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1、年產50萬件高檔襯衫生產線技術改造可行性研究報告*服裝有限公司目 錄第一章、總論.2第二章、背景及必要性. 6第三章、建設條件. .8第四章、項目單位基本情況. 10第五章、市場分析與銷售方案.12第六章、建設方案.15第七章、投資概算與資金來源.18第八章、財務評價. .20第九章、環境影響評價. .26第十章、項目組織與管理. .28第十一章、勞動安全與職工衛生. .26第十二章、消防、防雷. 32 第十三章、可行性研究結論與建議.33第一章 總論1.1項目概要1.1.1項目單位基本情況項目單位名稱：*服裝有限公司所有制形式：有限公司財務狀況介紹：截至*年末總資產為*萬元，固定資產凈值為*2、萬元，凈資產*萬元，實收資本*萬元，所有者權益*萬元，銷售收入*萬元，主營業務收入為*萬元，利潤總額*萬元,上繳稅收*萬元，凈利潤*萬元，銷售利潤率*，凈資產利潤率*，資產負債率*。目前無銀行貸款。1.1.2項目建設內容項目名稱：采用先進技術裝備完善配套年產50萬件服裝生產線建設性質：擴建。建設地點：廣東省*。建設規模：由年產服裝25萬件擴至年產50萬件主要建設內容：一是擴建生產車間2000平方米；二是購買先進設備和安裝137臺/套。1.1.3項目建設方案公司已成立了項目小組,進行了市場調查、設備選型工作，負責項目的實施。項目進度安排和實施期限：1、2007年3月前，完成項目的市場調查和設備選3、型；2、2007年3月2007年8月，完成廠房建設、廠區綠化、供水、供電改造；3、2007年8月2007年10月，完成設備調運、安裝和調試，并抓好新吸收工人的技術、安全生產和紀律培訓；4、2007年10月2008年2月，進行試產，完善生產設備，優化生產配置，盡量使生產設備達到設計生產能力，同時抓好產品的宣傳推介，聘請專家對項目進行竣工驗收。1.1.4投資概算及資金來源1.1.4.1投資概算項目總投資*萬元，項目固定資產投資*萬元，流動資金*萬元，其中：土建工程投資*萬元，設備與安裝投資*萬元，鋪底流動資金*萬元。1.1.5主要技術經濟指標項目完成后，年新增產量25萬件，新增銷售收入1750萬元4、，利潤總額增加201.5萬元，新增稅收68萬元，新增就業50人。稅后動態回收期3年。1.2可行性研究報告編制依據根據粵經貿技改2007204號文關于印發廣東省經貿委2007年技術改造工作要點的通知精神，編制*服裝有限公司利用先進技術裝備完善配套年產50萬件高檔服裝生產線技改項目可行性研究報告。1.3綜合評價項目的興建和實施，有利于我縣的工業結構調整，能夠提高產品質量及產品附加值，增強了企業實力和市場競爭力，加快當地的經濟發展，解決一部分下崗職工的再就業，大力開拓國內外市場，最大限度地提高經濟效益。該項目設計科學合理，生產符合環保要求和符合國家產業發展政策，申報單位實力較強，管理規范，技術力量雄5、厚，規模適合，項目帶動能力強，項目產品市場競爭力強，預期經濟效益和社會效益顯著，項目切實可行。第二章 背景及必要性2.1項目建設背景中國服裝產業日趨成熟，國際競爭也由勞動力成本優勢向產品質量創新優勢、產品開發創新優勢、品牌創新優勢、文化創新優勢的高層次轉變。2007年是產業結構調整升級的關鍵年，產業的微妙變化將對我國服裝產業的未來走向產生深遠的影響。2007年紡織服裝升級專題被列為廣東省挖潛改造“三大工程十項專題”之一。*縣十三屆二次人民代表大會過的政府工作報告中指出，必須把工業擺在經濟發展的首位。強化工業支撐理念，做強支柱產業，提升傳統產業，培育新興產業，著力抓好項目建設，努力擴張工業規模，6、逐步建立起支撐經濟發展和財稅增收的特色工業體系。做大潛力產業。積極實施“中小企業成長工程”，著力扶持電力、電池、鋅錠、造紙、重鈣粉、錳制品、酒業、服裝、南藥、竹木深加工等產業發展壯大，努力培育一批產值超億元的規模企業，形成新的支柱產業。積極爭取國家和省、市對重點項目技改貼息補助等政策支持，扶持企業加強技術改造，推動傳統產業向高增長行業和新型工業轉變，增強企業市場競爭力。積極實施名牌帶動戰略，鼓勵和支持各類企業特別是重點企業培育名牌產品、著名商標，成為帶動力強的拳頭產品。*服裝有限公司根據公司實際，緊緊抓住這一有利時機，同時，抓住*縣在2005年獲得“廣東省*區”和高速公路開通的有利契機，提出“7、采用先進技術裝配完善配套年產50萬件高檔服裝生產線技術改造”項目。2.2項目建設的必要性2.2.1項目建設理由我公司是服裝專業生產廠家。公司自成立以來，一直非常重視采用先進標準組織服裝生產，堅持科技進步，堅持用高標準嚴要求組織生產。幾年來，我公司采用GB/T2660-1997國家標準組織生產的同時，積極收集服裝生產的國外標準，通過比較鑒別，決定選用日本JISL4117-992國外先進標準。為此公司組織力量對該標準進行了分析研究和對比論證工作，并在此基礎上制定了高于國家和國外先進標準的企業襯衫內控標準，并完善了相關的檢測設備。但隨著世界服裝界競爭的日益激烈，而公司原有的設備已呈現老化現象。鑒于目8、前技術裝配落后，產品質量已無法適應激烈的市場，因此，為提高企業在國內國際市場的競爭力，提升企業產品質量和檔次，必須進行技術改造，更新技術設備，擴大生產規模。第三章 建設條件3.1項目區概況*縣位于廣東省東北部,毗鄰*兩省，全縣面積約*平方公里,人口*萬人。氣候。*縣屬亞熱帶氣候區，雨量充沛，無霜期長，降雨量約1600mm，年平均氣溫21。社會經濟狀況。*縣人口*萬人,2006年全縣生產總值實現25.4億元，比上年增長9.8%，其中，第一產業增加值4.63億元，增長4.4%；第二產業增加值12.57億元，增長12.7%；第三產業增加值8.2億元，增長8.7%。縣財政一般預算收入1.34億元，增長9、28.09%，獲得省“四稅”超基數、新增轉移支付和市獎縣“三項獎勵”，綜合增長率為42.07%。國稅收入1.8億元，增長11.44%。地稅收入1.13億元，增長43.02%，首次突破億元大關。工業初步形成了以水泥、電力、電池、化工、造紙為主的地方特色工業體系；農業主要種植單叢茶、金柚、金桔、龍眼、佛手、淮山等。工業增加值11.06億元，增長13.2%；規模以上工業經濟效益綜合指數130.55%，比上年提高8.16個百分點；工業在全縣經濟中的比重由上年的41.57%上升到43.53%。政府工作報告中提出“必須注重提高經濟增長質量。調整優化產業結構，大力發展循環經濟，更加重視節能降耗，逐步推進經濟10、發展由資源型、粗放型向復合型、集約型轉變”。特別是近年來，蕉嶺縣縣委、縣政府把工業結構調整作為發展經濟的重點來抓，大力扶持企業技術改造和自主創新。3.2 項目建設條件優劣勢分析1 、項目建設土地：項目建設所需土地面積2000平方，原來興建項目時已辦理土地有關手續。2、 市場優勢：該項目依托原有良好的銷售網絡，產品出口到歐盟、美國、加拿大、智利、香港等國家和地區。3 、科技開發能力：公司擁有實力雄厚的科技隊伍，新產品開發能力較強，且積累了服裝生產和管理經驗。4、主要障礙因素及解決方案：目前，服裝加工未達規模，解決方案是采用先進技術裝備完善配套年產50萬件高檔服裝，加強管理，提高質量，不斷研發新產11、品，促進經濟效益的提高。第四章 項目單位基本情況4.1 概況4.1.1企業的發展概況*服裝有限公司成立于*年，公司從德國、美國、日本引進設備，主要生產、銷售*牌系列服裝為主，并積極發展來樣、來料加工、買斷貿易等業務。產品出口到美國、加拿大、智利、香港等國家和地區。目前擁有固定員工*人(其中技術人員15人)，2006年度生產高檔襯衫*萬件，實現產值*0萬元，銷售收入*萬元，稅收*萬元，利潤*萬元。4.1.2管理制度*服裝有限公司推行全面質量管理，建立了質量保證體系，產品按國際標準組織生產。注冊產品*牌高級襯衫其選料上乘、做工考究、款式新穎而深得消費者青睞。4.1.3管理模式公司實行董事會領導下的12、總經理負責制，引進現代企業管理制度，建立了較完善的管理體系，實行制度化管理和崗位“以人為本，任人唯賢”的用人機制，形成了科學的薪酬制度和獎優罰劣的激勵機制。4.1.4人員結構公司現有職工150人，其中：技術人員15人。4.2 研發能力公司擁有技術人員15名，這些技術骨干長期堅持在生產第一線，積累了服裝生產和管理經驗。4.3 財務狀況*服裝有限公司財務狀況良好，管理規范。截至*年末總資產為*萬元，固定資產凈值為*萬元，凈資產*萬元，實收資本*萬元，所有者權益*萬元，銷售收入*萬元，主營業務收入為*萬元，利潤總額*萬元,上繳稅收*萬元，凈利潤*萬元，銷售利潤率*，凈資產利潤率*，資產負債率*。目前13、無銀行貸款。4.4 法人代表基本情況法人代表*。 第五章 市場分析與銷售方案5.1市場分析5.1.1項目產品市場供求現狀隨著我國加入WTO后，國內市場競爭日益復雜，激烈異常，對于服裝行業而言，更是不可低估這樣殘酷多變的市場競爭。基于對中國IT市場的認識，明確提出了“以市場為導向，創自有品牌，走實業化道路”的企業發展戰略。服裝行業當前管理體制大體有三類：一是原國有企業的改制，轉變經營機制。二是中外合資或引進國外品牌組建的企業。三是民營企業。從三種管理體制來看，各具特色，總體來看仍處在傳統行業范疇內，雖然原國營企業積極改造逐步完善適應市場需求的新機制，但離市場經濟發展差距還較大，舊的體制烙印還未徹14、底根除。第二種是引進國外資源來組建企業，不但從設備、材料、管理技能都全套引進，而且從人才、技術力量管理模式全部參照國外的，這類企業從品牌、產品、技術、材料等方面，在國內市場競爭力都有很大的優勢。第三種是民營企業，是利用當前各種優勢和優惠政策引進高科技人才，在改革的大潮中誕生，這是一股不可估量的競爭對手，如浙江溫州、廣東虎門等地服裝行業，發展很快，對服裝行業沖擊影響很大。目前，服裝業面臨嚴峻的市場考驗，世界各國的知名品牌紛紛涌入中國市場，使本來競爭就激烈的中國服裝市場變得更加嚴峻，作為廣東*服裝有限公司來說，公司所生產的綺夢系列產品，要想在市場上占有一席之地，除保持著本公司的傳統優勢外，還應不斷15、更新，推出新的的項目，開發新的產品。如今，社會經濟比較活躍，市場競爭也異常激烈，我公司*牌產品在原有的消費群體的支持下，不斷推出新的系列產品，大力推廣團體訂做和經銷商的業務，完善公司內部的管理體系，優化公司的技術管理人才，使*牌產品繼續穩定國內的市場的情況下，為打入國際市場打下堅實的基礎。通過技術改造，不斷提高質量，將會跟隨著市場的需要而生產出更為適應市場需求的產品。市場容量是動態的，不可能一成不變，但作為一個企業要把握消費者當今和未來的要求，引導消費者，使自己的產品特色展現出來，不斷創新，持續改進，不斷滿足消費者當前需求和超前要求，這樣才能使企業始終保持一定份額的市場容量。5.1.2市場前景16、分析5.2銷售策略、方案和營銷模式5.2.1銷售策略堅持實施品牌戰略。無論國內市場還是國際市場，高檔服裝的質量要求不斷提高，必須增強品牌意識，品牌是企業發展的必由之路，在抓好產品質量的同時，就是要提高產品的質量和信譽，充分利用經銷網絡平臺、批發市場物流平臺、政府搭建展示平臺，提高企業和產品知名度，提高營銷隊伍的營銷水平，提高管理者的決策水平和組織管理能力。5.4 市場風險分析5.4.1項目產品市場風險因素分析目前，服裝業面臨嚴峻的市場考驗，世界各國的知名品牌紛紛涌入中國市場，作為公司所生產的綺夢系列產品，要想在市場上占有一席之地，應不斷進行技術改造、技術創新，努力開發新產品，才是企業發展的唯一17、出路。產品質量安全風險：企業努力執行ISO9000質量保證體系，實現100%產品合格率。價格變化的風險因素：由于原料價格不斷變化，企業必須走降低成本擴張之路，加強企業管理。5.4.2 防范和降低風險對策針對市場可能出現的風險，應做好以下措施：公司重視打造“品牌”建設，面對激烈的市場競爭，公司還應當依靠現有的科技實力，針對不同的市場和消費群體，繼續研發新產品，除穩定現有市場外，還應積極開發新的市場，依靠多元化的市場贏得更大的利益。*第六章 建設方案6.1建設任務和規模項目建設內容主要包括:年產由25萬件擴大至年產50萬件高檔服裝6.2生產技術方案及工藝流程裁剪驗片/驗布縫制粘樸大燙摺衫品質檢驗包18、裝倉庫出廠6.3項目建設標準和具體建設內容6.3.1建設標準項目建設按國際標準JIS L 4117-1992產品生產標準建設新廠房和設備。6.3.2 具體建設內容6.3.2.1土建廠房擴建2000平方米。土建工程投資100萬元。6.3.2.2設備主要購置制衣機械設備、配套設備和檢測設備。設備選型和購買數量（詳見表6-1 項目設備選型和購買數量）。表6-1項目設備選型和購買數量序號設備名稱規格型號數量（臺）單價(萬元)金額(萬元)1全自動開袋機JUKI-AWP895322567.52直驅摩打剪線平車JUKI-DDL-9000DS801.68134.43電子花樣打棗機JUKI-LK-1901A6419、.728.24電子鳳眼機兄弟牌982310.531.55三線吸骨機飛馬M752-1750.532.656四線吸骨機飛馬M852-1360.643.847轉角雙針機兄弟牌845063.3520.18電腦打棗機兄弟牌430D62.9417.649電腦打鈕機兄弟牌43873.6525.5510電腦鈕門機兄弟牌800A63.3219.9211日本羽島粘樸機900KCS38.0324.0912明筒車關西1404PSF60.915.46總計137380.856.4實施進度安排項目建設進度安排：1、2007年3月前，完成項目的市場調查和設備選型；2、2007年3月2007年8月，完成廠房建設、廠區綠化、供水20、供電改造；3、2007年8月2007年10月，完成設備調運、安裝和調試，并抓好新吸收工人的技術、安全生產和紀律培訓；4、2007年10月2008年2月，進行試產，完善生產設備，優化生產配置，盡量使生產設備達到設計生產能力，同時抓好產品的宣傳推介，聘請專家對項目進行竣工驗收。具體安排見下表6-2表6-2項目建設時間安排進度表序號進度時間（月）項目建設期一年，從2007年1月1日至2007年12月31日止1234567891011121前期論證準備2科技培訓3土建工程和設備儀器訂購4完成裝修和設備儀器購置5設備安裝和工程驗收、試產第七章 投資概算與資金來源7.1投資概算依據 根據項目建設內容及工21、程量，結合當前市場、建筑、機械等行業材料及工程造價來進行預算所需資金投入。7.2投資概算7.2.1固定資產固定資產總投資480萬元。A、土建工程投資總計100萬元, 2000平方米加工廠房。B、設備投資共計380萬元（詳見附表61 設備投資明細表）。7.2.2流動資金（含鋪底流動資金）流動資金120萬元，主要用公司生產資金周轉。7.3 投資計劃和資金來源與籌措7.3.1 投資計劃*公司計劃投資600萬元對現有的生產廠房和生產設備進行技術改造，年生產能力從年產25萬件擴至年產50萬件高檔服裝，產品不僅在產量上提高，在質量上也提升一個檔次。7.3.2自籌資金及來源項目承建企業自籌資金350萬元,其22、他資金150萬元。 7.3.3銀行貸款及籌措企業盈利能力較強,項目建設期計劃不向銀行貸款。7.4資金使用和管理7.4.1財政資金使用和管理*公司將依據國家和省有關規定，對本次項目資金加強監督管理，實行項目法人責任制，工程招標制和工程監督制。對項目資金管理實行專門賬戶、專人管理、專賬核算，保證資金專款專用，落到實處，并嚴格按項目建設進度分期分批撥付和使用工程款。7.4.2銀行貸款使用和管理 項目建設期沒有安排銀行貸款，建成后確需使用銀行貸款補充流動資金時，銀行貸款使用和管理按銀行貸款管理規定執行。第八章 財務評價8.1 財務評價依據根據國家有關規定，計算效益和費用價格統一采用報告編制時的市場統一23、價格，貨幣統一采用人民幣。8.2 銷售收入和銷售稅金及附加估算8.2.1 新增銷售收入項目完成后第一年可生產襯衫50萬件，產值達3000萬元；第二年加強管理，產量可達60萬件，產值可達3600萬元（產品銷售收入和銷售稅金及附加估算表，下表8-1 項目產品新增銷售收入明細表）。表8-1項目產品新增銷售收入明細表項目單位單價（元）第一年第2年銷售量（萬件）銷售收入(萬元)銷售量（萬件）銷售收入(萬元)襯衫件605030006036008.2.2 新增銷售稅金及附加 無項目銷售稅金及附加按綜合稅負3.9%計為49萬元。 有項目銷售稅金及按綜合稅負3.9%計, 項目新增銷售稅金及附加為68萬元。8.324、 項目總成本及經營成本估算8.3.1單位產品生產成本估算單位產品生產成本50元。其中:原材料購進29元，輔助材料及包裝8元，制造費用4.85元，工資及福利7.5元，電力0.65元（詳見附表8-2單位產品生產成本估算表）。附表8-2 單位成本估算表序號項目名稱金額(元)1原材料(布)292輔助材料及包裝83制造費用4.854工資及福利7.55電力0.65單位生產成本合計50銷售單價為每件60元,第一年利潤可達到201.5萬元,年銷售稅金及附加117萬元,年所得稅66.5萬元。第二年利潤可達273.1萬元，年銷售稅金及附加140。4萬元，年所得稅90.12萬元。8.3.2項目成本分析現金流量表附表25、8-3 單位：萬元項目2008年2009年合計一、產量（萬件）5060110二、現金流入1、銷售收入3000360066002、代收增值稅5106121122現金流入合計351042127722三、現金流出1、項目投資額6006002、流動資金3、生產成本250030005500減：折舊3838764、管理費用1171172345、財務費用39.539.5796、銷售費用2530557、增值稅及附加117140.4257.48、所得稅66.590.12156.62流出合計34273379.026806.02四、凈現金流量83832.98915.988.3.2敏感性分析敏感性分析（生產成本上升126、0%）附表8-4 單位：萬元項目2008年2009年合計一、產量（萬件）5060110二、現金流入1、銷售收入3000360066002、代收增值稅5106121122現金流入合計351042127722三、現金流出1、項目投資6006002、流動資金3、生產成本275033006050減：折舊3838764、管理費用1171172345、財務費用39.539.5796、銷售費用2530557、增值稅及附加117140.4257.48、所得稅22.637.4560.05現金流出合計3671.13664.357335.45四、凈現金流量-161.10547.65386.55敏感性分析（生產成本下27、降10%）附表8-4 單位：萬元項目2008年2009年合計一、產量（萬件）5060110二、現金流入1、銷售收入3000360066002、代收增值稅5106121122現金流入合計351042127722三、現金流出1、項目投資6006002、流動資金3、生產成本225027004950減：折舊3838764、管理費用1171172345、財務費用39.539.5796、銷售費用2530557、增值稅及附加66.366.3132.68、所得稅148.99189.12338.11現金流出合計3259.493178.026437.51四、凈現金流量250.511033.981284.498.428、 財務效益分析8.4.1 盈利能力分析項目建成后第一年的銷售收入*萬元,總成本*萬元,銷售稅金及附加*萬元, 所得稅 *萬元,利潤總額*萬元, 投資利潤率*，資金利稅率64.2%；產值利稅率12.8%,凈現金流量為83萬元。8.5 財務評價結論 通過對項目的盈利能力、清償債務能力、等進行分析得出，項目在經濟上是可行的。第九章 環境影響評價9.1 環境影響評價自然環境是人類賴以生存發展的基本條件,是發展物質生產的基礎。為了保護環境,維護生態平衡,保障人民身體健康,必須防止工業“三廢”對環境的污染。9.2 環境保護與治理措施 A,嚴格控制原輔材料選擇,確保原輔材料不帶來環境污染; B,采用全過程封29、閉式原輔材料處理技術,確保不產生污染;C,采用先進的污水處理技術,確保污水得到妥善處理; D,項目實施過程中,產生的少量廢氣將通過過濾等途徑進行無害化處理,不會對環境造成污染;9.3 評價與審批本項目實施注重環境建設,措施合理有效,不會對周圍環境造成污染,環保部門同意項目建設。9.4供電該項目用電量不大，按國家發展和改革委員會文件發改環資200721號文規定，未列入節能評估范疇。該項目擴大生產線年需用電量20688KWH，每件襯衣消耗0.94 KWH，且在*境內擁有168家小水電站和2家火力發電企業，年發電量6億KWH，完全可滿足生產、生活需求。 9.5供水該項目用水量不大，全部由縣自來水公司30、供應，可滿足生產、生活用水的需求。第十章 項目組織與管理10.1組織機構與職能劃分 公司建立完善的經營管理機制,實行董事會領導下的總經理負責制,進行分級管理,下設辦公室、財務部、生產部、質檢部、營銷部等機構。項目內設機構的基本職能：生產部：1保證生產設備設備運行，不因生產設備的問題影響生產2、及時完成下達的生產任務和產品試制任務3、紙樣制作準確度要求達100%4、車縫工序工藝合格率達95%以上，返工率控制在8%以內5、整燙工序工藝制作中的返工率不能超出成品3%6、裁床的要求：裁片、布飛、件數、顏色一定要按裁床工藝標準，合格率達99%以上。財務部:負責整個項目建設過程中的資金安排,投產后來往賬目31、核算,編制財務報表等。辦公室:1、做好人力資源的控制工作，每年組織有關人員或部門的培訓，合格率達98%以上；2、做好行政管理工作，為生產等部門提供及時優質的服務；3、做好文件管理工作，杜絕作廢文件的非預期使用。質檢部：1、及時檢驗產品和各工序的半成品，不影響生產和交貨；2、檢驗出廠的產品合格率達100%；3、及時完成質檢部的所有工作。營銷部：1、保證原、輔材料的供應不影響生產；2、保證產品出廠前辦好所有手續；3、保證出廠產品的所有單證無差錯；4、每年收集客戶信息和產品信息15條以上；5、處理好公司與客戶的關系，把公司的經濟效益做到最好，力爭完成年初下達的各項指標和任務。后勤服務部:機器設備的維32、護管理,廠房的清潔綠化,臨時生產工人的勞務管理、餐飲和車輛管理等等。10.2經營管理模式公司實行董事會領導下的總經理負責制,完全按照現代企業經營管理模式運作。10.3經營管理措施公司執行所有權與經營權分離的管理模式.完全按現代化企業管理方法和治理結構,開展企業運作.加強領導,成立機構：成立由5人組成的加工項目建設領導小組,其中組長1人，副組長2人，工作人員2人，負責組織項目的籌建實施，強化管理,保證質量；嚴格把好建設、生產、加工、銷售質量關，及時調整優化產品結構，掌握新品種的動態與信息；按市場規律，做到規模生產、技術指導、優質服務，抓好服務和信息反饋工作。在人事方面：給予高層管理人員期權、股份33、等，逐步推向中層管理人員和技術人員，以穩定隊伍及調動積極性。 項目建設階段和項目竣工后的管理措施，如工程管理、生產管理、財務管理、銷售管理等。10.4技術培訓加快新產品的研制和開發，開發擴大新產品，開發一批擁有自主知識產權的產品，不斷增強技術創新能力的提高。為使新員工更快地進入角色，在激烈的市場競爭中為我公司產品創造得天獨厚的競爭優勢，故對公司基層人員進行在職培訓，具體情況如下：1、新進入公司的人員，必須經過公司組織的上崗培訓，經過上崗培訓合格后，方可上崗工作。2、對于公司的基層人員，公司對其進行定期培訓。根據目前市場狀況及技術的發展水平，每年對其進行兩次培訓，每次培訓10天，具體培訓日期根據34、當年實際情況決定。3、對于公司的項目負責人，每年的培訓時間不少于一個月。4、對于部門經理的培訓，可根據實際情況決定培訓日期、時間及地點，具體不做規定。5、每年安排二、三名設計人員到國外進行培訓，具體培訓地點和時間視當年情況而定。第十一章勞動安全及職工衛生111勞動安全及職工衛生根據中華人民共和國憲法和國家有關勞動條件，加強勞動保護規定，為使該廠技改符合衛生安全要求，本工程設計對粉塵污染、噪聲、高溫輻射、機傷、摔傷等職工危害和不安全因素，將依據“安全第一，預防為主”的方針及勞動安全和職工工資衛生標準，積極采取切合實際、經濟合理、行之有效的先進技術，為工廠創建安全、文明生產的必要條件。第十二章消防35、防雷12.1 消防12.1.1所有廠區內的建筑物、構筑物均嚴格按建筑設計防火規范規定的防火要求進行總圖布置和單體設計。12.1.2本工程擬在廠區設置消防給水管網，滅火時由消防車就近從消防栓上取水，加壓使用。系統的設計將嚴格按建筑設計防火規范中的有關規定進行。12.1.3對各車間均按建筑滅火器配置設計規范配置必要的滅火裝置。對有特殊要求的車間及場所均按二氧化碳滅火系統規范及火災報警系統設計規范進行設計。12.2 防雷根據氣象法和粵府*號文廣東省防御雷電災害管理規定通知及*府*號文（關于加強防雷安全管理工作的通知）要求，對建筑物防雷設計規范的規定，本工程將對高度超過9米的建筑物進行防雷保護，對防護要求較高的建筑物、構筑物，則不受高度限制，均采取相應的防雷措施。第十三章 可行性研究結論與建議13.1可行性研究結論項目建設規劃合理,技術工藝成熟,技術依托單位實力強,促進區域經濟發展，項目的社會經濟增長潛力很大，項目建設實施、技術、經濟可行，經濟效益、社會效益顯著。13.2問題與建議13.2.1完善產品原料質量保證體系,提高產品質量，加強管理，不斷開發新花色品種，保證項目產品優質。13.2.2服裝加工未能形成規模效益，必須采用先進技術裝備完善配套年產50萬件高檔服裝生產線技術改造。