午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、李會軍競聘工作方案競聘崗位：項目四部副職柳州東城投資開發有限公司項目四部副職工作方案我叫李會軍，籍貫陜西，82年出生，本科畢業，黨員，專業工民建，現于項目三部任職，參與工作工齡6年，從畢業到現在一直從事項目現場管理工作， 2023年隨著汽車城等基礎設施產業的建設，將會是公司快速發展的一年，在公司領導的強有力領導和部門經理對的帶領及各位同事的幫助下,在這支充滿朝氣，奮斗的項目團隊中，為于公司共同進步，我參與競聘項目四部副職，我相信假如我任項目四部副職的話，會使得項目四部工作更上一層樓，理由如下：一方面是我對部門及崗位職責的結識比較深刻：項目四部未來重要的任務是房屋建設和道路支路建設，假如我是副職2、我會做到一、做好副職本質工作，發揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。二、作為公司派駐工程項目施工現場的負責人，從屬項目部管理，負責工程現場建設方的平常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；三、 根據批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，保證工程項目按計劃進度完畢；四、 根據協議的約定、設計圖紙及規范規程的規定，嚴格監督工程項目施工質量，參與組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；五、 根據批準的工程項目總施工預算書，3、嚴格監督控制工程項目施工成本，參與工程現場的經濟簽證、工程量的審查確認，保證工程項目成本控制目的的實現；六、 負責進行現場協議管理，嚴格執行協議規定，保證協議履約完畢，協調解決協議實行執行過程中的糾紛、索賠等事宜；七、負責現場于監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息解決的管理事宜；八、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；九、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完畢現場施工日記的準確記錄；十、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；十一、 負責組織參與現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文獻資料4、；十二、 工作中有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。責權相稱，我一定會干好所在崗位，盡職盡責。另一方面有明確的工作思緒與措施（一）、努力提高自己的業務水平和素質，解決各類復雜問題：一方面在進一步掌握公司和部門的相關管理制度的基礎上，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識和工作經驗，必須不斷學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才干更有效地開展工作，完畢副職的職責與任務。但是作為一名主學專業為工民建，不也許各方面的知識技能都具有，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。次此要有責任心，從責任心的方面來講，一個5、人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中重要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時貫徹到位。對在工程上發現的問題，碰到的問題進行進一步研究，不能人云亦云，應做好核算工作，工作中要說到做到，規定的事情必須認真貫徹解決；對外圍聯系的工作，應積極及時的解決。（二）、通過協調能力解決工程管理難題： 單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，通過與規劃技術部，工程經營部，土地部等相關部門的協調，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列的問題，其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性，依據政府6、三號文獻項目精神，需經常與審計、財政、規建處、建設局等相關部門溝通、協調，和各相關單位的溝通使得更好的服務于工程建設，有效的保證工程施工過程造價增長的合法性及以后的決算的依據性。施工單位協調：參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、實驗檢測單位等好幾十家，涉及的協議也好幾十份，解決好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要解決好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，尚有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程協議、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能7、給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護：要解決好與設計單位和監理單位的關系。設計單位和監理單位是建設單位的重要技術支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位和監理單位，對設計的局限性應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的批準，作出書面更改告知，施工單位方可執行施工（三）、通過有效管理，推動項目又好、又快開展1、加強對監理單位管理。工程施工過程中應以監理單位的管理為主，規定監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格按照監理規范及監理協議的規定監督監理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監理8、工作考核細則，每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評選、考核。2、加強施工單位管理。（1）對總包單位管理，總包單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上重要執行者。因此加強對總包單位的管理一定限度上起到了質量、進度流程等管理。同時對有我們對外分包的分包單位進場前應當會通、監理單位應對分包單位資質、施工協議、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。施工過程中規定總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理。（2）、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單9、位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終擬定分包單位。（3）分包單位擬定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。（4）分包單位進場前我們應當會通、監理單位應對分包單位資質、施工協議、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。時監督分包工程的履行協議情況，如建設單位撥款到位，而總包單位（6）隨未按照協議的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。3、加強項目管理成本控制及實行措施采用10、的基本工作原理是動態控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目實行的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的因素，提出糾偏的措施，使項目實行在保證項目質量的前提下，充足考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。重要做到：一、前期工作（1） 審核方案設計優化估算，并提出審核報告和建議；（2） 審核設計概算，并提出審核報告和意見；（3） 及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，挽回工期和經濟損失。二.施工中控制1.控制好進度款支付，做到不超付11、，不少付，做好月度成本資料的收集和整理，對的計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本差異并在查明因素的基礎上，采用果斷措施，盡快加以糾正。2優化施工方案、改善施工工藝、嚴格貫徹質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不斷工、不返工來有效節約成本.3.對于簽證要以協議為基礎,對的出反映實際完畢工程量，,并以記錄為基礎加強現場核算三、事后控制加強對竣工圖，結算資料審核，分析超資因素，積累經驗。施工成本管理的措施一.是要加強制度建設。項目開始前，應結合部門的特點和實際情況,建立嚴格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規章制度進行操作,具體貫徹到每個人任何人一方12、面要以身做責。在制定制度時一定要參考部門經理意見具體具體,涉及數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越具體越能保證項目進行過程中不出現漏洞,避免建設過程中預想不到的意外情況發生而帶來的后果,沒有規矩不成方圓,對具體的操作人員來講可以有章可循,規章制度的順利執行,才干為單位的經濟效益發明條件。二.技術措施 項目施工過程中減少成本的技術措施，涉及：進行技術經濟分析，擬定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能規定的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法減少材料消耗的費用；擬定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織13、設計及自然地理條件，減少材料的庫存成本和運送成本；先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。三.經濟措施經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。但運用中特別注意不可把經濟措施簡樸地理解為審核工程量及相應的支付價款。編制每月資金使用計劃，擬定、分解項目成本管理目的。對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時貫徹簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未竣工程預測，14、可發現一些潛在的問題將引起未竣工程施工成本增長，對這些問題應以積極控制為出發點，及時采用防止措施。四.協議措施積極控制出發，加強平常協議管理，貫徹協議規定的責任。解決協議執行過程中的索賠問題，還應分析不同協議之間的互相聯系和影響，對每一個協議作總體和具體分析等。4、加強項目工程進度控制與實行措施工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、連續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實行，在實行的過程中經常檢查實際進度是否按計劃規定進行，對出現的偏差分析因素，采用補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用重要做到：1.以協議工期或指令工期為施工進度控制總目的。2.審查施工15、單位編制的施工總進度計劃并控制其執行。3. 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業計劃并控制其執行。4. 依據協議按期、按質、按量履行協議規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目的提供良好的條件。項目進度控制措施1.進度控制的組織措施建立工程進度目的控制體系，并據此建立進度控制的現場監理組織機構，將實現進度目的的責任貫徹到每個進度控制人員。建立現場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。規定監理單位派駐稱職的監理人員，即監理人員應具有一定的素質和執業資格，并在上崗前通過有針對性的培訓。建立可行的進度控制工作體系，涉及例會制度(技術會議、協調會議等)、進度計劃審核16、及實行過程監理制度、各類文獻審核程序及時間限制等。建立完整的變更控制系統，一旦工程發生變更(如設計變更)，各方應遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準變更。建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協調和考核，運用激勵手段(獎勵、處罰、表揚、批評等方式)督促他們進行進度控制。2 進度控制的經濟措施進度控制的經濟措施，是指用經濟的手段對工程進度控制進行影響和制約，它通過以下幾種實現：以協議為依據，按照協議條款采用獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質和經濟獎勵，對工程拖期，則采用一定的經濟處罰及時解決變更和索賠付款;在承包商違約的情況下，業主向承包商索賠經濟補償。3 進度控制的管理技術措施進度控制的管理17、技術措施是指運用各種項目管理技術，通過各種計劃的編制、優化實行、調整而實現對進度有效控制的措施，重要通過：建立一套實用和完善的工程進度控制的程序文獻;采用橫道圖計劃、網絡計劃技術等，編制設備工程進度計劃;運用電子計算機和各種應用軟件輔助進度管理，涉及進度數據的采集、整理、記錄和分析。4 進度控制的協議措施進度控制的協議措施是指必須按照協議規定的進度控制目的，采用協議規定的進度控制方法，對工程進度進行控制的措施。如在協議中規定的開工時間，工程應開始實行。按當事方簽訂的協議進行管理，即在解決設備工程實行過程中碰到的任何進度問題或其他問題，均應依據協議規定進行解決，不能主觀臆斷。5 進度控制的信息管18、理措施信息管理措施是指在工程進度控制過程中，對工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，保證決策對的性的方法。重要措施涉及以下幾方面。建立進度文檔管理系統，事先設計好各類進度報告的內容、格式及上報時間等。建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。規定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息;信息傳遞方法是指采用紙質打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。建立信息管理組織。信息管理涉及人工管理信息系統和計算機管理信息系統兩種。前者涉及信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者涉及人員配備、計算機硬件和軟19、件配置等。5.加強項目工程質量控制與實行措施在施工階段，通過對施工全工程，全面的質量監督管理、協調和決策，保證竣工驗收項目達成投資決策所擬定的質量標準具體措施有1.對影響質量因素的控制(1)人員的控制。特別是對監理人員的控制，通過現場施工質量的巡查來考核監理工作,并依據相應的考核制度對監理和施工單位以處罰和獎勵。要檢查監理對現場的管理情況,規定監理及時將檢查結果反饋。為達成以工作質量保工序質量、促工程質量的目的，除了加強紀律教育、職業道德、還需要根據項目特點，從保證質量出發，本著人盡其才，揚長避短的原則控制人的使用。（2）材料及構配件的質量控制，建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，對用與項目20、實行的重要材料，運到施工現場時必須具有正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具有或對檢查證明有疑問時，應進行補驗。檢查所有材料合格證時，均須經監理工程師驗證，否則一律不準使用。所有各種構建必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標記不清或者懷疑質量有問題的材料，質量保證材料有一點或與協議規定不符的一般材料，受工程重要性限度決定的材料，需要進行追蹤檢查以控制和保證其質量可靠性的材料等。（3）機械設備控制。規定施工單位制定機械化施工方案，應充足發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術上先進、經濟上合理、生產上合用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧21、和維修方便的規定，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的方針，突出機械設備，對的地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，規定貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責任的“三定”制度。（4）方案控制。在項目實行方案審批時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，保證方案在技術上可行，在經濟上合理，以保證工程質量。（5）施工環境與施工工序控制。為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達成“以防止為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制采用數理記錄方法，通過對工序部分檢查的數據進行記錄、分析，來判斷整個工序的質量22、是否穩定、正常，其環節通過：實測分析判斷。為了更有效地做好事前質量控制：規定施工單位嚴格遵守工藝流程，工藝流程是，是保證工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行.控制工序活動條件的質量，重要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處在被控狀態，才干保證每道工序質量正常、穩定。及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢查工作，對質量狀況進行綜合記錄與分析，即使掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計規定。設立質量控制點，一邊在一定期期內。一定條件下進行強化管理，使工序始終處在良好的受控狀態。23、2 項目實行階段的質量（1）事前質量控制。施工前質量控制重要是審查施工單位是否具有能完畢工程并保證其質量的技術能力及管理水平，檢查工程開工前的準備情況，具有開工條件后由監理總監簽證認可后才可開工，對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制，杜絕無產品合格證和抽檢不合格的材料在工程中使用，并在抽檢送檢原材料時需監理方見證取樣，要清楚工程質量事故發生的隱患，對個別關鍵和施工較難部位共同協商解決。施工時應采用最佳方案，重審施工單位提交的施工方案和施工組織設計，審核工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術鑒定書，對施工單位提出的圖紙疑問或施工困難，熱情幫助，并提出合理化的建議，積極協助解決。24、（2）事中質量控制。在施工過程中，施工單位是否按照技術交底，施工圖紙，技術操作規程和質量標準的規定實行，直接影響到工程產品的質量，是項目工程成敗的關鍵。因此，規定我們要進行現場監督，即使檢查，嚴格把關，強有力的保證了工程質量，重點進行以下幾個方面的質量控制：對工程施工進行預檢復核，防止發生差錯或導致重大質量事故。對建筑工程位置檢查其方位樁和標準軸線；基礎工程地基開挖后要認真鑒定地基土的情況是否滿足設計規定；檢查整個場地綜合排水和污水解決情況。施工操作質量的現場巡視檢查。對不按規程、違章作業、偷工減料等不符合質量規定和安全規定的施工操作行為， 規定監理人員應當場及時糾正，消除隱患，情況嚴重或屢犯25、不改的可按協議行使質量監督全下達停工令，或在每月的計量證書中扣除，并責令其整頓好后才干復工。工序質量交接檢查。對重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在施工單位生產班組完畢自檢、互檢的基礎上，還規定監理人員進行工序質量的交接檢查，前道工序質量經檢查簽證認可后方能移交下道工序，一環扣一環，使影響每道工序質量的制約因素都能控制在一定范圍內，保證每道工序質量。對施工成品的質量保護要經常進行巡視檢查。在施工過程中，由于有些分項工程已經完畢，而其他部位正在施工，所以規定施工單位對已施工完的成品要采用妥善措施加以保護，避免導致損傷而影響質量。（3）事后質量控制。它涉及對施工質量檢查、工程質量評估和質量文26、獻建檔。施工過程中要從各個環節、各個方面貫徹質量責任，保證建設工程質量。作為項目建設管理者，要通過科學的手段和現代技術，從基礎工作做起，注意施工過程中的細節，加強對建筑施工工程的質量管理和控制。6.加強項目安全管理控制與實行措施安全面,重要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,規定監理單位監督施工單位組織施工安全交底,一方面在思想上讓大家有個結識,另一方面,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全規定的做法要嚴厲解決,決不手軟,只有這樣才干杜絕安全事故的發生.1、安全控制對于安全的管理要依據以下六項原則執行：（一） 27、管生產同時管安全。安全屬于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目的目的，表現出高度的一致和安全的統一。（二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達成保護勞動者的安全與健康的目的。（三） 堅持貫徹防止為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、防止為主”。（四） 堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的所有生產過程，涉及的所有的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安28、全管理。（五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是防止、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。（六） 在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，防止新的危險因素。安全管理的具體措施：1、 貫徹安全責任，實行責任管理2、 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。3、 安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。4、 作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有助于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、 生產技術與安全技術的統一。具體貫徹“管生產的同時管安全29、”的原則。6、 對的對待事故的調查與解決。通過以上的工作思緒和措施，我畢業來重要完畢了以下工作：（一）職教園二職校一期工程業主現場代表，目前已所有完畢初驗，其中教學樓、宿舍樓1#2#3#完畢竣工驗收，驗收合格，完畢建筑面積7.5萬平方米，總投資完畢1.2億元，比協議造價增長150萬元左右，所有的投資均在控制范圍內，沒有超過概算。（二）緯六、緯七路工程，目前緯六路已交付使用一年多，該工程協議工期60天，協議造價1300多萬，緯六路只要了51天順利通車，作為現代表按照協議及相關法律法規進行盯點，施工單位24小時開工，保證于2023年9月9日通車。（三）鹿寨縣經濟合用房管理建設工程，該工程從項目立項30、，方案評審到竣工驗收均有我個人完畢，共356戶，17棟，建筑面積2.4萬平方米，工期13個月總投資2600萬元。（四）鹿寨縣新政府大樓，總投資4500萬元，建筑面積2.2萬平方米，涉及消防、中央空調、精裝修、高低壓配電等，工期30個月，因主管項目建設分別于2023年，2023年兩次獲得鹿寨縣匯一聯城市投資開發有限公司優秀員工。工作6年來總共完畢投資2億元，完畢建筑面積12.1萬平方米，所有工程均在協議工期內完畢，所有工程沒有超概算，且驗收均合格，無出現安全事故。做到了理論高、業務強、經驗豐富、進取心強，有領導才干，心里素質過硬，能應對各種挑戰。堅決領略執行領導意圖，多溝通多報告，然后發揮主觀能動性，積極發明地開展工作。對于這次競聘，我是“一顆紅心，兩種準備”。假如競聘成功，我將不折不扣地把所擬定的工作目的及相應的辦法、措施落到實處，共同把項目四部工作推向前進。假如競聘不成功，我也決不氣餒，說明我自身的條件還不夠，還需要繼續努力，我將一如既往，繼續發明條件，爭取下次競聘時如愿以償。謝謝。