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1、項目整改方案和整改措施(通用3篇) 措施可分為特別措施、應(yīng)急措施、預(yù)防措施、強制措施和安全措施，通常指問題的解決。 以下是為大家整理的關(guān)于項目整改方案和整改措施的文章3篇 ,歡迎品鑒！ 【篇一】項目整改方案和整改措施 一、指導(dǎo)思想 以質(zhì)量安全是工程的生命、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理為指導(dǎo)思想。立足提高質(zhì)量、保障安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造關(guān)懷質(zhì)量、重視安全的施工環(huán)境，加強質(zhì)量和安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障本領(lǐng)，全面提升項目部的質(zhì)量和安全總體水平，促進項目部質(zhì)量安全工作又好又快進展，使質(zhì)量安全專項檢查整治活動，成為項目部安全質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。 二、工作目標 經(jīng)過開展質(zhì)量安全專項檢查整2、治活動，全面提高參建人員的安全意識，主體作用進一步發(fā)揮;質(zhì)量觀念不斷增加，質(zhì)量意識的氛圍進一步構(gòu)成;安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)管體系進一步健全，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。 三、活動支配 本次活動分三個階段： 第一階段：(4月15日4月20日)宣揚動員階段： 快速行動、全面動員，成立質(zhì)量安全專項檢查整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)活動資料，制定專項檢查整治活動實施方案。 其次階段：(4月21日6月25日)專項整治階段： 結(jié)合本項目實際施工情景，仔細組織開展專項檢查，消退安全質(zhì)量隱患，做到邊查邊改，暫不能整改的問題定人、定時、定措施，對存在的問題按專業(yè)進行分類管理，跟蹤銷號。 第三階段：(6月26日6月30日)分析總3、結(jié)階段： 活動結(jié)束后，項目部將結(jié)合此次活動發(fā)覺的問題進行仔細分析、梳理，反思施工安全管理中存在的漏洞，建立健全安全管理制度，對問題較多的實行回頭看，確保問題的整改到位，同時將活動期間好的典型閱歷，活動效果、實行的措施提議等進行仔細總結(jié)上報。總結(jié)上報時間：6月28日 四、整治主要資料 (一)進取營造重視質(zhì)量安全的施工氛圍 1.大力宣揚關(guān)于質(zhì)量安全工作的方針政策。宣揚質(zhì)量安全對項目部實現(xiàn)跨越式進展崛起有著重大意義;宣揚質(zhì)量安全法律法規(guī)和有關(guān)學問;宣揚質(zhì)量安全專項檢查整治活動成效，樹立一個有.職責感、講誠信、質(zhì)量好的典型項目。 2.組織豐富多彩的宣教活動。進取開展質(zhì)量安全法律學問進現(xiàn)場、進班組活動，4、著力提高廣闊參建隊伍的質(zhì)量安全法制意識;面對基層作業(yè)人員開展質(zhì)量安全宣講，舉辦質(zhì)量安全學問競賽、有獎問答等施工人員喜聞樂見的宣揚活動，努力提高參建員工的進取性。 (二)全面加強工程在建項目質(zhì)量安全監(jiān)管 1.進一步完善施工準入制度。充分發(fā)揮項目部自身的各項監(jiān)督措施的作用，對施工班組資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點，進一步嚴格準入條件，嚴格進行進場準入審查和管理，嚴把準入關(guān)。在受理審查過程中嚴格執(zhí)行國家政策，對涉及淘汰和限制的生產(chǎn)本領(lǐng)和工藝嚴格進行把關(guān)。進取貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標準，把日常監(jiān)督檢查和專項檢查等監(jiān)管措施落到實處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提高。 2.加強施工過程中落實質(zhì)5、量安全職責的監(jiān)管。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實原材料進場和工程竣工檢驗制度、施工過程質(zhì)量掌握制度，將施工中的質(zhì)量安全職責落實到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，總結(jié)推廣典型和重點施工項目的監(jiān)管工作，強化施工和管理過程質(zhì)量安全職責的落實。 3.建立長效機制，加強質(zhì)量安全風險監(jiān)控工作。建立風險信息收集，利用日常監(jiān)管、試驗室檢測等環(huán)節(jié)收集風險信息，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責，建立專業(yè)檢測機制，不斷提高工程質(zhì)量安全風險監(jiān)控、快速反應(yīng)和應(yīng)急處置的本領(lǐng)和水平，做到早發(fā)覺、早預(yù)警、早處置。 4.圍繞監(jiān)管重點，加大監(jiān)督抽查力度。科學制定監(jiān)督抽查方案，主要圍繞橋涵、路基、高邊坡等，加6、大監(jiān)督抽查的掩蓋面，增加抽查頻次。加大監(jiān)督抽查后處理力度。定期公布監(jiān)督抽查結(jié)果，對存在嚴峻的質(zhì)量安全問題的予以懲罰。跟蹤現(xiàn)場整改效果，舉辦質(zhì)量安全分析會，幫忙查找問題，促進施工質(zhì)量安全管理水平不斷提高。 (三)仔細組織開展專項整治行動 1.組織開展重點集中整治行動。對施工現(xiàn)場開展大檢查，督促做好質(zhì)量安全掌握，落實施工主體職責。對施工現(xiàn)場開展大檢查，建立風險預(yù)警和快速反應(yīng)機制，落實風險防范措施。以橋涵、高邊坡、路基等工程為重點，開展集中整治。對隱患區(qū)域、隱患部位開展清查，摸清狀況，進取向現(xiàn)場技術(shù)員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實職責。 2.組織開展施工質(zhì)量安全專項檢查。圍繞工程建設(shè)安全7、優(yōu)質(zhì)、高效的總體要求，組織開展進現(xiàn)場、入班組、抽百樣質(zhì)量安全檢查行動。 【篇二】項目整改方案和整改措施 xx工程于20xx年5月開工，20xx年9月完成。該xx工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號為04J008-FJA357、FJA457、FJA557進行施工，由墻身和底板構(gòu)成，主要依靠xx工程的自身重量以維持穩(wěn)定起擋土的作用。在業(yè)主對xx工程的砌筑質(zhì)量檢查中，發(fā)覺墻體內(nèi)側(cè)局部存在質(zhì)量問題，如有的斷面尺寸不能滿意設(shè)計要求，有的水泥砂漿飽滿度不夠，有的塊石砌筑不貼合施工規(guī)范，有孔洞、塊石松動等現(xiàn)象。檢查后，我司針對這一情景非常重視，馬上派公司分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員到現(xiàn)場察看，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣8、由，討論處理措施。為做好xx工程整改工作，我們擬提出以下整改方案看法請業(yè)主、監(jiān)理審核： 1、用挖機、裝載機并配以人工，分段清除墻后臨時填土到自然地坪(雙方全都認為質(zhì)量合格的一段除外)，然后清掃并用水把xx工程內(nèi)側(cè)面粘有泥土的塊石及漿面清洗潔凈，以查清整個xx工程存在的質(zhì)量問題并分段與業(yè)主、監(jiān)理共同提出現(xiàn)場整改看法。 2、對發(fā)覺存在質(zhì)量隱患的xx工程，采納以下措施進行整改： (1)對有大面積孔洞的墻段，若孔洞深大部分到了或超過擋墻的中線，則拆除墻身按施工規(guī)范要求重新砌筑;若孔洞不深則實行塞漿并選用相宜的塊石用榔頭打緊的方法修補; (2)如發(fā)覺墻的斷面尺寸不夠，采納外包方法處理：首先從現(xiàn)有自然地坪9、處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時對施工縫隨砌隨灌漿，隔層設(shè)臵丁砌料石隔層伸入至原xx工程內(nèi)，且長度不小于200mm。按規(guī)范埋設(shè)泄水管。 (3)對斷面尺寸貼合要求僅砂漿不飽滿的地方，用高標號的水泥砂漿灌實修補，對有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿意規(guī)范要求。 (4)對砌體中塊石粒徑超過一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至貼合要求后重砌。 3、為保證墻后填土區(qū)大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現(xiàn)有泄水管埋設(shè)是否滿意要求，其次提議xx工程內(nèi)側(cè)設(shè)臵10-15公分厚砂石料做過濾導(dǎo)滲層，隨xx工程墻后填土的上升逐步實施到位;并掌握墻身后兩至三米距離內(nèi)的回填土密實度10、，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實。 4、為保證此次整改質(zhì)量，我司成立由公司副總經(jīng)理、公司副總工程師、項目負責人組成的整改領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)場施工詳細有負責，做到每一天在現(xiàn)場對進場材料和操作人員施工質(zhì)量、安全、進度進行管理。 5、每段xx工程整改完畢后，請業(yè)主工程管理人員和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行驗收。 6、待整改方案確定后，三天內(nèi)準時開工。為盡快完成整改任務(wù)，每一天支配12名以上施工人員施工，整個整改方案約30天完成。 【篇三】項目整改方案和整改措施 工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動的對象，是企業(yè)實力對外展現(xiàn)的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點，是企業(yè)良好經(jīng)濟效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項目管11、理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的需要，許多施工企業(yè)都在尋求一個能加強施工項目管理的好方法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)進展關(guān)鍵。當前的施工企業(yè)工程項目管理仍舊存在諸多問題，不能適應(yīng)新時期形勢進展的需要，我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實際閱歷，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。 目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議： 一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面 工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負責工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分12、工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現(xiàn)場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，許多土建工程都是分包給包工隊的，這樣原來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)當由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但全部專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業(yè)的良好進展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分13、公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得特別好，盼望公司連續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設(shè)置敏捷機動制度，依據(jù)市場需求隨時調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場瞬息萬變的特點。 二、人力資源方面 企業(yè)的進展離不開人才。公司最近幾年特別關(guān)注高校畢業(yè)生的培育，每年都招收一批高校畢業(yè)生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補充進來，必需做好人員的交替，才能保證企業(yè)的進展長期不衰，但事實狀況有些出入，我們每年都招高校畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說我們企14、業(yè)是培育人才的搖籃，一旦成手了可以獨當一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會出現(xiàn)這種狀況呢？我感覺不外乎有以下幾點：1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過四五年的學習與熬煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長，這其中許多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿意生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了； 2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回15、家鄉(xiāng)進展了。 另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要間續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴峻的狀況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的特別少，那么過個幾年當目前的職工退休了，企業(yè)就沒有在職工人了，怎么辦？究竟焦爐砌筑需要大量筑爐工。現(xiàn)在這個問題已經(jīng)迫在眉睫了。 針對以上問題，我覺得需要立刻制訂方案以應(yīng)對此種現(xiàn)狀。首先，針對管理技術(shù)人員，要依據(jù)貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業(yè)效忠；其次，針對職工斷檔狀況，目前必需立刻招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)夫工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工立刻退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農(nóng)夫工16、，確保新老職工交(請連續(xù)關(guān)注wWW.hAoWorD.cOm)替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想方法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數(shù)工種的空缺，增加企業(yè)實力，以應(yīng)對各種復(fù)雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應(yīng)當利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術(shù)人員加強培訓，加強技術(shù)人員之間的溝通，好的施工工藝共同共享，提高每個技術(shù)綜合的素養(yǎng)。 三、施工成本掌握方面 成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量削減設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，削減施工17、材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學有樣板，用典型引路。 運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核，運用經(jīng)濟手段嚴格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推動現(xiàn)場管理的重要手段。 施工現(xiàn)場要嚴格掌握用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量削減夜間施工，究竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎(chǔ)的施工，假如三個18、月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，假如兩個月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必需根據(jù)施工進度支配施工人員數(shù)量。施工成本和施工進度是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 四、建設(shè)工程安全管理方面 堅持安全第一，預(yù)防為主的安全方針。施工現(xiàn)場必需設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革進展和.穩(wěn)定大局。當前要進一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度削減傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。.在.的十六屆三中全會上強19、調(diào):各級.委和政府要牢牢樹立責任重于泰山的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣闊建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構(gòu)工作的動身點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機制和作風，關(guān)懷建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣闊建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號。 建筑施工安全極其嚴竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責任不落實，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、隊伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強。故而20、對待施工安全不行掉已輕心，僥幸對待，但解 決問題不能只治標，應(yīng)抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。 針對項目管理我還有以下幾點建議： 一、選準項目經(jīng)理和建好項目管理層是關(guān)鍵 在工程項目規(guī)模、技術(shù)含量、單價基本相同的狀況下，原本微利的項目卻獲得較高的經(jīng)濟效益，而本應(yīng)盈利的項目卻反而虧損，其關(guān)鍵緣由取決于項目經(jīng)理及其項目管理層的素養(yǎng)。 項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的托付，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項目的水平，俗話說得好：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個業(yè)務(wù)水平，項目管理水平較高的21、項目經(jīng)理，才有可能把整個項目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項目經(jīng)理，要根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經(jīng)理實行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓、具有一級建筑師執(zhí)業(yè)資格證書、具備肯定管理力量的人員中選撥。要制訂項目經(jīng)理聘任制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培育和作風建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上熬煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。一個工程項目能否順當實施，選配好項目經(jīng)理的同時，關(guān)鍵是組建一個精干高效的項目經(jīng)理班子。項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要依據(jù)項22、目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流淌，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，依據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊力量的有效發(fā)揮。 二、施工項目質(zhì)量責任制 隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到一個企業(yè)的信譽，對企業(yè)的進展至關(guān)重要。因此，在施工項目的管理上應(yīng)予以重視。施工項目的管理者應(yīng)具有較高的素養(yǎng)，在內(nèi)部質(zhì)量掌握上應(yīng)有切實可行的規(guī)章制度，進行科學的管理，以建筑出一流的產(chǎn)品。提高項目經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)的長期進展做出貢獻！ 項目中的質(zhì)量責任制是明確規(guī)定施工項23、目的每一個職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。 質(zhì)量責任制必需與經(jīng)濟責任制相聯(lián)系，做到質(zhì)與量相統(tǒng)一。規(guī)定項目經(jīng)理要對本現(xiàn)場內(nèi)全部單位工程的質(zhì)量負責：總工程師要對分項、分部工程質(zhì)量負責；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、特別工種必需經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質(zhì)量負責。同時，項目經(jīng)理要對參與本項目施工的職工進行質(zhì)量管理訓練，領(lǐng)導(dǎo)本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并24、進行檢查；組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)；對于在質(zhì)量工作中做出貢獻者，要賜予物質(zhì)上和精神上的嘉獎；對于違反責任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當?shù)膽吞帯?三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略 現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和力量，本身就具有多元化的特征，畢竟實行哪種經(jīng)營方式，只有最能促進企業(yè)進展的方式才 是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必需做好如下幾個方面的預(yù)備工作：一是深化了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的進展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其進展道路。 四、盤活固定資25、產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型 從長期的進展來看，國內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分進展之后必定會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必定會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開頭注意企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手： 一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。 二是敏捷用好流淌資金，自己主動制造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。 總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對富強的今日還是將來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康進展。