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1、臨床要點?？平ㄔO項目實行方案xxxx 人民醫院消化內科依據 2017 年全市衛生與健康大會和全市衛生計生工作會議精神，我市將我院消化內科列入省級要點?？平ㄔO，聯合我院實質，特擬訂本方案。一、指導思想以黨的十八大精神及習近平在全國衛生與健康大會上的發言精神為指導，落實科學發展觀，依據醫學科學發展規律和特點，睜開以發揮特點醫療技術、提高診斷水平、擴大服務能力為主要內容的臨床要點專科建設工作，充足發揮臨床要點?？频膸雍褪痉蹲饔?，不停提高臨床醫療技術水平易醫療管理水平，促使醫療機構合理調整技術構造，優化醫療資源配置，以此推動全院以致全市醫學科學的發展，更好地為人民民眾日趨增加的醫療需求服務。二、整體2、目標和詳細目標( 一)總目標經過 3 年的發展，努力建成貴州省內消化內科疾病診斷臨床和科研一體發展的要點?？疲俳涍^ 1-2 個發展周期，努力建設成省內綜合實力先進的消化內科疾病診斷臨床醫學、教課、科研基地。( 二) 詳細目標三年建設期內，我們將要點睜開以下工作：1、睜開食道胃底靜脈曲張硬化、套扎技術：購買設施及耗材（組織膠、硬化劑、套扎器），派人出門深造學習或請幫扶醫院專家現場指導，力求 2017 年第四時度睜開此項工作。2、睜開超聲內鏡檢查及治療：逐漸購買完美設施 （超聲內鏡及有關配件），爭取 2018 年上半年派一名醫師出門深造同時請幫扶醫院專家現場指導 ，力求 2018 年下半年睜開此3、項工作 ；同時購買完美設施 （擁有高清、放大及染色功能內鏡、雙腔道治療內鏡及海博刀），同步開展消化道早癌篩查及治療技術（ESD技術）。3、睜開 ERCP和 EST及 EPBD：購買設施及耗材（電子十二指腸鏡及有關配件），派人出門深造學習，力求2019 年睜開此項工作。經過三年建設周期發展，不停減小與省內外發達地域的差距。再經過 1-2 個發展周期，努力建設成省內綜合實力先進的消化內科臨床醫學、教課、科研基地，建成黔東內鏡診斷中心，在連續穩固和發展貴州省臨床要點專科的同時力求建成貴州省臨床要點學科。在設周期所需要資本約1000 萬元，達成時間為2017 年 -2020三、分年度實行計劃（一）臨床4、疾病診斷水平2017 年3年。年建1、獨立設置科室：獨立設置科室，病床20張（約30 張），配備醫療護理團隊，在保障運行的基礎上要從學歷、年紀、職稱三方面按省級要點專科要求配置。2、提高消化內科疾病診斷技術：團隊將利用現有優勢，進一步規范、成立消化內科綜合診斷技術平臺，穩固我縣消化內科疾病綜合性診斷技術的在全縣的當先地位，推動消化內科疾病的診治水平的提高。3、提高科室應付緊急重癥的綜合救治能力 : 增強重癥監護專職醫生和護士培育、培訓。4、睜開睜開食道胃底靜脈曲張硬化、套扎技術：組織學習培訓該技術的適應癥 、禁忌癥，購買設施及耗材 （組織膠 、硬化劑、套扎器），利用幫扶醫院技術優勢，請幫扶醫院5、專家現場指導睜開該項技術。2018 年1、增強和穩固學科臨床醫療核心小組：核心小組由學科帶頭人、科主任和亞專業組及病區負責人構成，遴選確立切合條件的中青年臨床業務骨干構成亞專業學術核心，成立亞專業的保障醫療規范和醫療質量的管理流程，依據亞專業病種特點分別研究擬訂各病種的診斷規范、方案和臨床研究方案。2、拓寬消化內鏡診斷范圍：經過人員培訓、專家現場指導、購買相應設施，逐漸睜開超聲內鏡診斷技術、消化道早癌篩查及 ESD治療技術。3、完美專病門診服務和隨訪制度，提高病例隨訪質量：增強患者專病門診服務，特別是增強對患者的隨訪，提高病例隨訪質量。由各專業組擬訂有關的患者隨訪制度，復診患者以專病門診為主，6、追蹤隨訪患者、安排檢查和住院，成立專病門診隨訪檔案，按期回訪。并進行按期總結和查核，爭取隨訪病例失訪率控制在10%以下。4、深入推動已有臨床路徑，提高消化內科疾病的醫療質量和安全：科室將連續嚴格依據衛生部已公布的單病種臨床路徑規范管理，使有關疾病進入臨床路徑管理的比率大于 70%。同時，探究和完美合適本學科實質狀況的臨床路徑管理制度、工作模式、運行體制以及質量評估和連續改良系統。2019 年在超聲內鏡技術的引領下睜開十二指腸鏡下ERCP和 EST及 EPBD技術，進行專業技術人員培訓（派出人員出門學習及幫扶醫院專家現場指導），購買有關設施，為順利睜開十二指腸鏡下ERCP和 EST及EPBD技術7、打下基礎。2020 年堅持基礎與臨床聯合，以消化內科消化內鏡綜合診斷技術為品牌發展，穩固消化內科緊急診的救治能力，努力把我科建成貴州省內消化科疾病診斷臨床和科研一體發展的臨床要點?？?。( 二 )人材培育和科研計劃2017 年1、按要求優先配置醫務人員，遴選優異人員任消化內科科室主任、護士長，利用醫院現有資源組建醫療、護理團隊，同時引進 1 名碩士研究生及 1 名本科生，選派優異護理人員 1 名（主管護師以上）深造學習消化內鏡消毒、診斷護理，以進一步提高消化內鏡治療中心護理水平，為打造消化內鏡護理團隊夯實基礎。2、與對口幫扶單位聯系，邀請幫扶醫院擁有高級技術職稱專家到我院任職聲譽主任（學科帶頭人8、），并指導科研立項工作。2018 年1、引進引進1 名碩士研究生及1 名本科生，同時鼓舞科室醫師攻讀碩士研究生，引進高學歷（本科以上）護理人員2 名，強抓人材梯隊建設。2、人員深造：選派醫師深造超聲內鏡診斷技術、消化道早癌篩查 ESD治療技術，同時連續選派優異護理人員（主管護師以上含主管護師）出門深造學習消化專業護理，實現消化專業護理零的打破，為建設優異消化護理團隊供給技術上的保障。3、科室環繞所睜開的項目，擬訂起碼1 個課題，在國家級刊物發布 1 篇以上的論文。2019 年1 、引進引進1 名碩士研究生及1 名本科生，同時鼓舞科室醫師攻讀碩士研究生，引進高學歷（本科以上）護理人員2 名，強抓9、人材梯隊建設。2、人員深造：選派醫師深造ERCP、EST及 EPBD技術，連續選派優異護理人員出門深造學習消化專業護理，進一步提高?？谱o理水平。3、連續達成確立的科研課題，擬訂起碼2 個課題，在國家級刊物上發布論文2 篇以上。四、組織保障（一）成立項目建設領導小組組長：院長副組長：副院長成 員：各職能科室、 醫技科室主任， 領導小組下設創立辦公室，業務副院長兼任辦公室主任，醫務科主任兼任辦公室副主任，主持日常工作，消化科主任及消化內科全體醫務人員負責詳細辦公。（二）成立項目建設實行小組組長：業務副院長副組長：消化內科主任成員：消化內科醫務人員職責：負責創立工作的規劃、實行及階段性總結工作（三）10、成立項目建設督導及評估小組組長：院長副組長：副院長成員：職能科室主任一）項目的督導督導內容：項目能否按計劃進行、項目階段報告、預計項目進展狀況、資源分派狀況等。1. 每季度：研究立項或新技術睜開狀況、人材物投入狀況、項目進展狀況、存在的問題剖析、提出改良建議2. 每半年：研究進展和新技術應用狀況、亞專業人員培訓狀況3. 每年 : 科研立項、論文發布和報獎狀況、舉辦培訓和學習班總結等。二）項目的評估1. 過程評估：項目進展總結及調整、項目改良計劃2. 結果評估：設施購買、項目睜開和新技術新業務推行剖析、臨床診治狀況剖析、科室影響力評估3. 影響評估：診治水平提高、外處轉診患者比率、科室輻射力分析11、。五、估算（一）所需經費和比率：1. 增添設施 74% 740 萬元2. 人材經費 20% 200 萬元3. 成就轉變 % 20 萬元4. 其余：項目啟動、組織實行和管理 % 40 萬元（二）項目支出詳盡估算支出科目設施購買組織實行人材培育成就轉變共計金額（萬元）5012018050202002010040200201000計算依據及原因十二指腸鏡1 套超聲內鏡 1 套擁有高清、放大、染色功能胃腸鏡1 套雙腔道治療鏡1 套EST及 EPBD有關器材海博刀沖洗消毒設施1 套其余配套設施科研項目的啟動和實行、管理等此中 150 萬用于人材引進 ；其余用于深造學習；參加學術會議；邀請國內外專家指導講座；新技術和新業務的睜開。第一版專著，論文發布，申請專利等xxxxxxxx醫院xxxx年 xx 月 xx 日