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1、臨床重點專科建設項目實行方案xxxx人民醫院 消化內科根據2023年全市衛生與健康大會和全市衛生計生工作會議精神，我市將我院消化內科列入省級重點專科建設，結合我院實際，特制定本方案。一、指導思想以黨的十八大精神及習近平在全國衛生與健康大會上的發言精神為指導，貫徹科學發展觀，遵循醫學科學發展規律和特點，開展以發揮特色醫療技術、提高診療水平、擴大服務能力為重要內容的臨床重點專科建設工作，充足發揮臨床重點專科的帶動和示范作用，不斷提高臨床醫療技術水平和醫療管理水平，促進醫療機構合理調整技術結構，優化醫療資源配置，以此推動全院乃至全市醫學科學的發展，更好地為人民群眾日益增長的醫療需求服務。二、總體目的2、和具體目的(一) 總目的通過3年的發展，努力建成貴州省內消化內科疾病診療臨床和科研一體發展的重點專科，再通過1-2個發展周期，努力建設成省內綜合實力先進的消化內科疾病診療臨床醫學、教學、科研基地。(二)具體目的三年建設期內，我們將重點開展以下工作： 1、開展食道胃底靜脈曲張硬化、套扎技術：購買設備及耗材（組織膠、硬化劑、套扎器），派人外出進修學習或請幫扶醫院專家現場指導，力爭2023年第四季度開展此項工作。2、開展超聲內鏡檢查及治療：逐步購買完善設備（超聲內鏡及相關配件），爭取2023年上半年派一名醫師外出進修同時請幫扶醫院專家現場指導，力爭2023年下半年開展此項工作；同時購買完善設備（具有3、高清、放大及染色功能內鏡、雙腔道治療內鏡及海博刀），同步開展消化道早癌篩查及治療技術（ESD技術）。 3、開展ERCP和EST及EPBD：購買設備及耗材（電子十二指腸鏡及相關配件），派人外出進修學習，力爭2023年開展此項工作。 通過三年建設周期發展，不斷縮小與省內外發達地區的差距。再通過1-2個發展周期，努力建設成省內綜合實力先進的消化內科臨床醫學、教學、科研基地，建成黔東內鏡診療中心，在繼續鞏固和發展貴州省臨床重點專科的同時力爭建成貴州省臨床重點學科。在3年建設周期所需要資金約1000萬元，完畢時間為2023年-2023年。三、分年度實行計劃（一）臨床疾病診療水平2023年1、獨立設立科室4、：獨立設立科室，病床 20張（約30張），配備醫療護理團隊，在保障運轉的基礎上要從學歷、年齡、職稱三方面按省級重點專科規定配置。2、提高消化內科疾病診療技術：團隊將運用現有優勢，進一步規范、建立消化內科綜合診療技術平臺，鞏固我縣消化內科疾病綜合性診療技術的在全縣的領先地位，推動消化內科疾病的診治水平的提高。3、提高科室應對危急重癥的綜合救治能力: 加強重癥監護專職醫生和護士培養、培訓。4、開展開展食道胃底靜脈曲張硬化、套扎技術：組織學習培訓該技術的適應癥、禁忌癥，購買設備及耗材（組織膠、硬化劑、套扎器），運用幫扶醫院技術優勢，請幫扶醫院專家現場指導開展該項技術。2023年1、強化和鞏固學科臨床5、醫療核心小組：核心小組由學科帶頭人、科主任和亞專業組及病區負責人組成，遴選擬定符合條件的中青年臨床業務骨干組成亞專業學術核心，建立亞專業的保障醫療規范和醫療質量的管理流程，根據亞專業病種特點分別研究制定各病種的診療規范、方案和臨床研究方案。2、拓寬消化內鏡診療范圍：通過人員培訓、專家現場指導、購置相應設備，逐步開展超聲內鏡診療技術、消化道早癌篩查及ESD治療技術。3、完善專病門診服務和隨訪制度，提高病例隨訪質量：加強患者專病門診服務，特別是加強對患者的隨訪，提高病例隨訪質量。由各專業組制定相關的患者隨訪制度，復診患者以專病門診為主，跟蹤隨訪患者、安排檢查和住院，建立專病門診隨訪檔案，定期回訪。6、并進行定期總結和考核，爭取隨訪病例失訪率控制在10%以下。4、進一步推動已有臨床途徑，提高消化內科疾病的醫療質量和安全：科室將繼續嚴格按照衛生部已頒布的單病種臨床途徑規范管理，使相關疾病進入臨床途徑管理的比例大于70%。同時，探索和完善適合本學科實際情況的臨床途徑管理制度、工作模式、運營機制以及質量評估和連續改善體系。2023年在超聲內鏡技術的引領下開展十二指腸鏡下ERCP和EST及EPBD技術，進行專業技術人員培訓（派出人員外出學習及幫扶醫院專家現場指導），購置相關設備，為順利開展十二指腸鏡下ERCP和EST及EPBD技術打下基礎。2023年堅持基礎與臨床結合，以消化內科消化內鏡綜合診療技術7、為品牌發展，鞏固消化內科危急診的救治能力，努力把我科建成貴州省內消化科疾病診療臨床和科研一體發展的臨床重點專科。(二) 人才培養和科研計劃2023年1、按規定優先配置醫務人員，遴選優秀人員任消化內科科室主任、護士長，運用醫院現有資源組建醫療、護理團隊，同時引進1名碩士研究生及1名本科生，選派優秀護理人員1名（主管護師以上）進修學習消化內鏡消毒、診療護理，以進一步提高消化內鏡治療中心護理水平，為打造消化內鏡護理團隊夯實基礎。2、與對口幫扶單位聯系，聘請幫扶醫院具有高級技術職稱專家到我院任職名譽主任（學科帶頭人），并指導科研立項工作。2023年1、引進引進1名碩士研究生及1名本科生，同時鼓勵科室醫8、師攻讀碩士研究生，引進高學歷（本科以上）護理人員2名，強抓人才梯隊建設。2、人員進修：選派醫師進修超聲內鏡診療技術、消化道早癌篩查ESD治療技術，同時繼續選派優秀護理人員（主管護師以上含主管護師）外出進修學習消化專業護理，實現消化專業護理零的突破，為建設優秀消化護理團隊提供技術上的保障。3、科室圍繞所開展的項目，制定至少1個課題，在國家級刊物發表1篇以上的論文。 2023年 1、引進引進1名碩士研究生及1名本科生，同時鼓勵科室醫師攻讀碩士研究生，引進高學歷（本科以上）護理人員2名，強抓人才梯隊建設。2、人員進修：選派醫師進修ERCP、EST及EPBD技術，繼續選派優秀護理人員外出進修學習消化專9、業護理，進一步提高專科護理水平。3、繼續完畢擬定的科研課題，制定至少2個課題，在國家級刊物上發表論文2篇以上。四、組織保障（一）成立項目建設領導小組組 長：院長 副組長：副院長 成 員：各職能科室、醫技科室主任，領導小組下設創建辦公室，業務副院長兼任辦公室主任，醫務科主任兼任辦公室副主任，主持平常工作，消化科主任及消化內科全體醫務人員負責具體辦公。（二）成立項目建設實行小組組 長：業務副院長 副組長：消化內科主任成 員：消化內科醫務人員職責：負責創建工作的規劃、實行及階段性總結工作（三）成立項目建設督導及評估小組組 長：院長副組長：副院長 成 員：職能科室主任 一）項目的督導 督導內容：項目是10、否按計劃進行、項目階段報告、估計項目進展情況、資源分派情況等。1.每季度：研究立項或新技術開展情況、人才物投入情況、項目進展情況、存在的問題分析、提出改善意見 2.每半年：研究進展和新技術應用情況、亞專業人員培訓情況3.每年: 科研立項、論文發表和報獎情況、舉辦培訓和學習班總結等。二）項目的評估1.過程評估：項目進展總結及調整、項目改善計劃2.結果評估：設備購置、項目開展和新技術新業務推廣分析、臨床診治情況分析、科室影響力評估3.影響評估：診治水平提高、外地轉診患者比例、科室輻射力分析。五、預算（一）所需經費和比率：1. 添加設備 74% 740萬元2. 人才經費 20% 200萬元3. 成果轉化 2.0% 20萬元4. 其它：項目啟動、組織實行和管理 4.0% 40萬元（二）項目支出具體預算支出科目金 額（萬元）計算根據及理由設備購置50十二指腸鏡1套120超聲內鏡1套180具有高清、放大、染色功能胃腸鏡1套50雙腔道治療鏡1套20EST及EPBD相關器械200海博刀金額20清洗消毒設備1套100其他配套設備組織實行40科研項目的啟動和實行、管理等人才培養200其中150萬用于人才引進；其余用于進修學習；參與學術會議；邀請國內外專家指導講座；新技術和新業務的開展。成果轉化20出版專著，論文發表，申請專利等合計1000 xxxxxxxx醫院 xxxx年xx月xx日