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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 XXXX 10kV電纜改造施工方案一、 工程概況1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3工程概況：Xxxxxxxxxxxxxx工程占壓XXXXXXXXX原有一條10kV直埋電纜線路，而且在施工過程中已將原電纜打斷，需廢除原有電纜線路，臨時引接電源恢復(fù)供電，待XXXXXXXXXXX施工結(jié)束后，重新敷設(shè)電纜，拉管穿越鐵路、公路及津港運河。本工程包含立電桿，敷設(shè)架空導(dǎo)線，變臺安裝，拉管，10kV電纜敷設(shè)，電纜頭制安，送配電調(diào)試等。1.4工期：8日歷天1.5質(zhì)量標準：合格。1.6關(guān)鍵工程量1. 立混凝土電桿(單桿,15m以內(nèi))：6根2. 一般拉線制作安裝(截面2、70mm2以內(nèi))終：6根3. 進戶線架設(shè)(單線,截面35mm2以內(nèi))380V ：320m4. 銅芯電力電纜敷設(shè)(YJV22-3*240mm2)：380m5. 拉管：600m6. 戶外熱縮式電力電纜終端頭制安：4個7. 電力電纜試驗：2根8. 立混凝土電桿(單桿,13m以內(nèi))-臨時線路：5根9. 絕緣鋁絞線架設(shè)(單線,截面150mm2以內(nèi))-臨時線路：0.66km10. 立混凝土電桿(單桿,11m以內(nèi))變臺部分：2根 11. 絕緣鋁絞線架設(shè)(單線,截面95mm2以內(nèi))變臺部分：0.06km12. 桿上變配電設(shè)備安裝(變壓器容量320kVA：1臺13. 成套配電箱安裝(懸掛嵌入式,半周長2.5)：3、1臺14. 控制開關(guān)安裝(DW萬能式自動空氣開關(guān))：1個二、 施工準備2.1人員組織機構(gòu)為了實現(xiàn)文明施工、安全生產(chǎn)，我項目部決定在本工程由項目經(jīng)理負責，選派一流施工隊伍和精干人員，對工程施工全過程進行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量前提下，有效地控制成本，以高效管理確保工程順利實施質(zhì)量優(yōu)異。2.2技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備工作關(guān)鍵，任何技術(shù)差錯全部可能造成質(zhì)量、安全事故，造成經(jīng)濟、生命和財產(chǎn)損失，為此，我們在技術(shù)工作準備方面采取以下方法：（1）、在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、技術(shù)全方面人員參與本工程施工，在施工前對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)。（2）、在施工前4、，做好圖紙自審、會審。（3）、在施工中，具體到每個工序，全部要做好技術(shù)交底工作，在交底中要突出技術(shù)方法、施工方案、質(zhì)量要求、安全方法等。（4）、施工技術(shù)資料：在施工過程中，隨進度立即作好施工統(tǒng)計。2.3材料準備材料供給也是工程很關(guān)鍵部分，材料供給是否立即直接影響到施工工期，為此我們會依據(jù)工程進度計劃專門制訂相對應(yīng)材料供給計劃，已確保順利施工。在材料采購和管理方面我們努力爭取做到以下幾點：（1）.材料采購嚴格依據(jù)項目部程序文件要求，先評審建立合格供貨商，再按采購程序進行采購。（2）.現(xiàn)場材料管理、倉庫管理根據(jù)“明確標識，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發(fā)，統(tǒng)計齊全，規(guī)范管理”進行，并立即做好報表。（35、）.全部材料進場，均根據(jù)項目部進貨檢驗程序要求，對照驗收標準進行檢驗驗收，并要求提供完整產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證實書、試驗匯報等，立即報請并配合監(jiān)理工程師進行抽檢復(fù)驗；按品種規(guī)格進行標識、保管，發(fā)覺不合格品應(yīng)立即標識隔離和處理，切實把好材料質(zhì)量關(guān)。搞好全部材料安全、優(yōu)質(zhì)、立即供給，以確保施工進度需要。2.4施工機具準備依據(jù)本工程工程量和施工進度計劃，編制本工程施工機具使用計劃，并在開工前對庫存機具進行檢驗、試機、檢修、保養(yǎng)及補充，確保施工機具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，多種施工機具在開工前運至施工現(xiàn)場。三、施工工藝步驟和關(guān)鍵施工方法3.1施工工藝步驟工藝步驟圖：立電桿敷設(shè)架空導(dǎo)線安裝臺式變壓器安裝開關(guān)送配電6、調(diào)試送配電調(diào)試拉管電纜溝開挖10kV電纜敷設(shè)電纜溝回填架空線路拆除電纜頭制安送配電調(diào)試3.2 關(guān)鍵施工方法3.2.1電纜溝施工土方開挖至電纜溝底基礎(chǔ)設(shè)計標高，電纜溝壁應(yīng)依據(jù)土質(zhì)要求及電纜溝深度放坡，電纜溝基槽兩側(cè)設(shè)排水溝及集水井，以預(yù)防溝壁坍塌。開挖完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。3.2.2電纜敷設(shè)施工一、電纜施工工藝步驟前期工作準備圖紙復(fù)核電纜規(guī)格型號檢驗電纜絕緣測試電纜敷設(shè)掛標志牌電纜頭制作和安裝二、電纜敷設(shè)1、準備工作u 前期關(guān)鍵對現(xiàn)場進行查看并測量每根電纜實際需用長度，畫好布線圖，進行配盤。依據(jù)圖紙和現(xiàn)場在電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜進行具體檢驗：規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設(shè)計要求。u 施7、工前機具準備和放電纜人員組織和安排。u 電纜敷設(shè)前進行絕緣搖測或耐壓試驗：(1)1kV以下電纜，用1kV搖表測線間及對地絕緣電阻應(yīng)不低于10M。(2)控制電纜用500V搖表測量，其線間及對地絕緣電阻應(yīng)大于0.5M。2、電纜敷設(shè)(1)電纜采取集中敷設(shè)，標準是由遠到近、由大到小。在施工過程中必需時能夠依據(jù)實際情況調(diào)整。敷設(shè)時要專員指揮，用力均勻，速度合適，預(yù)防電纜劃傷和拉傷。(2)如電纜在溝內(nèi)敷設(shè)留有適量蛇形彎，電纜兩端、過管處、垂直位差處均留有合適余度。(3)電纜接線。(4)主開關(guān)及其設(shè)備動力電纜在系統(tǒng)上必需保持正確相序及相色，三、電纜頭制作安裝1 測量電纜絕緣電阻和直流耐壓試驗及泄露電流。2 8、施工用料準備包含：查對電纜終端型號、規(guī)格是否和圖紙相符合，附件是否齊全；制作過程中所用輔材是否齊全。3 依據(jù)電纜頭固定位置及設(shè)備上接線柱位置，決定割電纜長度（注意電纜彎曲應(yīng)滿足彎曲半徑R10d）。四、電纜接線1 線芯標號材料選白色塑料管，采取專用線心標號打印機打印，字跡清楚、不脫色長度取40mm。2 對于單股導(dǎo)線煨圈連接時，圓圈彎曲方向和螺絲擰緊方向一致；接在同一端子。對于螺栓連接端子，當接兩根導(dǎo)線時，中間要加平墊。3 對于多股軟芯導(dǎo)線，使用專用冷壓接線端子，用壓接鉗壓接；4每個接線端子上接線不準超出兩根，對于插接式端子，不一樣截面兩根導(dǎo)線不得接在同一端子。對于螺栓連接端子，當接兩根導(dǎo)線時，中9、間要加平墊。3.2.3送配電調(diào)試全部電纜安裝進行總體試運行，以配合各用電設(shè)備正常使用和辦理交工手續(xù)。總體試運行時，各崗位上均要安排專業(yè)人員，發(fā)覺問題立即處理。總體試運行方法：將低壓配電屏上全部饋電開關(guān)斷開，然后逐一以最高亮度級投入負荷運行，直至全部負荷，根據(jù)設(shè)計在正常使用時不應(yīng)同時運行負荷除外，均已投入為止。在此過程中，應(yīng)隨時注意變壓器是否過載。統(tǒng)計最大負荷時變壓器輸出電流。對多臺變壓器，應(yīng)根據(jù)設(shè)計多種運行方法各運行35分鐘，并試驗不一樣運行方法之間倒閘操作往返各2次。 四、工程進度計劃和進度控制方法4.1工程進度計劃本項目標總工期為：8日歷天。4.1.1勞動力需用量計劃以本工程項目部為基礎(chǔ)力10、量。平均日生產(chǎn)工人可達55人。詳見表A。表A 現(xiàn)場施工關(guān)鍵勞動力配置表序號班組名稱施工組數(shù)量工種人數(shù)備注1電纜施工班組2個電工40電纜敷設(shè)2電纜溝施工班組2個水工10電纜溝施工3雜工班組1個雜工2雜事4測量班組1個測量員34.1.2材料需用量計劃1）本工程使用關(guān)鍵材料為：電纜、混凝土、砌塊和鋼筋等，工程開始時項目部確定具體材料需用量計劃，為工程順利施工打好基礎(chǔ)。2）如上述計劃進場材料數(shù)量出現(xiàn)臨時短缺，集團企業(yè)可從其它項目部合適調(diào)配。4.1.3施工關(guān)鍵機具使用計劃本工程施工關(guān)鍵機具使用計劃詳見表B表B 施工關(guān)鍵機具使用計劃表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量單位備注1電纜牽引絞盤3噸1臺2電纜故障檢測儀2臺311、絕緣電阻搖表500V、1000V2臺4接地電阻測試儀302臺5萬用表3臺6移動式發(fā)電機組5KW3臺7挖掘機2臺8裝載機2臺4.2進度控制方法結(jié)合本工程特點，我項目部抓住確保工期關(guān)鍵，不僅計劃組織慎密，空間交叉合理和時間銜接正確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面方法外，還須采取以下方法：4.2.1從施工計劃安排上給予進度控制方法1）按工程特點和進度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，努力爭取以寬廣空間贏得寶貴時間。2）以總施工進度計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制具體日計劃，關(guān)鍵包含物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和12、具體工序作業(yè)計劃。天天、每個步驟、每道工序全部認真檢驗監(jiān)督，確保計劃實現(xiàn)。4.2.2從管理組織方法上給予進度控制方法1）實施嚴格項目責任制，依據(jù)工程具體情況，對項目關(guān)鍵管理人員定位，進行明確分工，責、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，賞罰分明。2）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。每晚下班后，項目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當日質(zhì)量、進度、安全等方面工作情況，具體布署第二天工作，并就有可能發(fā)生人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面困難提出具體處理措施，確保第二天工作順利進行。4.2.3從技術(shù)方法上加以進度控制方法1）加強技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進度需要。已經(jīng)確13、定技術(shù)問題，立即通知施工工長和施工班組；臨時性修改，要立即制訂對應(yīng)技術(shù)處理方法；對可能影響土建質(zhì)量和進度問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡可能避免事后處理。2）立即制訂、核實材料備料計劃，以滿足訂貨、加工必需時間，確保原材料能按期交付安裝、使用。3）在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功效，不增加投資標準下，依據(jù)工期要求和實際施工情況，采取靈活、可靠技術(shù)方法，立即處理施工中多種技術(shù)問題。4）編制施工進度計劃時要綜合各方面原因，努力做到緊湊、嚴密預(yù)見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排擔心有序，忙而不亂。4.2.4從機械設(shè)備配置上給予進度控制方法配置足夠機械設(shè)備，機械性能良好，并派專業(yè)維修14、人員對機械進行定時、不定時檢驗和維修，確保施工正常進行。五、 工程質(zhì)量控制方法5.1質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：符合國家、部頒發(fā)和地方及電力行業(yè)相關(guān)規(guī)范，工程驗收質(zhì)量評定合格。5.2 組織管理方法（1）.依據(jù)本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為首、各職能部門實施監(jiān)控，項目部負責方法落實質(zhì)量確保體系，使工程質(zhì)量管理有計劃、有方法、有控制。（2）.認真做好施工準備工作，認真學習設(shè)計圖紙及設(shè)計說明，學習相關(guān)施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法。（3）.施工機械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，堅持制度性保養(yǎng)、檢修，確保正常使用，以免因機械故障影響工程質(zhì)量，延誤工期。（4）.按工種分別配置多個管理人員，質(zhì)量控制細致15、立即和有效。項目標施工技術(shù)人員必需經(jīng)過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證，班組施工操作人員應(yīng)取得對應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能夠進入現(xiàn)場施工。（5）.按“誰施工誰負責，誰驗收誰負責”標準，落實質(zhì)量管理責任制，使分部、分項及工序質(zhì)量得到全方面控制。（6）.建立質(zhì)量獎罰制度。按項目經(jīng)理和項目管理人員，工長和班組長逐層簽署質(zhì)量確保書，從而強化整體質(zhì)量意識，有效地促進工程質(zhì)量。（7）.嚴格按GB/T9002-ISO9002質(zhì)量體系有效地運行，實施質(zhì)量確保體系標準，加強質(zhì)量控制，尤其要確保“三檢制”和專檢落實。（8）.質(zhì)檢員作為項目質(zhì)安部派駐代表，對質(zhì)量檢驗含有獨立性和權(quán)威性，各作業(yè)班組配置一名專職質(zhì)檢員負責其16、質(zhì)量內(nèi)部控制，同時項目質(zhì)安部組織不定時核查，確保質(zhì)量控制有效性。5.3 材料確保方法（1）.材料管理：要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料質(zhì)量必需把好關(guān)。組織材料按審核后計劃進場，并做好保管工作，多種不一樣類型、不一樣型號材料分別堆放整齊，進場材料必需經(jīng)試驗合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品保護，對于成品和半成品一樣應(yīng)含有出廠證實和合格證等。（2）.施工責任人依據(jù)工程進度情況，提前一周向材料部提交材料需用計劃，材料計劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采取標準及進場時間，使材料部有充足時間按要求選擇并組織材料供給。（3）.除低值易耗品外，全部材料均須由經(jīng)項目部17、評審后確定為合格供給商單位供給，同時在材料供給過程中，跟蹤并完善供給商質(zhì)量檔案，作為供給商復(fù)評依據(jù)。（4）.材料進場后按相關(guān)要求進行進場檢驗,確定其規(guī)格、型號、標準等，同時驗證其準用證、出廠合格證等必備文件,并按要求進行標識。（5）.材料按國家規(guī)范要求取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后懸掛合格標識牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場堆放，必需立即運出場外。（6）.使用過程中隨時檢驗材料質(zhì)量情況，發(fā)覺異常現(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過檢驗并處理后再繼續(xù)使用。5.4 技術(shù)確保方法（1）.由工程部負責配發(fā)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準等，由項目技術(shù)責任人負責組織項目管理人員學習，使規(guī)范、規(guī)程標準等得到落實。（2）.組織相18、關(guān)施工人員認真學習施工組織設(shè)計，掌握施工步驟及技術(shù)方法，為施工配合及技術(shù)方法實施發(fā)明必需條件。（3）.重視圖紙會審，使施工圖中存在問題盡可能在施工前給予消除，避免誤導(dǎo)或耽擱施工。（4）.項目總工程師負責重大技術(shù)問題處理，通常技術(shù)問題由施工技術(shù)責任人匯同專業(yè)工長和質(zhì)安員確定處理方案并報總工立案，以確保方法可靠、合理。（5）.工程部負責技術(shù)指導(dǎo)，督促各項技術(shù)方法落實。（6）.多種技術(shù)資料由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責搜集、整理并集中管理，以確保技術(shù)文件有效性和完整性。（7）.落實三級技術(shù)交底制度，尤其是在各分項工程施工前，工長應(yīng)向作業(yè)人員具體交代技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工序工種協(xié)調(diào)配合要求、機具使用等。5.519、施工過程控制5.5.1、施工過程中質(zhì)量管理1.做好施工技術(shù)交底，嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其它施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認真推行技術(shù)方法和質(zhì)量標準向各級施工人員進行具體講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工中正確無誤。2.質(zhì)量確保技術(shù)方法：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，降低和避免反工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。5.5.2、施工質(zhì)量動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型全方面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際情況，成立“QC”小組，并將此管理工作貫穿施工全過程。1.確保本工程全部分部分項工程各檢驗項目達成設(shè)計和規(guī)范要求。2.各施工20、班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢驗、有統(tǒng)計，實施掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必需實施質(zhì)量一票否決，推倒重來，決不姑息遷就。3.設(shè)置專門檢驗部門，并配置質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴格實施質(zhì)量管理制度多種要求及各項檢驗、驗收工作。4.凡本工程分包項目，對其工程質(zhì)量均應(yīng)實施總分包協(xié)議中相關(guān)質(zhì)量要求要求，并接收總包質(zhì)檢部門和建設(shè)監(jiān)理單位檢驗、監(jiān)督和管理。5.堅持質(zhì)量檢驗制度，在質(zhì)監(jiān)部常常性檢驗情況下，項目質(zhì)檢員天天進行分部分項工程跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品果斷推倒重來。六、 安全文明施工方法6.1安全文明施工管理6.1.1方針目標（1） 在施工中，一直落實“安全21、第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)工作方針，認真實施國務(wù)院、建設(shè)部、廣東省、民航總局相關(guān)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項要求，并認真落實廣東省、廣州市白云機場建設(shè)指揮部相關(guān)安全施工規(guī)障制度。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保職員在生產(chǎn)過程中安全和健康，嚴防各類事故發(fā)生以安全促生產(chǎn)。（2）強化安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過組織落實、責任到人、定時檢驗、認真整改，實現(xiàn)杜絕事故，控制重傷事故，盡可能降低輕傷事故工作目標。 （3）依據(jù)施工臨時設(shè)施搭建及施工現(xiàn)場具體情況，編制臨電設(shè)施施工方案，經(jīng)項目技術(shù)責任人、安全責任人、項目經(jīng)理等審核同意后，方可進行布設(shè)。6.1.2組織管理（122、）建立一個以項目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場管理人員為骨干安全文明施工管理確保體系。（2）體系人員職責項目經(jīng)理 a、施工項目安全文明施工總責任人，使安全文明施工落實到每一生產(chǎn)活動之中，確保國家、地域安全生產(chǎn)及勞動保護法規(guī)落實實施，和建設(shè)單位要求安全施工、文明管理、社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理，環(huán)境保護等落實實施。 b、主持處理現(xiàn)場安全事故，確保多種違章處理得以順利實施。 c、督促、檢驗“安全文明施工確保體系”正常動作。項目副經(jīng)理 a、施工項目安全文明施工第二責任人，幫助項目經(jīng)理確保“安全文明施工管理確保體系”正常運作，處理具體業(yè)務(wù)。 b、定時組織召開安全文明生產(chǎn)會議、研究確保方法和對策。 c、天23、天巡視施工現(xiàn)場，立即發(fā)覺并糾正事故隱患和不文明現(xiàn)象。 d、組織開展現(xiàn)場安全文明施工活動，接收建設(shè)單位及總包考評建立安全文明施工工作日志。項目技術(shù)責任人 a、組織施工項目中安全文明施工教育，確保工程施工組織設(shè)計落實落實到底，提升全員安全文明意識。 b、參與主持現(xiàn)場安全事故分析，找出原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂對應(yīng)杜絕方法。安全員 a、負責監(jiān)督施工全過程安全文明生產(chǎn)，施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)方法部分落實落實和“文明工地”施工安全達標創(chuàng)優(yōu)部分管理實施，糾正違章。 b、配合生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)消防部、機械管理部、行政衛(wèi)生部、按總包及建設(shè)方要求落實，生活區(qū)和施工區(qū)封閉式管理。材料堆放有序、道路排水通暢，水電設(shè)施部署24、管理規(guī)范，消防設(shè)施齊備、門衛(wèi)治安糾察管理嚴格，營造一個環(huán)境整齊、管理有序施工現(xiàn)場。 c、組織開展全員安全文明施工活動，組織安全文明教育。 d、監(jiān)督勞保用具發(fā)放質(zhì)量和正確使用，確保季節(jié)性勞保用具落實，配合地域和建設(shè)單位要求及生產(chǎn)需要適時開展安全生產(chǎn)活動，確保安全方法資金使用。施工員 a、依據(jù)施工組織設(shè)計要求，負責制訂項目安全方法和分項安全施工方案。 b、督促安全文明施工方法落實和各部門ISO9002標準正常運作。 c、配合相關(guān)部門處理施工中相關(guān)安全和技術(shù)問題。 d、確保在安全文明前提下合理安排生產(chǎn)計劃。 e、組織施工安全技術(shù)方法實施。保衛(wèi)消防員 a、負責組織安排施工現(xiàn)場和生活區(qū)治安保衛(wèi)消防工作。25、 b、確保各部位消防設(shè)備設(shè)置齊全、有效。 c、負責門衛(wèi)收發(fā)、現(xiàn)場糾察工作，巡視檢驗施工現(xiàn)場，消除火災(zāi)隱患，做好產(chǎn)品保護。 d、負責和建設(shè)單位、總包相關(guān)治安保衛(wèi)工作聯(lián)絡(luò)，并依據(jù)統(tǒng)一布署認真落實實施。6.1.3工作制度 （1）每七天項目部組成召開一次安全工作例會，總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況，部署下周安全生產(chǎn)工作。 （2）嚴格實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理技術(shù)方案和方法，在實施中發(fā)覺問題應(yīng)立即向相關(guān)部門匯報。更改方案和方法時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，不然任何人不得私自更改方案和方法。 （3）建立并實施安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必需有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必需有針對性，并26、有交底人和被交底人簽字。 （4）建立并實施班前安全生產(chǎn)講話制度。 （5）建立并實施安全生產(chǎn)檢驗制度。依據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢驗標準要求，項目經(jīng)理部每半月組織相關(guān)人員進行聯(lián)合檢驗，依據(jù)檢驗情況按“安全管理檢驗評分表”、“文明施工檢驗評分表”、“施工用電檢驗評分表”、評選打分，對檢驗中所發(fā)覺事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“安全整改通知單”，各責任人應(yīng)依據(jù)具體情況定時間、定人員、定方法給予處理，項目部主管監(jiān)督落實問題處理情況。 （6）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施等設(shè)置完成后驗收制度，未經(jīng)驗收和驗收不合格嚴禁使用。6.1.4行為控制 （1）進入施工現(xiàn)場人員必需按要求戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系27、下頜帶視同違章。 （2）凡從事2米以上無法采取可靠防護設(shè)施高處作業(yè)人員必需系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)預(yù)防擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 （3）參與現(xiàn)場施工全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全文明部立案。6.2安全文明施工關(guān)鍵方法 6.2.1臨時用電管理方法 （1）建立現(xiàn)場臨時用電檢驗制度，按現(xiàn)場臨時用電管理要求對現(xiàn)場多種線路和設(shè)施進行定時檢驗和不定時抽查，并將檢驗、抽查統(tǒng)計存檔。 （2）臨時配電線路必需按規(guī)范架設(shè)，架空線必需采取絕緣導(dǎo)線，不得采取塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。 （3）施工機具、車輛及人員，應(yīng)和內(nèi)、外電線路保持安全距28、離。達不到規(guī)范要求最小距離時，必需采取可靠防護方法。 （4）配電系統(tǒng)必需實施分級配電。現(xiàn)場內(nèi)全部電閘箱內(nèi)部設(shè)置必需符合相關(guān)要求，箱內(nèi)電器必需可靠、完好，其選型、整定值要符合相關(guān)要求，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂色，并按要求設(shè)置圍攔防護棚，流動箱和上一級電閘箱聯(lián)接，采取外插聯(lián)接方法。 （5）獨立配電系統(tǒng)必需按部頒標準采取三相五線制接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場實際情況采取對應(yīng)接零或接地保護方法。多種電氣設(shè)備和電力施工機械金屬外殼、金屬支架和底座必需按要求采取可靠接零或接地保護。 （6）在采取接地和接零保護方法同時，必需設(shè)兩級漏電保護裝置，實施分級保護，29、形成完整保護系統(tǒng)。漏電保護裝置選擇應(yīng)符合要求。 （7）手持電動工具使用應(yīng)符合國家標準相關(guān)要求。工具電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換。工具外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專員負責。 （8）施工現(xiàn)場臨時照明通常采取220V電源照明，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必需按要求裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器 （9）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用全部電焊機必需加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m。接線應(yīng)壓接牢靠，并安裝可靠防護罩，焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。6.2.2消防管理方法 （30、1）在施工中，一直落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”消防工作方針，認真實施中國消防條例，建設(shè)部建筑工程施工管理要求及其它相關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃。使防火工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實防火方法，嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生。 （2）強化消防工作管理，實現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，盡可能降低冒煙事故發(fā)生。 （3）建立防火責任制，項目部關(guān)鍵人員均負責一定區(qū)域防火工作，負責開展日常消防檢驗工作，對檢驗出隱患問題立即下發(fā)通知單，并依據(jù)具體情況，定時間、定人員、定方法給予處理。 （4）制訂消防工作總體方案，并依據(jù)不一樣季節(jié)和工程進度，制訂出分階段防火預(yù)案及滅火方案。對發(fā)生火災(zāi)后包含報警、滅31、火疏散，搶運物資，搶救傷員等項工作，應(yīng)具體分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失降低到最低程度。 （5）現(xiàn)場要設(shè)置顯著防火宣傳標志。每三個月對職員進行一次防火教育，并培訓(xùn)一支義務(wù)消防隊。建立防火工作檔案。 （6）對關(guān)鍵防火部位，易發(fā)生火險部位，應(yīng)配置足夠干粉滅火器材，消防器材應(yīng)確保靈敏有效，干粉滅火器必需按要求時間更換干粉。 （7）施工現(xiàn)場要配置足夠消防器材，并做到布局合理，常常維護、保養(yǎng)，確保消防器材靈敏有效。 （8）加強用火、用電管理，嚴格實施電、氣焊工持證上崗制度。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準操作電氣焊、割設(shè)備，電、氣焊工要嚴格實施用火審批制度，操作前，要清除周圍易燃32、物，尤其進入裝修階段后動用明火，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部開具用火證后方可動火。消防人員必需對用火嚴格把關(guān)，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火方法要了如指掌，并對用火部位常常檢驗，發(fā)覺隱患問題，要立即給予處理。 （9）使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴格落實防火方法，指定防火責任人，配置滅火器材，確保施工安全。 （10）施工現(xiàn)場內(nèi)不準住人。特殊情況需要住人時，要報經(jīng)上級機關(guān)同意，并和建設(shè)單位簽署協(xié)議，明確管理責任。 （11）現(xiàn)場及工程內(nèi)不許可隨便搭設(shè)更衣室，小工棚、小倉庫，如確屬需要，須經(jīng)相關(guān)管理部門同意，而且使用非易燃材料支搭，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，進入工程33、內(nèi)可燃材料，要依據(jù)工程計劃，限量進入，并應(yīng)采取可靠防火方法。 （12）施工現(xiàn)場在有條件情況下，可設(shè)有防火方法吸煙室。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁違章吸煙。 （13）施工現(xiàn)場內(nèi)和辦公區(qū)，未經(jīng)消防部門同意嚴禁使用電爐或大功率取暖器取暖。 （14）現(xiàn)場施工要堅持防火安全交底制度，尤其是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，防火安全交底要含有針對性。 （15）冬施保溫材料存放和使用必需采取防火方法。 (16）施工現(xiàn)場內(nèi)供、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝嚴禁私接電線和私自使用大功率電器設(shè)備，線路接頭必需良好絕緣，不許裸露，開關(guān)、插座須有絕緣外殼。6.3文明施工控制關(guān)鍵點 （1）遵守地域安全文明施工法規(guī)34、，實施省級創(chuàng)文明工地措施和ISO9002標準，確保安全文明施工管理確保體系正常運作。 （2）建立以安全牽頭，技術(shù)勞資協(xié)同認真仔細開展安全文明教育活動，其中包含，安全思想教育，精神文明教育和安全技術(shù)教育，提醒職員安全文明施工意識和安全操作技能。 （3）分階段制訂具體安全技術(shù)方法，并逐層進行安全交底，把施工安全作為施工管理一項關(guān)鍵內(nèi)容。確保安全文明施工，消除一切事故隱患。 （4）開展安全防護和安全施工研究，結(jié)合施工特點，開發(fā)勞動保護和事故預(yù)防新路徑，使安全文明施工科學化。 （5）加強安全文明檢驗和考評，立即發(fā)覺安全防護微弱步驟和實施安全文明檢驗和考評，快速處理糾正。進行安全文明改善，提升安全文明施35、工水平。6.4落實安全文明施工關(guān)鍵點 （1）門衛(wèi)收發(fā)嚴格管理，消防器材足量合理部署，管理要求上墻，參與文明管理考評。 （2）施工現(xiàn)場設(shè)施部署有序，材料堆放整齊，并有防雨、防潮方法。設(shè)施部署管理規(guī)范，消防設(shè)施齊備。（3）進入現(xiàn)場施工人員帶有顯著標志，安全門衛(wèi)管理嚴格，并服從整體管理，工程標牌和施工現(xiàn)場管理要求標牌醒目清楚。（4）建筑垃圾集中堆放、適時外運。 （5）服從建設(shè)單位社會治安、綜合治理，環(huán)境保護等管理要求，我企業(yè)項目物資供給部和后勤保障部設(shè)專職責任人負責上述條款實施。 （6）因施工動火，按相關(guān)要求辦理報批，并嚴格監(jiān)護和管理。施工期間，工程技術(shù)部，配置專職維修電工和專職安全員，全方面負責施工用電管理，制訂用電制度，設(shè)置規(guī)范用電線路及設(shè)施，日常檢驗施工用電設(shè)備完好及設(shè)置可靠漏電保護器。（7）嚴格施工管理，對可燃性、助燃性、可爆性材料做到封閉式管理，防護可靠。立即搜集包裝紙板，隨拆隨清，做到每道工序工完場清。（8）施工全過程認真做好產(chǎn)品保護，避免無須要損失。（9）我們本著安全第一，文明施工，親密和建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合，遵守地域、建設(shè)單位各項要求，營造一個環(huán)境整齊、管理有序、安全文明施工現(xiàn)場。