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1、A03郁金香小區出新工程監理計劃年9月18日至年1月18日 內容提要： 工程概況 監理工作范圍、目標和依據 監理組織機構、崗位職責、人員配置及進退場計劃 監理工作內容、方法和方法監理工作制度和工作程序監理設施推行監理安全責任監理單位（章）： 總監理工程師： 企業技術責任人： 日 期：監 理 規 劃一、工程概況本工程在軟件大道和大明路交叉口處，整改工程項目內容包含：道路路面、排水管線、停車位布局、廣場鋪裝、景觀綠化、外墻出新、內樓道墻面和樓梯扶手出新、平屋面改造等。二、監理工作范圍、目標和依據1、工程項目建設監理階段：工程項目施工階段、保修階段監理。2、監理工作范圍：設計文件全部工程項目3、監理2、工作目標：（1）投資目標：1000萬（2）工期目標：120天（3）質量目標：合格4、監理依據（1）法律：建筑法（2）行政法規：建設工程質量管理條例工程建設標準強制性條文建設工程安全生產管理條例（3）相關技術標準工程測量規范（GB50026-）城市道路設計規范（CJJ37-）水泥砼路面施工及驗收規范（GB97-94）市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-90）城市工程管線綜合計劃（GB50289-98）室外排水設計規范（GB50014-）給水排水圖集（蘇S01-）建筑機械使用安全技術規程（JG33-）施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-）國家、部頒及江蘇省其它相關規范及技術標準（4）設計3、文件經審查同意施工圖紙圖紙會審紀錄及答疑工程設計變更和圖紙配套使用相關圖集（5）建筑工程承包協議三、監理組織機構、人員配置、崗位職責（一）監理組織機構針對本工程具體特點，我企業采取矩陣式監理組織機構管理形式。工程項目監理機構總監理工程師監理工程師信息檔案管理組水電監理組土建監理組（二）人員配置針對本工程具體特點，我企業經研究決定選派3名同志作為該項目標監理人員，其中總監理工程師1名，專業監理工程師1名，監理員1名。監理人員配置一覽表序號姓名職稱專業崗位證書號備注1許西安工程師工民建11043052馬小軍工程師機械蘇建工（寧）監工第1203任寧華工民建蘇建工監員（寧）第1528398456（三）4、監理人員崗位職責1、總監理工程師崗位職責（1）確定項目監理機構人員分工和崗位職責（2）主持編寫項目監理計劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構日常工作；（3）審查分包單位資質，并提出審查意見；（4）檢驗和監督監理人員工作，依據工程項目標進展情況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構文件和指令；（6）審定承包單位提交開工匯報、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位申請，支付證書和完工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故調查；（10）調解建設單位和承包單位協議爭議，處理索賠審批工程延期；（11）組織編寫5、并簽發監理月報，監理工作階段匯報，專題匯報和項目監理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監理人員對待驗收工程項目進行質量檢驗，參與工程項目標完工驗收；（13）主持整理工程項目標監理資料。2、專業監理工程師崗位職責（1）負責編制本專業監理實施細則；（2）負責本專業監理工程具體實施；（3）組織、指導、檢驗和監督本專業監理員工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出提議；（4）審查承包單位提交包含本專業計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出匯報；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定時向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況匯報6、，對重大問題立即向總監理工程師匯報和請示；（7）依據本專業監理工作實施情況做好監理日志；（8）負責本專業監理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測匯報等質量證實及其質量情況，依據實際情況認為必需時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時給予簽認。（10）負責本專業工程計量工作，審核工程量數據和原始憑證；3、監理員崗位職責（1）在專業監理工程師指導下開展現場監理工作；（2）檢驗承包單位工作投入工程項目標人力、材料、關鍵設備及其使用、進行情況，并做好檢驗統計；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量相關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及相關標準7、，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統計，對加工制作及工序施工質量檢驗結果進行統計；（5）擔任旁站工作，發覺問題立即指出并向專業監理工程師匯報；（6）做好監理日志旁站統計、相關監理資料文件搜集整理工作。4、旁站監理人員崗位職責（1）檢驗施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗和施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序施工實施方案，和工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備質量檢驗匯報等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或委托含有資格第三方進行復檢；（4）做好旁站監理統計和監理日志，保留旁站監理原始資料。四、監理工作內容、方法和方法 （一8、）監理工作內容： 關鍵是“三控二管一協調”外加安全生產督促檢驗。具體為以下幾方面：1、熟悉圖紙，參與設計技術交底；2、審定施工組織設計及分部、分項工程施工方案；3、檢驗承包單位測量放線結果；4、召開第一次工地會議,施工監理交底；5、核查開工條件，并由總監理工程師在承包商報送工程開工報審表上簽署審核意見；6、動態控制方法，對工程進度進行主動控制，對進度計劃進行審批，實施監督和調整；7、以質量預控為關鍵，對工程項目施工全過程實施質量控制；8、嚴格控制工程變更，盡可能降低索賠事件，控制工程造價在預定目標范圍內；9、核查承包商質量確保和質量管理體系；10、核查營業執照、企業資質等級證書、專業許可證、崗9、位證書；11、簽認材料、建筑構配件、設備報驗。檢驗進場關鍵施工設備；12、核查工程預檢、驗收隱蔽工程，分部分項工程質量驗收證實書和簽認；13、參與工程完工驗收,并簽署建設工程完工立案表，報送單位工程質量評定匯報（合格證實書）；14、審核設計變更、工程洽商，并提出意見或提議15、審核承包商質量問題和質量事故調查匯報和處理方案，并監督施工單位按整改方法進行處理，并對處理結果進行復查；16、審批工程報審表和簽認；17、協調業主和承包商、設計單位各方關系，步調一致，實現業主建設意圖；18、確立信息交步驟序，由現場信息資料管理員，完成本工程多種信息搜集、整理、分析、反饋及保管工作；19、定時或不定時地向10、業主匯報各類報表、會議紀要和監理月報，立即向業主通報工程進度、質量、文明施工情況及下階段工作預控方法；20、監理工作總結，監理資料歸檔。（二）監理工作方法和方法1、質量控制方法施工階段是項目質量實際形成階段，實施全過程系統控制和全方位系統控制。全過程系統控制從對投入原材料質量控制開始，直到完成工程質量檢驗。全方位系統控制對參與施工人員素質，對工程原材料，對所用施工機械，對采取施工方法，對生產技術、勞動和管理全方位實施質量控制。著眼于事前控制思想各專業監理細則應關鍵突出事前控制，方法并要求落實到每個工序。項目質量好壞，在圖紙確定后，關鍵取決于施工階段工作質量和工序質量，我們要以影響工程質量五大原11、因（人、材料、機械、方法和環境）著眼，做好工程質量事前控制、事中控制和事后控制，牢靠樹立“質量責任重于泰山”。（1）質量事前控制監理人員必需掌握和熟悉設計圖紙、設計說明、建筑安裝工程質量評定標準，施工驗收規范，組織設計技術交底和圖紙會審。現場定位軸線及高程標志測設、驗收。檢驗總、分包單位關鍵技術責任人是否到崗到位。審核建筑材料、出廠證實，原材料質保書，實施必需抽樣復驗。審查施工單位提交施工組織設計或施工方案。審查施工機械質量控制情況幫助施工單位完善質量確保工作體系。審核施工單位制訂成品保護方法和方法。完善質量報表、質量事故匯報制度等。（2）質量事中控制依據本工程具體情況，監理設置質量控制點以下12、：序號工程項目質 量 控 制 要 點控制手段1定位、放線按設計文件及計劃部門要求經緯儀、水準儀2路基厚度、密實度、坡度、寬度、高程、含灰量、含水率水平儀、現場灌砂取樣、尺檢驗3砼路面厚度、坡度、強度、養護、坍落度、配合比試塊檢測匯報4排水管網安裝位置、坡度、接頭、標高、垂直度、安裝牢靠、排水系統滿水試驗觀察、查看5外 墻抹灰基層清理鏟除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養護涂料材料、涂飾均勻、粘結牢靠、漏涂、透底、起皮、掉粉觀察、查看6單元門門位置、尺寸、方正、翹曲、固定方法、性能檢測、門固定件規格、錨固方法、縫隙彈性聯接、密封留槽，寬（深）度、嚴密性、開關靈活觀察、查看施工工序交接檢驗制度按“13、工序交接檢驗程序”辦事，堅持上道工序經檢驗驗收合格，方可進入下道工序施工標準。隱蔽工程檢驗驗收制度堅持實施“隱蔽工程檢驗驗收程序”。按相關程序處理工程變更、設計變更和技術核定。工程質量事故處理：組織相關人員對質量事故原因、責任進行分析，拿出質量事故處理方法，同意處理工程質量事故技術方法或方案，對事故處理方法效果進行檢驗。行使質量監督權，下達停工令、復工令。出現下列情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整理。A、未經檢驗即進行下道工序作業者；B、工程質量下降經指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，繼續作業者；C、私自采取未經認可或同意材料；D、私自變更設計圖紙要求；E14、私自將工程轉包；F、私自讓未經同意分包單位進場作業者；G、沒有可靠質量確保方法貿然施工，已出現質量下降征兆者。嚴格工程開工匯報和復工匯報審批制度。建立質量監督日志。行使好質量否決權組織現場質量協調會檢驗施工單位工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。對施工單位檢驗測試儀器、設備、度量衡定時檢驗工作進行全方面監督，不定時地進行抽檢，以確保度量資料正確。（3）質量事后控制工程例會上質量問題作為必議事項。堅持工程項目標預驗收和完工驗收制度工程完工后，立即督促和配合施工、設計單位做好工程質量評價工作，并立即編寫監理工作總結匯報等。督促施工單位提交完工資料、15、工程結算。審核完工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。（4）質量控制監理方法組織方法：建立健全監理組織和質量控制系統、建立承包商自檢系統，完善職責分工及相關質量監理制度，落實質量控制責任。技術方法：嚴格事前、事中和事后質量控制方法，盡可能做好事前控制和預防為主工作，避免工程事故發生。經濟方法及協議方法：嚴格質量檢驗和驗收，不符合協議要求質量要求拒付工程款。2、進度控制方法項目標建設工期和進度取決于施工階段工期長短和進度，經過以事前控制為主進度控制來實現項目標工期和進度目標。（1）進度事前控制審核施工單位提交施工進度進度計劃和施工方案協調性和合理性。審核施工單位提交施工方案，審16、核確保工期、充足利用時間技術組織方法可行性、合理性等。審核施工單位提交施工總平面圖和施工方案、施工進度計劃協調性、合理性。幫助業主落實材料、設備采、供計劃。協調業主按協議要求立即支付施工單位工程款。（2）進度事中控制幫助施工單位建立反應工程進度情況圖象并上墻方便檢驗。每日檢驗計劃進度和實際進度差異、形象進度、實物工程量和工程量指標完成情況一致性，協同施工單位分析發生差異原因，并提出進度調整方法和方案。組織現場協調會，協調總包單位不能處理內、外關系問題；總圖管理上問題，現場相關重大事宜，上次協調會實施結果檢驗。（3）進度事后控制當實際進度和計劃進度發生差異時，在分析原因基礎上采取以下方法：制訂確17、保總工期不突破對策方法。A、技術方法：如縮短工藝時間、降低技術間歇期，實施平行流水立體交叉作業等。B、組織方法：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等。C、經濟方法：如實施包干獎金，提升計件單價，提升獎金水平等。D、其它配套方法：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等。制訂總工期突破后補救方法。（4）進度控制監理方法組織方法：落實進度控制責任，建立進度控制協調制度。技術方法：建立施工作業計劃體系，增加同進作業施工面，采取高效能施工機械設備；采取施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間技術間歇時間。經濟方法：對因為承包方原因拖延工期者進行必需經濟處罰，對工期提前者實施獎勵。協18、議方法：按協議要求立即協調相關各方進度，以確保項目形象進度要求。3、投資控制方法施工階段是資金大量投入階段，在協議價基礎上，著力控制可能發生新增工程費用，達成對工程實際價格目標管理。提出總投資控制目標及分階段、分項目標投資控制目標，并編制出投資使用計劃。（1）投資事前控制投資事前控制目標是進行工程風險估計，并采取對應防范性對策，盡可能降低施工單位提出索賠可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析協議價組成原因，明確工程費用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關鍵。估計工程風險及可能發生索賠誘因，制訂防范對策，降低向業主索賠發生。按協議要求條件，準期提交施工現場，使其準期開工，正常施工、連續施19、工，不要違約造成索賠條件。按協議要求，準期、保質、保量地供給由業主負責材料，設備到現場，不要違約造成索賠條件。按協議要求，立即提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制按協議要求，立即回復施工單位提出問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠條件。施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合，不要造成對方索賠條件。工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。嚴格經費簽證，凡包含經濟費用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由項目總監理工程師最終核簽后方有效。按協議要求，立即對已完工工程計量進行驗方，不要造成未經監理方20、認可就認可其完成量被動局面。確保簽證各項質量合格，數量正確。對不符合質量標準工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。按協議要求，立即向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款條件。完善價格信息制度，立即掌握國家調價范圍和幅度。檢驗、監督施工單位實施協議情況，使其全方面履約。（3）投資事后控制審核施工單位提交工程結算書。公證處理施工單位提出索賠。（4）投資控制方法組織方法：建立健全監理組織，完善職責分工及相關制度，落實投資控制責任。技術方法：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工方法費用，和按合理工期組織施工，避免無須要趕工費。經濟方法：立即進行計劃費用和實際開支費用比較分析。協議方法：按協議條21、款支付工程款，預防過早、過量現金支付，全方面履約，降低對方提出索賠條件和機會，正確地處理索賠等。4、協議管理編制協議管理工作程序，包含工程變更、設計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制訂對應協議管理制度，包含協議起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要督促業主、承包商認真全方面地推行協議，處理協議爭端，建立協議管理表格和協議管理方法。5、信息管理計劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規范監理統計格式、會議制度和檔案制度。確定監理檔案分類、歸檔、整理方法。依據該工程特點，利用計算機進行輔助管理。6、安全文明生產管理及缺點責任制安全生產是避免投資浪費一個關鍵方面，是確保施工工期，實現質量22、控制目標基礎條件，要督促承包商落實安全生產組織確保體系，建立健全安全生產責任制，同時審查施工單位施工方案及安全技術方法。落實實施“安全第一，預防為上”方針。督促承包商對工人進行安全生產教育。組織不定時安全檢驗，立即發覺問題，立即處理問題。根據缺點責任制相關要求，對工程質量缺點落實責任制，并在工程質量保修期內做好質量回訪、缺點保修監理工作，做好跟蹤服務。7、組織協調了解和項目相關建設單位、設計單位、材料設備供給單位、主管政府機構及相關部門、協作單位等組織機構和人員情況。確定要協調關鍵問題和對象。建立質量控制、進度控制、投資控制和協議、安全、信息管理協調工作程序。制訂多種協調用多種表格。五、監理工23、作制度、工作程序（一）監理工作制度 1、監理方和承建方信息往來，應以書面文字傳輸，口頭指令事后在國家要求時間內均以文字追述。2、監理會議制度會議是業主方、監理方、承建方、設計方等參與工程建設各方溝通信息關鍵渠道，相關各方接到通知后務必按時出席。現場例會應定時召開，通常由項目總監主持，業主方代表、承建方項目經理及技術責任人、監理方相關人員應按時參與。通常會議內容為：（1）檢驗上次協調會決定實施情況；（2）討論研究此次會前施工中存在問題及對策；（3）協調各方關系；（4）關鍵各分部分項工程結束后，檢驗總結該分部分項目標控制情況。3、圖紙會審和技術交底制度在工程開工前，監理方要會同業主方、承建商、設計24、方對設計圖紙進行會審，避免圖紙中差錯和遺漏。同時要督促、幫助設計人向承建商進行設計圖紙全方面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術方法），做出書面會議紀要。4、開工匯報審批制度當單位工程關鍵施工準備工作已完成時，承建商應向監理組提出“單位工程開工申請匯報”。5、材料、構件、設備檢驗及復檢制度全部進場材料、構件、設備應有出廠證實、材質證實或合格證。根據相關要求見證取樣送檢到含有對應檢測資格檢測中心做試驗，試驗匯報顯示合格后方可用于工程。關鍵材料、設備要填寫“材料、設備進場使用申報單”。不許可未試驗即用，或未等檢測匯報出來即先用。6、旁站工作制度施工中各關鍵部位，施工時監理人員實施工程旁站檢25、驗制度。7、工程變更制度（1）項目總監理在以下情況下，以書面形式通知承包方實施工程變更；a）業主認為需要提出工程變更，并委托設計單位提出有效變更文件后，以書面形式轉發至本項目監理部；b）承包方提出設計變更，經項目總監審查，報業主約定，設計單位審批后，以書面形式轉發至本項目部。（2）承建方接到通知后，應按變更要求實施；（3）在協議要求天數內，承包方應向項目總監提交改變更工程“計量申報表”，逾期將不予受理。變更費用計算按協議協議要求措施實施；（4）項目總監收到“計量申報表”后，對變更項目進行計量，確定該項目最終數量、單價和總價；（5）工程變更完成并經監理驗收合格后，應依據業主同意變更費用，按正常支26、付程序辦理費用支付手續。（6）監理有權阻止不合適工程變更（如變更內容違反設計規范、施工規程等）；（7）分包工程變更應經過總包單位辦理；（8）工程洽商參考工程變更程序處理。 8、隱蔽工程檢驗制度 對于需要檢驗隱蔽工程，承建商應在協議要求期限內提前報監理工程師。檢驗前，承建商應提供自檢評定資料，填寫“工序質量報驗單”。 9、工程質量監控制度 監理工程師在檢驗中發覺工程質量缺點，應立即記入監理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺點。對較嚴重質量問題或已形成隱患問題，應填寫“監理工程師通知單“，要求承建商立即整改。承建商完成缺點修復后填寫“監理工程師通知回復單”，報請監理組復驗簽認。如承建商27、不立即更正，情節較嚴重，項目總監能夠報請業主同意后，發出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停施工。如所發覺工程質量問題已組成工程事故時，應按要求辦理。 （1）分部分項工程完工后，經自檢合格，填報“工序質量報驗單”，由監理工程師檢驗簽認。（2）如檢驗結果不合格，或自檢資料內容和實際不符，監理工程師有權認定等級為“不合格”，責令承包方整改后再次報驗。（3）特殊設計、或和原設計圖變更較大隱蔽工程，在通知承建商同時，還應通知設計單位相關人員參與，和監理工程師共同檢驗簽證。（4）隱蔽工程檢驗合格后，經長久停工，在復工前應重新組織檢驗簽證，以防意外。10、工程質量事故處理制度（1）因為工程質量不合格28、和質量缺點，而造成或引發經濟損失、工期延誤或危及人生命和社會正常秩序事件，稱為工程質量事故。（2）工程質量事故處理程序實施相關要求。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不妥，或處理結果未經監理組同意，對事故部位及受事故影響部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。11、施工進度監督及匯報制度（1）監督承建商嚴格根據協議要求進度計劃組織施工，監理組每個月以月報形式向業主匯報各項工程實際進度，并和計劃相對比。（2）審查承建商編制實施性施工組織設計、要突出關鍵，并使各單位、各工序進度親密銜接。12、投資監督制度（1）監理組應督促承建商報送和承包協議相適應分段概算臺帳29、資料，并隨時補充設計變更資料。常常掌握投資變動情況，按期統計分析。（2）對重大設計變更或因采取新材料、新技術而增減較大投資工程，監理組應立即掌握并報業主，方便控制投資。（3）承建商應在驗收前將編好全部完工文件及繪制完工圖，提供監理組一份，審查確定完整后，報業主，其它分發相關接管、使用單位保管。14、內部工作制度（1）監理組織工作會議制度監理組視工作需要召開碰頭會和例會，分析目標控制情況和工作中存在問題，提出改善意見。（2）建立監理工作日志制度監理日志是以后處理問題關鍵依據，監理工程師應逐日認真填寫監理日志，尤其注意要具體統計施工中需要返工、整改事項及其結果。（3）監理月報制度監理月報關鍵匯報當30、月工程進展情況，目標控制結果，制訂下月工作計劃和急需業主幫助處理問題，監理月報由各專業監理工程師提供素材，專員擬稿，項目總監審核定稿。監理月報每個月月底前報業主。（4）監理檔案資料管理制度各類資料應按要求要求分類編號，歸類存檔。（5）監理人員出勤制度（6）監理人員獎懲制度（二）監理工作程序1、 圖紙會審監理工作程序總監部署圖紙會審工作各專業監理工程師熟悉圖紙，初審后提出問題總監理工程師組織會審工作建設、設計、施工、監理四方參與圖紙會審整理設計圖紙會審紀要和建設、設計、施工單位磋商落實圖紙問題處理意見2、施工組織設計審核工作程序施工單位提出施工組織設計各專業監理工程師初審監理組會審（總監主持）建31、設、設計、監理對施工組織設計進行會審 提出修改意見 返回施工單位確定施工組織設計付諸實施3、監理下達開工令工作程序施工單位填寫開工申請表監理工程師對人、材、機具進行檢驗 否 可建設單位確定 不一樣意 同意總監理工程師簽署開工令4、技術聯絡工作步驟施工單位提出核定內容 申報 否總監理工程師重大問題報建設單位設計單位 磋商 磋商 同意 同意施工單位實施5、施工單位提出設計變更控制工作程序施工單位書面提出設計變更更要監理工程師審核、會簽上報建設單位設計單位審批施工單位按設計單位變更通知單施工6、工程付款工作程序施工單位提出付款申請 申報 不一樣意總監理工程師審查工程進度、工程質量計量正確是否，簽署付32、款憑證 同意匯報業主責任人審批 同意業主向總承包商支付工程款六、推行監理安全責任 一、施工準備階段安全監理1、根據工程建設強制性標準、建設工程監理規范和相關行業監理規范要求，編制安全監理內容項目監理計劃，明確安全監理范圍、內容、工作程序和制度方法，和人員配置計劃和職責等。 2、依據建設工程安全生產管理條例對危險性較大分部分項工程，編制監理實施細則。實施細則應該安全監理方法、方法和控制點，和對施工單位安全技術方法檢驗方案。 3、審查施工單位編制施工組織設計中安全技術方法和危險性較大分部分項工程安全專題方案是否符合工程建設強制性標準要求。 4、檢驗施工單位在工程項目上安全生產規章制度和安全監管機構33、建立、健全及專職安全生產管理人員配置情況，督促施工單位檢驗各分包單位安全生產規章制度建立情況。 5、審查施工單位資質和安全生產許可證是否正當有效。 6、檢驗項目經理和專職安全生產管理人員是否含有正當資格，是否和投標文件相一致。 7、審核特種作業人員特種作業操作資格證書是否正當有效。 8、審核施工單位應搶救援預案和安全防護方法費用使用計劃。二、施工階段安全監理安全監理是施工過程管理，依據不一樣階段全部有不一樣情況特點，所以在施工過程不一樣階段采取對應安全管理達成最大程度預防和降低事故發生。1、高空作業時，預防高空墜落、物體打擊事故是安全管理關鍵。嚴密地面安全防護，周圍設置警戒線，由專員看護。2、34、落地腳手架每步滿鋪腳步板，內側用密目式安全網全封閉防護，形成地面、高空雙重立體安全防護，有效預防事故發生。3、現場負擔吊運和垂直運輸任務，使用頻繁且處于高空作業，屬危險性較大設備必需加強管理確保使用安全。應含有生產許可證、檢測合格證、出廠合格證和立案證；安裝頂升單位含有裝拆資質證書和裝拆人員資質證書；安裝后須經特種設備檢測機構檢測合格后使用；司機和指揮人員持證上崗；嚴格遵守“十不吊”要求，把牢綁扎關、吊運關、頂升驗收關、限載關和維修保養關，確保使用安全無事故。 4、施工用電嚴格按安案實施，符合施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ-）用電規范。實施三相五線制供電；地面線路采取埋地電纜鋪設；設置從35、配電到工地分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱（電箱含有生產許可證、產品合格證、三C強制認證書）；動力照明電箱分設，達成三級配電、三級漏電保護；采取接零保護和在各分路線路中間、末端設置反復接地保護；配專職電工負責電氣安裝、檢驗維修和對專業分包單位用電統一管理。5、多工種交叉作業，增加安全生產監理難度。監理應做好施工單位之間安全管理協調工作外，還應關鍵加強以下五方面監理： （1）強化施工單位安全管理，落實“誰施工，誰負責”安全管理責任。 （2）由小區物業負責提供樓層分路供電，施工單位自行設置分路電箱、機具開關箱，達成三級配電、三級漏電保護。施工單位專職電工各自負責用電安全。 （3）嚴格防火安全管理36、。施工作業區全方面實施嚴禁煙火制度；裝修施工按樓層配置滅火器；電焊氣割實施二證一器一監（即焊工證、動火證、滅火器、現場防火監護）。 （4）各班組工作結束后將作業場所自行清掃潔凈，尤其是木屑等易燃物不準在現場堆放過夜。未達成清掃要求時，總包集中清理，費用由班組負擔，并處罰款。（5）經甲方、監理檢驗，施工單位安全生產整改未達成要求，監理單位、建設單位在審核該施工單位工程款支付時，暫緩審批，直至整改達成要求，促進施工單位重視整改，認真整改，搞好安全生產。七、監理設施依據工程具體特點和現場實際情況，由業主方負責提供現場辦公室我企業擬投入本工程監理設施一覽表序號設備或儀器名稱型號規格數量1經緯儀J612水準儀DS3213卷尺5m24游標卡尺0-150mm15電腦LG16數碼相機Sony17測距儀DLE401