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1、行（產(chǎn)）業(yè)分類：林業(yè)2017年特色效益林業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目名稱：鄉(xiāng)村基地設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施單位：通訊地址：郵政編碼：聯(lián)系人：職務(wù)/職稱：總經(jīng)理辦公電話：手機(jī)：項(xiàng)目主管部門：林業(yè)局聯(lián)系人：職務(wù)/職稱：辦公電話：手機(jī)：填制日期：2017年8月項(xiàng)目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀# 市# 鄉(xiāng)村旅游開發(fā)有限責(zé)任公司是一家集種植、加 工、研發(fā)、鄉(xiāng)村旅游、素質(zhì)拓展等為一體的新型農(nóng)業(yè)龍頭企 業(yè)。于 2010 年與忠縣白石鎮(zhèn)巴嶺村流轉(zhuǎn) 1000 余畝連片土 地，流轉(zhuǎn)時(shí)間為 18 年。同年 12 月初完成該片優(yōu)質(zhì)食用筍 竹雷竹、高節(jié)竹的栽種工作。經(jīng)過幾年的摸索經(jīng)營(yíng)我司優(yōu)質(zhì) 食用筍竹生長(zhǎng)狀態(tài)良好部分地區(qū)已基本密閉成林。 2012、7 年 產(chǎn)筍 220 余噸，收入達(dá)到 100 余萬元?，F(xiàn)旗下有千畝筍竹 基地、凈筍加工廠及 # 竹韻游客接待中心。二、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃（一）項(xiàng)目任務(wù)來由 眾所周知筍竹的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值非常高，含有豐富的蛋白質(zhì)、 氨基酸、脂肪、糖類、鈣、磷、鐵、胡蘿卜素、維生素B1 、B2 、C ，為優(yōu)良的保健蔬菜。在藥用上具有清熱化痰、益氣 和胃、治消渴、利水道、利膈爽胃等功效。被營(yíng)養(yǎng)學(xué)家稱為 菜中珍品；從浙江等地往年的銷售記錄來分析，筍竹消費(fèi)市場(chǎng)隨著 人們對(duì)健康飲食意識(shí)的提高貨源供不應(yīng)求；忠縣現(xiàn)擁有 8 萬畝筍竹基地， 2015 年產(chǎn)筍面積預(yù)計(jì) 2.6 萬畝，并且每年都在遞增。忠縣現(xiàn)有的竹筍銷售市場(chǎng)較普遍 的是鮮筍銷售3、，而且筍的質(zhì)量也參差不齊，等級(jí)混合，銷售 方式較為單一，銷售形式比較傳統(tǒng)。最關(guān)鍵的是筍竹的保鮮 時(shí)間較短，常溫保存只可以保存 72 小時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)木質(zhì)化 情況， 2016 年我司與 # 雙福農(nóng)貿(mào)城合作批發(fā)，因?yàn)槿斯ぽ^ 缺少每天我司有二十余人采筍， 每天可以采筍 6000 斤左右， 還要分配人員去頭包裝，四月的天氣溫度已經(jīng)高達(dá) 20 度以 上，剛包裝的竹筍過一個(gè)小時(shí)包裝袋上就會(huì)有水珠，原本剛 切好的嫩筍開始變黃，非常影響銷售品質(zhì)，特級(jí)筍可以賣 8 元/ 斤，普通筍只能賣 4-5 元 / 斤，這導(dǎo)致我們的采筍積極性 受挫，進(jìn)而影響了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步規(guī)模化發(fā)展。如何提高筍竹 利潤(rùn)，需要改變現(xiàn)有的筍竹包裝4、技術(shù)及條件。不僅是與時(shí)代 接軌，同時(shí)也是對(duì)忠縣筍竹走向市場(chǎng)的考驗(yàn)。 修建人行便道， 合理改善硬件設(shè)施，是目前我們急需解決的問題，也是提高 筍竹品質(zhì)和價(jià)格的佳徑。（二）建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)模 建設(shè)地點(diǎn)：白石鎮(zhèn)巴嶺村 建設(shè)規(guī)模：新修作業(yè)便道 1.6 米寬， 10 公分厚， C20 標(biāo)準(zhǔn)， 880 米。（三）項(xiàng)目?jī)?nèi)容1. 新建人工塑石堡坎 918 平方，總造價(jià) 45 萬元；2. 新修作業(yè)便道1.6米寬，15公分厚，C20標(biāo)準(zhǔn)，880 米。造價(jià) 26.4 萬元；3. 烘干機(jī)一臺(tái)，總計(jì) 2.8 萬元；4. 水泥廣場(chǎng) 800 平方， 20 公分厚， C20 標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)24 萬元；5. 作業(yè)間活動(dòng)板房， 160 平5、方，造價(jià) 2.6 萬元；6. 方亭兩個(gè)，造價(jià) 4 萬元；7. 人工移栽，共計(jì) 2 萬元。（四）建設(shè)進(jìn)度建設(shè)時(shí)間為一年。2016 年 3 月 -2016 年 9 月修建人行便道。2016年6月-2017年2月修建水泥廣場(chǎng)。（五）項(xiàng)目推進(jìn)及管理措施1. 實(shí)施方案組織項(xiàng)目班子、落實(shí)專門人員，切實(shí)搞好項(xiàng) 目建設(shè)，由理事長(zhǎng)劉衛(wèi)東先生親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體推進(jìn)建設(shè)。2. 抓好實(shí)施進(jìn)度，嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求的進(jìn)度組織項(xiàng) 目實(shí)施。3. 加強(qiáng)資金管理，保證投資效益。建立項(xiàng)目專賬，嚴(yán)格 按照財(cái)政資金的管理辦法使用財(cái)政補(bǔ)助資金。4. 堅(jiān)持項(xiàng)目月推進(jìn)制。認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃及 月總結(jié)，每月月底組織項(xiàng)目班子會(huì)議，總結(jié)當(dāng)6、月進(jìn)度及下月 工作安排，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度情況按計(jì)劃推進(jìn)。5. 項(xiàng)目采取明確的獎(jiǎng)罰制。對(duì)于各種原因影響阻礙項(xiàng)目 進(jìn)度的進(jìn)行明確的處罰，以保證項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。6. 嚴(yán)格項(xiàng)目責(zé)任制。明確目標(biāo)，層層細(xì)化分解，明確主 要工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、 每個(gè)崗位和每個(gè)人。7. 加強(qiáng)監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、 簽約、落地、開工、 建設(shè)、投產(chǎn)等監(jiān)督檢查，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé) 人抽查的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期或不定期組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián) 合督察，對(duì)工作不到位、為項(xiàng)目推進(jìn)設(shè)置障礙的部門及有關(guān) 責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。8. 堅(jiān)持項(xiàng)目驗(yàn)收制。 認(rèn)真做好項(xiàng)目前后的資料收集整理， 做好項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)，建立完善項(xiàng)目檔案管7、理等配套制度。（六）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)1. 績(jī)效目標(biāo) 完成竹筍基地人形便道的建設(shè)，完善筍竹儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，對(duì) 提高筍竹的品質(zhì)，起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，提高筍竹 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到一條龍產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。依據(jù)筍竹品質(zhì) 對(duì)筍竹進(jìn)行分類后，按鮮筍和粗加工包裝筍分類進(jìn)行銷售， 提高筍竹市場(chǎng)價(jià)格的同時(shí)拓展優(yōu)質(zhì)食用筍銷售渠道，提升筍 竹的利潤(rùn)空間。 年銷售竹筍 500 噸?？商岣呤找?100 萬元。2. 預(yù)期效益（1）提高竹筍產(chǎn)業(yè)的知名度 通過提升筍竹的品質(zhì)，打造筍竹品牌，讓人們對(duì)筍竹產(chǎn) 業(yè)有一個(gè)深刻全面的了解，通過大量的高品質(zhì)產(chǎn)品展示，提 升筍竹在人們生活中的認(rèn)識(shí)，讓更多的人掀起一股關(guān)于筍竹 的養(yǎng)生熱潮。（2）經(jīng)8、濟(jì)效益 通過我司收購(gòu)中心，把農(nóng)戶和企業(yè)的筍竹收購(gòu)過來，并 進(jìn)行加工后存放于保鮮冷庫(kù)，再利用專業(yè)的筍竹銷售隊(duì)伍和 網(wǎng)絡(luò)宣傳，可望較大提高筍竹的銷售率和銷售價(jià)格。按照實(shí) 際銷售價(jià)提高6元/公斤計(jì)算，201 6年產(chǎn)量20萬公斤，可 增加銷售收入 60 萬元。（ 3 ）社會(huì)效益筍竹的銷售采用了公司加農(nóng)戶的模式，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶帶來 了相當(dāng)大的就業(yè)機(jī)會(huì)， 去年用工人數(shù)在 200 余人， 為周邊的 農(nóng)戶增收約 10 萬元左右。 今年用工量較去年增加百分之十。 在增加農(nóng)民收入的同時(shí)，也把筍竹產(chǎn)業(yè)的技術(shù)傳授給周邊的 農(nóng)戶，把筍竹產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)展現(xiàn)給大家，讓更多的人參與到竹 產(chǎn)業(yè)中來創(chuàng)業(yè)，并帶動(dòng)周邊其他相關(guān)行業(yè)的拓寬，對(duì)9、促進(jìn)農(nóng) 村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加地方財(cái)政收入有一定的示范作用。并對(duì)形 成區(qū)域性的竹筍特色產(chǎn)業(yè)起著重要作用。竹筍品質(zhì)的提高，對(duì)筍竹產(chǎn)業(yè)的推廣宣傳起到了重要的 作用，直接關(guān)系到筍農(nóng)和商家的利潤(rùn)，也關(guān)系到筍農(nóng)種植積 極性，竹筍不僅是養(yǎng)生佳品，竹也可作為竹材融入到現(xiàn)代社 會(huì)的加工行業(yè)，提高筍、竹的利用價(jià)值。把筍竹產(chǎn)業(yè)融入到 忠縣的人文歷史中，讓更多的竹筍產(chǎn)業(yè)關(guān)注到忠縣，把忠縣 的筍竹產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，不僅僅是我們把竹筍運(yùn)出去，而且要 吸引更多商家到忠縣來駐點(diǎn)收購(gòu)發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)，依此帶動(dòng)忠 縣的經(jīng)濟(jì)收入。（ 4 ）生態(tài)效益 竹林在涵養(yǎng)水源，保持水土方面都有較強(qiáng)的功能。據(jù)測(cè) 算，每公頃竹林相對(duì)于無林地每年多蓄水 30010、 噸，按每噸水 價(jià) 1 元計(jì)算，增加森林面積 1 萬畝（ 670ha ），森林涵水效 益貨幣替代值為 20 萬元年 ;每年每公頃森林防止土壤流失 量 250 立方米，按 3 元每立方米，項(xiàng)目建設(shè)土壤保持效益 貨幣代值為 50 萬元年。合計(jì)每年生態(tài)效益貨幣替代值為70 萬元。竹林可以吸收空氣中的二氧化硫等有害氣體和塵 埃，凈化空氣，并釋放大量氧氣供生物所用。筍竹在良好的 種植情況下對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善起到重要的作用。（七）其他 白石鎮(zhèn)巴嶺村屬貧困村，在此之前沒有有效的致富方 法，從該公司成立以來，通過該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升筍竹在當(dāng) 地的認(rèn)知度。農(nóng)戶不僅可以在公司務(wù)工，公司也多次帶農(nóng)戶 到周邊地區(qū)參11、觀學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)農(nóng)戶轉(zhuǎn)變觀念，拓展致富思路。 帶動(dòng)周邊的農(nóng)戶參與到筍竹產(chǎn)業(yè)中來，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的 同時(shí)，達(dá)到農(nóng)戶致富目的。三、資金投入概算（一）項(xiàng)目總投資及資金來源該項(xiàng)目總投資為 120 萬元；其中公司自籌 60 萬元，申 請(qǐng)項(xiàng)目補(bǔ)助資金 60 萬元。（二）資金具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)1. 新建人工塑石堡坎 918 平方，總造價(jià) 45 萬元；2. 新修作業(yè)便道1.6米寬，15公分厚，C20標(biāo)準(zhǔn)，880米。造價(jià) 26.4 萬元；3. 烘干機(jī)一臺(tái)，總計(jì) 2.8 萬元；4. 水泥廣場(chǎng) 800 平方， 20 公分厚， C20 標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)24 萬元；5. 作業(yè)間活動(dòng)板房， 160 平方，造價(jià) 2.6 萬元；6.12、 方亭兩個(gè)，造價(jià) 4 萬元；7. 人工移栽，共計(jì) 2 萬元。預(yù)計(jì)總投入： 106.8 萬元（三）申請(qǐng)市級(jí)項(xiàng)目資金及資金使用環(huán)節(jié)（要具體說明 財(cái)政資金使用支持環(huán)節(jié)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和額度等）申請(qǐng)市特色效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目補(bǔ)助資金 30 萬元，主 要用于： 水泥廣場(chǎng) 800 平方， 20 公分厚， C20 標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)24 萬元； 烘干機(jī)一臺(tái)，總計(jì) 2.8 萬元； 作業(yè)間活動(dòng)板房， 160 平方，造價(jià) 2.6 萬元。四、組織保障措施（一）政府、政策 我縣筍竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初具規(guī)格，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，林業(yè) 局重點(diǎn)實(shí)施，各級(jí)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)、干部大力支持。在政策 扶持，政府各級(jí)職能部門、技術(shù)人員組織服務(wù)等方面給予重 要保13、障。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)小組為全面統(tǒng)籌 # 鄉(xiāng)村旅游開發(fā)有限公司在忠縣筍竹產(chǎn)業(yè) 發(fā)展，我公司常設(shè)忠縣筍竹發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司理事長(zhǎng)任 組長(zhǎng)，帶領(lǐng)公司全體同志，負(fù)責(zé)筍竹產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，項(xiàng)目開 發(fā)，協(xié)調(diào)解決重大問題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)，產(chǎn)業(yè)決策審定與投 資調(diào)研。（三）項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)小組 公司聘請(qǐng)西南大學(xué)林學(xué)教授作為公司技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)展公 司內(nèi)部林業(yè)技術(shù)員與檢驗(yàn)員各一名組成公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé) 小組。全面保障公司筍竹生產(chǎn)、施肥、松土等技術(shù)工作，全 面負(fù)責(zé)管護(hù)隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。（四）項(xiàng)目控制辦公室 由公司理事長(zhǎng)牽頭，組織財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人事行政部 三個(gè)職能部門資源，對(duì)于專業(yè)公司筍竹項(xiàng)目實(shí)施和年度計(jì)劃 進(jìn)行橫向把控。14、即合理整合土地資源，同時(shí)保障農(nóng)戶土地流 轉(zhuǎn)收益；統(tǒng)一安排基地管護(hù)管理、栽植、采筍、營(yíng)銷、日常 行政等工作，切實(shí)保障筍竹產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展，提高生產(chǎn)效率， 為公司實(shí)現(xiàn)筍竹規(guī)?；a(chǎn)負(fù)責(zé)，為農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增收提供 保障。（五）專職管護(hù)團(tuán)隊(duì)針對(duì) 1000 余畝成片筍竹管護(hù)面積，公司在巴嶺村聘請(qǐng) 當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶為專職管護(hù)人員。分區(qū)塊實(shí)施專人管護(hù)，杜絕人為 破壞、提高成活率與保障正常生產(chǎn)秩序。負(fù)責(zé)村、社管護(hù)公 約宣傳，日常維護(hù)、社員動(dòng)員等工作。這為公司筍竹產(chǎn)業(yè)管 護(hù)提供了基礎(chǔ)保障，是公司筍竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出的 重要組成部分。五、項(xiàng)目實(shí)施單位情況（一）單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、職能（業(yè)務(wù)）范圍忠縣 #鄉(xiāng)村旅游開發(fā)有限公15、司屬自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。 其主要業(yè)務(wù)范圍包括： （1 ）引進(jìn)新技術(shù)、新品種、開展技術(shù) 培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)； （ 2 ）統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一品牌、統(tǒng) 一組織種植、管護(hù)、收購(gòu)、銷售等。公司致力于筍竹基地建 設(shè)，經(jīng)營(yíng)竹木的選育、種植、收購(gòu)、加工、銷售和重點(diǎn)開發(fā)筍類食品等高附加值下游產(chǎn)品， 打造 #筍竹文化產(chǎn)業(yè)展示平 臺(tái)，形成完整的資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。（二）財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)狀況 專業(yè)公司自成立以來， 運(yùn)行狀況日趨正常， 財(cái)務(wù)逐漸完善和 規(guī)范，產(chǎn)權(quán)明晰、收支清楚、資產(chǎn)運(yùn)行良好。（三）有無不良記錄專業(yè)公司 自成立以來，一直遵守相關(guān)規(guī)章制度，合法經(jīng) 營(yíng)，無財(cái)政部門及審計(jì)機(jī)關(guān)處理處罰決定、行業(yè)通報(bào)批評(píng)、 媒體曝光等16、不良記錄。（四）申報(bào)實(shí)施該項(xiàng)目現(xiàn)有條件1. 筍竹產(chǎn)業(yè)作為忠縣支撐產(chǎn)業(yè)，有較好的政策環(huán)境；2. 公司在白石鎮(zhèn)大力發(fā)展食用筍竹產(chǎn)業(yè)的背景下，2010 年種植雷竹 600 余畝，高節(jié)竹 300 余畝共計(jì) 1000 余畝，有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；3. 我公司目前開展項(xiàng)目有，筍竹基地、加工廠、休閑農(nóng) 業(yè)配套設(shè)施完善，交通便利，對(duì)發(fā)展筍竹產(chǎn)業(yè)及帶動(dòng)巴嶺村 脫貧及帶動(dòng)周邊村鎮(zhèn)致富，帶起到關(guān)鍵性的作用；4. 公司理事長(zhǎng)劉衛(wèi)東先生在巴嶺村建設(shè)的# 竹韻生態(tài)旅游度假村，四周圍繞千畝筍竹基地、環(huán)境優(yōu)美、空氣清新 利于促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富；5. # 筍竹展示廳已裝修完畢， # 竹韻將于 8 月份開業(yè)， 對(duì)帶動(dòng)筍竹產(chǎn)業(yè)，展示17、筍竹產(chǎn)品提供良好的平臺(tái)；6. 加工廠有出水口，水質(zhì)優(yōu)良，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展奠定基礎(chǔ)；7. 公司采取精英化管理競(jìng)爭(zhēng)制，有科學(xué)化管理的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，通過創(chuàng)新銷售團(tuán)隊(duì)把握筍竹品質(zhì)，讓忠縣的筍竹市場(chǎng)更 上一層樓；8. 我司理事長(zhǎng)系巴嶺村人，為了發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)酬建 該項(xiàng)目，動(dòng)用個(gè)人在外經(jīng)營(yíng)存款及朋友融資作為自籌資金開 展此項(xiàng)目；六、相關(guān)單位情況及參與事項(xiàng)忠縣#竹筍專業(yè)公司在縣林業(yè)局、縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)、縣財(cái)政局及白石鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?？h林業(yè)局、縣農(nóng)業(yè)委員 會(huì)、縣財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位編制實(shí)施方案的指導(dǎo)、評(píng) 審、項(xiàng)目的規(guī)劃、監(jiān)督管理和總結(jié)驗(yàn)收等工作。表一：項(xiàng)目主要人員與任務(wù)分工姓名性別年齡工作單位職務(wù)/職稱項(xiàng)目任務(wù)18、分工備注劉衛(wèi)東男37#竹筍公司理事長(zhǎng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理李強(qiáng)男46#竹筍公司技術(shù)顧問技術(shù)指導(dǎo)余長(zhǎng)海男43#竹筍公司會(huì)計(jì)賬目管理秦云男40#竹筍公司采購(gòu)部機(jī)械、設(shè)備、農(nóng) 藥等米購(gòu)張煜琳女36#竹筍公司行政主管資料收集、工種 安排、后勤劉爾壽男53#竹筍公司技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)設(shè)備管理、技術(shù) 指導(dǎo)施正明男55#竹筍公司技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)第一章項(xiàng)目概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。1.1 項(xiàng)目名稱 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.2 項(xiàng)目主管單位 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.3 項(xiàng)目建設(shè)單位 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.5 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.6 項(xiàng)目建設(shè)背景和目標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書簽1.6.1 項(xiàng)目19、建設(shè)單位概況 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.6.2 項(xiàng)目建設(shè)背景 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.6.2 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.7 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.8 項(xiàng)目總投資及資金籌措 錯(cuò)誤！未定義書簽1.8.1 項(xiàng)目總投資 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.8.2 資金籌措 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.9 項(xiàng)目建設(shè)期限 錯(cuò) 誤！未定義書簽1.10 項(xiàng)目預(yù)期效益 錯(cuò)誤！未定義書簽第二章項(xiàng)目建設(shè)條件和編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1 項(xiàng)目建設(shè)條件 錯(cuò) 誤！未定義書簽2.2 實(shí)施方案編制依據(jù) 錯(cuò) 誤！未定義書簽2.3 實(shí)施方案編制中所采用的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 錯(cuò)誤！未定義書簽2.4 實(shí)施方案編制范圍 錯(cuò)誤20、！未定義書簽第三章項(xiàng)目建設(shè)總平面布置 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1 規(guī)劃布置原則 錯(cuò)誤！未定義書簽3.2 平面布置分析 錯(cuò) 誤！未定義書簽3.3 項(xiàng)目總平面布置方案 錯(cuò)誤！未定義書簽3.3.1 總體布置 錯(cuò)誤！未定義書簽3.3.2 場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸 錯(cuò) 誤！未定義書簽第四章工藝技術(shù)方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.1 產(chǎn)品方案和產(chǎn)品規(guī)模 錯(cuò) 誤！未定義書簽4.1.1 產(chǎn)品方案 錯(cuò) 誤！未定義書簽4.1.2 產(chǎn)品規(guī)模 錯(cuò) 誤！未定義書簽4.2 建設(shè)規(guī)劃和布局 錯(cuò) 誤！未定義書簽4.3 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò) 誤！未定義書簽4.4 工藝方案 錯(cuò) 誤！未定義書簽4.4.1 市場(chǎng)及功能 錯(cuò) 誤！未定義書簽4.4.2 21、產(chǎn)品開發(fā) 錯(cuò)誤！未定義書簽4.4.3 營(yíng)銷推廣 錯(cuò)誤！未定義書簽第五章 工程建設(shè)方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.1 主要建設(shè)內(nèi)容 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.2 工程設(shè)計(jì) 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.2.1 工程設(shè)計(jì)依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽5.2.2 工程設(shè)計(jì)任務(wù) 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.2.3 水資源平衡分析 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.2.4 蓄水池工程 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.2.5 農(nóng)田水利工程 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.2.6 田間道路工程 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.2.7 建筑材料選用標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.3 施工方法 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.3.1 砌體工程 錯(cuò)誤！未定義書簽5.3.2 混凝土工程 錯(cuò) 誤！未定22、義書簽5.4 施工工序 錯(cuò) 誤！未定義書簽5.5 質(zhì)量管理 錯(cuò) 誤！未定義書簽第六章 節(jié)能與環(huán)保 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.1 節(jié)能 錯(cuò)誤！未定義書簽6.1.1 節(jié)能原則 錯(cuò) 誤！未定義書簽6.1.2 節(jié)能措施 錯(cuò) 誤！未定義書簽6.2 環(huán)保 錯(cuò) 誤！未定義書簽6.2.1 項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析 錯(cuò) 誤！未定義書簽6.2.3 施工對(duì)生產(chǎn)生活的影響 錯(cuò) 誤！未定義書簽6.2.4 治理措施 錯(cuò)誤！未定義書簽第七章 工程設(shè)計(jì)概算和資金籌措 錯(cuò)誤！未定義書簽。7.1 工程設(shè)計(jì)概算編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽7.2 工程設(shè)計(jì)概算編制方法 錯(cuò) 誤！未定義書簽7.3 投資概算 錯(cuò)誤！未定義書簽7.4 項(xiàng)目總資產(chǎn)估算 23、錯(cuò) 誤！未定義書簽7.5 資金籌措 錯(cuò) 誤！未定義書簽第八章實(shí)施進(jìn)度與資金使用 錯(cuò)誤！未定義書簽。8.1 項(xiàng)目建設(shè)工期 錯(cuò) 誤！未定義書簽8.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及資金使用 錯(cuò)誤！未定義書簽8.2.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 錯(cuò) 誤！未定義書簽8.2.2 資金使用 錯(cuò)誤！未定義書簽第九章項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。9.1 項(xiàng)目建設(shè)管理 錯(cuò) 誤！未定義書簽9.1.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 錯(cuò)誤！未定義書簽9.1.3 項(xiàng)目資金管理 錯(cuò) 誤！未定義書簽9.1.4 項(xiàng)目工程管理 錯(cuò) 誤！未定義書簽9.2 項(xiàng)目運(yùn)行管理 錯(cuò)誤！未定義書簽9.3 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式 錯(cuò) 誤！未定義書簽9.4 經(jīng)營(yíng)管理措施 錯(cuò) 誤！未24、定義書簽9.4.1 人員管理 錯(cuò)誤！未定義書簽9.4.2 財(cái)務(wù)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽9.4.3 技術(shù)培訓(xùn) 錯(cuò)誤！未定義書簽第十章項(xiàng)目招標(biāo)方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。10.1 招投標(biāo)依據(jù) 錯(cuò) 誤！未定義書簽10.2 招標(biāo)范圍 錯(cuò)誤！未定義書簽10.3 招標(biāo)組織形式 錯(cuò) 誤！未定義書簽10.4 招標(biāo)方式 錯(cuò) 誤！未定義書簽第十一章 經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)、社會(huì)效益評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書簽。11.1 營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)稅金及附加 錯(cuò) 誤！未定義書簽11.1.1 營(yíng)業(yè)收入的構(gòu)成 錯(cuò) 誤！未定義書簽11.1.2 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)的依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽11.1.3 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè) 錯(cuò) 誤！未定義書簽11.1.4 營(yíng)業(yè)稅金及附加預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書簽11.2 營(yíng)業(yè)成本估算11.2.1 變動(dòng)成本11.2.2 固定成本11.3 利潤(rùn)及所得稅錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽11.4 社會(huì)效益與生態(tài)效益 錯(cuò)誤！未定義書簽