3.2.2.3 經濟措施 確保資金的及時供應； 分析中標合同價的組成，了解有關進度方面的技術措施費； 每期的驗工計量，做到嚴肅、認真并與進度保持一致； 設立進度獎勵，加快施工進度； 對工程施工隊伍階段結算工程量，以實際進度為依據。工程施工計劃：日期現場施工隊施工隊數量完成硬件安裝站點數量完成系統聯調站點數量備注第N+1天3隊兩個樣板站的施工（宏站和無機房的蜂窩站）2二隊安裝兩個樣板站，剩余1隊安裝網管中心設備。第N+2天3隊二隊安裝兩個樣板站，剩11、余1隊安裝網管中心設備。第N+3天3隊第N+4天6隊88規模施工第N+5天8隊1616規模施工第N+6天8隊2424規模施工第N+7天8隊3232規模施工第N+8天8隊4040規模施工第N+9天8隊4848規模施工第N+10天8隊休整第N+11天8隊5656規模施工第N+12天8隊6464規模施工第N+13天8隊7272規模施工第N+14天8隊8080規模施工第N+15天8隊8888規模施工第N+16天8隊9696規模施工第N+17天8隊104104規模施工第N+18天8隊112112規模施工第N+19天8隊120120規模施工第N+20天8隊休整第N+21天8隊128128規模施工第N+2212、天8隊136136規模施工第N+23天8隊144144規模施工第N+24天8隊152152規模施工第N+25天8隊160160規模施工第N+26天8隊168168規模施工第N+27天8隊172172規模施工第N+28天8隊180180規模施工第N+29天6隊186186規模施工第N+30天6隊休整第N+31天6隊192192規模施工第N+32天6隊198198規模施工第N+33天6隊203203安溪的施工第N+34天6隊2032033隊負責處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負責去各區縣安裝返遷終端第N+35天6隊2032033隊負責處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負責去各區縣安裝返遷終端第N13、+36天6隊2032033隊負責處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負責去各區縣安裝返遷終端第N+37天6隊2032033隊負責處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負責去各區縣安裝返遷終端第N+38天6隊2032033隊負責處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負責去各區縣安裝返遷終端第N+39天6隊2032033隊負責處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負責去各區縣安裝返遷終端第N+40天6隊2032033隊負責處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負責去各區縣安裝返遷終端第N+53天2隊做初驗收的前期工作。第N+54天2隊第N+55天2隊第N+56天2隊第N+57天2隊完成初驗第N+58天2隊第N+5914、天2隊4 項目質量管理4.1.工程質量檢查的安排工程質量檢查工作貫穿整個工程施工過程，重點在工程施工初期和工程初驗前。根據工程預算，對于工作日小于6人月的工程，組織一次驗收和檢查；對于工作日大于6人月的工程，分階段組織驗收和檢查；此外，還不定期組織質量檢查作為補充手段。4.2.工程質量檢查操作工程質量檢查分成兩種，即規定階段檢查和不定期檢查。規定階段檢查工作由質量小組根據工程進度情況，主要在開工初期和工程初驗前這兩個階段，委派工程質量督察前往現場進行檢查。不定期檢查是指在工程施工中隨機抽取施工地點進行質量檢查。對于規定階段檢查的抽樣數量一般按照國家檢驗抽樣標準執行，特殊情況下，受環境，進度，工15、程質量水平的因素影響，檢查人員可適當的增減抽樣數量。對于不定期檢查由質量檢查人員自己確定抽樣數量。原則上，二級中心以上工程應100%檢查。4.3.檢查內容工程質量檢查的依據是視頻監控產品工程規范和視頻監控產品工程安裝工藝規范。工程質量檢查的按內容分為執行規范質量、工程工藝質量和工程功能質量檢查三部分；按工程階段分為工程準備階段、工程施工調試階段和驗收階段。質量檢查根據不同的工程階段，檢查的項目各不相同，可以三項齊全，也可單項檢查。工程工藝質量、工程功能質量檢查時，每一個檢查點（如基站，機房等）填寫一張檢查表，具體遵照附表中所列內容進行，執行規范檢查根據不同的工程階段，具體遵照附表中所列內容進行16、。4.4.檢查結果確認和檢查報告的輸出各項目的檢查結果只給出與規范要求相符合或不相符合。根據視頻監控工程質量檢查規范中5檢查項目和評判細則內容針對機房進行檢查并按細則扣分，每一個機房基站（針對功能質量和執行規范質量而言以地區或市為單位）的檢查滿分為100分，扣完為止。在檢查期間，被查工程的項目經理須在場或委托代理人在場，由雙方共同對照工程規范和標準進行檢驗，對存在問題進行適時確認。對不符合規范要求的部分，安排落實返工整改計劃，整改計劃內容列入下次檢查的重點。一般地，以地市為片區單位的檢查結束后，檢查人員應整理檢查記錄，完成該片區工程質量檢查報告。該報告為電子文檔，作為支持文檔，其中附表1，2，17、3以書面形式的記錄表格出現。工程質量檢查報告完成后，電子文檔應及時發回產品部，交工程資料管理員和產品質量經理，在工程資料管理員處存檔，便于作質量統計分析和工程質量考核。4.5.檢查報告的使用質量檢查人員出具的檢查報告是工程部了解現場情況的第一手資料，對其中的重點問題、不合格項，區域項目經理和項目經理應該根據工程的實際情況提出整改的具體措施并督促實施；同時，該檢查報告可成為工程隊、項目經理合格資質審定的參考。此外，該檢查報告中對工程質量的評分可以成為部門的考核依據。4.6.檢查項目和評判原則監控工程質量檢查分為三個方面：執行規范質量，工程工藝質量，工程功能質量。在總體評價時，各項的分值分別是2018、%，40%，40%。某地區的最終工程得分為以上三項乘以權值后的和。因為工程階段可能會只針對以上三個方面其中某一個和兩個方面進行檢查，評分時只考慮檢查到的項目，其他未檢查到的項目以滿分計。4.6.1.執行規范質量執行規范質量包括文檔資料質量，用戶滿意度，工程人員綜合素質等三方面。每個不合格項扣5分，滿分100，扣完為止。最終得分乘以0.2為該地區的執行規范質量得分。并將檢查詳細情況記錄在該表中，作為檢查報告分析的原始資料。一般地，以二級中心為一個檢查單位，只需填寫一次記錄表格。在文檔齊套性檢查中，根據工程的不同階段，有不同的要求。根據實際情況，參考視頻監控工程質量檢查規范的附錄一文檔質量檢查參考19、細則進行。4.6.2.工程工藝質量針對基站（機房）的施工質量按照視頻監控工程質量檢查規范附錄二工藝質量檢查參考細則規定項目檢查，并依據缺陷等級分別以15，10，5分每個缺陷扣分，滿分100，扣完為止。該地區檢查樣本基站（機房）的平均分乘以0.4為該地區的工藝質量得分，并將檢查詳細情況記錄在附表2端局工藝質量檢查記錄表中，作為檢查報告分析的原始資料。4.6.3.工程功能質量工程功能質量的檢查按照視頻監控工程質量檢查規范的相關內容進行，并按照系統功能質量檢查細則檢測，在工程隊調試過程中，可參考該細則并根據實際功能的配置制定表格并及時記錄。檢查人員根據該調試記錄可抽檢或全檢功能項目。每個功能缺陷扣分20、10分，滿分100，扣完為止，該地區檢查樣本點的平均分乘以0.4為該地區的功能質量得分。并將檢查詳細情況記錄在附表3視頻監控質量檢查記錄表中，作為檢查報告分析的原始資料。一般地，以二級中心為一個檢查單位，只需填寫一次記錄表格。5 溝通管理5.1 工作報告制度5.1.1 工作報告定義和責任人1. 工作報告包括：工程日報、工程項目周報、工程項目月總結報告2. 工作報告責任人：工程日報：工程隊伍項目負責人工程項目周報：項目經理工程項目月總結報告：項目經理5.1.2 工作報告提交時間和提交人提交時間：工程日報：第二天上午10：00前提交，逾期視為遲交工程項目周報：每周五上午10：00之前提交，逾期視為21、遲交； 工程項目月總結報告：每月2628日提交，逾期視為遲交；工作報告提交人：工程日報：提交給區域項目經理、項目總負責、區域用戶負責人、工程監理、公司日常工作報告管理員；工程項目周報：提交給區域項目經理、項目總負責、項目總監、用戶負責人、工程監理、公司日常工作報告管理員；工程項目月總結報告：提交給項目總負責、項目總監、用戶負責人、工程監理、公司日常工作報告管理員；公司日常工作報告管理員將報告上載在公司的OA系統上。相關人員可以查詢。5.1.3 工作報告規定和要求 工作報告必須嚴格按模板要求填寫； 工作報告內容要求真實準確、清楚簡潔，能充分反映問題的解決情況，并使相關人員 能通過工作報告了解到實22、際情； 工作報告提交的齊全性、及時性作為相關責任人月考核內容； 有特別需要說明的問題請發送到其他相關人員，便于問題及時解決； 重大或緊急問題工作報告不能及時反映，請根據監控重大事故報告處理流程相關規定及時電話通知相關部門和人員 對工作報告的文件名稱要求包含: 日期片區省份人員報告類型 例如： “070813XX片區XX省XX人維護周報.doc”6 風險管理6.1 風險管理原則風險在項目生存周期的各個階段都存在，因此風險管理應貫穿整個項目生存周期的始終，因此需要在項目內設置風險管理小組（可以兼職）來管理風險。并找到項目中存在的潛在風險進行跟蹤。風險管理小組中應以項目經理為組長，組員包括系統、研發23、測試、市場、工程、物流等各個方面的代表，并相應的負責各自風險的識別及應對等。定期（周、月為單位，事件驅動）所有識別到的風險應納入風險管理數據庫，風險管理數據庫有專門的人員（可以兼職）進行管理。并在項目的跟蹤周報或月報中對風險進行跟蹤和關閉。一般項目的風險主要包括技術風險、過程風險、管理風險、組織機構、市場、法律法規變更等，風險需要進行合理的規避、轉移、減輕或接受在項目中識別的風險，需要進行排序，對于關鍵風險，在跟蹤時需要特別關注。另外，風險在不同時期和項目不同階段風險的級別不同，因此在不同的階段需要重新對風險進行排序。風險的級別可以根據風險概率和風險后果進行計算：風險概率取值為0.1,0.224、,0.4,0.6,0.8風險后果：0.1,0.3,0.5,0.7,0.9風險值=風險概率*風險后果6.2 部分工程實施階段風險分析評估表表2 階段風險名稱概率風險影響程度風險應對方法風險應答具體措施風險控制責任人勘測設計現場環境條件不具備0.10.3規避提前電話與用戶相關人員溝通，了解現場情況。勘測設計工程師傳輸路由資源提供不全0.20.3規避提前電話與用戶相關人員溝通，了解現場情況。勘測設計工程師原有需要接入的系統無通訊協議或接口0.40.3減輕采用其他的接入方式；與第三方廠家的設備溝通，請他們提出解決方案勘測設計工程師用戶不能勘測配合不到位0.40.7規避提前電話與用戶聯系好，落實配合時間25、以及相關流程。勘測設計工程師道路、交通等情況不理想0.20.1減輕提前了解交通情況，做好應對計劃。勘測設計工程師勘測人員不夠用0.10.7規避提前了解情況，申請資源。設計總監勘測時間不夠用0.10.3規避做好勘測計劃，預留一定備用時間設計總監施工建設突發事件與工程工期安排沖突0.20.1規避提前了解相關信息，在計劃中規避。項目總負責傳輸資源不能到位0.20.7規避提前跟蹤落實項目區域經理設備到貨問題0.20.7規避或減輕提前跟蹤落實或更換發貨方式項目區域經理設備質量問題0.10.7規避把好設備出產質量關質量總監道路、交通等情況不理想0.20.1減輕提前了解交通情況，做好應對計劃。項目區域經理天26、氣等自然因素0.10.7承受項目總負責原有需要接入的系統問題0.40.3減輕與第三方廠家的設備溝通，請他們提出解決方案項目區域經理用戶施工配合不到位0.10.7規避提前電話與用戶聯系好，落實配合時間以及相關流程。項目區域經理施工人員技能問題0.20.7規避提前了解人員情況，做好開工前培訓工作。項目總負責系統聯試使用人員誤操作0.10.7規避做好用戶培訓工作技術督導天氣等自然因素0.10.7承受項目總負責用戶需求變更0.10.3減輕加強與用戶的溝通，在試驗點中落實每一項需求。項目總負責1)63 項目實施成員姓名職責聯系電話郵箱地址待定工程項目經理待定工程質量經理待定地市項目經理待定地市項目經理待定地市項目經理待定工程督導待定工程督導待定工程督導待定工程施工第1組負責人. . . . . .待定工程施工第8組負責人2)