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1、房地產投資項目精細化管理指導手冊 XX集團有限公司目 錄第一章 總 則3第二章 分類和預算管理3第三章 準入區域和土地儲備4第四章 項目追蹤和甄選5第五章 項目評審和決策5第六章 統計及信息管理6第七章 項目融資和評價7第八章 風險防范8第九章 品牌管理和人才隊伍建設9第十章 附 則11附件1：房地產開發項目可行性研究報告格式指引12附件2 房地產統計報表27XX房地產投資項目精細化管理指導手冊第一章 總 則第一條 為促進XX集團有限公司（以下簡稱局）房地產業務持續健康發展，根據XX集團有限公司項目投資管理辦法，結合局房地產業務實際，制訂本細則。第二條 本細則所稱的房地產開發指房地產公司在境內2、依法取得國有土地使用權的土地上進行房屋及配套設施建設并以出售或出租為目的的經營行為，包括房地產公司利用自有土地進行房地產開發及以股權形式獲取的房地產項目。第三條 投資發展部是局房地產板塊管理的主責部門，負責全公司房地產板塊的綜合管理，對房地產公司房地產開發業務進行指導和服務;對已開發項目進行指導、監管、中期評估及終結預評估。第四條 本細則適用于局及房地產公司所屬（控股）的房地產企業。第二章 分類和預算管理第五條 局對從事房地產業務的房地產公司實行年度預算管理，房地產公司應按全面預算管理要求向投資發展部上報下年度的房地產業務預算。第六條 局對房地產總體發展目標進行分解，于每年1月底前下達當年房地3、產公司房地產生產經營指導性計劃，主要指標為營業收入、銷售額、回款額等，并將此計劃作為對房地產公司年度考核的重要內容之一。第七條 房地產公司須在年度房地產投資預算額度內向局提出項目開發申請，特殊情況需追加預算時，應事先申請并履行相關審批手續。第三章 準入區域和土地儲備第八條 按照局房地產戰略發展要求，做強企業、做精行業、整合資源、優勢互補、樹立品牌的原則，根據房地產公司現有（含已完）項目的區域分布、投資總量、市場反映情況以及房地產公司的資源優勢情況劃分市場準入區域。按照股份公司文件規定，我局屬于房地產開發A類企業，只能在安徽、上海、浙江、江蘇、江西等區域內經營開發。第九條 不得單獨跨區域開展房地4、產業務，局房地產開發若跨區域開發應與中鐵置業合作，合作開發可以不分區域、不分開發形式。第十條 房地產公司應根據宏觀政策與市場情況及時調整房地產開發策略，積極拓寬項目獲取渠道，由單一的市場“招拍掛”獲取土地向資源營銷、項目營銷、品牌營銷和政策營銷轉變，提高獲取優勢項目的能力，規避單一營銷渠道帶來的市場風險，增強局房地產業務的市場競爭力,提升盈利空間。第十一條 房地產公司應結合實際，積極探索能夠充分發揮自身優勢的房地產開發商業模式，將局的綜合優勢轉化為房地產業務的市場競爭優勢。第四章 項目追蹤和甄選第十二條 局建立房地產項目信息預報制度，房地產公司應按照年度預算、區域準入和合作開發等原則，認真抓好5、新項目的追蹤工作，對房地產項目信息進行整理、篩選，確定重點追蹤項目，于每月20日前向投資發展部上報項目追蹤信息。第十三條 房地產公司應結合自身實際，建立健全項目篩選的規章制度和管理流程，構建科學完善的項目篩選評價體系，抓好項目的初選和立項工作。第十四條 房地產公司應加強對重點項目的追蹤，對擬開發項目進行全面考察，建立科學的項目立項評審機制，由房地產公司對擬開發項目進行立項，并按房地產開發項目可行性研究報告格式指引（參見附件1）的要求，編制房地產開發項目可行性研究報告。第十五條 房地產公司房地產開發項目可行性評價主要指標：銷售收入凈利潤率不低于10%，全投資稅后財務內部收益率不低于12%，自有資6、金稅后財務內部收益率不低于16%。第五章 項目評審和決策第十六條 房地產公司應建立健全房地產項目評估決策體系，規范房地產項目決策審批流程。房地產公司在其內部決策通過后報局按照投資項目決策流程逐級申報。第十七條 開發過程中如涉及重大資產交易、股權交易等重大事項的應進行盡職調查、資產評估、掛牌交易，并按國資委、局相關規定辦理。第十八條 投資發展部負責組織有關人員對房地產公司上報的房地產項目預可行性研究報告進行評審，評審的內容根據項目的不同有所側重，涉及的主要內容如下：國家產業政策、國家和地方法律法規、市場環境及市場定位、經濟評價、資金解決方案、運作模式及條款、風險控制等方面。如項目涉及重大運作難點7、和風險因素，投資發展部將組織人員進行實地調研和考察。第十九條 根據項目的具體情況及復雜程度，項目評審采取局內部專家和相關部門聯合評審、委托外部專業機構或專家評審等形式。第二十條 項目通過評審后，投資發展部根據評審意見修訂后形成房地產項目可行性研究報告，向局總經理辦公會提交項目議案，局總經理辦公會在決策權限范圍內進行審批，超出決策權限范圍的，按程序提交局董事會審批。超出局決策范圍的，按決策流程由局向股份公司申請審批。第二十一條 經決策審批通過的項目，房地產公司應嚴格按照決議內容執行，具體實施與決議內容發生以下情形時：用地面積偏差超過10%、容積率偏差超過10%、收購項目股權比例發生變動、購地價格8、超出決策授權價，房地產公司應按程序重新上報局決策。第六章 統計及信息管理第二十二條 局對已開發房地產項目實行統計快報制度，房地產公司應按房地產統計報表(見附件2)的要求，于每月25日前向局投資部上報房地產開發項目月報表，每季度后15日內上報房地產開發項目季報表及企業季報表。第二十三條 為確保統計數據的準確性和及時性，房地產公司應指定專業素質高、責任心強的人員負責房地產報表統計工作，并保持人員的穩定。第二十四條 經局決策的項目，房地產公司應嚴格按照決議內容執行，積極跟蹤、大力推進，并在項目審議通過后每季度后10日內向投資發展部反饋項目推進情況，其中涉及簽定股權轉讓協議、土地（項目）“招拍掛”取得9、項目因故中止等重大事件，房地產公司應在發生之日起3個工作日內向局投資發展部上報書面報告。第二十五條 房地產公司取得開發項目后，應于簽署土地成交確認書、土地出讓合同、股權收購協議后3個工作日內將項目的基本信息及相關文件電子掃描版報局投資發展部備案。第二十六條 項目實施過程中，房地產公司應加強與局投資發展部的聯系，及時反饋有關信息，包括但不限于項目開、竣工時間、開盤情況、銷售情況、市場反應和評價等情況。 第七章 項目融資和評價第二十七條 房地產公司應加快房地產融資體系建設，積極籌措項目開發的后續資金，構建科學完善的融資體系，充分發揮資金杠桿作用，減輕局資金壓力。第二十八條 在執行局批復的房地產開10、發年度投資預算過程中，鼓勵房地產公司實施以項目為主體的土地使用權、在建工程抵押等融資模式，構建以項目開發貸款為主體，信托、基金、股權合作等其他多種融資方式補充的融資體系，充分利用社會資金，為局房地產業務發展提供有力的資金支持。第二十九條 局大力推行房地產物資集中采購，設計、監理、建安工程統一招標，有效提升項目的盈利空間。為調動開發各方積極性，投資發展部在材料采購和建安工程的招標上積極協調，發揮各方區域優勢；在同等條件下，參與項目開發的房地產公司享有工程施工優先權。第三十條 為提高經濟效益，監控項目開發實施狀況，投資發展部根據投資完成及銷售情況對房地產公司的開發項目開展中期評估和終結預評估。第三11、十一條 投資發展部每年年初確定當年需進行中期評估和終結預評估項目，房地產公司應根據中期評估及終結預評估要求及時提供相關資料。第三十二條 投資發展部配合局審計部做好已完房地產項目的后評價工作，房地產公司應根據后評價工作要求及時提供相關資料。第三十三條 為便于局掌握全公司房地產業務經營狀況，投資發展部每半年向局報告全局房地產業務執行情況。第八章 風險防范第三十四條 為防范經營風險，房地產公司應認真研究國家的房地產政策及相關規定，提高市場分析和預判能力，前瞻性地制訂企業發展目標和方向，規避市場波動給企業帶來的不利影響。第三十五條 房地產公司應健全管理制度，規范決策流程，認真做好擬開發項目的前期論證和12、可行性研究，構建符合企業科學發展要求的風險防范體系，規避經營管理風險。第三十六條 房地產公司應認真執行國家法律法規和地方有關要求，建立健全內控制度，完善內控體系，做到依法合規審慎經營，有效規避法律風險，引導企業開展正常的經營管理活動，切實履行國有企業的社會責任。第三十七條 為切實規避經營風險和法律風險，嚴禁任何自然人、社會團體、民營企業采取掛靠、特許等形式以中國中鐵名義運作項目，嚴禁房地產公司將在建項目以各種形式進行轉包或“以包代管”，放松對項目的監管。第九章 品牌管理和人才隊伍建設第三十八條 房地產公司要牢固樹立品牌意識，強化品牌理念，房地產開發項目涉及業務要統一使用“中國XX”品牌，切實提13、高“中國XX”品牌的知名度和市場影響力。第三十九條 局制訂規范的品牌執行標準，構建完善的品牌管理體系，為房地產公司使用“中國XX”品牌提供指導和幫助。同時，應建立品牌危機管理機制，完善應急預案，加強品牌建設。第四十條 房地產公司應從局房地產板塊長遠發展和整體戰略利益出發，嚴格執行“中國XX”品牌體系標準和應用規范，加大“中國XX”品牌宣貫力度，不斷提升“中國XX”品牌內涵。第四十一條 房地產公司應認真做好“中國XX”品牌的維護工作，堅決杜絕有損于品牌形象的事件發生。一旦發生影響品牌形象的事件，應在第一時間向投資發展部報告，并妥善做好善后工作。第四十二條 高素質的人才隊伍是房地產業務持續健康發展14、的根本保障。房地產公司應加大房地產開發人才隊伍建設力度，著力打造高素質的房地產開發管理團隊，選派政治素質好、黨性修養高、業務能力強、工作作風硬的管理人員擔任項目負責人。第四十三條 房地產公司應堅持“引培結合”的方針，在積極引進高端房地產開發人才的同時，注重采取多種方式加強人才的自主培養，在實踐中提高房地產從業人員的素質和能力。第四十四條 房地產公司應建立完善的薪酬體系，既要大力弘揚中國中鐵優秀的企業文化，從精神上提高人才隊伍的凝聚力和向心力，又要從物質上給予必要的保證，實行符合企業實際、兼顧房地產行業特征的薪酬體系。同時，應深入研究績效考核體系，加強對房地產業務的績效考核，做到薪酬和績效掛鉤，15、優勝劣汰。第十章 附 則第四十五條 本細則自發布之日起配合XX集團有限公司項目投資管理辦法執行，由局投資發展部負責解釋和修訂。附件1：房地產開發項目可行性研究報告格式指引房地產開發項目可行性研究報告總論一、項目的來源及決策理由二、取得方式和條件三、開發和合作模式、公司結構和收益分配方案第一部分 項目基本情況一、宗地位置及四至說明宗地所處城市、行政區域、非行政區域（經濟開發區、商貿金融區等）的地理位置及四至、與相鄰物業的情況，及其他必要的說明。說明與城市標志性區域、建筑物和市政設施相對位置關系以及地段的定性描述。要求圖文并茂：平面地形圖，標記四至范圍，并附四至的現狀照片。二、地塊現狀、地貌、結構16、七通一平、大小配套、周邊環境影響1、地塊現狀（1）說明地勢平坦程度，與周邊地勢比較。（2）說明地面現狀情況。包括宗地內是否有水渠、較深的溝壑（小峽谷）、池塘及高壓線等對開發有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積。（3）地面現有居民情況。包括具體居住人數、戶數，工廠數量、規模、產品性質、開工狀況等，并說明對拆遷及項目開發進度的影響。（4）地下情況。包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/結構等，地上地下都要注意有沒有受保護的歷史文物古跡、可利用的構建。（5）土地的完整性。是否有市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地。（6）地質情況。包括土地17、結構、承載力、地下水位和抗震性要求。2、交通狀況（1）地上公共交通、軌道交通情況。（2）宗地出行主要依靠的交通方式。 （3）規劃發展情況。近期或規劃中是否有地鐵、輕軌、道路等對交通狀況有重大影響的工程。3、現狀生活配套及規劃情況要求說明現有生活配套設施情況，包括教育、醫療、商業、銀行、郵局、文化、體育、公園、娛樂設施；規劃中的應說明規劃情況及實施進度。要求附圖：周邊道路和設施、樓盤分布圖。 4、大市政配套道路現狀及規劃發展、供水狀況、污水、雨水排放、通訊（有線電視、電話、網絡）、永久性供電和臨時施工用電、燃氣、供熱及生活熱水。說明距宗地距離、成本、接入的可能性，及未來規劃擴容和增加的情況。5、18、項目周邊環境（根據個案特性描述，沒有的可以不寫）治安情況、空氣狀況、噪聲情況、污染情況（化工廠、河流湖泊污染等）、危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產或倉儲基地等）、周邊景觀、風水情況。三、承諾交地狀況、條件、時間、用地性質、規劃指標編號用地面積（平米）用地性質（商住比例）容積率建筑面積（平米）限高（米）第二部分 項目區域市場分析一、區域經濟環境分析應根據項目所在國家或地區的特點，就項目所在區域在經濟發展、市政建設、政策扶持、房地產市場規劃及發展等方面對區域房地產市場發展的影響進行分析，尤其對項目開發價值的影響。二、區域土地市場供應分析要求分析至少近二年以上的土地供應數量、規模、使用19、性質以及即將上市土地供應。判斷項目所在區域現有供應量、未來供應量。并提供相應的分析圖表。成交時間地址建設用地（平米）規劃建面（平米）容積率土地性質成交價格（萬元）樓面地價（元/平米）競得人出讓方式 三、項目區域房地產市場分析要求至少近二年以上房地產年銷售情況、竣工面積、市場存量、去化速度、銷售價格變化趨勢，并同時預測未來三年項目區域市場的存量、去化速度、銷售價格變化情況。并著重按業態分析周邊在售競爭樓盤情況。并提供相應的分析圖表。（當年可細化到月或季度）附圖：主要在售競爭樓盤分布圖序號項目名稱位置開發商總建筑面積容積率物業性質物業形態開盤時間成交價主力戶型及面積去化速度已售面積/套數庫存面積/20、套數車位價格（周邊可比較樓盤售價，2-3個項目，精簡版也要，完整版可加圖片）項目名稱建筑類別位置物業類型建筑規模開發商綠化率容積率最早開盤時間裝修狀況最早開盤價主力戶型位置圖總平面圖或鳥瞰圖項目特色年去化量最新成交（均）價（標明數據截止的時間）第三部分 項目整體規劃定位分析一、初步規劃設計思路說明產品形態和主題，產品體現的主題思想（建筑形式），主要設計風格、設計特點。 二、項目整體定位1、形象定位2、客戶定位1) 客戶細部分析（核心客戶、重要客戶、潛在客戶）2) 目標客戶價值取向分析根據項目總體戶型面積區間和擬定的價格水平，測算擬定目標客戶群體要求的支付能力，同時以數據為支撐，說明目標客戶群體21、購買力高于要求購買本項目的支付能力。3、產品定位1）項目產品系的選擇2）項目的面積配比3）產品打造的關鍵點4、價格定位1）采用市場比較法，確定本項目的目前均價評價因素位置交通綜合配套遠景規劃景觀和社區外部環境戶型建筑規劃發展商品牌建筑質量各項目得分與項目的距離關系各項目權重各項目均價評價因素的分值（總分100）100項目1890.34000項目2910.354500項目3850.255000項目4750.14000本項目44252）設定價格的年均增長率，得到項目開盤時的均價。產品類別建筑面積占總可售面積比例裝修標準起價均價整盤均價去化量（萬/平米）（元/平米）（元/平米）（元/平米）（元/平米22、）（萬平/年）高層住宅 商業 三、規劃設計的可行性分析1、產品定位與上述規劃設計思路的適應性在既定容積率、凈用地面積、住宅面積、配套公建面積、控高、建筑密度條件下，制造出的產品是什么類型和特性，是否符合前面提及的規劃設計概念，主要從規劃設計角度判斷將上述硬指標轉化成現實產品的可能性。 2、容積率變化對產品設計概念、產品類型和特征的影響 3、土地本身特征對產品設計的影響和考慮如：地勢高低、地形起伏、地塊的完整性、地質狀況、較深的溝壑（小峽谷）、河流、水塘、地上附著物、地下管線暗渠等對產品設計和環境保護的影響及解決的方法。 4、周邊自然環境和人文環境對產品設計的影響及考慮如：治安環境、噪聲環境、污23、染環境、空氣情況、危險源、“風水”因素等對產品規劃設計和環境保護的影響及解決方法。 5、周邊市政工程配套設施對產品設計的影響和考慮如：道路狀況（可能與小區主要出入口有關）、供水、排水、通訊（有線電視、電話、網絡）、永久性用電和臨時施工用電、燃氣、供熱及生活熱水等對產品規劃設計的影響及解決方法。 6、周邊生活配套設施對產品設計的影響和考慮如：交通狀況（與是否開通業主班車有關）、商業設施（大型購物中心）、教育現狀、體育娛樂公園等休閑場所、銀行醫院等生活設施對自身配套建設規模和面積做出判斷。 7、市場分析結果對產品設計的影響和考慮如：市場價格限制、總價控制原則與前面產品類型和產品特性設計是否存在矛盾24、，對產品品質是否有影響，及如何解決。 四、初步設計后的主要經濟技術指標提供項目主要經濟技術指標，各戶型及產品建筑面積、層數等。本部分應主要由設計專業配合完成。五、項目SWOT分析1、優勢（“S”）和劣勢（“W”）從微觀角度、內部因素分析，主要從品牌、設計、啟動速度、產品品質和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一貫發展思路等方面論述。2、機會點（“O”）與威脅點（“T”）從宏觀角度、外部環境分析，主要是從市場機會、提高市場占有率、樹立品牌形象、地區性優惠政策、城市發展規劃、宗地所屬區域土地價格趨勢等方面論述對項目的影響。3、項目劣勢及威脅的規避可用項目SWOT分析25、圖說明。優 勢劣 勢機 會威 脅第四部分 項目開發實施計劃一、開發策略1、總體開發策略按業態說明項目開發次序，原則等2、總體開發進度安排結合市場情況，科學合理判斷區域市場的年去化量、去化率和項目的規劃等因素來擬定分期開發計劃。二、營銷策略結合市場情況、開發進度和銷售價格，科學合理擬定銷售計劃。三、成本控制策略主要從設計階段、招標采購階段、施工階段、竣工清算階段等進行過程把控。四、項目組織及人員配置說明可研和實施階段人員配置以及機構設置情況，是否符合要求及人員缺口。第五部分 項目投資可行性經濟分析一、測算條件說明項目投資可行性經濟分析的編制方法，假設的前提，采用政策、標準公正、合理、合規。至少包26、括以下內容：1、項目獲取條件2、產品定位、價格定位3、分期開發、銷售、資金運用安排4、成本（稅負）計量、分攤5、使用參數、標準二、測算結果用數字和表格說明各項重要指標的總體情況。1、地價指標表經濟指標數值預計土地出讓金（萬/畝）土地出讓金折合樓面地價（元/m2）契稅（萬元）印花稅（萬元）預計土地總成交地價款（萬元，含契稅、印花稅等）2、項目主要經濟指標項目總體經濟指標指標值備注總投資額（億元）包括所得稅開發成本（億元） 資本化利息其中：土地付現成本（億元）出讓金、契稅、補償款總收入（億元）可售面積、平均單價年去化量（萬）毛利率（%）預計土地增值稅（億元）預計比例利潤總額（億元）凈利潤（億元）其27、他股東分紅（億元）分配比例歸屬母公司凈利潤（億元） 分配比例銷售凈利潤率（%）自有資金自有資金年均靜態收益率（%）自有資金稅后財務內部收益率（%）開發貸款（億元）年限、利率全投資靜態投資回收期（年）預計開發年限全投資稅后財務內部收益率（%）3、用地與規劃指標表 4、項目開發進度表 5、7成本收益測算表 6、土地增值稅計算表 7、全投資現金流量表 8、自有資金現金流量表三、資金籌措及安排1、項目資金安排（1）資金投入計劃各期地價、前期費用、建安費用、基礎設施配套費用、開發間接費等比例投入的安排。 （2）資金償還計劃結合整個公司資金情況，列示項目資金的需求缺口及融資途徑、財務費用及利息估算 2、項28、目融資方案說明項目的融資主體（既有/新設）、融資渠道、融資結構、融資總額、利率期限、擔保條件、支付償還方法。四、盈虧和敏感分析1、盈虧平衡分析盈虧平衡點原值占原值比例銷售價格（元/）銷售面積（）地價（元/）說明保本售價、保本銷售量及保本地價的計算結果。2、敏感性分析測算土地價格、售價每上升（下降）一定金額或上升（下降）一定百分比時，毛利率、凈利潤、銷售利潤率、全投資內部收益率等主要經濟指標的變化情況。分析項目對哪些因素的變化較為敏感，在項目運作過程中，應重視控制哪些因素。 五、經濟可行性結論說明項目經濟可行性分析是否可行。第六部分 其它風險分析一、項目或土地使用權獲取風險及應對措施1、項目或土29、地合規性項目或用地取得的土地合規性和存在的風險及控制，項目或土地所有權歸屬、土地使用權歸屬，土地的他項權力（如抵押權）、土地的用途、有關項目或用地的政府文件和（寫明批號或主要內容、復印件作為附件等）。2、項目或土地手續辦理項目或土地辦理手續過程可能性和存在的風險及控制，項目是否已經立項、立項主體是否能夠變更、立項變更條件和時間、有關立項和規劃的政府文件（寫明批號或主要內容、復印件作為附件等）。3、項目或土地價值評估項目或用地取得的土地的價值評估是否合理和存在的風險及控制，項目或用地有關價值及評估文件（寫明批號或主要內容、復印件作為附件等）。二、合作風險及應對措施1、合作模式風險指項目股東間合作30、模式及股權、債權出資比例，資金支付到位，收益分配方式等風險2、合同執行風險指項目利益相關各方不能或不愿履行合同承諾事項，或不遵守職業道德，在合作中違法、違規等帶來的風險。三、項目開發銷售風險及應對措施1、市場競爭風險整個房地產行業的基本狀況和發展趨勢對項目開發的影響及所帶來的風險。2、資金風險指項目資金來源的可靠性、充足性、及時性不能保證，利率、匯率變化導致融資成本升高等風險。3、經營管理風險在整個經營管理活動中，由于公司的決策人員和管理人員出現失誤而導致公司盈利水平變化，從而產生投資者預期收益下降的風險。四、 政策性風險評估 1、政府資源利用的評估（1）當地政府對外來投資的態度；（2）當地政31、府職能部門的辦事作風；（3）當地政府對該項目的關注程度；（4）地塊周邊已有開發商項目成敗的政府因素；（5）與政府合作關系。2、政策變更對項目開發的影響 （1）重大的房地產政策變化導致的風險等。（2）城市規劃限制或更改；（3）突發性政策等政府因素導致項目中斷開發、報批報建流程無法完成、項目開發期間土地性質變更受挫，從而造成前期投入全部或部分損失的可能性判斷。第七部分 結論、建議一、結論明確提出項目開發模式、盈利模式是否合理，法律風險是否可控，綜合評價是否可行的結論性意見。二、建議項目獲取、實施過程中應注意的關鍵點，以及對可能發生的不利因素的預測與防范措施。 第八部分 競拍和投標取得土地需要增加和32、完善的內容一、地價指標測算測算可承受的地價的上限。經濟指標AA+MA+2M.A+nM樓面地價（元/）總地價（萬元）開發成本（萬元）總投資（萬元）利潤總額（萬元）凈利潤（萬元）銷售凈利潤率自有資金年投資收益率自有資金內部收益率全投資內部收益率注：A代表起拍價或投標底價，若沒有底價A代表略低于可能最低中標價；M代表每次舉牌增加的最小單位價格，或者是設定的敏感性（或重要性）變化值，例如100萬元，變化值不宜過大。二、主要競爭對手及市場價格預期分析1、主要競爭對手背景，控股股東情況、經營規模、市場占有率、資金狀況及取得可能性2、預判項目區域市場同業態銷售價格趨勢及價格存在理由三、制定策略把握以微弱優勢取得土地使用權的原則。附 表1：用地與規劃指標表2：開發進度表3：成本收益測算表4：土地增值稅計算表5：資金來源與運用表6：全投資現金流量表7：自有資金現金流量表附 注專業名詞、公式解釋附 件投資合作協議項目盡職調查報告其它需要作為附件的文件附件2 房地產統計報表