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學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃課間供餐及食堂供餐米面油等釆購(gòu)項(xiàng)目管理方案(16頁(yè))
學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃課間供餐及食堂供餐米面油等釆購(gòu)項(xiàng)目管理方案(16頁(yè)).docx
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1、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃課間供餐及食堂供餐米、面、油等釆購(gòu)項(xiàng)目管理方案20XX年一、配送服務(wù)(一)供貨方案1、供貨流程圖2、供貨流程細(xì)則1、接受訂單環(huán)節(jié)公司業(yè)務(wù)人員收到客戶(hù)的訂單后,首先要詳細(xì)檢查并填寫(xiě)好有關(guān)內(nèi)容: 產(chǎn)品的名稱(chēng)及數(shù)量 客戶(hù)的姓名、地址、電話(huà)號(hào)碼 接單日期 接單經(jīng)手人簽名(1)確認(rèn)訂單內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后,統(tǒng)一由商務(wù)負(fù)責(zé),傳訂單到財(cái)務(wù)審核,再由公司總經(jīng)理審核,審核通過(guò)后再傳到釆購(gòu)員手中。(2)采購(gòu)人員把當(dāng)天的原始訂單整理好,統(tǒng)一交商務(wù)保管,編寫(xiě)當(dāng)日訂單的流水號(hào),按時(shí)間順序裝訂成冊(cè)。(3)釆購(gòu)人員當(dāng)天釆購(gòu)訂單所需要的食材,當(dāng)日需要送達(dá)的食材,經(jīng)釆購(gòu)檢測(cè)合格后,直接裝車(chē)運(yùn)送至客戶(hù)指定地點(diǎn),其余食材2、運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ),由倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一發(fā)貨。2、倉(cāng)庫(kù)出貨環(huán)節(jié)(1)倉(cāng)庫(kù)主管接到客戶(hù)訂單后,首先要檢查清除訂單的詳細(xì)內(nèi)容,如有不明確之處,要及時(shí)聯(lián)系公司商務(wù)。(2)倉(cāng)庫(kù)主管要準(zhǔn)備根據(jù)訂單的要,安排各組做好出貨工作。(3)填寫(xiě)發(fā)貨單(送貨單)時(shí),要在發(fā)貨單上注明貨品名稱(chēng)及數(shù)量,客戶(hù)名稱(chēng)、地址等,并在備注欄上注明該批貨物的訂單日期,是否有欠貨,發(fā)貨單一式三份,倉(cāng)庫(kù)及公司各存檔一份,客戶(hù)一份。(4)填寫(xiě)補(bǔ)發(fā)欠貨的發(fā)貨單時(shí),要在備注欄注明原訂單的日期,并注明“補(bǔ)發(fā)”的字樣,如:補(bǔ)發(fā)x年x月x日的訂單產(chǎn)品。(5)如果新訂單和補(bǔ)發(fā)的訂單同時(shí)發(fā)貨時(shí),要分開(kāi)填寫(xiě)發(fā)貨單。倉(cāng)庫(kù)主管要在己確定發(fā)貨的訂單上寫(xiě)明“己發(fā)貨字樣,有3、欠貨的要寫(xiě)明“欠貨”字樣,已補(bǔ)發(fā)欠貨的要在傳真訂單上取消“欠貨”字樣。當(dāng)天己發(fā)送的貨物的發(fā)貨單要送回公司存檔。(6)因出貨所造成的問(wèn)題,責(zé)任由倉(cāng)庫(kù)工作人員負(fù)責(zé),由此使公司造成損失的,將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(3)物流送貨環(huán)節(jié)(1)裝貨前要由司機(jī)和倉(cāng)庫(kù)主管一起核對(duì)清點(diǎn)貨物的名稱(chēng)及件數(shù),裝車(chē)后再清點(diǎn)一次,檢查是否有遺漏。(2)貨物裝好后,司機(jī)要檢查車(chē)輛的性能狀況,如輪胎壓力、油箱儲(chǔ)量、關(guān)好車(chē)門(mén)等。(3)發(fā)車(chē)前檢查發(fā)貨單上的收貨人與地址是否相符,檢查準(zhǔn)確后方可出發(fā),避免誤送。(4)司機(jī)在發(fā)車(chē)前對(duì)送貨路線要明確,以免走錯(cuò)路線,浪費(fèi)能源;行車(chē)時(shí)要遵守交通規(guī)則,時(shí)刻注意交通安全;留意并熟記送貨的路線,以便4、下次送貨時(shí)要順利快速。(5)貨物送達(dá)目的地后,要由收獲簽收;送到貨運(yùn)站的,物流人員要明確分清不同客戶(hù)的貨物,并注意貨運(yùn)站的環(huán)境安全,確保貨物安全;當(dāng)貨運(yùn)站工作人員填寫(xiě)貨運(yùn)單時(shí),要認(rèn)真核對(duì)發(fā)往地點(diǎn)、客戶(hù)名稱(chēng)、電話(huà)號(hào)碼、貨物數(shù)量等等,確認(rèn)無(wú)誤后方可返回。物流人員要把當(dāng)天已發(fā)貨的發(fā)貨單交回給物流主管,最后由專(zhuān)人帶回公司存檔,黏貼在原始訂單上面。(6)因送貨所造成的問(wèn)題,責(zé)任由物流人員負(fù)責(zé),由此使公司造成損失的,將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)要對(duì)食品儲(chǔ)存場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生有管理制度,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作人員要明確下面職責(zé):(1)如何進(jìn)行工作前的清洗準(zhǔn)備。(2)能說(shuō)明如何正確使用洗滌劑和消毒進(jìn)行清洗、消毒工作。5、(3)知道如何配制洗滌劑和消毒劑的濃度,并檢測(cè)其濃度。(4)知道如何判斷設(shè)備或用具是否衛(wèi)生安全。(5)知道如何清洗設(shè)備以及正確的清洗方法。(6)能描述防止食品儲(chǔ)存場(chǎng)所、工具清洗處以及存放點(diǎn)之間發(fā)生交叉污染的方法。(7)知道如何正確處理清掃的垃圾及廢棄物。(8)了解何種食物可能受到化學(xué)有害物質(zhì)的污染,并知道如何辨別這些食物,杜絕釆購(gòu)。(9)知道食源性疾病的主要原因,并能聯(lián)系自己的崗位操作予以預(yù)防。5、供貨環(huán)節(jié)(1)運(yùn)輸車(chē)輛內(nèi)外必須清潔干凈、無(wú)污漬、無(wú)異味、保持通風(fēng)良好。(2)其他類(lèi)必須包裝嚴(yán)密,與蔬菜及其它副食品隔離。(3)送貨器具保持干凈,無(wú)污漬。(4)運(yùn)輸車(chē)在運(yùn)輸食品前,必須進(jìn)行消毒,并設(shè)有6、專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。(5)運(yùn)輸車(chē)在運(yùn)輸過(guò)程中,應(yīng)有防雨措施。(6)有特殊氣味的食品、調(diào)料與易吸收氣味的食品不可混合裝運(yùn)。(7)在運(yùn)輸食品時(shí),不得同時(shí)裝有有毒有害物質(zhì),防止食品污染。不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。17. 倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé),對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對(duì)廠情況嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任。18. 倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。19. 所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架(如辦公紙類(lèi))。料庫(kù)、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。20. 根據(jù)各類(lèi)物品物資說(shuō)明書(shū)的保管要求,結(jié)7、合實(shí)際釆取相應(yīng)的措施。21. 堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入,倉(cāng)管員要按要求填寫(xiě)各類(lèi)單據(jù),特別是放行條,無(wú)放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù)。22. 收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門(mén),不允許延誤甚至遺失。23. 倉(cāng)管員保管的單據(jù),帳本應(yīng)妥為保管,平時(shí)應(yīng)上鎖,節(jié)假日加封條。24. 按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告草稿并向倉(cāng)庫(kù)主管遞交。25. 所有岀入庫(kù)物料的單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才能入倉(cāng)及發(fā)放。26. 完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。5、儲(chǔ)藏室管理制度1、儲(chǔ)藏室要由專(zhuān)職管理人員負(fù)責(zé)儲(chǔ)藏室物資的驗(yàn)收、岀入庫(kù)、儲(chǔ)存、保管等日常工作。2、儲(chǔ)藏室物資實(shí)行“先進(jìn)先出”的工作原則,并按物資類(lèi)別決定物資的儲(chǔ)存方8、式及擺放位置。3、儲(chǔ)藏室管理人員每周對(duì)儲(chǔ)藏室內(nèi)的物資進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)霉變、破損、過(guò)期等物資要立即進(jìn)行處理,填寫(xiě)變質(zhì)物品處理單。4、入庫(kù)干雜調(diào)料要分類(lèi)整理,嚴(yán)禁食品與非食品混放,堆放的食品隔墻(大于30厘米)、離地(大于20厘米),整齊存放,并標(biāo)明品名及入庫(kù)的時(shí)間。定期對(duì)儲(chǔ)藏室內(nèi)的物資進(jìn)行規(guī)范整理,對(duì)地面、貨架、門(mén)窗、墻壁進(jìn)行全面清潔。5、儲(chǔ)藏室內(nèi)所有的貨架、貨墩、貨柜都必須貼上標(biāo)簽;在標(biāo)簽上注明品名及規(guī)格,并在進(jìn)出標(biāo)簽備注欄上注明進(jìn)貨批次、數(shù)量、日期及發(fā)貨的數(shù)量、日期。6、嚴(yán)格控制儲(chǔ)藏室內(nèi)的溫度,隨時(shí)對(duì)備藏室內(nèi)的溫度進(jìn)行檢查,保證室內(nèi)通風(fēng)良好,防止因溫度過(guò)高或受潮而引起庫(kù)存物質(zhì)過(guò)早過(guò)期霉變。7、9、儲(chǔ)藏室內(nèi)嚴(yán)禁存放任何有毒有害、易燃易爆、易污染的物品及原材料。禁止在儲(chǔ)藏室內(nèi)抽煙、酗酒及從事與儲(chǔ)藏室貯藏?zé)o關(guān)的活動(dòng)。6、營(yíng)養(yǎng)餐檔案管理制度1、檔案管理范圍:實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)小組名單及職責(zé)和其他相關(guān)的文件、票據(jù)、菜譜、釆購(gòu)計(jì)劃單、光盤(pán)等。2、檔案資料應(yīng)注意完整、規(guī)范、保密,不得用圓珠筆書(shū)寫(xiě)、不得任意抽樣或遺失,不得任意向無(wú)關(guān)人員泄露。每學(xué)期整理一次移交給學(xué)校檔案室按財(cái)務(wù)檔案規(guī)定期限統(tǒng)一保管,不得隨意銷(xiāo)毀。3、所有檔案資料應(yīng)登記、分類(lèi)、編號(hào),并由專(zhuān)人保管。根據(jù)保存檔案資料的數(shù)量,設(shè)置必要的檔案專(zhuān)用柜、櫥。4、外來(lái)人員需查閱檔案資料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,非檔案人員未經(jīng)許可不得隨意查看。認(rèn)真做好檔案的收進(jìn)、10、移出、借閱登記工作,調(diào)閱完畢檔案應(yīng)及時(shí)還原,調(diào)卷時(shí)要輕取輕放,減少對(duì)檔案磨損。5、檔案人員調(diào)動(dòng)工作時(shí),必須在辦完檔案移交手續(xù)后方能離開(kāi)崗位。6、上述檔案亦可存入計(jì)算機(jī),并按上述管理辦法進(jìn)行管理,或用加密措施保護(hù)檔案的安全。未經(jīng)允許,不得任意打開(kāi)。(三)配送運(yùn)輸方案1、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目名稱(chēng):魏縣2018-2019學(xué)年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃課間供餐及食堂供餐米、面、油等采購(gòu)項(xiàng)目二、釆購(gòu)項(xiàng)目編號(hào):WXZFCG2018106三、釆購(gòu)內(nèi)容:1、課間供餐:實(shí)施課件供餐模式的學(xué)校,學(xué)生每天供應(yīng)一套營(yíng)養(yǎng)餐,包括學(xué)生奶一盒、鹵雞蛋一個(gè)、面包或火腿腸一個(gè)(面包、火腿腸輪換供應(yīng)),實(shí)行捆綁招標(biāo)。四、釆購(gòu)用途:11、學(xué)生課間供餐及食堂供應(yīng)。五、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):釆購(gòu)人指定地點(diǎn)。六、供貨期限:課間供餐供貨期限為2018-2019學(xué)年,按200天計(jì)算。七、采購(gòu)數(shù)量:全縣實(shí)施課間供餐234所,在校學(xué)生71229人,每生每天供應(yīng)一套營(yíng)養(yǎng)套餐,全年按200天計(jì)算,2018-2019學(xué)年需釆購(gòu)營(yíng)養(yǎng)套餐1424.58萬(wàn)套,具體數(shù)量為每天c標(biāo)段12457套、d標(biāo)段10525套。2、供貨服務(wù)目標(biāo)及理念我公司做到尊重客戶(hù),理解客戶(hù),持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品與服務(wù),做客戶(hù)們永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。每走一步,首先想到的是顧客,在企業(yè)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)后,消費(fèi)者的消費(fèi)觀念產(chǎn)生了變化。面對(duì)眾多的商品服務(wù),消12、費(fèi)者更樂(lè)于接受質(zhì)量好的商品服務(wù)。這里的質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,還包括產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等一系列因素。因此必須全面地、最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。應(yīng)站在顧客(或消費(fèi)者)的立場(chǎng),而不是站在公司的立場(chǎng)上去研究、設(shè)計(jì)和改進(jìn)服務(wù)。完善服務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù),對(duì)顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)幫助解決,使顧客感到極大方便。高度重視顧客意見(jiàn),讓客戶(hù)參與決策,把處理客戶(hù)的意見(jiàn)作為使顧客滿(mǎn)意的重要一環(huán)。千方百計(jì)留住已有顧客。建立一切以顧客為中心的機(jī)制。其中各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、服務(wù)流程的變革等等,都要以顧客需求為中心,對(duì)顧客意見(jiàn)建立快速反應(yīng)機(jī)制。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,第一顧客是商品的購(gòu)買(mǎi)者,不是麻煩13、制造者;第二顧客最了解自己的需求、愛(ài)好,這恰恰是企業(yè)需要搜集的信息;第三由于顧客有“天然一致性”,同一顧客爭(zhēng)吵就是同所有顧客爭(zhēng)吵。顧客滿(mǎn)意三要素:(1)商品滿(mǎn)意:指顧客對(duì)商品品質(zhì)的滿(mǎn)意。(2)服務(wù)滿(mǎn)意:指顧客對(duì)所購(gòu)商品售前、售中、售后服務(wù)的一種肯定態(tài)度。無(wú)論商品多么完善,價(jià)格多么合理,當(dāng)它見(jiàn)諸于市場(chǎng)時(shí),都必須依賴(lài)服務(wù)。“售后服務(wù)制造永久顧客”。企業(yè)形象滿(mǎn)意:指社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力和總體印象的肯定評(píng)價(jià)。我們搞企業(yè)當(dāng)然首先是為了賺錢(qián),但不僅僅是為了錢(qián),更不是唯利是圖。利潤(rùn)是對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的報(bào)酬。追求利潤(rùn)的過(guò)程,就是即通過(guò)春風(fēng)化雨般的奉獻(xiàn),使顧客在滿(mǎn)意中心甘情愿地回報(bào),毫無(wú)怨言、充滿(mǎn)感激地把錢(qián)交給我們14、。不急功近利,把服務(wù)搞成掠奪、敲詐和欺騙。公司從市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)始,到接受訂貨、準(zhǔn)備釆購(gòu)(技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員)、最終檢驗(yàn)、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程,質(zhì)量策劃均按IS09001-2000質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。1、市場(chǎng)活動(dòng)、合同談判、接受訂單階段對(duì)顧客在合同談判中的要求事項(xiàng),如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等,由銷(xiāo)售部分同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審確認(rèn)后,簽訂正式銷(xiāo)售合同,然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。2、準(zhǔn)備采購(gòu)階段由總工辦根據(jù)用戶(hù)要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝規(guī)程),并提出原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)部按制定的原輔材料釆購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)合格供方清單選擇釆購(gòu)原輔材料。3、貯存、運(yùn)輸、交付公司制定15、了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件,確保產(chǎn)品在上述過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運(yùn)送到用戶(hù)指定的交貨地點(diǎn)。4、售后服務(wù)產(chǎn)品發(fā)出后,公司要求服務(wù)部、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題,公司派專(zhuān)人24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)與用戶(hù)一道協(xié)商處理,并將用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),做出相應(yīng)整改,保證用戶(hù)滿(mǎn)意。服務(wù)部定期組織用戶(hù)回訪,調(diào)查用戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿(mǎn)意度。5、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針:品質(zhì)第一,一絲不茍、顧客為中心,改進(jìn)無(wú)止境質(zhì)量目標(biāo):成品出廠合格率100%顧客滿(mǎn)意率100%o3、針對(duì)本項(xiàng)目的配送方案實(shí)施計(jì)劃我公司的配送宗旨是“三按”,按時(shí)16、按質(zhì)、按量。“三專(zhuān)”,專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)線。按時(shí)一一嚴(yán)格按照招標(biāo)方的時(shí)間要求和規(guī)定配送;按質(zhì)一一保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并登記記錄每個(gè)送貨批次;按量一一按照招標(biāo)方的配送明細(xì)、數(shù)量、飯店地址認(rèn)真執(zhí)行配送工作。專(zhuān)人一一公司安排4名工作人員實(shí)施配送方案,由配送中心經(jīng)理具體負(fù)責(zé);專(zhuān)車(chē)一一公司針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃從公司配送中心抽出3輛運(yùn)輸車(chē)輛,實(shí)施專(zhuān)車(chē)配送,完全能夠確保按時(shí)送達(dá)到各目的地;專(zhuān)線一一我公司規(guī)劃的專(zhuān)線配送路線為3條:嚴(yán)格執(zhí)行公司的“五心”標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)心.誠(chéng)心誠(chéng)意貼心-站在對(duì)方角度考慮問(wèn)題,以心換心細(xì)心.細(xì)致周到,不漏掉一個(gè)問(wèn)題,不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)。耐心-始終保持服務(wù)耐心,最苛刻的業(yè)主是我們最好的教17、練舒心.一業(yè)主放心,更開(kāi)心,這就是我們的工作業(yè)主1%的不滿(mǎn)意等于100%的不滿(mǎn)意,在整個(gè)服務(wù)鏈上我們確保服務(wù)的精致性,不漏掉一個(gè)問(wèn)題,不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)。4、物流送貨環(huán)節(jié)1)裝貨前要由司機(jī)和倉(cāng)庫(kù)主管一起核對(duì)清點(diǎn)貨物的名稱(chēng)及件數(shù),裝車(chē)后再清點(diǎn)一次,檢查是否有遺漏。2)貨物裝好后,司機(jī)要檢查車(chē)輛的性能狀況,如輪胎壓力、油箱儲(chǔ)量、關(guān)好車(chē)門(mén)等。3)發(fā)車(chē)前檢查發(fā)貨單上的收貨人與地址是否相符,檢查準(zhǔn)確后方可出發(fā),避免誤送。4)司機(jī)在發(fā)車(chē)前對(duì)送貨路線要明確,以免走錯(cuò)路線,浪費(fèi)能源;行車(chē)時(shí)要遵守交通規(guī)則,時(shí)刻注意交通安全;留意并熟記送貨的路線,以便下次送貨時(shí)要順利快速。5)貨物送達(dá)目的地后,要由收獲簽收;送到貨運(yùn)18、站的,物流人員要明確分清不同業(yè)主的貨物,并注意貨運(yùn)站的環(huán)境安全,確保貨物安全;當(dāng)貨運(yùn)站工作人員填寫(xiě)貨運(yùn)單時(shí),要認(rèn)真核對(duì)發(fā)往地點(diǎn)、業(yè)主名稱(chēng)、電話(huà)號(hào)碼、貨物數(shù)量等等,確認(rèn)無(wú)誤后方可返回。物流人員要把當(dāng)天已發(fā)貨的發(fā)貨單交回給物流主管,最后由專(zhuān)人帶回公司存檔,黏貼在原始訂單上面。6)因送貨所造成的問(wèn)題,責(zé)任由物流人員負(fù)責(zé),由此使公司造成損失的,將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、供貨保證措施質(zhì)量控制措施:制定明確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理規(guī)定,以便于能區(qū)別產(chǎn)品和便于追溯和回收產(chǎn)品。適用于所有食品、調(diào)料等。化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。我方所提供的產(chǎn)品,各項(xiàng)指標(biāo)必須符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),為國(guó)內(nèi)正規(guī)廠家所生產(chǎn)19、的合格產(chǎn)品,包裝不易破損、易于保存,不得提供超過(guò)近效期(供貨日期不得超過(guò)保質(zhì)期二分之一)產(chǎn)品。營(yíng)養(yǎng)餐質(zhì)量要求:在確保符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,必須確保營(yíng)養(yǎng)餐的新鮮度,供應(yīng)商配送的每批次的營(yíng)養(yǎng)餐均要提供相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的食品質(zhì)檢報(bào)告,嚴(yán)格把關(guān),確保食品安全。為了保證項(xiàng)目能安全穩(wěn)定的進(jìn)行,我公司根據(jù)食品質(zhì)量保證體系制定了保證所配送食品質(zhì)量的措施及體系。主要包括衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)及食品釆購(gòu)查驗(yàn)、場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生管理、設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理、人員培訓(xùn)管理、加工操作管理等各類(lèi)管理制度。6、車(chē)輛配備及管理制度我公司配備有長(zhǎng)期合作的送貨車(chē)隊(duì),以保證按時(shí)按質(zhì)按量的將客戶(hù)所需的資料送達(dá)指定地點(diǎn)。20、為此我公司建立了完善的車(chē)輛管理制度:1、根據(jù)訂餐明細(xì)進(jìn)行分類(lèi)、發(fā)料。2、配送應(yīng)遵循由遠(yuǎn)及近原則,每次出車(chē)配送原則上不超過(guò)4小時(shí);3、配送時(shí)嚴(yán)格配送時(shí)的衛(wèi)生要求。B.配送車(chē)內(nèi)外潔凈、做到每日清潔車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生;B. 車(chē)上食品不混合裝運(yùn)、不擠壓;C. 配送的食品全部都要有相應(yīng)的防塵、防污染措施,避免外露;5、配送時(shí)間符合要求,食品溫度符合要求.6、配送時(shí)嚴(yán)格清查配送物品的品種、數(shù)量、地點(diǎn)等是否相符,確保不漏項(xiàng)。7、配送到目的地后,由接收方代表簽字確認(rèn)。二、運(yùn)輸要求(1)所有運(yùn)輸人員均穿統(tǒng)一工服并佩戴工牌。(2)對(duì)搬運(yùn)工具進(jìn)行愛(ài)護(hù)養(yǎng)護(hù),防止不合理使用而造成的損害。(3)防止超高搬運(yùn),以免物品墜落砸傷員工21、。(4)運(yùn)輸途中,注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí),防止丟掉或被擦掉。(5)成品庫(kù)將產(chǎn)品將與運(yùn)輸司機(jī),司機(jī)按單據(jù)清點(diǎn)數(shù)字并在出庫(kù)單上簽字確認(rèn),簽字確認(rèn)后即可認(rèn)定庫(kù)管將單據(jù)所呈現(xiàn)的產(chǎn)品交付于司機(jī),司機(jī)安全送往指定地點(diǎn)按單據(jù)移交與收貨人,并收取貨款。(6)司機(jī)送貨時(shí),禮貌用語(yǔ),文明服務(wù)。(7)運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)每日清洗,并符合食品運(yùn)輸衛(wèi)生要求。(8)運(yùn)輸產(chǎn)品要防止污染,不能與有毒有害的物品混裝、混運(yùn)。(9)運(yùn)輸車(chē)輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):運(yùn)輸車(chē)輛底板平坦、潔凈,無(wú)泥沙、灰塵、鐵銹、水漬和油漬等,車(chē)廂內(nèi)無(wú)異物,無(wú)異味。(10)在運(yùn)輸過(guò)程中,司機(jī)應(yīng)注意道路狀況,避免急停、急拐和顛簸路面對(duì)產(chǎn)品造成的損壞,并及時(shí)注意天氣的變化,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防塵、防雨、防曬管理。7、食品檢測(cè)制度一、配備專(zhuān)職或者兼職食品安全管理人員,負(fù)責(zé)日常食品安全監(jiān)督檢查。二、食品安全管理人員堅(jiān)持落實(shí)每天檢查各部門(mén),各崗位的衛(wèi)生狀況和崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,并作好登記。三、每日組織一次檢查,單位負(fù)責(zé)人每月組織考核食品安全管理人員工作。四、每次檢查都必須有記錄。五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)有人跟蹤改正。六、檢查內(nèi)容應(yīng)包括食品儲(chǔ)存、銷(xiāo)售過(guò)程;陳列的各種防護(hù)設(shè)施設(shè)備、冷藏、冷凍設(shè)施衛(wèi)生和周?chē)h(huán)境衛(wèi)生。七、對(duì)損壞的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備、工具應(yīng)有維護(hù)記錄,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八、各類(lèi)檢查記錄必需完整、齊全,并存檔。
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