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1、海因里希法則及安全隱患辨識評價的運用,“0”災害安全理念三原則,安全理念：“0”災害,1.“0”傷害原則不是單純的考慮到不出現死亡和停工對車間、作業臺等有潛在危險的地方存在的潛在危險進行及時地發現并解決將工傷、職業病以及包括交通事故在內的一切災害降到0,2.“提前預防”原則 生產車間作業及日常工作中都潛在著危險，在事故發生前發現、認識并避免其發生預防災害事故的發生！,海因里希法則事故三角形300：29：1,Heinrich統計了55萬起災害事件,每330起同類事件中,3.“參與”原則是為了發現、掌握、解決潛伏在車間及工作臺的危險（問題）全體員工團結一致，自主自發的參與是下定決心一定要解決問題的2、參與積極參與，齊心協力定能做到“0”事故！,不安全行為 不安全狀態,嚇一跳 冒冷汗,未遂事故 輕微受傷,輕傷,死亡,重傷,事件,事故,首先，事故是怎么形成的,危險,但是，綜合看：事故事件危險之間存在怎樣的關聯呢,單獨看一起事故，事故鏈的構成要素之間：前后是有因果關系的,危險事件事故構成了“事故鏈”：事故會不會發生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質上看，事故就是一種“隨機事件”（事件），它發生于人物軌跡意外交叉的“時空”。）,致害物,.“提前預防”原則-事故的形成,因此,只有：控制了人的不安全行為 物的不安全狀態 才能最終有效地減少和防范事故！,培養懂安全的人，在行為上防3、止傷害/保證安全的設備，在物上防止傷害，是安全管理者監督者的重要課題,危険要因,管理監督者夜良眠,2、安全隱患風險評估,本質安全化対策立,實施方法對策,1、危險預知,蠶食,一般的安全衛生管理,1,管理高枕無憂,関係,定期的、日作業都度,定期的、設備新設、改造、作業方法変更時,直面作業危険予知,計畫的、網羅的洗出,當面現場対策実行,設備改善作業方法見直行低減図,職場自主活動,管理活動,進行定期的或日常作業時,KYT與風險評估的關系,進行定期的或日常作業時,預知要進行的作業里潛在的危險,定期的或者設備新設、改 造、變更作業方法時,有計劃地網羅式地把風險找出來,通過改造設備重新檢討作業方法，從而降低4、風險,進方,手順,手順,危険,危険,対策出合,私自分対策,手順危険性、有害性特定,手順見積評価被災可能性結果重大性,手順除去低減対策管理責任行対策検討,手順再評価対策後見積再評価,13,風險評估與KYT活動,風險評估的程序,KYT活動的程序,程序1 查明危險性及有害性,程序2 評估風險,程序3 設定降低風險的優先程度 研究降低風險的措施,程序4 決定并采取風險降低措施,第1回合 把握現狀 隱藏著什么樣的危險？,第2回合 探究本質 這就是危險的要害。,第3回合 找出辦法 如果是你的話怎么辦？,第4回合 設定目標 我們要這么做。,安全隱患風險管理模式,風險評價,維持管理,檢查糾正,評審，改善,持續5、改進,No,Yes,PLAN,DO,CHECK,ACTION,技術措施管理措施,風險是否可承受,危害辨識,嚴重度大小,頻率大小,安全隱患的量化分析：,L：發生的可能性（過往實績/預測概率）,D=L x E x C,C：事件發生后造成后果的嚴重程度,E：操作人員暴露在危險環境里的頻率,D：風險值,LEC法舉例1,注意事項：,每種評價方法都有局限性，作業條件風險評價法也不例外。因為它是針對保護員工作業時的安全而設計的方法，所以在評價職業病時，C不容易賦值；在評價重大經濟損失時；E、C，特別時E，不容易賦值。最好配合其他方法。,安全隱患辨識、風險評價練習,1、辨識CHAM有哪些職業安全衛生風險2、用LEC法進行風險評價3、確定風險等級4、您認為哪些屬于不可接受風險,CHAM安全隱患排查評價表（LEC法）,