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1、項(xiàng)目方案建議書(shū)模板篇一：項(xiàng)目建議書(shū)詳細(xì)方案模版 項(xiàng)目詳細(xì)功能說(shuō)明 中國(guó)惠普有限公司 XX年10月28日 目 錄 1 ERP詳細(xì)需求說(shuō)明. 5 銷(xiāo)售管理 . 5 主要目標(biāo). 5 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求. 5 客戶(hù)管理 . 5 價(jià)格管理 . 6 銷(xiāo)售計(jì)劃管理 . 6 銷(xiāo)售合同管理 . 7 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理 . 7 產(chǎn)成品管理 . 7 銷(xiāo)售結(jié)算 . 8 銷(xiāo)售信息分析 . 8 售后服務(wù) . 8 銷(xiāo)售系統(tǒng)未來(lái)的可擴(kuò)展性 . 9 生產(chǎn)管理 . 9 主要目標(biāo). 9 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求. 10 物料編碼和生產(chǎn)主數(shù)據(jù) . 10 生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃 . 10 生產(chǎn)控制 . 11 成本信息與生產(chǎn)過(guò)程同步 . 11 生產(chǎn)過(guò)程中貫徹全面質(zhì)2、量管理 . 11 生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)量信息能夠及時(shí)反饋 . 11 計(jì)劃與車(chē)間生產(chǎn)能夠互動(dòng)反映 . 12 生產(chǎn)與庫(kù)存的集成 . 12 質(zhì)量管理 . 12 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求. 12 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求. 13 根據(jù)云銅股份的行業(yè)特點(diǎn)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù) . 13 質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制 . 13 質(zhì)量異議處理 . 13 采購(gòu)管理 . 14 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求. 14 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求. 14 主數(shù)據(jù)管理 . 14 供應(yīng)商的評(píng)估與管理 . 15 供應(yīng)方案和采購(gòu)計(jì)劃 . 15 采購(gòu)訂單的生成與審批 . 15 采購(gòu)價(jià)格管理 . 16 物流供應(yīng)方式 . 16 采購(gòu)與質(zhì)量管理 . 16 采購(gòu)與計(jì)量專(zhuān)業(yè)管理 . 17 物流與結(jié)算驗(yàn)收 . 17 3、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析 . 17 倉(cāng)庫(kù)管理 . 17 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求. 17 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求. 18 產(chǎn)成品管理 . 18 物料與備品備件管理 . 19 財(cái)務(wù)及成本管理 . 19 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求. 19 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求. 20 總賬部分 . 20 應(yīng)收部分 . 21 應(yīng)付部分 . 22 固定資產(chǎn)管理 . 22 成本管理 . 23 稅金管理 . 24 合并報(bào)表 . 24 財(cái)務(wù)分析 . 24 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) . 25 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求. 25 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求. 25 數(shù)據(jù)采集 . 25 數(shù)據(jù)分析 . 25 數(shù)據(jù)挖掘和決策支持 . 25 2 MES需求說(shuō)明. 26 MES總體功能框架. 26 一期項(xiàng)目MES實(shí)施原則 . 27 一4、期MES功能說(shuō)明 . 28 1 ERP詳細(xì)需求說(shuō)明 銷(xiāo)售管理 主要目標(biāo) 構(gòu)建一個(gè)“以客戶(hù)管理為核心，以合同訂單計(jì)劃管理為導(dǎo)向”的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程信息化管理體系。為用戶(hù)提供“一站式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售公司“誠(chéng)信、高效、共贏、發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念。 業(yè)務(wù)流程上，建立一個(gè)統(tǒng)一、全面、集成、高效、實(shí)時(shí)共享的銷(xiāo)售管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)管理、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售定價(jià)管理、銷(xiāo)售合同管理、銷(xiāo)售訂單管理、產(chǎn)品運(yùn)輸管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理、銷(xiāo)售結(jié)算管理、銷(xiāo)售開(kāi)票管理等業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)系統(tǒng)。使業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單化，讓系統(tǒng)能夠?qū)︿N(xiāo)售合同進(jìn)行全程跟蹤，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需要生成各種管理報(bào)表，具有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析及銷(xiāo)售計(jì)劃過(guò)程控制功能；實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)5、技術(shù)質(zhì)量、計(jì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、運(yùn)輸?shù)裙芾碛行Ъ伞７奖阌脩?hù)并能夠控制風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)系統(tǒng)能夠提供良好的用戶(hù)界面，并易于維護(hù)。 系統(tǒng)應(yīng)與其他子系統(tǒng)集成，包括生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)和人力資源等實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，當(dāng)銷(xiāo)售信息發(fā)生變化時(shí)，各子系統(tǒng)的相關(guān)信息也發(fā)生相應(yīng)的變化和調(diào)整。 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求 客戶(hù)管理 建立統(tǒng)一的客戶(hù)主數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)按照權(quán)限進(jìn)行管理。客戶(hù)歷史交易信息建庫(kù)管理，方便用戶(hù)對(duì)賬、查詢(xún)。能夠通過(guò)客戶(hù)主數(shù)據(jù)的歷史信息，建立具有一定可操作的客戶(hù)評(píng)價(jià)體系，以便根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行客戶(hù)級(jí)別屬性的調(diào)整，在業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用管理、優(yōu)先級(jí)管理、大客戶(hù)管理等目標(biāo)。 客戶(hù)可以通過(guò)各種方式，查詢(xún)?cè)撟约?、在銷(xiāo)售部門(mén)的訂貨、發(fā)貨、貨款情況及云銅股份最近的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、資源情況； 篇二：項(xiàng)目建議書(shū)通用模版 XXXXX系統(tǒng) 項(xiàng) 目 建 議 書(shū) 深圳市博安達(dá)軟件開(kāi)發(fā)有限公司 二一三年XX月 目錄 1 項(xiàng)目概述 . 3 項(xiàng)目名稱(chēng) . 3 項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人 . 3 項(xiàng)目性質(zhì) . 3 項(xiàng)目建議書(shū)的編制依據(jù) . 3 項(xiàng)目概況 . 3 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) . 3 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 . 3 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 . 3 項(xiàng)目建設(shè)期 . 4 項(xiàng)目建設(shè)總投資 . 4 2 項(xiàng)目建設(shè)單位概況 . 4 項(xiàng)目建設(shè)單位與職能 . 4 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 4 3 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 . 4 項(xiàng)目建設(shè)背景和依據(jù) . 4 現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和7、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 . 4 目前存在的主要問(wèn)題和差距 . 5 項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性 . 5 4 需求分析 . 5 系統(tǒng)需求概況 . 5 業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析 . 5 系統(tǒng)功能和性能需求分析 . 5 5 總體建設(shè)方案 . 6 建設(shè)原則和策略 . 6 總體目標(biāo)與分期目標(biāo) . 6 總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容 . 6 總體設(shè)計(jì)方案 . 6 系統(tǒng)整體框架 . 6 系統(tǒng)的技術(shù)特征 . 6 6 本期項(xiàng)目建設(shè)方案 . 7 功能設(shè)計(jì) . 7 ？標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì) . 7 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的意義、目標(biāo)及指導(dǎo)思想 . 7 標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù) . 7 ？安全體系設(shè)計(jì) . 8 信息安全管理措施 . 8 安全管理機(jī)構(gòu) . 88、 安全管理規(guī)章制度 . 9 安全教育與培訓(xùn) . 10 7 項(xiàng)目管理 . 10 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 項(xiàng)目工作小組 . 10 項(xiàng)目相關(guān)人員 . 10 運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu) . 10 ？人員培訓(xùn)方案 . 10 8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 . 10 9 投資估算和資金籌措 . 10 ？投資估算編制依據(jù) . 10 投資估算 . 11 ？資金籌措 . 11 10 項(xiàng)目效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) . 11 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 . 11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 . 11 11 結(jié)論與建議 . 11 結(jié)論 . 11 建議 . 11 1 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目建設(shè)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目性質(zhì) 項(xiàng)目建議書(shū)的編9、制依據(jù) 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 項(xiàng)目建設(shè)期 項(xiàng)目建設(shè)總投資 2 項(xiàng)目建設(shè)單位概況 項(xiàng)目建設(shè)單位與職能 描述項(xiàng)目建設(shè)單位概況，包括：?jiǎn)挝坏男再|(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人、主要職能和相關(guān)工作。 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé) 描述項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)概況，包括：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、主要職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等。 3 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景和依據(jù) 簡(jiǎn)述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會(huì)環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手段等方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)需求。 現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 詳細(xì)描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲(chǔ)、應(yīng)用、安全、備份、終端、運(yùn)維等裝備狀況，系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況，列出現(xiàn)有10、的主要軟硬件設(shè)備清單。 篇三：更新改造項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)(方案設(shè)計(jì))模板 2 西氣東輸管道（銷(xiāo)售）公司 XX項(xiàng)目建議書(shū) /方案設(shè)計(jì) （模板） 項(xiàng)目名稱(chēng)： 編制部門(mén)： 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 20年月日 （蓋章） 項(xiàng)目建議書(shū) 一、建設(shè)理由 建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。需說(shuō)明設(shè)施現(xiàn)狀，改造的 必要性。 二、工程概況 擬建地點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)方案、外部配套系統(tǒng)、主要工程量 及項(xiàng)目總投資等主要工程內(nèi)容。 三、技術(shù)方案 四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 工程實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排。 五、投資估算 按照股份公司建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)概 預(yù)算編制辦法及格式編制。 六、投資計(jì)劃安排 按照工程實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排投資。 七、效益分析 一般設(shè)備、設(shè)施更新項(xiàng)目要求做更新前后單位設(shè)備（設(shè)施） 的年成本費(fèi)用對(duì)比。 節(jié)能、降耗型項(xiàng)目必須做效益分析（通過(guò)年節(jié)油、節(jié)電、 節(jié)約維修費(fèi)用的計(jì)算測(cè)算項(xiàng)目效益）。 八、附表或附圖等