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1、項目建設方案優(yōu)化管理辦法湖北 楊銘偉第一章總則第一條為了提高公司工程管理水平及創(chuàng)效能力，激發(fā)項目建設方案優(yōu)化的積極性，結合本公司實際情況,特制定本管理辦法。第二條 本辦法規(guī)定的工程優(yōu)化工作范圍主要是指項目的技術方案選擇、工程 設計及工程施工過程的優(yōu)化，通過優(yōu)化降低項目投資、 確保項目投產后穩(wěn)定、 高效、 長周期運行,降低項目風險。第三條湖北省水電開發(fā)有限公司工程管理部是方案優(yōu)化的主管部門，負責方案優(yōu)化管理辦法的制定、修訂、宣傳、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。第二章方案優(yōu)化的原則第四條要符合實際，可操作性強。方案的優(yōu)化必須從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在深入細致做好調查研究的基礎上對方案進行反復比較優(yōu)化。第五2、條技術領先,經濟合理。在滿足安全、質量、進度、環(huán)保等要求的同時，充分利用現(xiàn)有技術、工藝、設備和先進經驗，提高機械化程度，改善勞動條件，提高生產效率,降低管理成本。第六條安全可靠，滿足工期。各項保障措施配套齊全，方案符合技術規(guī)范、安全規(guī)程，滿足工期和質量要求。綜合考慮，不得為了經濟目標而造成安全、質量、工期的損失，不得降低質量標準，增大施工安全風險。第七條充分論證，好中選優(yōu)。在制定方案時，應拿出多種方案進行反復論證比選，必要時聘請專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。第三章方案優(yōu)化組織機構及職責第八條公司成立方案優(yōu)化管理領導小組，全面負責公司方案優(yōu)化的管理工作。第九條方案優(yōu)化領導小組職責1、制定、3、修訂方案優(yōu)化管理辦法。2、組織決策重大技術方案優(yōu)化論證。第十條方案優(yōu)化根據(jù)工程的實施過程和需要優(yōu)化控制的關鍵環(huán)節(jié),其主要優(yōu)化管理職責如下：1、組織落實技術方案調研、論證。 2、組織審議可行性研究報告、論證技術方案及決策。 3、組織項目決策后的優(yōu)化. 4、組織項目開工會。5、組織施工工藝審查、評價。6、組織施工工藝設計技術文件交流。7、組織與設計院的技術交底.8、組織關鍵設備選型及材料選擇。9、組織初步設計審查.10、組織施工圖審查.11、組織施工單位、監(jiān)理單位的考察，及招投標管理。12、組織施工方案的審查、優(yōu)化。13、建立工程優(yōu)化管理臺帳。14、監(jiān)督、檢查、考核項目公司及投資發(fā)展部方案優(yōu)化的各4、項工作.第四章優(yōu)化管理的實施第十一條項目前期論證階段1、投資發(fā)展部負責組織技術調研、技術交流和技術論證，組織編制技術方案，項目公司參加。技術方案決策前必須召開技術論證會，根據(jù)技術保密情況，參加會議人員由項目發(fā)起部門確定。論證會資料存檔，同時報總公司工程管理部存檔備案。2、投資發(fā)展部負責組織編寫預可行性研究報告，組織論證審議預可行性研究報告及關鍵技術方案，總公司工程管理部參加。論證資料存檔，同時報總公司工程管理部存檔備案.3、投資發(fā)展部組織編制可行性研究報告,并組織總公司工程管理部、技術經濟部及公司內外部專家評審、論證項目可行性，優(yōu)化項目工藝、投資等，為提供決策參考。4、決策部門根據(jù)項目論證的意5、見和建議做出決策。5、召開專題會議審議優(yōu)化技術方案、可行性研究方案，專題會議資料（含但不限于會議時間、地點、參加人員、主要議題、會議決議、會議紀要、會議討論資料等）及時存檔，并報總公司工程管理部存檔備案。第十二條初步設計階段1、總公司工程管理部與項目公司共同組織項目技術交底，召開技術交底會,項目經理及專業(yè)負責人向設計技術人員講清專業(yè)技術及建設現(xiàn)場情況。2、總公司工程管理部與項目公司共同組織初步設計階段的資料審查、優(yōu)化。主要包括：主要工程技術方案;工藝流程;總圖布置；水、電、路的方案；主設備、輔助設備等的規(guī)模。3、提供給設計單位的設計單位的設計資料，尤其是設計基礎數(shù)據(jù)，要經過專業(yè)技術會議討論確定6、。設計資料的審查、優(yōu)化要召開專題會議，項目經理負責組織。4、項目經理組織各專業(yè)技術人員與設計技術人員經過溝通，及時將資料審查優(yōu)化結果反饋給設計人員。同時組織項目技術人員反復論證優(yōu)化設計資料.5、技術交底會各專業(yè)技術資料及設計資料審查優(yōu)化專題會資料（含 但不限于會議時間、地點、參加人員、主要議題、會議決議、會議紀要、會議討論資料等)項目建設單位及時存檔，并報總公司工程管理部存檔備案。6、優(yōu)化工作及時向主管部門匯報,接受主管部門的監(jiān)督、檢查和考核。第十三條技施設計階段1、項目經理組織人員與設計院溝通，完成詳細設計.2、項目經理負責組織詳細設計資料的審查、優(yōu)化.主要包括三部分內容,一是對關鍵設備選型7、及材料材質的選擇;二是對各專業(yè)的設計資料的審查、優(yōu)化;三是對設計單位交付的設計藍圖進行各專業(yè)集中審查。通過審查后的詳細設計資料交與采購部門采購或施工單位施工,嚴禁不經過的審查的施工圖交與施工單位施工,更不允許電子版圖紙施工。 優(yōu)化要召開專題會議,由項目經理負責組織。 3、詳細設計資料的審查、(含但不限于會議時間、地點、參加人員、主要議題、專題會資料、會議決議、會議紀要、會議討論資料等）項目建設單位及時存檔，并報總公司工程管理部存檔備案。4、優(yōu)化工作及時向主管部門匯報，接受主管部門的監(jiān)督、檢查和考核。第十四條施工階段1、工程項目施工階段的優(yōu)化由項目公司工程部負責組織實施。施工階段的優(yōu)化主要包括三8、方面內容：施工單位確定、施工方案評審、設計變更.2、項目公司工程部負責組織施工方案的審查、優(yōu)化,總公司工程管理部派人參加.3、項目部負責項目各專業(yè)技術優(yōu)化變更,各專業(yè)負責人負責本專業(yè)領域的技術優(yōu)化變更，項目經理對整體項目優(yōu)化負責。4、優(yōu)化資料及變更項目公司及時存檔，并報總公司工程管理部存 檔備案。5、優(yōu)化工作及時向主管部門匯報，接受主管部門的監(jiān)督、檢查和考核.6、總公司工程管理部負責組織建立工程優(yōu)化管理臺帳。總部和項目公司分別建立方案優(yōu)化管理臺帳,臺帳包括：方案優(yōu)化管理臺帳（見附件）、方案優(yōu)化申報表（見附件2)、方案優(yōu)化審批表（見附件1）和方案優(yōu)化評價表（見附件3）.項目公司負責按照相應的施工9、管理辦法施工。第五章方案優(yōu)化的基本要求第十五條總公司工程管理部是方案優(yōu)化的歸口管理部門，項目公司是方案實施主體，主要職責包括：建立方案優(yōu)化責任體系，明確任務、目標；具體負責組織相關人員或專家踏勘現(xiàn)場，研究、制定、論證方案,按規(guī)定要求上報呈批并備案。第十六條實施前，在詳細現(xiàn)場踏勘和認真領會設計意圖后,由項目公司負責人組織技術人員對初步方案進行審定。主要內容：（）主要構造物工期計劃和管理目標。（)施工組織機構如機構設置和管理模式，各類人員配備以及定員總人數(shù)。（）主要施工方案和施工方法.（)生產要素配置：包括勞務隊伍的布置和人數(shù),勞務總人數(shù)控制，隊伍的選擇辦法，材料及周轉材料供應計劃,主要機械設備、10、車輛的配備等.(）主要臨時工程的場地布置、數(shù)量及技術標準.（）外部勞務進場要求及承包模式確定。第十七條確定工期安排、要素配置、施工方法、工藝標準、安全措施等。第十八條對采用新技術的項目、技術復雜的重難點工程及工期緊張質量要求高的項目,方案制定時應邀請有關專家參加。第十九條優(yōu)化后的方案一經批復,必須嚴格實施，不得擅自改變。遇特殊情況需要調整時，必須以書面形式按程序上報審批。第六章考核及獎勵辦法第二十條總公司工程管理部負責對各項目方案優(yōu)化進行監(jiān)督、檢查、考核。第二十一條方案優(yōu)化的實施實行考核及獎勵制度，獎勵金額按優(yōu)化后形成的效益按比例發(fā)放。第二十二條在優(yōu)化方案的實施過程中，要定期或不定期地對優(yōu)化工11、作進行檢查,并匯報實施效果，以便于最后的考核。第二十三條經采用后的優(yōu)化方案，根據(jù)下列辦法進行獎勵：1、由施工單位提出的，按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)?。┑?0%對施工單位給予獎勵，對設計單位主要設計人員按優(yōu)化后形成效益(投資節(jié)?。┑?%給予獎勵;2、由監(jiān)理單位提出的，按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)省）的10%對監(jiān)理單位給予獎勵，對設計單位主要設計人員按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)省）的2給予獎勵；3、由公司內部人員提出的，按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)省）的10%對方案提出部門給予獎勵，其中對方案提出者按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)?。┑?%給予獎勵，對設計單位主要設計人員按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)省)的2%給予獎勵。第七章附則第二十四條本辦法適用于湖北省水電開發(fā)有限公司控股所有項目建設期間的方案優(yōu)化管理工作.由湖北省水電開發(fā)有限公司工程管理部負責解釋.第二十五條本辦法自公布之日起試行.湖北省水電開發(fā)有限公司 2012年4月6日