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1、看山是山，看水是水制度之道從2002年開(kāi)始，中金嶺南實(shí)施了一系列管理制度的整合，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)候，山就是山，水就是水，讓一切事物還原成本真。看山不是山，看水不是水戰(zhàn)略之道中金嶺南與國(guó)外知名的同行企業(yè)相比，規(guī)模偏小，優(yōu)勢(shì)脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，。站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看，我們的山還不是那山，我們的水還不是那水，我們還有更寬更大的發(fā)展空間。看山還是山，看水還是水文化之道在中金嶺南跋山涉水的途程中，我一直在感悟，一直在領(lǐng)悟，希望悟出一種超越制度層面，超越戰(zhàn)略層面的道，那就是思想之道、精神之道、道德之道，一句話(huà)：文化之道。因?yàn)槲幕瞧髽I(yè)管理的最高階段，文化是統(tǒng)攬企業(yè)全局的靈魂。我們把2、背景濃縮成四大核心問(wèn)題粵港澳灣區(qū)發(fā)展格局下深圳各區(qū)都在尋求轉(zhuǎn)型與升級(jí)，搶占先機(jī)羅湖是連接廣州、深圳、香港三城的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)羅湖口岸年人流量超過(guò)1 億時(shí)代主旋律 世界經(jīng)濟(jì)全球化“總部經(jīng)濟(jì)熱 制造業(yè)回歸 產(chǎn)業(yè)騰飛羅湖，積極融入1.4 萬(wàn)億東進(jìn)計(jì)劃，投資4200 億，194 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，上演王者歸來(lái)開(kāi)發(fā)2300 萬(wàn)m2 體量的城市更新，10 大產(chǎn)業(yè)片區(qū)，再造一個(gè)新羅湖，還深圳一個(gè)傳奇中金嶺南中國(guó)有色中堅(jiān) 世界礦業(yè)巨子我們的時(shí)代旋律是什么？我們面臨的客戶(hù)是誰(shuí)？我們處于的時(shí)代機(jī)遇？我們的城市背景是什么？What exactly is our position我們的定位到底是什么中金嶺南總部大廈 SHENZH3、EN NONFEMET HQ46定位來(lái)源于量身定制Orientation Comes From Customization根植于城市的更適用 更地標(biāo) 更未來(lái) 更智能的中金企業(yè)總部Applicable&Unique&Future&Intelligent適用的科技引擎Applicable TechnologicalEngine地標(biāo)的總部辦公Unique Personality Design未來(lái)的文化展廳Top Club Of The Future智能的辦公空間Intelligent Office SpaceT.O.D產(chǎn)業(yè)生態(tài)甲級(jí)總部辦公How to Realize如何實(shí)現(xiàn)地標(biāo)之勢(shì)-塔冠效果圖丨TO4、WER CROWN RENDERING地標(biāo)之勢(shì)-塔冠平面丨TOWER CROWN PLANE地標(biāo)之勢(shì)-塔冠空間丨TOWER CROWN SPACE地標(biāo)之勢(shì)-塔冠效果圖丨TOWER CROWN RENDERING地標(biāo)之勢(shì) 裙樓效果圖丨RENDERING OF PODIUM BUILDING地標(biāo)之勢(shì) 裙樓效果圖丨RENDERING OF PODIUM BUILDING功能之勢(shì)-規(guī)劃推演丨PLANNING INFERENCE功能之勢(shì)-規(guī)劃推演丨PLANNING INFERENCE功能之勢(shì)-布局思路丨SITE PARAMETERS功能之勢(shì) 效果圖丨RENDERING功能之勢(shì)-公共空間關(guān)系及流線丨PUB5、LIC SPACE RELATIONS AND STREAMLINES功能之勢(shì) 效果圖丨RENDERING功能之勢(shì)-商業(yè)丨SHOPPINGMALL功能之勢(shì)-各層平面圖丨DRAWINGS功能之勢(shì) 效果圖丨RENDERING功能之勢(shì) 效果圖丨RENDERING功能之勢(shì)-公共空間關(guān)系及流線丨PUBLIC SPACE RELATIONS AND STREAMLINES功能之勢(shì) 效果圖丨RENDERING功能之勢(shì)-各層平面圖丨DRAWINGS功能之勢(shì)-塔冠設(shè)計(jì)丨TOWER CROWN SPACE功能之勢(shì) 指標(biāo)對(duì)比丨INDEX COMPARISON產(chǎn)品之勢(shì) 方案A丨 PRODUCT STRATEGY產(chǎn)品之6、勢(shì)丨 PRODUCT STRATEGY（加走道使用率：80%）（加走道使用率：83%）高使用率是我們的始終追求，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的生命線。方案A方案B產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì) 丨 PRODUCT STRATEGY產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì) 丨 PRODUCT STRATEGY產(chǎn)品之勢(shì) 方案B 丨 PRODUCT STRATEGY產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì)產(chǎn)品之勢(shì) 丨 PRODUCT STRATEGY人力成本占總成本的67.6%隨著單位人力成本的增加，后續(xù)人力成本占總成本的比例只會(huì)愈加凸顯通過(guò)合理各種手段減少人工成本是今后設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)的重要命題。去年物業(yè)總成本為4420.4萬(wàn)，占比最7、大的排名：1、人員薪酬2987萬(wàn)，占67.6%2、電費(fèi)427萬(wàn)，占9.7%3、日常維護(hù)費(fèi)203萬(wàn)，占4.6%4、衛(wèi)生間易耗品182萬(wàn),占4.1%5、其他維護(hù)費(fèi)162萬(wàn)，占3.7%6、垃圾清運(yùn)費(fèi)98萬(wàn)，占2.2%7、電梯保養(yǎng)84萬(wàn)，占1.9%8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)52萬(wàn)，占1.2%人員薪酬電費(fèi)服裝費(fèi)電梯保養(yǎng)空調(diào)維護(hù)石材養(yǎng)護(hù)日常維修其他維護(hù)外墻清洗園區(qū)活動(dòng)保險(xiǎn)與折舊綠化洗手間易耗品清潔費(fèi)用垃圾清運(yùn)消殺和其他易耗品水費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用人員薪酬 67.6%電費(fèi)9.7%日常維護(hù)費(fèi) 4.6%衛(wèi)生間易耗品 4.1%其他維護(hù)費(fèi) 3.7%垃圾清運(yùn)2.2%電梯保養(yǎng) 1.9%物業(yè)成本分類(lèi)基于全生命周期物業(yè)運(yùn)營(yíng)建議BA8、SED ON FULL LIFE CYCLE PROPERTY OPERATION RECOMMENDATIONS科興科學(xué)園物業(yè)運(yùn)營(yíng)分析運(yùn)營(yíng)之勢(shì) 丨 Operations基于全生命周期物業(yè)運(yùn)營(yíng)建議BASED ON FULL LIFE CYCLE PROPERTY OPERATION RECOMMENDATIONS科興科學(xué)園運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目工程問(wèn)題統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)之勢(shì) 丨 Operations基于全生命周期物業(yè)運(yùn)營(yíng)建議BASED ON FULL LIFE CYCLE PROPERTY OPERATION RECOMMENDATIONS科興科學(xué)園運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目工程問(wèn)題統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)之勢(shì) 丨 Operations機(jī)電設(shè)施智慧運(yùn)9、維云監(jiān)測(cè)平臺(tái)三大功能:1、保障供配電、給排水、電梯、中央空調(diào)、公共照明、視頻監(jiān)控、門(mén)禁道閘等設(shè)施設(shè)施設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行2、幫助用戶(hù)節(jié)省了能源消耗、提高了人員的工作效率3、利用大數(shù)據(jù)分析，建立和完善機(jī)電設(shè)施建設(shè)、管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，云監(jiān)測(cè)及長(zhǎng)期的智慧運(yùn)維管理服務(wù)。實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電設(shè)資產(chǎn)保值與增值。某機(jī)電智能運(yùn)維檢測(cè)平臺(tái)：某機(jī)電智能運(yùn)維檢測(cè)平臺(tái)：能耗最少能減少10%運(yùn)營(yíng)之勢(shì) 丨 Operations根據(jù)多家物業(yè)調(diào)研情況采用人工巡檢，正常一天巡檢抄表8-12次或者2-3小時(shí)巡檢一次，巡檢工時(shí)費(fèi)按照：30元/人小時(shí)給排水能節(jié)省的人工供配電能節(jié)省的人工調(diào)控能節(jié)省的人工在使用某建筑能源智慧軟件后 一天10次的巡檢10、可以減少到一天3次，若一天巡檢三次的話(huà)，則人工費(fèi)82350元節(jié)省人工費(fèi)17萬(wàn)某建筑能源智慧云監(jiān)測(cè)平臺(tái)軟件對(duì)科興科學(xué)園能節(jié)約的人工費(fèi)用的預(yù)計(jì)某建筑能源智慧云監(jiān)測(cè)平臺(tái)軟件對(duì)科興科學(xué)園能節(jié)約的人工費(fèi)用的預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)之勢(shì) 丨 OperationsSMART OPERATION物有所智界面功能及平臺(tái)展示界面功能及平臺(tái)展示（在線實(shí)時(shí)項(xiàng)目PC界面）設(shè)施管理綜合態(tài)勢(shì)告警及發(fā)生事件概況近期異常操作分布能耗等數(shù)據(jù)立體呈現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行及設(shè)備外環(huán)境一目了然版權(quán)所有深圳市物有所智科技有限公司 2018運(yùn)營(yíng)之勢(shì) 丨 Operations能耗管理可隨時(shí)查詢(xún)分析逐日、逐周、逐月、逐年的能耗數(shù)據(jù)。數(shù)字形式對(duì)比線形趨勢(shì)對(duì)比分項(xiàng)電耗餅圖重11、點(diǎn)設(shè)備柱形圖分析可隨時(shí)刷新導(dǎo)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，多 種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和呈現(xiàn)方式界面功能及平臺(tái)展示界面功能及平臺(tái)展示（在線實(shí)時(shí)項(xiàng)目PC界面）運(yùn)營(yíng)之勢(shì) 丨 Operations事件記錄數(shù)據(jù)導(dǎo)出告警事件詳細(xì) 的位置和發(fā)生 時(shí)間一目了然可分別查詢(xún)和導(dǎo)出任意時(shí)間內(nèi)發(fā)生的事 件數(shù)據(jù)，有效管控設(shè)備的工作運(yùn)行狀態(tài)界面功能及平臺(tái)展示界面功能及平臺(tái)展示（在線實(shí)時(shí)項(xiàng)目PC界面）運(yùn)營(yíng)之勢(shì) 丨 Operations服務(wù)之勢(shì)丨 SERVICE POTENTIAL服務(wù)之勢(shì)丨 SERVICE POTENTIAL服務(wù)之勢(shì)丨SERVICE POTENTIAL地下車(chē)庫(kù)OFFICELOBBY209地下車(chē)庫(kù)高端大氣，設(shè)置大堂，及 vip 專(zhuān)享區(qū)域；提升用戶(hù)體驗(yàn)。High-end atmosphere of underground garage,lobby and VIP exclusive area;enhance users experience成本之勢(shì) 基準(zhǔn)數(shù)字丨COST CONTROL基于多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)技術(shù)研究與分析的成本控制指引成本之勢(shì) 基準(zhǔn)數(shù)字丨COST CONTROL與國(guó)際設(shè)計(jì)單位合作項(xiàng)目與國(guó)際設(shè)計(jì)單位合作項(xiàng)目