午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公立醫院薪酬改革管理體系方案制定、實施及輔導項目1。 項目概述為了解決采購人薪酬分配不科學、不規范等問題，做好公立醫院薪酬改革這個“必答題”。采購人擬選取一家有相關經驗的醫院管理公司為采購人建立科學的薪酬分配方案、薪酬考核管理體系及薪酬評價機制并完成實施,同時對采購人相關科室和人員進行輔導。*公立醫院擬采購薪酬改革管理體系方案制定、實施及輔導一項。2. 項目清單及要求21 項目目標2。1為采購人建立并實施以工作崗位、服務數量、服務質量、技術含量、風險程度為主要指標的薪酬管理與薪酬分配模式;以工作效率和效益、工作質量、服務對象滿意度等為主要指標的薪酬考核管理體系;建立綜合計量和評價的薪酬評價機制2、，充分調動采購人職工積極性，提高運行效率，加快單位發展。2.。2調整群體分配模式,充分體現公立醫院薪酬改革導向。2.1。3分類設計薪酬工資及分配方式，醫、護等分開核算。1.4統籌、完善薪酬評價指標,將考核結果與薪酬工資直接掛鉤。2.1樹立成本管理理念,控制和降低各類成本.2。2實施步驟及輸出成果階段服務內容 輸出成果現狀調研。經濟運行分析:從收入、支出、效益、分配四個角度進行經濟運行分析，發現問題2。調研評估分析:系統調研和梳理采購人發展戰略、薪酬管理現狀、薪酬分配的主要矛盾點3。確定薪酬改革方向、目的1.采購人經濟運行及現狀調研評估分析報告.采購人薪酬改革建議書項目方案設計制定1. 薪酬工資3、分配方案設計:薪酬工資分配總體方案、科室核算方案、科室二級分配指導意見2. 薪酬考核管理體系設計:分類分級的薪酬考核管理指標體系、各序列考核辦法及工具表格綜合計量和評價的薪酬評價機制設計4.變動成本管理方案設計：成本科目及控制標準體系、管控流程及考核問責機制5. 科學合理地設計各級各類人員績效工資分配權重1. 采購人薪酬工資分配總體方案（含但不限于各類人員薪酬工資分配方案);科室核算方案;科室二級分配指導意見;院、科薪酬工資測算表2. 采購人薪酬考核管理體系;薪酬考核管理辦法(含各科室及崗位分類薪酬指標庫、各序列考核辦法及工具表格）。綜合計量和評價的薪酬評價方案4。采購人變動成本管理辦法。各級4、各類人員績效工資分配權重項目實施及輔導1。向采購人管理層匯報與方案優化2.培訓準備、培訓、實施溝通3.以月度為考核周期對方案落地實施，并進行輔導（現場及遠程）4。根據各科室反饋對方案進行二次優化5。培訓采購人管理及相關操作人員1。向采購人管理層的匯報材料及優化成果2. 培訓實施輔導方案及培訓、實施溝通記錄3. 實施記錄、各級各類人員薪酬工資分配額度(3個月）4.二次優化成果。采購人管理及相關操作人員完全掌握運用本項目薪酬分配方案、薪酬考核管理辦法結題驗收成交供應商提交項目最終方案、項目總結，采購人組織項目驗收1. 項目最終方案2. 項目總結3。結題驗收報告（雙方蓋章)2。3項目要求(）成交供應5、商組成2-3人的項目團隊到采購人單位進行薪酬管理體系方案制定及實施,實施周期約為3個月，駐點累計時間8個工作日，成交供應商將相關工作計劃在合同實施前一周提供給采購人，并得到采購人認可；（2)成交供應商本著“客戶第一的原則,按照合同的內容開展工作,對實施情況進行評估和改進，并接受采購人建議在項目實施過程中對方案細節進行合理調整，按時、保質、保量完成項目確定的各項內容,最終通過采購人的項目驗收； （3)在項目完成半年內,成交供應商繼續對項目跟蹤（遠程或現場指導均可）,對方案修訂給予輔導，如需實施人員赴采購人現場工作，原則上累計不超過次,總計不超過6人天;如因工作必要，也可適當的增加現場輔導次數；（6、4)成交供應商保證項目實施期間相關骨干項目人員的穩定性,確保項目的正常實施進度.項目團隊成員在客戶端提供的服務出現客戶不滿意或被客戶投訴時,成交供應商在一周內用高一級的人員予以替換;（5）成交供應商在本合同期內或合同終止后,未征得采購人同意，不得泄露采購人本項目及其合同的有關技術、商務等資料,并應妥善做好采購人所提供的文件資料的保存、回收及保密工作;(6）成交供應商向采購人提交項目成果，采購人付清合同款后,與該項目成果有關的一切權利歸采購人所有,未經采購人同意,成交供應商不得以任何目的、以任何方式使用或準許他人使用該項目成果；(7）如成交供應商不能按本合同和工作計劃規定的時間完成方案的設計和實7、施(不可抗力因素,如戰爭、火災、水災和地震等除外)，按合同總額的計算支付違約金給采購人。(8）培訓安排1)新薪酬工資分配方案專題講解場2)二次分配輔導培訓,科主任、護士長各場)薪酬考核輔導1場（職能科室負責人)4）小范圍輔導多次3.商務要求1 服務費用及付款方式(）本項目費用分為服務費和輔助費。(2)本項目所有費用以人民幣結算。(3）服務費用包括本合同中約定的項目內容中相關的調研費、咨詢費、設計費、培訓費、實施費、后期輔導費及稅費等。()本項目輔助費用為交通費、住宿費、餐食費等（5)履約保證金：簽訂合同前成交供應商向采購人支付合同總價的5%的履約保證金；在本項目完成結題驗收,采購人財務部門接到8、以下（)條款資料后的日內,向成交供應商退付該履約保證金,收取期間不計利息。()本合同生效之日后，在項目組完成現狀調研工作后七日內，采購人向成交供應商支付第一筆費用即項目總費用的20%;完成項目方案設計制定和項目實施及輔導階段工作并開始試運行第二月七日內,采購人向成交供應商支付項目總費用的50;試運行3個月,完成結題驗收階段工作七日內，采購人支付成交供應商項目總費用的0%款項。每次付款須由成交供應商向采購人提供等額發票。（7）結算時成交供應商須提交以下有效文件:1)采購人與成交供應商簽訂的合同；2）成交供應商開具的正式發票;3)項目的結題驗收報告（加蓋采購人公章)；）成交通知書。3.2 交貨要求9、服務期限:（1）本項目總體安排為簽訂合同6周內,駐點人員開始現場工作,節假日順延；（2)項目進場工作之日起2個月內完成現狀調研、項目方案設計制定工作;（3)試運行為3個月，每個月現場實施及輔導（現場實施輔導前提供工作安排計劃表），并對方案進行調整和完善。服務地點:*公立醫院。3。3 質量標準本項目服務內容及輸出成果在合同約定期限內由成交供應商實施（采購人需參與實施的學習)并按訴求驗收通過作為質量驗收標準。4.評分標準序號評分因素及權重分 值評分標準說 明報價3030分以本次經評審的有效的最低最后報價為基準價，磋商報價得分=(磋商基準價最后磋商報價）30一、小微企業價格扣除根據政府采購促進中小企10、業發展暫行辦法（財011181號)的規定,對小型和微型企業產品的價格給予6%的價格扣除,用扣除后的價格參與評審2、參加采購活動的中小企業應當提供中小企業聲明函原件。二、失信企業報價扣除1對按照四川省政府采購當事人誠信管理辦法(川財采205號)記入誠信檔案的且在有效期內的失信供應商,在參加政府采購活動中實行直接從總分中扣除5分，且供應商失信行為懲戒實行無限制累加制，直至總分扣完為止。2.供應商參加采購活動時,應當就自己的誠信情況在響應文件中進行承諾。2（1)整體設想和規劃8%8分對項目的整體設想、規劃、解決方案等。優秀的得分;良好的得分；一般的得2分；差的和未提供不得分。(）運作方案和管理制度811、7分對項目管理機構、工作職能組織運行，項目經理的管理職責、內部管理的職責分工、日常管理制度和考核辦法等。優秀的得7分;良好的得4分;一般的得1分;差的和未提供不得分。(3)項目實施方案87分項目實施總體方案的完整性、合理性。應包含完善可行的實施計劃、工期管理，突發事件處置方案等。優秀的得7分；良好的得4分；一般的得1分;差的和未提供不得分。 ()實施力量有及服務團隊的整體評價8%7分對投標人針對本項目的服務團隊的人員數量、組成結構及人員的相關資質等優秀的得7分;良好的得4分；一般的得1分;差的和未提供不得分。(5)維護方案7%7分對項目服務及維護方案的科學性、完整性、合理性。優秀的得分;良好的12、得4 分;一般的得1分;差的和未提供不得分（6)培訓計劃77分根據對投標人培訓計劃的完整性、合理性、可行性。優秀的得7分；良好的得4分；一般的得分；差的和未提供不得分。（7)服務要求10%10分完全符合招標文件要求的,得1分；與招標文件要求有負偏離的,一項扣1分，扣完為止。 3業績155分以04年以來類似本項目“公立醫院薪酬管理”中標的銷售業績(合同個數）計算,排名第1得5分，第2得0分，第3名得5分,第名得1分;可并列，第4名以后不得分。提供可查詢到相關內容的成交合同復印件(蓋投標單位鮮章）4投標文件的規范性%2分投標文件制作規范,沒有細微偏差情形的得2分;有一項細微偏差扣0。分,直至該項分值扣完為止。