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1、網店項目可行性報告一、項目背景早在1999年以前，中國互聯網的先知們就開始建立B2C網站，致力于在中國推動網絡購物的發展。據2008年有關統計顯示，我國網上購物發展迅速，在以北京、上海、廣州和深圳為代表的全國中心城市，網上購物用戶在網民中的滲透率達到了42.5%，網上購物用戶總數超過1000萬人，網上購物金額超過人民幣250億元。在以武漢、成都、沈陽和西安為代表的四個區域中心城市，網上購物用戶在網民中的滲透率也達到了29.3%，網上購物用戶總數253萬人，網上購物金額50億元。可見，中國網絡購物的春天已經到來，發展前景十分廣闊。大學生課余時間較為充足，接受新事物的能力也相對較強，對網絡應用也不2、陌生，所以開網店不是什么難事。近幾年，淘寶、易趣、拍拍等C2C網站發展迅速，還提供個人網店平臺，而且有很多是免費提供的，這就更為大學生在網上開店提供了方便。可以說，開網店已經成為了大學生創業的一條捷徑。對于尚未積累足夠資金、經驗的大學生而言，開家網店不失為創業的好起點： 1、網絡和網絡購物為大學生所熟悉。大學生作為一個最愿意接受新鮮事物的群體，網絡和網絡購物早已不是什么新鮮玩意，有不少學生都有在學校BBS上做交易的經驗，也熟悉淘寶等購物網站的操作。2、開一家網店的成本低。隨著電子商務的發展，網上交易早已不是什么難題，通過專業網站注冊一家網店對熟悉電腦操作的人而言輕而易舉，而且省去了場地租借、營3、業員、水電等費用，網站收取的費用與營業額掛鉤，開一家網店最主要的成本都在貨源上，如果供貨渠道順，甚至可以實現零庫存，開一家網店的成本是大多數大學生可以承受的。3、網店的經營風險相對低。由于初期投入的成本低，網店的經營范圍比較寬，很多供貨商都接受退貨，客戶承擔運費的也占多數，所需的流動資金不多，網店可以說是船小好調頭，經營風險相對較低。4、網絡購物吸引了越來越多的人。隨著網絡在中國的普及，國內的網民數量激增，網絡購物也以其選擇性大，價格相對低廉、方便等優勢吸引著越來越多的人，可以說網絡購物有著廣闊的市場。二、網店簡介（一）網店經營宗旨誠信求生存，服務求發展。網上開店，信用是最重要的，只有良好的信4、用才能贏得消費者的信賴，才能使網店長久的存活下去。現在網店的競爭相當激烈，除了要以質優價廉的商品去吸引買家外，還要有熱情耐心的服務，這樣才能讓自己的網店在眾多店鋪中脫穎而出，才能讓自己的網店有較好的發展。 （二）網店管理1.管理思想：制度創新；以科學管理贏得競爭優勢；實施CS（客戶滿意）戰略，營造品牌優勢；創品牌，樹形象；不斷強化服務質量管理與成本控制，創優質、高效、安全、快捷服務。2.管理決策網店的建立是很不容易的，隨著科學技術的提高，設備的先進完善，網店的競爭也越來越大，要想取得有效的收益和利潤就需要有一個良好的管理理念和決策：可以建立高效精于的管理機構，以科學管理贏得競爭優勢；以管理信息5、系統和網絡信息平臺實現“管理e化”；以客戶需求為中心，實施CS（顧客滿意）戰略。（三）網店組織結構本店處于起步階段，根據這一現狀，本店決定按企業的職能劃分組織經營結構，如下：技術部營銷部財務部人力資源部商品部技術創新技術維護商品開發及設計總經理市場研究營銷計劃廣告促銷銷售與管理售后服務財務計劃資金預算會計招聘人員人事管理員工培訓商品管理商品采購商品計劃（四）場地與設施本店的銷售網點位于北京西單電子商務有限公司，這個場地為當前的生產和擴建提供了必要的空間，為網店提供了網絡交易平臺，使本店在經營和服務等方面更加安全和快捷。三、市場分析 （一）行業分析 網上開店對成本的要求低，它占用資金少，也基本不6、需要水、電、管理費等方面的支出，這樣就解決了大學生沒有創業資金的問題；網店經營方式靈活，基本不受時間、地域等因素的限制，只要有時間、能上網就能正常營業，而且只要少量存貨就能開店，所以也可以隨時更換經營其他商品；網店的客戶范圍十分廣，只要是上網的人群都有可能成為商品的瀏覽者與購買者，這個范圍可以是全國的網民，甚至是全球的網民。以上也是網上開店創業的優勢所在。21世紀，電子商務和傳統的商業交易活動相比，具有開放性、全球性、低成本、高效率、廣選擇等優點。我國電子商務處在起步階段，如今網絡交易市場已經以一種獨到的經營理念，獨特的經營模式，走出了一條電子商務創新之路。目前，在該領域的電子商務企業面對著挑7、戰和發展，新的產業就要有新的機遇。（二）市場機會及環境通過搜集查閱大量統計數據發現，中國網民數量龐大，但網購人數在所有網民中所占的比例距發達國家還有很大差距，這從另一個角度也可以說明中國網絡購物有著巨大的發展空間，事實也證明了這一點中國近幾年網絡購物發展十分迅速，網上購物的人數快速增長，而且這種勢頭從現階段來看只有增強而不會有絲毫減弱。盡管網絡購物的飛速發展給開網店帶來了不小的競爭，但在一定時間段內，機遇還是大于競爭的，所以網店創業的潛力還是十分大的。在市場經濟條件下，企業的命運取決于市場。企業要真正地走入市場，就必須面向市場、了解市場、適應市場。電子商務的逐步發展，可以起到改變市場環境、創造8、市場機會的平臺作用，對整個商業行業的過程產生巨大的助益：降低交易、生產的成本，改善市場的準入，擴展銷售的地域范圍，完善對消費者的服務。同時，可以降低流通成本，減少中間環節，從而縮短國際貿易的周期和跨國商品流轉的時間。而市場的環境也是影響電子商務的關鍵之一，05年4月1日實施的電子簽名法使“電子證據”合法化，提高了網上交易的安全性。屆時，網民可使用手寫簽名、電子公章、秘密代號、指紋、聲音，甚至視網膜結構等，保障自己更安全地在網上進行炒股、電子商務、交易等。同時企業自身的環境，如財務狀況、技術和設備、人員的組織管理能力等也將影響企業的發展前景。 （三）目標市場分析在網上購物的用戶中，占主要比例的是9、在校學生、職業白領等，年齡以中青年為主，性別上女性大于男性。其中，學生用戶購買比例較高的商品為書籍、音像制品、服裝以及游戲類商品等；職業白領購買比例最高的商品為服裝、化妝品、飾品和母嬰用品等。買家收入的高低也影響著其購買傾向。收入高的群體購買比例較高的是數碼類商品，而中等收入買家的消費比例最高的是服裝、首飾、化妝品，游戲點卡類商品則是低收入買家群體的消費比例較高?？傮w來看，女裝、化妝品、飾品的成交額長期排名靠前?？梢?，適合中青年女性消費的商品市場更為廣闊。本店商品多樣、價格合理、品質及適用性強，目的是激發消費者的購買欲望。據調查，通過網絡購買商品的人多具有以下特點：年輕、富裕、有理想、關心社會10、注重自我、理性、善長追求新鮮事物、好勝、沒有耐心等。他們大多是學生、公司白領、政府辦公人員等，一項調查表明，中國在網上購物的網民一般網齡在2年以上，占總數的92.4，其中，34年網齡的最多。因此，本店的商品主要銷售對象是學生和公司白領。本網店在面向在校大學生時，先從虛擬商品游戲點卡，QQ增值，話費做起。并用一年的時間在各大校學生中積累一定的信用度，同時樹立一定的知名度和品牌形象。有了信用度、知名度和品牌形象后，網店的瀏覽量就會成倍增加，進而就加大了成交量。有了一定的資本后，就能適當擴大網店規模，轉向二手市場，收購畢業生的二手物品，在學生中出售。 （四）市場滲透和銷售量我們將直接向目標顧客銷售11、我們的商品，同時也采取網絡、電視、報紙等多種方式做間接宣傳。未來5年銷售量預測 年份項目20132014201520162017目標銷售量（個）500700120020003000平均銷售價格（元）340340340340340銷售額（萬元）17.023.840.868.0102.0市場份額（%）34.27.212.018.0四、競爭分析及策略 （一）競爭者分析電子商務是一種新的銷售模式，現在能夠從事網上交易的企業很多，據本店的市場調研人員調查，他們主要經營各種時尚用品和電子產品等，采取直銷型的銷售方式，廣告形式有互聯網、電視廣告、專業報刊雜志等，已經形成較大的規模。因此，我們要把握潛在競爭對12、手的一舉一動，掌握市場變化的趨勢。調查結果：項目主要競爭者的情況概況有實力的網站已形成較大規模，而較小的網站還達不到經濟規模市場主要為學生、公司白領、政府辦公人員等商品價格每單元成本約120580元，售價約3501300元銷售渠道直銷型廣告形式互聯網、電視廣告、專業報刊雜志等供應商主要由廠家直接供應網絡只是市場營銷的一個新的戰場。競爭對手的分析不可拘泥于網上，必須確定其在各個領域的策略、營銷手法等。在網上，要訪問競爭對手的網頁，往往對手的最新動態會及時反映在其網頁上，而且要注意本企業站點的建設，以吸引更多的消費者光顧。 （二）技術優勢技術優勢是一個企業不斷發展壯大的基礎。本店擁有專業的市場營銷13、物流、財務管理以及計算機人才等，為企業更好的實現市場開發、物流配送、資金的控制和網店的建設與維護等提供了技術優勢。 （三）價格優勢本店采用薄利多銷的方式吸引顧客，利用網絡廣告促銷商品、推廣網站，通過對競爭者的分析，了解現在競爭者的一些銷售動態，對主要競爭者的銷售情況進行分類整理，在營銷的全過程中對消費者進行即時的信息搜集，定期與顧客溝通，目的是為了降低商品的成本，低廉的價格將會吸引大量的顧客，取得較高的市場占有率。 （四）競爭策略在市場浪潮中，競爭是激烈的，必須根據公司的情況制訂符合自身的競爭策略，力保在市場競爭中立足。1.商品差異化策略商品銷售要建立讓消費者購買的理由，如時尚、新穎等都可以14、形成支撐高價的差異化。如果商品失去了差異化，走向同質、大眾化，就會導致貶值而降低價格。2.商品的目標策略如果本店總成本較低，可以考慮總成本領先的戰略，即可以采取不斷地降低價格的策略，或大搞促銷來不斷地吸引消費者的眼睛，并刺激購買。如果本店的商品經營有特色，可以考慮差異化的經營戰略，對具體目標人群提供具有差異化的利益點，使消費者認為專為他而設計?？傊?，以顧客為中心來規劃市場資源，拓展價值鏈，擴大銷售量，以此取得競爭優勢。五、營銷計劃 （一）市場計劃電子商務是運用網絡技術來改善和革新傳統業務流程的一種手段。目前整個電子商務市場還存在一些瓶頸問題，導致我國電子商務事業發展緩慢。根據市場調查及對電子商15、務運用的認識，現將市場計劃擬訂為以下三個步驟：1.用最短的時間，以服務為主，直銷為輔來完善供貨、用商品銷售量的提升來擴大我們所提供服務的知名度和美譽度。2.以直銷為主，服務為輔，來實現銷售量的突破。3.通過銷售量的多少，獲取利潤的高低對企業的經營進行總結分析，為后期的經營決策方案做出進一步的計劃。 （二）商品策略1.商品定位網絡銷售的商品的定位是屬于高中檔，但價格較低的商品，不同的價格定位,就要選擇不同品質的商品，適合不同的消費人群,這是很關鍵的。因此，網絡銷售具有科技化、國際化、軟化、標準化和高級化的特征。2.品牌和商標一個良好的品牌，有助于擴大市場份額，樹立良好的公司形象，造成品牌效應，形16、成無形的“品牌資產”。商標是產品品牌的重要組成部分，能使顧客通過標記來確認商品的品質和生產者。因此本公司將注冊自己的商標，并采取統一商標策略，對商標進行嚴格的控制。3.質量和服務質量和服務是商品的生命，是競爭力的源泉。良好的質量和服務對公司贏得信譽，樹立形象，占領市場和增加收益具有決定意義。因此本公司將不斷提高產品質量，完善售后服務，創造品牌效應，讓質量和服務來說話。4.商品策略的調整除了要開發個性化商品，瞄準目標市場以外，中國企業還應注意商品的壽命周期。即商品都要經過投入期、成長期、成熟期、衰退期，由于市場競爭激烈和消費者需要的多樣化，商品的壽命周期越來越短，于是商品策略就需要做相應的調整。17、投入期：通過各種方式宣傳商品，例如：廣告、人員推銷等，讓消費者了解商品的基本信息，以使他們在心中樹立一種潛在的購買欲望。成長期：改善產品品質；尋找新的細分市場；改變廣告宣傳的重點。成熟期：市場開發；綜合運用定價、分銷、促銷等策略。衰退期：審時度勢，采取部分投資抓重點商品或對部分商品進行逐步淘汰制。 （三）定價策略1.定價目標其總的要求就是以消費者為中心，提高市場占有率，追求利潤的最大化。主要的定價目標有：以利潤達到銷售額的一定比例為定價目標；以保持價格穩定而獲得穩定利潤為定價目標；以維持或提高市場占有率為定價目標；以應付和防止競爭為定價目標；以獲得最佳而又合理的利潤為定價目標。據分析，本店將采18、取以獲得最佳而又合理的利潤為定價目標。2.定價導向成本導向定價，是以企業產品成本作為基礎的定價方法，其優點是“量出而入”，將本求利，計算簡單。需求導向定價，以市場需求強度為定價基礎，根據消費者對產品價值的認識和需求的程度來決定價格，而不是根據成本來制定價格。競爭者導向定價，是以競爭者的售價作為定價依據。據分析，本店將采取需求導向定價法制定價格。 （四）銷售策略1.銷售渠道銷售渠道采取直接銷售的方式，即直接面對消費者。2.銷售步驟銷售五大步驟：事先的準備：做好市場調查和網店的推廣，使顧客了解本網店；與顧客建立信賴感；了解顧客的問題、需求及渴望對商品的各項要求；做競爭對手的分析.點出產品的三大特色19、；.舉出最大的優點；.舉出對手最弱的缺點售后服務。 （五）促銷策略1.人員推銷“刺激反應”策略。這是推銷員在不了解顧客需要的情況下，經常采用，看看顧客的反應，以引起顧客的購買欲望?！皢l配方”策略。這也是推銷員在不了解顧客需要的情況下，經常采用通過帶有啟發性的講話，引起顧客的交談，進而推動成交。“需要滿足”策略。即采取一種創造性的推銷策略。2.廣告宣傳標題創新策略。一個別致、新穎、獨特、顯目的廣告標題，有助于喚起消費者的興趣，引起消費者的注意，突破廣告單調的結構，起到畫龍點睛的作用。廣告文字創新策略。廣告正文的創新要求廣告者要具有充分的信心，拿出最關鍵、最具說服力的證據和事實，闡明產品的優點，20、誘導消費者購買。廣告畫面的創新策略。廣告畫面的創新策略的關鍵是通過畫面給人帶來美感，鼓勵消費者加入購買隊伍。在知名網站上做廣告，同時采用電子郵件群發和在各大人氣論壇發帖。 開店初期可進行“包郵”、“打折”、“有買有贈”等促銷活動，以吸引客戶；每年的各種節日（如五一、十一、圣誕、元旦等）期間，進行一些適合本店客戶的促銷活動，如“滿就送”、“滿就減”等，以增加成交量；在店鋪信用等級上升時進行一些促銷活動，如“沖鉆包郵”、“沖鉆打折”等。六、財務預測 （一）資金的籌集和運用分析1.籌資尋找風險投資如今有很多大公司、大集團甚至個人手中都掌握了大量的閑置資金，他們也十分期望能找到一個可靠的投資對象。爭取21、免費擔保創業貸款一般人認為，要向銀行貸款必須自己提供擔?；蛘叩盅海鋵嵡闆r并非都是如此?，F在有的銀行為了拓展信貸業務，充分考慮了創業者尋找擔保的實際困難，紛紛主動尋找上擔保方，為有意創業的人提供免費擔保貸款。2.資金投入不論是正規的商業網站還是個人網站，要想把網頁搞得豐富多彩，吸引大量用戶前來訪問，網站規劃設計是至關重要的。對于商業網站，必須充分考慮財力、人力、計算機數目、網絡連接方式、系統的經濟效益、網站驗證和用戶反饋回復等諸多方面的問題。從長遠角度考慮，必須準確地知道網站的目標和系統的資金投入。 （二）成本、費用與收益分析1.商品成本分析對于消費者來說，網上購物的成本應該包括上網費、信息費22、網上支付、信息安全直到商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統方式購物的度量指標。2.期間費用期間費用是指與生產產品產量無關的而是聯系會計期間的各項費用，包括銷售費用、管理費用、財務費用。由于這些費用容易確認其發生的期間，并隨著時間的消逝而逐漸喪失其效用，而難以判別其所應歸屬的商品。因而，這些費用按一定時期進行匯總，在發生的當期便從當期的損益中扣除，將期間費用指標切實與責任人掛上鉤，從而，加強了期間費用的管理，減少了非23、商品費用的開支。3.商品銷售利潤網絡營銷是一種新型的銷售模式，也是二十一世紀發展的必然趨勢，能夠給消費者帶來許多方便，節約時間和費用等，其商品的銷售利潤率將大幅度提高，商品銷售有很好的發展趨勢。（三）各種報表的預測（注：因為現在沒有經營數據，所以以下報表中的數據部分虛擬）1.現金流量表 2012年8月31日 （單位:萬元）月份項目8（1）起初現金30（2）經營現金收入50（3）經營現金支出55（4）現金余缺25（5）資金籌措及運用支付利息0.24長期資金借款60注：（4）=（1）+（2）（3）2.預測利潤表 2012年8月31日 （單位：元）月份項目8主營業務收入1300主營業務支出550主營24、業務稅金及附加11.25管理費用65銷售費用80財務費用65應交所得稅18.75凈利潤5003.預測資產負債表 2012年8月31日 （單位：元）資產月初數月末數負債所有者權益月初數月末數銀行存款10001440負債：預付帳款350420預收賬款0750應收賬款0860長期借款60006000實收資本300300所有者權益：0100無形資產0430留存資本400400合計16503450合計64007250資產負債表的特點是反映某一時點上的財務狀況，在企業經營期內波動較大的情況下，該表難以反映其真實情況，從而誤導財務會計報告的使用者。（四）創業獲利能力分析獲利能力是指企業賺取利潤的能力。從企業25、的角度看，獲利能力可以用兩種方法評價：一種是利潤和銷售收入的比例關系。另一種是利潤和資產的比例關系。利潤是一般是指收入扣除費用后的剩余?？鄢馁M用項目范圍不同，會得出不同含義的利潤。利潤依扣除費用項目的范圍不同，劃分為毛利、息稅前利潤、利潤總額、稅后利潤等。根據不同的利潤，可以計算出不同的銷售利潤率，它們有著不同經濟意義。七、風險分析（一）市場風險1.市場準入風險中國加入WTO組織為中國帶來了市場但同時為我們也帶來了風險，現在的電子商務網站不斷的卷起增加了網絡銷售的風險性。那么就要我們綜合利用銷售策略，便可達到一定的市場占有率?？傊?，對于市場風險，我們已做好了較全面的預測，并且會因地因時采取相26、應的對策，克服或避免其出現。2.技術風險 Internet網絡速率的風險； 技術能力的限制； 技術開發和商品化周期過長； 國內外軟件的競爭和沖擊3.人才風險。一個公司為了吸引最優秀的人材進入這一高成本、高風險、高知識的行業，就必須實行高薪金、高福利待遇制度。當然為了保證人材質量和服務水準，其準入門檻同時也應該是最高的，退出機制也應該是最嚴厲的。 （二）政策風險政策風險是電子商務最大的阻礙，電子商務與網絡的政策法律問題是核心內容，除此之外，與其密切關聯的IT領域的政策法律問題（如軟件、硬件、集成電路領域等）、電子政務與信息化的政策法律問題、電信領域的政策法律問題及相應的知識產權問題等，也是必須要27、關注的主題。 （三）財務風險(主要從現金流量表看網店的財務風險)1.償債能力風險我們可從現金流量表中選取有關指標判斷網店的償債風險。現金比率，用網店期末的現金余額與網店的流動負債之比，判斷網店的償債風險。經營凈現金比率，用網店經營活動產生的凈現金流量與網店流動負債相比。經營凈現金與全部負債之比，用以恒量網店用年度的經營活動現金凈流量償付全部負債的能力，這個指標能夠綜合地反映網店償債風險狀況。2.支付能力風險支付能力是指網店除了用現金償還債務外，用現金來支付網店的其他各項開支，網店如果沒有支付能力，拖欠職工工資，拖欠貨款，不僅會造成員工隊伍不穩定，生產經營不正常，而且會影響到投資者對網店投資的信28、心，形成支付上的風險。3.綜合支付能力用本期經營活動取得的現金收入加上投資活動取得的現金收入減去償還債務的現金支出再減去經營活動的各項支出，如果結果大于0，說明網店當期經營活動的現金收入和投資活動取得的現金收入足以支付本期的債務和日常經營活動支出，可以有一部分余額用于投資，反之則無法用于投資活動，如果這種狀況持續下去，得不到扭轉，則說明網店面臨支付風險。4.未來現金流量能力風險網店償債能力主要取決于獲取的現金，網店支付的直接手段也是現金，我們從現金流量表不僅可以判斷網店目前的現金狀況，而且可以分析網店產生未來現金流量的能力。通過觀察連續數期的會計報表，比較各期的有關項目，分析其增減變動情況，做29、出其發展趨勢的預測，以判斷網店未來現金流量能力上可能存在的風險。 （四）質量風險調查表明，阻礙中國網上消費的最大障礙是消費者對商戶誠信的懷疑。讓客戶放心購買你的商品，是提高商戶成交率的關鍵。我們可以與眾多咨詢顧問公司、專業人力資源機構建立了良好的合作伙伴關系，并且舉辦多期網店財務、稅制、風險管理、營銷、人力資源等方面的培訓課程，拓寬信息渠道，積累豐富的客戶資源和經驗，以便得到客戶廣泛的認可和贊譽。本店的宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。八、經營戰略 （一）管理者及其任務由于開店初期業務量小，全部工作由創業者本人即可完成。待以后業務量大時，可尋找合作伙伴或聘請員工，合理分配任務。 （二）商品及30、服務戰略1.商品發展戰略隨著技術和經濟的不斷發展，知識水平的不斷提高，商品的種類、質量等將進一步完善，更加滿足消費者的購買欲望，滿足他們的需求。2.服務戰略信息服務：通過多種渠道讓消費者及時準確的獲知所需要的各種購物信息。銷售服務：利用在線問答解決消費者的疑問。售后服務：為消費者提供方便快捷的優質服務，同時保護消費者的隱私。 （三）組織管理戰略1.管理原則管理方面的主要要求是：團隊要堅強；集中統一控制；用財務來衡量經營活動。強有力的規劃過程，包括：制訂基本宗旨、目標和具體目的；合理地分配網店的人力、財力和物力等各種資源；決定未來的經營發展方向。2.組織首先一個原則，組織是可變的，不是永久不變的31、。以今天的組織來做今天的事是合適的，若以今天的組織去做明天的事，那就不一定合適了。要使組織機構與變化的環境條件相適應。世界上的事情變化很快，必須使自己的組織機構隨時與之相適應。再一點，組織機構要服從戰略的安排，一個網店的戰略，決定它的組織機構，并且要及時。目 錄第一章 總論11.1 項目概況11.2 項目背景21.3 項目實施的必要性61.4 可行性報告編制依據和研究范圍81.5 主要技術經濟指標12第二章 市場分析與預測142.1 國內市場分析與預測142.2 國際市場分析與預測182.3 價格走勢分析182.4 市場前景分析252.5 市場競爭分析28第三章 建設規模、內容和產品方案27332、.1 項目建設規模和內容273.2 產品方案34第四章 建設地點及建設條件354.1 選址原則354.2 建設地點與地理位置354.3 項目建設條件35第五章 工藝技術方案和設備選型375.1 工藝技術方案375.2 設備選型38第六章 項目總體布局、公用工程建設及運輸376.1 項目總體布局376.2 公用輔助工程386.3 產品運輸43第七章 原材料、燃料及動力供應457.1 育肥牛供應457.2 飼草料供應467.3 動力供應47第八章 節水及節能措施488.1 節水措施488.2 節能措施48第九章 環境保護、安全衛生及消防479.1 設計依據479.2 環境保護479.3 安全衛生及33、勞動保護53第十章 項目組織與實施進度5810.1 組織機構5810.2 勞動定員5810.3 人員培訓5710.4 項目實施進度57第十一章 投資估算和資金籌措5911.1 投資構成和估算5911.2 資金籌措63第十二章 效益分析6412.1 經濟效益分析6412.2 社會效益分析6712.3 生態效益分析6712.4 風險分析68第十三章 招標內容6713.1 招標依據6713.2 招標范圍6713.3 項目招標組織形式6713.4 項目招標方式6813.5 招標程序6813.6 項目招標內容一覽表68第十四章 可行性研究結論與建議6914.1 可行性研究結論6914.2 建議73附表134、主要經濟技術指標表74附表2建設投資估算表75附表3固定資產折舊估算表73附表4無形及遞延資產攤銷估算表74附表5投資計劃與資金籌措表75附表6總成本費用估算表76附表7銷售收入和銷售稅金及附加估算表77附表8損益表78附表9現金流量表（全部投資）79附表10敏感性分析表80附圖1總平面布置圖81附件1企業法人營業執照82附件2組織機構代碼證83目 錄第一章 總 論11.1項目概況11.1.1 項目名稱11.1.2 項目建設性質11.1.3 項目建設單位及性質11.1.4 項目單位負責人11.1.5項目建設地點11.1.6 項目建設規模及內容11.1.7項目建設期限21.1.8投資規模及資金構35、成21.1.9 資金籌措21.2可行性研究報告編制依據與范圍21.2.1編制依據21.2.2研究工作范圍31.3研究結論3第二章 項目建設的背景和必要性42.1項目建設背景42.2項目建設必要性62.3項目建設的可行性82.3.1宏觀政策面82.3.2資金籌措的可行性強82.3.3外部配套條件好8第三章 項目建設條件93.1項目地址自然條件93.1.1 地理位置93.1.2氣候狀況93.1.3資源優勢93.2社會經濟條件103.3工程地質情況113.4項目場外資源共享條件123.5項目配套建設條件133.5.1項目供電133.5.2供水與排水133.5.3供熱及供氣13第四章 項目建設單位基本36、情況154.1主要職責154.2內設機構164.3派出機構174.4人員編制和領導職數17第五章 項目建設方案185.1建設原則185.2指導思想195.3功能分區與布局195.4建設規模及內容195.5工程設計方案215.5.1土建工程建筑結構設計215.5.2給水排水系統方案設計225.5.3采暖通風方案設計235.5.4電氣設計23第六章 環保及消防和節能256.1項目建設的環境保護256.2環境保護評價266.3消防措施276.4節能要求286.4.1門、窗洞口與墻體節能要求286.4.2電器設備節能要求286.4.3水、電、暖與燃氣管網設計要求286.4.4節能管理要求28第七章 項37、目組織與項目管理297.1 組織機構297.2 項目工程質量管理307.3 項目財務管理307.4 項目管理307.5 工程管理安排317.5.1 工程建設期間的管理317.5.2 工程建成后的管理32第八章 項目的招投標工作338.1招標依據338.2招標范圍338.3招標方式338.4招標組織形式338.5招標組織形式表33第九章 項目投資估算與資金籌措359.1投資估算依據359.2投資估算359.3建設資金籌措369.4建設資金使用計劃369.5資金使用及管理37第十章 項目實施進度安排3810.1 建設進度安排3810.2 項目實施進度直線圖38第十一章 綜合評價401.1經濟效益評價401.2社會效益評價40第十二章 研究結論42