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東莞社區商業的定位與策劃（48頁）.pdf

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定位方案

上傳人：ven****re 編號：86785 2021-04-08 48頁 5.64MB

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1、東莞社區商業的定位與策劃東莞萬科公司年10月第2頁/共47頁 2010 2016 2014 2013 松湖萬科生活廣場厚街萬科生活廣場塘廈萬科生活廣場松湖傳奇生活匯翡麗山生活匯莞城萬科里厚街萬科里虎門萬科里東莞萬科社區商業自2010年開始，現已形成“9小2mini”的態勢金域華府集中商業 2017 虎門商貿城項目麻涌萬科里第3頁/共47頁 2007201020112014 探索階段起步階段發展階段衍生階段懵懵懂懂有些猶豫過濾沉淀金域2、華府集中商業對經營性物業懵懵懂懂，為滿足項目的基本指標與合作方的意愿進入社區商業的開發松湖萬科生活廣場厚街萬科生活廣場塘廈萬科生活廣場獲取的部分項目中對商業經營方式有要求，開始嘗試研究社區商業的開發運營模式松湖傳奇生活匯翡麗山生活匯莞城萬科城市廣場社區商業規模開始進一步擴大，對市場與客戶需求細分厚街萬科城市廣場虎門萬科里麻涌萬科里虎門商貿城項目積累經驗東莞市土地出讓基本為R5類用地，商業占比增加，開始形成商業產品標準體系 2014 緊隨城市發展，東莞萬科社區商業主要經歷了四個階段第4頁/共47頁懵懂懵懂探索探索猶豫猶豫3、起步起步積累積累發展發展沉淀沉淀衍生衍生第5頁/共47頁懵懂懵懂探索探索金域華府集中商業是東莞萬科接觸的第一個社區商業，她的誕生，有客觀條件，也有主觀意愿第6頁/共47頁建筑面積地塊屬性商業要求 49.4萬商住用地地塊未對商業指標有明確要求經營型集中商業銷售型商業街 2.0萬2.1萬滿足大型社區自身配套需求合作方有意愿收購集中商業并招商、經營金域華府是新城市中心大型社區，為解決當時生活配套不足，東莞萬科進行了社區集中商業的首次嘗試第7頁/共47頁首層業態：真功夫、肯德基、味千拉面、中國電信、愛游樂兒童樂園二、三層業態：沃爾瑪超市四層業態：大地數字影城集中商業基本模型：以超市、影院為核心，配以部分餐飲、服務配套類業態商業開發的成效：商場的成功開業為項目銷售起到了促進作用，并帶動了周邊銷售型商業的出

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