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1、XX縣區(qū)XX年重大項目建設(shè)實施方案 篇一：項目建設(shè)實施方案 XX市中心醫(yī)院 病房樓項目建設(shè)實施方案 一、指導(dǎo)思想 為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成2011年經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。 二、建設(shè)目標(biāo) 病房樓建設(shè)達到設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。 三、建立組織機構(gòu) 組長：梁智斌 副組長：任仲振 四、具體措施 1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。 2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。 3、以內(nèi)部裝修施工為主線，制定月，周施工2、計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝 修進度落到實處。 4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。 5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工。 五、考評和獎懲 1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。 2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。 六、進度計劃 1、外裝飾工程。2月25日5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝3、飾板刷漆，5月27日前完成。 2、內(nèi)裝飾工程。3月1日5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。 3、土建工程。3月1日4月30日完成土建粗裝施工。 4、給排水工程。3月1日6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施 工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。 5、強電工程。3月1日6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈4、具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。 6、其他工程。消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。 7、工程后續(xù)工作。7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。 七、中心醫(yī)院病房樓2011年進度計劃表（附后） 2011年3月13日 篇二：建設(shè)項目實施方案 永寧鎮(zhèn)張家圩500畝鋼架大棚設(shè)施農(nóng)業(yè) 建設(shè)項目實施方案 5、項目實施單位：南京張圩種植農(nóng)地股份專業(yè)合作社 項目主管部門：XX縣區(qū)農(nóng)業(yè)局 一、項目建設(shè)地點 項目建設(shè)地點位于XX市XX縣區(qū)永寧鎮(zhèn)張圩村汪家渡組 gps航跡圖 二、項目建設(shè)內(nèi)容 設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)工程項目表 三、項目投資 項目總投資852.35萬元。其中市級財政撥款160.0萬元，縣區(qū)配套160.0萬元，單位自籌532.35萬元。 設(shè)施建設(shè)費用預(yù)算表 單位：萬元 四、實施進度 篇三：建設(shè)項目實施方案 鑫島佳苑項目 置業(yè)分公司 2015 1、項目概況 1.1眾成集團墾利置業(yè)分公司 廣廈設(shè)計有限公司 監(jiān)理有限公司 程）：東發(fā)建安、萬祥集團、福華集團、 安 1.2山東眾成集團墾利置業(yè)分公司開發(fā)，本工程6、總 萬平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共5311層、22棟5層、18棟連疊拼樓組成。 1.31.3.1地。 1.3.2水 箱，容量約為180kva，后續(xù)將再增加一臺臨時 新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60 工程管理實施方案山東眾成集團墾利年2月3日 序言開發(fā)商：山東設(shè)計單位：東營監(jiān)理公司：中舜承建單位（一期工益達建安、瑞升建總體概況 鑫島佳苑項目由建筑面積為22.4幢樓，其中13棟現(xiàn)場概況場地條件本工程現(xiàn)場原為耕臨時用電、現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置配電變壓器。 臨時用水接自錦霞管線。 1.3.3道路 現(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。 2.項目總體施工計劃 2.1（鑫島佳苑項目）小高7、層2015年進度管控計劃 2.2（鑫島佳苑項目）多層2015年進度管控計劃 篇四：工程項目建設(shè)管理實施方案 工程項目建設(shè)管理實施方案 為加強中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。 一、組織機構(gòu) 成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：盧軍 副組長：劉洪彭哲華 成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富 各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、項目建設(shè)實施程序 工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。 1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項8、申請區(qū)教育局向發(fā)改委出函發(fā)改委出具立項批復(fù)。 2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。 3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。 4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案9、。 5、招標(biāo)程序： 確定代理機構(gòu)。到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。 招標(biāo)過程。由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、10、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。 6、施工階段。確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。 三、項目經(jīng)費管理 工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī) 劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、11、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。 嚴(yán)格合同管理。實行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。 四、工程質(zhì)量安全管理 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的12、優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合13、同和相關(guān)規(guī)定進行處罰和上報相關(guān)部門。 在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結(jié)果進行通報。在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。 五、工程變更管理 對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。 1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查；設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。 2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，14、增加的費用由施工單位承擔(dān)。 3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。 所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。 加強責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。 六、工程結(jié)算管理 全部工程量包括以下幾部分：固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容；增減部分：根15、據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。 全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。 七、工程資料管理 完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。 八、工16、程紀(jì)律 督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。 項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機關(guān)處理。 九、本實施意見自公布之日起實施。 附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料） 附件2：建設(shè)工程檔案工作須知 附件3：XX市安居區(qū)城建檔案圍及組卷17、順序篇五：投資建設(shè)項目實施方案 *投資建設(shè)項目實施方案 根據(jù)*關(guān)于下達2014年*投資計劃的通知（*基建2014*號），我局2014年投資項目為供*建設(shè)項目，項目資金來源為財政撥款，共計*萬元，現(xiàn)已全部到位。項目建成后，我局現(xiàn)有可起到*效果。為落實好項目資金的使用，加強對項目實施過程的管理，我局積極組織，召開專門會議，研究部署項目的實施工作，制定了項目實施方案，具體情況如下： 一、項目組織工作 為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮項目建設(shè)，實現(xiàn)對項目全過程的管理、監(jiān)督，確保項目資金的安全和項目運行的廉潔，確保維修工程質(zhì)量和項目進度，更好的完成投資建設(shè)項目，發(fā)揮好項目資金的作用，特成立供*建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長18、：*副組長：*、*成員：*、*、*、*、*、*、*項目辦公室設(shè)在基建科，由*擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)項目實施的日常管理工作。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行上級部門及局黨委的指示，安全、保質(zhì)、 保量、按時完成項目建設(shè)。 2、在權(quán)限范圍內(nèi)對項目建設(shè)全過程實施管理協(xié)調(diào)責(zé)任。 3、向上級主管部門和本局局黨委匯報項目管理情況，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時提請局黨委和上級主管部門協(xié)調(diào)解決對。 4、組織項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程造價的編制、審核、報批等工作。 5、負(fù)責(zé)辦理項目實施所需的各項報批手續(xù)，包括但不限于質(zhì)檢、安檢、施工許可等批準(zhǔn)手續(xù)。 6、組織和參加招標(biāo)工作，與中標(biāo)單位簽訂合同，履行合同甲方權(quán)利和義務(wù)19、。 7、對工程質(zhì)量、進度、工期、安全生產(chǎn)、資金進行管理、監(jiān)督和檢查施工單位全面履行工程建設(shè)合同。 8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對單項工程、整體工程進行驗收，負(fù)責(zé)工程竣工后的資產(chǎn)交付使用 9、組織工程結(jié)算審核、編制工程竣工財務(wù)決算，上報項目建設(shè)完成情況報告 10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé)竣工資料的移交和存檔 11、接受相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督。 12、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。 二、項目實施工作 根據(jù)本年度供*建設(shè)項目的具體情況，我局決定從項目的實地實地勘察、設(shè)計、預(yù)算、組織招標(biāo)、合同簽訂、組織施工、資金結(jié)算、組織驗收、資產(chǎn)移交等環(huán)節(jié)做好項目的實施工作，并確定了具體的實施時間和20、步驟。 1、委托具有資質(zhì)的設(shè)計機構(gòu)進行勘測項目現(xiàn)場并設(shè)計施工圖紙。時間：2014年2月20日3月20日。 2、委托具有工程造價咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程預(yù)算和招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告（不少于20日），相關(guān)人員參與招標(biāo)，公示招標(biāo)結(jié)果。時間：2014年3月20日4月30日。 3、簽訂施工合同，確定乙方施工方案、款項結(jié)算等事項。時間：2014年5月5日2014年5月15日。 4、由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)施工過程中具體事項，按合同確定的付款方式支付進度款，工期6個月。時間：2014年5月15日11月15日。 5、工程完工后，組織相關(guān)單位和人員對*建設(shè)項目進行驗收。時間：項目結(jié)束后10日21、內(nèi)。 6、工程進度款及資金結(jié)算，每月5日前付上月工程進度款的70%，工程驗收合格并移交供熱公司后付其余30%，收5%質(zhì)保金。 具體施工措施及施工方法參見附件中施工單位的施工方案。 三、項目的驗收 一是對于部分工程項目和隱蔽性工程，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要組織我方現(xiàn)場工程技術(shù)人員要會同監(jiān)理工程師、施工方相關(guān)人員及時驗收確認(rèn)；二是整體工程完工后，報局黨委，按照預(yù)定方案，先由領(lǐng)導(dǎo)小組、工程監(jiān)理、施工方進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改；初驗通過后組織相關(guān)單位有關(guān)人員進行最終驗收。 四、項目結(jié)算和決算 *建設(shè)項目的決算工作由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，具體工作由基建科與計劃財務(wù)科配合落實，先由基建科負(fù)責(zé)編制完成項目工程結(jié)算審核，再由計劃財務(wù)科根據(jù)工程結(jié)算審核資料編制工程竣工財務(wù)決算。