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1、“星星集團(tuán)項(xiàng)目管理中心”籌建方案為取得合理有效的項(xiàng)目利潤(rùn)，并在成渝地區(qū)樹(shù)立企業(yè)品牌，在不改變現(xiàn)有集團(tuán)建設(shè)板塊經(jīng)營(yíng)模式的前提下，新成立項(xiàng)目管理中心，管理中心全面負(fù)責(zé)集團(tuán)直營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。一、項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)：星星集團(tuán)項(xiàng)目管理中心二、經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：一個(gè)或多個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的直接經(jīng)營(yíng)管理。（房屋建筑工程施工，市政公用工程施工，機(jī)電安裝工程施工，地基與基礎(chǔ)工程施工，建筑裝飾裝修工程施工，幕墻工程施工，消防設(shè)施工程施工，園林綠化工程施工等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。）三、投入資金及投入方式投入資金：前期預(yù)投資金為1000萬(wàn)人民幣（根據(jù)合適的項(xiàng)目確定實(shí)際投入）。投入資金可作為向集團(tuán)借貸模式，集團(tuán)根據(jù)情況收取合理的資2、金占用利息。投入方式：財(cái)務(wù)進(jìn)行公司化獨(dú)立分目管理（前期運(yùn)營(yíng)資金作為向集團(tuán)借款處理，正式運(yùn)營(yíng)后再做獨(dú)立核算）。資金用途：項(xiàng)目前期投資費(fèi)用；車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，籌備期間會(huì)務(wù)費(fèi)用；購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備費(fèi)用；到崗人員工資支付費(fèi)用；其他日常開(kāi)支；備用資金。（為合理有效務(wù)實(shí)進(jìn)取，無(wú)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前，所有費(fèi)用控制在50萬(wàn)內(nèi)）四、投資回報(bào)投資回報(bào)：經(jīng)綜合評(píng)估后，承接施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)屬于集團(tuán)直接投資回報(bào)。利潤(rùn)分配方式（可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理調(diào)整）：集團(tuán)占50%，項(xiàng)目部30%（由管理中心總經(jīng)理依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果分配），管理中心基金10%，項(xiàng)目經(jīng)理10%。舉例：如果項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)取得利潤(rùn)500萬(wàn)（指凈利潤(rùn)，已扣除向集團(tuán)借款利息，所3、有經(jīng)營(yíng)管理成本），那么集團(tuán)獲得250萬(wàn)，項(xiàng)目部可分配100萬(wàn)，管理中心基金100萬(wàn)，項(xiàng)目經(jīng)理獲得50萬(wàn)應(yīng)得收入。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制（見(jiàn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)）1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)具體項(xiàng)目的投標(biāo)條件確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)項(xiàng)目無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理中心硬性指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容單位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)1完成產(chǎn)值萬(wàn)元2經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元管理成本控制萬(wàn)元3承接業(yè)務(wù)量萬(wàn)元4工程質(zhì)量（市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程）項(xiàng)5工程信譽(yù)（市級(jí)標(biāo)化工地）個(gè)6安全生產(chǎn)（杜絕死亡事故）7資金回籠率%8利潤(rùn)上繳率%2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（1）管理模式務(wù)必切合實(shí)際，初期經(jīng)營(yíng)在流程梳理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，并合理分配管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)利和責(zé)任。（2）管理中心建立風(fēng)險(xiǎn)控制秩序，管理中心管4、理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理人員必須建立靈活務(wù)實(shí)的制度形式。有必要在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合單一項(xiàng)目部的創(chuàng)新，以提高管控能力。（3）建立以專(zhuān)業(yè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)職能、專(zhuān)業(yè)崗位為主體的監(jiān)督機(jī)制。管理中心總經(jīng)理直接對(duì)管理中心風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，其工作可延展到管理中心運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。各部門(mén)緊密配合強(qiáng)化階段性風(fēng)險(xiǎn)管理，階段性風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理三個(gè)階段，進(jìn)行有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策而實(shí)行動(dòng)態(tài)前瞻式管理。（4）綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作，確定項(xiàng)目管理最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理資本結(jié)構(gòu)，是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系，即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機(jī)械和施工技術(shù)5、方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿，對(duì)于項(xiàng)目管理獲取最滿(mǎn)意利潤(rùn)具有決定性的意義。通過(guò)降低占工程造價(jià)比重大的人工費(fèi)、材料費(fèi)，適度調(diào)整借貸資金的比例，比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案從中選出最佳，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到最優(yōu)資本效率。六、項(xiàng)目實(shí)施步驟第一階段（2009年12月）：確定方案階段；第二階段（2010年1月）：前期處理階段，包括與集團(tuán)的協(xié)議，購(gòu)置車(chē)輛，人員招聘（提前招聘，項(xiàng)目開(kāi)工前到崗），各項(xiàng)目初期銜接，制度建設(shè)，流程梳理等工作；第三階段（2010年1月）：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理階段。七、急需集團(tuán)支持的事宜1、預(yù)留、調(diào)撥專(zhuān)項(xiàng)資金。2、購(gòu)置車(chē)輛一輛6、，供管理中心商務(wù)專(zhuān)用。（要求中級(jí)以上轎車(chē)，排量1.8T以上）3、招聘以下崗位：商務(wù)助理一名，女性，本科以上，身高165左右，形象氣質(zhì)佳。要求具備組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及敏銳的洞察力，具有很強(qiáng)的判斷能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力，為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力，有大型企業(yè)外聯(lián)部工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。駕駛技術(shù)嫻熟，持駕照。項(xiàng)目總工一名，項(xiàng)目動(dòng)工前到崗。男，35-45歲，行使項(xiàng)目技術(shù)總工職責(zé); 正規(guī)院校本科以上學(xué)歷，工民建或土建專(zhuān)業(yè)，一級(jí)或二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證或一級(jí)建造師、高級(jí)工程師職稱(chēng)；具有8年以上現(xiàn)場(chǎng)工程管理經(jīng)驗(yàn)和10年以上工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；了解建筑業(yè)的新技術(shù)/新材料及發(fā)展動(dòng)態(tài)；具有較豐7、富的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，以及較高的建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平； 具有協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供應(yīng)商的豐富經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力。完整經(jīng)歷過(guò)高層、深基坑、大體量群體工程、酒店等項(xiàng)目，具備施工方案的策劃或編制能力，對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)全過(guò)程的控制。預(yù)算(商務(wù))經(jīng)理一名，35-45歲，男，十年以上工作經(jīng)驗(yàn)。工程管理/工程造價(jià)，本科及以上學(xué)歷；中級(jí)及以上職稱(chēng)，持注冊(cè)造價(jià)師。 具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力；吃苦耐勞，良好的職業(yè)道德；有敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。熟悉建筑工程相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、定額，熟悉各類(lèi)設(shè)備、材料市場(chǎng)信息，熟練使用辦公軟件；有外企造價(jià)控制和成本控制工作經(jīng)8、驗(yàn)者優(yōu)先。熟悉項(xiàng)目簽證、變更，并具備獨(dú)到的邏輯思維能力。其他人員（施工員、材料員、資料員、安全員、預(yù)算員等）可內(nèi)部競(jìng)聘。附件：目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲 方：四川星星建設(shè)集團(tuán)有限公司代表人： 證件號(hào)碼: 乙 方： 證件號(hào)碼: 責(zé)任書(shū)特別條款： 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬目實(shí)行獨(dú)立分目管理，前期啟動(dòng)部分費(fèi)用列為向星星集團(tuán)借款，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中返還，正式竣工結(jié)算后再做清算。為推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，完善管理班子經(jīng)營(yíng)行為并提高管理人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的項(xiàng)目管理氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署 工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（自項(xiàng)目開(kāi)工日期起至竣工結(jié)算完成日期止），以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。一9、 工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1.1項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn) 萬(wàn)元（大寫(xiě)： 萬(wàn)元整），此項(xiàng)不包含項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證。1.2甲方負(fù)責(zé)交納項(xiàng)目稅金。1.3乙方在承包過(guò)程中需緊急使用費(fèi)用時(shí)由甲方提供支持，利息按 %收取。1.4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合法性、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)達(dá)到政府的責(zé)任目標(biāo),無(wú)通報(bào)批評(píng)。1.5項(xiàng)目人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、材料采購(gòu)等管理流程均按項(xiàng)目管理制度實(shí)施。1.6項(xiàng)目管理中所有涉及資金調(diào)撥、使用等事項(xiàng)均需報(bào)甲方審核，財(cái)務(wù)由甲方負(fù)責(zé)委派。二、甲方權(quán)力及義務(wù)乙方方按甲方規(guī)章制度的規(guī)定運(yùn)作，甲方擁有資金使用最終審批權(quán)，技改、投資決定權(quán)，重大事項(xiàng)決定權(quán)，經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán)，規(guī)章制度審核、發(fā)布權(quán)，職工獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)外公文審核和公章、10、財(cái)務(wù)印鑒使用審批權(quán)。同時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方傳送、貫徹上級(jí)政府及相關(guān)單位的政策、規(guī)定和工作指示。在經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生困難時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出是否同意增加流動(dòng)資金的決定并作好相應(yīng)的融資工作。三、乙方權(quán)利3.1主持甲方指定項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施甲方?jīng)Q議，決定 工程項(xiàng)目所有崗位的績(jī)效考核權(quán)、履職監(jiān)督管理權(quán)(財(cái)務(wù)人員除外),決定員工的調(diào)度、獎(jiǎng)懲，物資采購(gòu)和招投標(biāo)報(bào)價(jià)（應(yīng)報(bào)甲方審批）。3.2組織實(shí)施工程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理運(yùn)作方案。3.3擬訂工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。3.4擬訂工程的基本可操作運(yùn)作實(shí)施方案。3.5乙方必須每周向甲方進(jìn)行工程管理各項(xiàng)工作匯報(bào)，并附照片。3.6甲方授予的其他職權(quán)。3.711、乙方列席甲方指定所有會(huì)議。四、乙方義務(wù)4.1乙方人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全面完成本責(zé)任書(shū)第一條規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；4.2乙方應(yīng)完善落實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)崗位的工作責(zé)任制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作流程，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使各項(xiàng)規(guī)章、制度落實(shí)到位；4.3乙方應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗、遵章守紀(jì)教育，開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)知識(shí)宣傳和教育，培養(yǎng)和樹(shù)立職工歸屬感和集體主義思想，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)；4.4乙方應(yīng)制定并落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達(dá)到要求；4.5乙方對(duì)職工應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃；4.6乙方依據(jù)法律規(guī)定及甲方規(guī)章制度的規(guī)12、定，擬定和實(shí)施甲方職工獎(jiǎng)懲制度，宣傳和樹(shù)立先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物；4.7 乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)保證合法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，做好售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶(hù)對(duì)甲方產(chǎn)品質(zhì)量的異議，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；4.8乙方應(yīng)及時(shí)回籠各項(xiàng)工程款，逐漸降低應(yīng)收款額度，保證資金正常流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作；4.9乙方應(yīng)加強(qiáng)合同管理，制定和貫徹落實(shí)合同簽訂、執(zhí)行的一系列相關(guān)制度，避免法律糾紛；4.10乙方應(yīng)每月向甲方報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況；4.11乙方對(duì)甲方外聘專(zhuān)業(yè)人員提出的建議、意見(jiàn)和質(zhì)詢(xún)應(yīng)及時(shí)處理并給予合理解釋?zhuān)募追阶鞒龅臎Q議；4.12乙方不得利用在甲方的地位和職權(quán)為自己謀取私利。乙方不13、得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占甲方的財(cái)產(chǎn)；4.13乙方不得挪用甲方資金或者將甲方資金借貸給他人；4.14乙方不得將甲方資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)；4.15乙方不得以甲方資產(chǎn)為其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保；4.16乙方人員不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與甲方同類(lèi)的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害甲方利益的活動(dòng)。從事上述營(yíng)業(yè)或者活動(dòng)的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸甲方所有；4.17乙方除甲方規(guī)定同意外，不得同其他方訂立合同或者進(jìn)行交易；4.18乙方除依照法律規(guī)定或者經(jīng)甲方同意外，不得泄露甲方秘密； 4.19乙方人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方規(guī)章制度及本責(zé)任書(shū)的規(guī)定，給甲方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和賠償14、責(zé)任。乙方各人之間互負(fù)連帶責(zé)任。五、乙方工資福利及獎(jiǎng)勵(lì)5.1乙方固定工資按每 （大寫(xiě)： ）元/年標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，其中每月發(fā)放 （大寫(xiě)： ）元。5.2乙方享受其他職工相同的養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇，乙方差旅費(fèi)按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，列入項(xiàng)目成本管理；5.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)外收入全部作為乙方的獎(jiǎng)金，提取方式為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算完成資金到位后一周之內(nèi)提取（乙方因緊急需要，可經(jīng)董事長(zhǎng)審批后支取一定金額的獎(jiǎng)金，但支取額度應(yīng)不超過(guò)乙方經(jīng)營(yíng)績(jī)效所得的收入）。職工獎(jiǎng)勵(lì)部分的具體分配由乙方在職工應(yīng)分配額中決定(分配理由來(lái)源于年度績(jī)效考核結(jié)果)；5.4乙方從甲方取得收入的個(gè)人所得稅由其本人承擔(dān)。六、其他約定6.1乙方應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主、15、發(fā)揮集體智慧、較大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)共同討論決定；6.2授權(quán)經(jīng)營(yíng)期間重大資金往來(lái)、開(kāi)支，由乙方和甲方共同簽批后列支入帳；6.3經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)本責(zé)任書(shū)未規(guī)定的事項(xiàng)，應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定。七、解除7.1一方越權(quán)或者不履行本責(zé)任書(shū)中規(guī)定的義務(wù)、或者履行義務(wù)達(dá)不到要求并嚴(yán)重影響本責(zé)任書(shū)的目的實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)對(duì)方書(shū)面通知，本責(zé)任書(shū)即刻解除；7.2項(xiàng)目管理中如出現(xiàn)重大失誤，可視為乙方完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲方有權(quán)提前解除本責(zé)任書(shū)； 八、附則8.1有關(guān)本責(zé)任書(shū)的一切爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商。若協(xié)商不成，應(yīng)提交勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁解決。8.2本責(zé)任書(shū)一式三份，具有同等效力，雙方各執(zhí)一份，報(bào)送董事會(huì)一份，復(fù)印件抄送集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，責(zé)任書(shū)自雙方簽署之日起生效。甲方：四川星星建設(shè)集團(tuán)有限公司簽字: 甲方證件號(hào)碼: 乙方： 簽字: 乙方證件號(hào)碼: 簽署時(shí)間: 年 月 日