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1、目錄第一章工程概述第一節編制依據第二節工程概況第二章施工條件及準備工作第一節施工條件第二節施工準備工作第三章施工總體部署第一節工程目標第二節工程管理構造模式第三節本工程總體施工安排第四節班組勞力配置第五節擬投入的主要施工機械儀器設備第四章施工總平面布置第一節施工總平面布置原那么第二節施工機械布置第三節交通道路布置第五章施工總進度方案及確保工期的技術組織措施第一節施工進度方案第二節確保工期的具體措施第三節施工進度方案管理第六章主要分項工程施工方法第七章工程施工保證措施第一節冬、雨季施工措施第二節平安文明施工保護措施第八章確保工程質量的技術組織措施第一節質量承諾目標第二節工程回訪和維修效勞措施第一2、章 工程概述第一節 編制依據本工程施工組織設計是東苑小區AE區地下室車道、坡道地坪改造工程施工圖紙、國家和地方有關規X、地質勘察報告并結合現場情況編制的；本工程施工、材料、驗收規X和標準的參考依據如下：地面與樓面工程施工及驗收規X建筑地面設計規X混凝土構造工程施工及驗收規X第二節 工程概況1、工程名稱：東苑小區AE區地下室車道、坡道地坪改造工程2、建立單位：XX人居置業XX，3、本工程為XX人居置業XX“東苑小區AE區地下室車道、坡道地坪改造工程，位于高新區桂溪鄉三瓦窯，有東苑小區A-E區地下室及車道組成，建筑面積約5.5萬平方米。第二章 施工條件及準備工作第一節 施工條件根據設計施工圖的總平3、面圖和現場踏勘，本工程場外運輸道路通暢，施工用水水源、施工用電電源能滿足工程開工要求。第二節 施工準備工作一、開工前準備根據本工程的特點，要在目標工期內保質保量的完成施工任務，必須預先作好充分的準備工作。我公司已全面深入的研究分析本工程的特點及要求，決定把本工程作為集團公司的一個專業工程，在人力、財力、物力等各方面給予優先對待，以確保連續順利的完本錢工程的施工任務。我公司已經做好以下各項準備工作：1、我公司已按照投標文件中的“工程管理機構配備情況表組織完畢，且已調集好充足的勞動力，將立即按照擬定的方案和安排進駐現場，組織施工場地清理、交接等前期工作。2、已經完成各種施工機械設備、測量及檢測設備4、的調度校對工作，將按照現場施工所需分批提前進場，根據不同階段的總平面布置就位，接通或調整施工用水、用電即可使用。3、安排專人負責辦理各項有關建筑工程施工的證件手續，執行國家和當地有關規定條例方法，做到有準備開工，按規X施工。4、根據本工程建立用材，已經方案好主材、各種材料、半成品等來源或生產廠家，只需征得發包方同意后，即可進展簽訂供貨合同和手續，并按施工進度方案提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。二、施工技術準備1、技術資料準備在開工前及時收集和編制各種技術資料。2、施工準備自進場之日起立即著手技術準備，一方面使有關人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節；另一方面根據施工需要編制更為5、詳細的施工作業指導書，從而使工程一開場就受控于規X的技術管理，進而確保工程質量。3、物資準備材料構配件、制品、機具和設備是保證施工順利進展的物資根底，這些物資的準備工作必須在開工前完成，根據各種物資的需用量方案，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲藏，使能滿足連續施工的需要。4、勞動組織準備建立工程工程的領導機構，設立現場工程部，調集精干施工隊伍進場，進展施工組織設計深化及技術交底，并建立健全各項管理制度。5、配合建立單位做好施工場地障礙物撤除等工作。第三章 施工總體部署第一節 工程目標1、質量目標：按照國家版布的現行?建筑工程施工質量驗收統一標準?GB50300-2021及相關專業質量驗收規6、X驗收要求到達合格標準，爭創XX市優質構造工程。2、工期目標：確保每區在90日歷天內竣工。3、平安生產文明施工目標：在整個施工中杜絕重大傷亡事故，按主管部門及公司有關規定管理整個施工現場。4、效勞目標：信守合同，密切配合，認真協調與各方關系，承受業主和監理方的控制與監視。竣工后按國家規定保修效勞。5、協調目標：做好內外關系協調，結合實際情況充分發揮優勢，主動爭取各方的支持與配合。6、總包管理目標：在上述各工程標明確的前提下，對各分包單位進展管理和考評。第二節 工程管理構造模式本工程工程量大，工種多，施工管理機構的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質量、平安生產、文明施工起到關鍵7、性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質量、平安生產、文明施工到達預定目標，將組織以下施工管理組織機構。一、工程部管理機構人員組織為全面完本錢工程的各項施工任務，我公司將以“質量第一、用戶至上、守信創新為宗旨，發揚艱辛奮斗，開拓創新的企業精神，以合同為依據，以工程工程為中心，建立有效的管理體系。針對本工程的特點及規模，本工程的管理方式采用“工程法施工模式組織施工。施工現場成立工程部，工程部由管理層、操作層具有高素質的多層次技術管理人員組成，同時配備多套強大的獨立施工班組全面施工。本工程部由工程經理、技術總負責、施工負責、質量負責、平安負責、施工員、質量員、平安員、材8、料員、資料員、各班組組長組成管理層。技術負責人技術員 施工員安全員試驗員質檢員材料員財會員預算員 統計員 工程經理總公司質量技術部總工辦各施工班組質量檢查員各施工班組操作人員各施工班組負責人：工程經理職責：組織設立現場工程工程部，由工程經理全面直接負責，領導本工程工程部工作，落實本工程質量、進度、平安生產、文明施工的管理目標、方案措施。運用ISO90012000版質量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、催促、指導，確保工程順利進展。三、管理制度及內容1、方案管理本工程主要抓好以下方案管理內容： 工程總進度方案及分階段作業方案包括月、旬、周的細方案。 機械化施工方案主要編制機械施工水平和主要機械9、需用量、時間。 勞動力方案編制和準備專業工種用人數及進退場時間。 材料供給方案根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間。 技術措施方案推行新技術，采用新材料，改良施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等分局部項施工方案內容。 財務方案。合理、有效地用好資金，做到專款專用原那么，編制用款方案。2、技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執行國家各項技術政策和法令，認真執行上級制定的技術規X規程，科學地組織實施各項技術方案，到達保證工程質量、提高勞動效率、實現平安生產、文明施工、節約材料和能源、降低本錢的目的，具體應制訂和執行以下的技術管理制度。 10、技術負責制對各級各項技術人員建立明確的職責X圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。 施工技術管理制度為把工程工程技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有方案、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：施工圖學習、自審、會審制；技術核定、設計變更簽證制；技術交底、復核制；工程技術資料檔案制等制度。3、質量管理質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量，確保工程質量到達“合格這一目標，必須積極推行全面質量管理，工程質量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質量首先抓分項工程質量、工序質量、人的素質質量。4、施工現場平安及文明施工管理建立以工程經理為責任人，公司工程部、設備科、工11、程部技術負責人及施工專職平安員、工班長及工班專兼職平安員參加的平安管理責任體系。做到責任明確、層層落實、齊抓共管、實現全員管理。 健全各級平安生產責任制，制訂?平安生產管理制度?，把平安工作要求列入各項合同、協議中，做到管生產的同時必須管平安。平安員負責平安管理、監視、檢查，貫徹落實各項平安技術措施。定期召開平安生產例會。場容、場貌管理流程控制第三節 本工程總體施工安排一、總體施工順序1、交安標示撤除；2、清理基面；3、混凝土密封固化劑施工；4、交安表示恢復。第四節 班組勞力配置詳見附件表三第五節 擬投入的主要施工機械儀器設備詳見附件表一及附表二第四章 施工總平面布置第一節 施工總平面布置原那12、么施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和平安文明施工管理水平的上下。為保證本工程現場施工順利進展，具體的施工平面布置原那么為： 采取因地因時制宜的合理的分階段布置方法。在滿足施工生產和生活的條件下，統一安排，集中布置或分類分塊布置，便于科學管理，盡量節約施工用地。 在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能降低施工本錢，提高競爭力。 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。施工現場布置必須符合衛生、平安和防火等各項技術規X要求。第二節 施工機械布置一、施工機械布置提前準備所有機械，具體機械安排詳見附表一第三節 交通道路布置13、一、交通道路在施工期間，根據本工程的實際情況及地理環境，為方便建筑材料的運輸、人員的進出，交通出入口安排在施工現場的西面。出入口直接與場外道路相連接。二、施工臨時道路根據現場情況，施工臨時道能夠完全環建筑物四周貫穿布置，并澆筑硬地坪，便于材料的運輸和堆放，同時注意材料的堆放盡量可以通行汽車，以方便材料一次到位。第五章 施工總進度方案及確保工期的技術組織措施第一節 施工進度方案本工程方案每區為90個日歷天。具體詳見附表四。第二節 確保工期的具體措施一、具體方案1、根據施工總進度方案編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業方案，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，拖延必罰。2、14、根據施工總進度方案和實施作業方案，編制各個時期的各種資源供給量方案，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場庫，須超前編制和落實各類資源供給量方案，包括甲供材料。3、“人、機、料的供給情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的方案調度會議上，后勤供給人員應詳細匯報供給情況，確保各項工作按方案實施。4、工程施工穿插作業中，本公司保證協調好土建與安裝含設備安裝、裝飾裝修及土建內容各工種班組的穿插作業、配合施工。在人力、材料、機具、作業面等方面，確保調控及時而有效。5、施工總進度方案中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業方案方案，由建立單位進展綜15、合審定。6、定期檢查方案實施情況，包括工程形象進度、資源供給及管理工作進度，在實施過程中，如偏離方案，應分析原因，果斷地進展調度，確保關鍵工序按方案進展。二、方案管理因為本工程具有體量大、各專業安裝工程齊全、分包單位眾多等特點，所以其方案統一管理要表達全面方案管理的要求。本工程主要抓好以下方案管理內容：1、工程總進度方案及分階段作業方案包括月、旬、周的細方案。2、機械化施工方案主要編制機械施工水平和主要機械需用量、時間。3、勞動力方案編制和準備專業工種用人數量及進退場時間。4、 材料供給方案根據工程進度和工程量，提前訂購和準備各種需用的材料及進場時間。5、 技術措施方案推行新技術，采用新材料，16、改良施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等分局部項施工方案內容。6、財務方案合理、有效地用好資金，做到專款專用原那么，編制用款方案。第三節 施工進度方案管理施工進度方案管理流程圖周方案完成周方案完成發現問題，調整追查原因工程經理、技術負責人方案員進展方案監視編制專業工總日方案解決工長提出問題月審方案提出意見及存在問題月審方案在主管生產的工程經理領導下，周方案落實到每天，有工長安排完成勞動力總數套用勞動定額算出工日數計算工程量計算工程量處理解決實施確定周進度方案編制周進度方案確定月進度方案編制月進度方案階段性施工進度方案施工總進度方案第六章 主17、要分項工程施工方法一、原有交安標示撤除在不破壞原有建筑物及墻面的涂料情況下，把交安標示及減速帶撤除，為基層處理做好準備。二、清理基面1、用環氧砂漿修補原地面。2、用打磨機帶磨盤帶水全面打磨一遍，以清理外表浮漿。3、用吸塵器、清潔工具將水分和泥漿等污物清理干凈。三、混凝土密封固化劑施工1、用噴霧器噴灑或傾倒混凝土密封固化劑在地面上。2、保持地面潤濕，不漏水泥地面。3、在此期間保持不讓地面枯燥，混凝土密封固化劑可以足夠滲透，并保證用料處于充裕狀態。4、在保證混凝土密封固化劑滲透到足夠多時，用刮板或吸塵器等工具清理多余材料。5、如果地面還有孔未被混凝土密封固化劑滲透，重復上面工作。6、打磨：用50 18、目-3000目樹脂水磨片打磨地面，打磨后要求地坪外表有光亮效果到達業主指定的樣板效果，汽車坡道地坪不打磨，但是要清理干凈。四、恢復交安標示及減速帶l. 標志定位與設置所有交通標志都按圖紙的要求定位和設置。安裝的標志應與交通流方向幾乎成直角；在曲線路段，標志的設置角度由交通流的行近方向來確定。為了消除路側標志外表產生的眩光，標志向后旋轉約5，以避開車前燈光束的直射。門架標志的垂直軸向后傾成一角度。對于路側標志，標志板內緣距土邊緣不得小于250mm，或根據監理工程師的指示確定。2. 標志支承構造標志支撐采用單柱式，單懸臂式立柱，立柱要經過防腐處理。3. 標志板制作安裝1標志面的制作交通標志的形狀、19、圖案和顏色應嚴格按照?道路交通標志和標線?及圖紙的規定執行。所有標志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯數字應符合?道路交通標志和標線?的規定，不得采用其它字體。2標志板在車間剪裁或切割，以產生整齊、方正的邊緣，不應有毛刺，并按?道路交通標志和標線?的規定進展加固。所有標志板的槽鋼在粘貼定向反光膜之前焊接好。3標志板的運輸、貯存和搬運方式按制造廠商的要求進展。兩塊標志鄰接面之間用適合的襯墊材料分隔，以免在運輸、搬運過程中磨損標志板面。標志板貯存在干凈、枯燥的室內。4安裝標志板時，事先獲得監理工程師的批準。標志的緊固方法符合圖紙的要求。5標志安裝 完畢后，監理工程師檢查所有標志，以確認在白天和20、夜間條件下標志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。在標志檢查中發現的任何缺陷，按監理工程師指示自費予以修正或更換。第七章工程施工保證措施第一節 冬、雨季施工措施一、雨季施工措施1、做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，修整主要運輸道路及排水溝，必要時對路面加鋪防滑材料 。2、構造施工時要防止雨水流入地下室，樓板孔洞要覆蓋，樓梯口做擋水設施。裝修工程前先做地面，以減少滲漏。二、夏季施工措施1、施工人員應留意防暑，特別應留意防止涂裝工程中揮發性氣體的侵害。2、地坪漆工作人員輪番工作時刻應減小。3、夜間施工應確保滿足亮度的照明。4、現場施工應穿廠服，佩戴口罩、護目鏡，防止物料濺至肌21、膚、雙眼中。5、全剛防靜電高架板制止在存放有毒化學品的倉庫和施工現場飲食。6、制止在存放有毒化學品的倉庫和施工現場住宿。7、清理地上雜物，確保通道疏通，防止拌倒傷人。8、清凈地上積水、設草墊，以防滑倒傷人。9、在施工場所要對施工工人嚴峻需求，制止酒后施工。制止帶病施工。制止趕工期形成的加班加點和人員疲憊施工。第二節 平安文明施工保護措施一、施工現場環境工作方案1、認真學習和貫徹國家、XX省環境法律法規和本公司環境方針、目標、指標、GB/T240502000?環境管理手冊?、GB/T280012001?職業安康平安管理體系規X?及相關文件要。2、積極全面地開展環保工作，建立工程部環境管理體系，成22、立環保領導小組，予以運行控制，定期或不定期監測監控。3、加強環保宣傳工作，提高全員環境意識。4、現場采取圖片、表揚、評優、獎勵等多種形式進展環保宣傳，并將環保知識的普及工作落實到每位施工人員身上。5、對上崗的施工人員實行環保達標上崗考試制度，做到但凡上崗人員均通過環保考試。6、現場建立環保義務監視崗制度，保證及時反應信息，對環保做得不周之處及時提出整改方案，積極改良并完善環保措施。7、根據現場實際情況組織有關技術人員進展環保革新創造，并注意及時宣傳推廣。8、每月三次進展環保噪聲檢查，發現問題及時解決。9、實行獎罰、曝光制度，定期獎勵。10、嚴格按照施工組織設計中環保措施開展環保工作，其針對性和23、可操作性要強。二、施工現場環保工作制度1、積極全面開展工作，加強施工現場環保工作的組織領導，成立以工程經理為首的，由技術、生產、物資、機械等部門組成的環保工作領導小組，設立專職環保員一名。2、建立環境管理體系，明確職責、權限。3、建立環保信息網絡，加強與當地環保局的聯系。4、不定期組織工地的業務人員學習國家、XX省環境法律法規和本公司環境手冊、程序文件、方針、目標、指標知識等內部標準，使每個人都了解IS014001環保標準要求和內容。5、認真做好施工現場環境保護的監視檢查工作，包括每月3次噪聲監測記錄及環保管理工作自檢記錄等，做到數據準確、記錄真實。6、施工現場要經常采取多種形式的環保宣傳教育24、活動，施工隊進場集體進展環保教育，不斷提高職工的環保意識和法制觀念，未通過環保考核者，不得上崗。7、在普及環保知識的同時，不定期的進展環保知識的考核檢查，并鼓勵環保革新創造活動。8、制定出防止大氣污染，防止水污染和防止施工噪聲污染的具體制度：1防止大氣污染制度：現場采用液化石油氣清潔燃料，嚴禁熬瀝青、燒雜物。2防止施工粉塵污染制度：現場不能亂倒垃圾。9、凡違犯環保制度，屢教不改的人視情節輕重給予20100元的處分。第八章 確保工程質量的技術組織措施第一節 質量承諾目標一、質量目標本工程將作為我公司重點施工建立工程，工程質量是該工程重點控制目標，我公司對該工程目標管理中質量目標是確保獲得 “合格25、目標，在施工時嚴格把關，一絲不茍，把工程質量放在首位，確保實現既定的質量目標。1、分項工程質量合格率100%；分部子分部工程質量合格率100%。2、單位子單位工程質量竣工驗收包括分部工程質量、質量控制資料、平安和主要使用功能、觀感質量符合有關規X規定和標準要求，一次交驗合格率100%。二、質量檢查1、自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量進展自行檢查，檢查質量是否符合設計和規X要求。不符合要求處及時修正，并做好自檢記錄。2、 互檢：每完成一個分部工程的一個部位，由工程部生產負責人、質量負責人、施工員組織班長和主要技工進展互相檢查，應做好檢查記錄，相互催促，取長補短，共同提高。3、 交接檢26、：每完成一道工序，由工程部生產負責人，質量負責人、施工員組織有關操作班組進展工序交接檢查，并辦理交接手續，做到責任清楚，不符合規X要求，不準進入下道工序施工。4、 隱檢：分部工程中每一分項工序完成需及時進展隱檢驗收，隱檢由公司、工程部組織質量負責人、施工員和各班組長進展驗收，然后進入下道工序，并做隱檢記錄。三、質量控制本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。但凡資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產27、工藝、質量控制的檢測手段進展實地調查。四、進場材料、構配件和設備的管理分工和開箱檢驗凡進入施工現場的各種材料、構配件、半成品和設備等，在驗收前后應加強保管。第二節 工程回訪和維修效勞措施對于一個工程的質量應從事前、事中、事后三方面加以控制。事前質量控制主要是指對材料的質量控制；事中質量控制主要是指施工過程中對各分部、分項工程的質量控制；事后質量控制主要是指工程竣工后對質量的跟蹤管理。工程竣工驗收后，本公司向業主方出具質量保修書。工程事后回訪保修是整個工程質量的有機組成局部。一、質量回訪工程竣工驗收交付使用后，公司派專員對本工程的質量進展跟蹤管理，定期或不定期進展回訪，向業主了解使用質量等情況，28、一旦發現質量問題或業主發現的質量問題，應限期采取措施。1、 回訪程序 在工程保修期內至少要回訪一次，一般在交工后半年內，以后每隔半年回訪一次，直到交工后五年為止。 工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據情況安排回訪方案，確定回訪日期。 回訪組織本工程回訪將由公司總經理的授權人帶隊，公司總工室、經營科長、生產技術科長、質管科長參加。 向業主發出保修卡保修卡一般在工程竣工后一個月內發出，保修卡的內容是： 保修工程業主的稱謂 我公司關于保修的原那么和目的 我們負責保修的部門和人員工程回訪完畢后，部門應集中回訪人員意見，寫出回訪報告，報送公司質管科主管領導，對于在工程回訪中發現的質量缺陷，應立即制訂糾正措施并盡快維修。二、保修承諾在保修期，一旦發現質量問題，包括回訪時發現的和業主發現的質量問題在24小時內馬上派專業技術人員進展現場“診斷，查找“病因、“病根，制定切實可行的整改方案，由專業施工人員進展限期整改，定期復查，并做好詳細的記錄備案。如果保修期后出現的質量問題，應業主要求，本公司應積極配合業主進展整改，直至業主滿意。