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1、#+一、施工過程質量控制：1. 在施工單位進場后逐個檢查：施工單位作為施工質量的自控主體，能否按合同及工程要求， 配置知足工程質量要求所需要的合格管理人員， 并保證管理隊伍的穩固性，要求施工單位一定編制工程質量控制管理文件和質量控制管理工作流程。2. 在施工現場擔當施工總協調解總管理基礎上， 依靠監理企業的專業監理工程師，對施工質量采納“雙控” ，認真檢查監理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完好管理鏈。 監理企業作為施工監控單位， 其人員配置一定切合監理合同中的要求。按期檢查監理單位監理日志、旁站記錄、目睹取樣臺賬等的填寫狀況，能否對每天、每班的工作項目、部位、勞動力數目、天氣、資料、質量、2、安全、現場質量檢查狀況等進行照實記錄。并要求監理單位一定每周按期召開監理例會，做好會議紀要抄送各方存檔。 每個月一定按期向甲方上報監理月報， 全面報告現場狀況。3. 審察施工組織設計與承包合同條件的切合性：要求施工單位工程質量等級及質量舉措要求不得低于施工承包合同商定的承諾。 施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造價。 若惹起合同內工程造價超出工程承包合同數額， 一定經原同意工程承包合同的同意人書面同意。 施工承包合同內規定能夠按施工組織設計確立的舉措方法增添合同外工程造價部分的舉措花費應嚴格控制，一定采納的，應經現場審察，確有必需后方可上報。4. 對于施工單位項目經理部組織機構的審察：a)3、 審察 施工單位派出的項目經理能否獲得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實質施工經驗和能力能否勝任。b) 施工單位派出的項目經理部總工程師 （項目施工技術負責人） 及其余主要管理人員能否獲得相應任職資格。實質能力能否勝任。并規定其在現場的工作時間。c) 組織機構權責系統能否建全。5. 以預防為主， 防患于已然，做好質量的事先控制，為此要求參建各方一定深入圖紙，認真進行圖紙會審， 防止因未吃透圖紙而致使施工中設計更改， 影響工程質量。質量監控方的各專業工程師一定深入現場， 認真檢查各項工程施工前#+的人、材、機準備狀況和施工的外面環境狀況，把問題消滅于萌芽之中。熟習實施性施工組織設計內容， 特4、別是此中質量技術舉措部分的內容， 對此中的要點過程，特別過程更應認真研究，達到對證量過程控制點及其要求完好理解。6. 要求質量監控方在工序活動中一定認真檢查，嚴格恪守工藝規程。對每一道工序質量都一定進行嚴格檢查， 當上一道工序質量不切合要求時， 絕不一樣意進入下一道工序施工。依據工序質量特征值對整個工程質量的影響程度設置質量控制點，實行要點控制。7. 要求施工方的施薪資料一定與工程進度同步，禁止后補資料，每一種資料進場、工序 、分項查收前，一定提早將查收資料報至監理單位，監理單位對查收結果做出合格或不合格的判斷后， 應實時在資料上署名， 業主拜托管理方應按期和不按期的檢查施工單位和監理單位的工5、程資料，并完美管理過程各項檢查記錄、檢測資料及查收資料， 作為工程質量查收的依照， 并為工程質量剖析供給可追憶的依照。按標準填寫檢查記錄， 并經甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。8. 按期進行一次各方共同參加的集中質量巡檢，并要求監理單位做好巡檢記錄，并對現場質量狀況進行整體性綜合評定。二、工期及進度控制：1. 要求施工單位聯合工程特色，依據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。 并合理編制、 上報總施工進度計劃， 按期向甲方及監理上報月進度計劃、 周進度計劃， 詳細到各施工部位， 若經監理審察確認同行的進度計劃，到期不可以達成而無充分原由的，將有權視情節予以適合經濟處6、分。2. 要求施工單位一定保證勞動力充分、高效并在不一樣的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。 如甲方發現上報技術人員及勞動力人數與實質不符或不可以知足施工要求甲方將視情節輕重對有關單位進行適合經濟處分。3. 要求施工單位需裝備足夠和完滿高效的先進設施，增強設施管理，配齊維修人員，保證機械正常運行。 同時列出不一樣施工階段使用設施清單及使用周期， 上報甲方存檔保證施工順利進行。4. 要求監理方每周一定組織各方召動工程例會， 以利各方實時認識工程進度及互通工程信息。 監理單位和工程部專業工程師要認真每日作好施工記錄，就各分#+項工作開始時間，達成時間、連續時間、達成實物工7、程量、要點線路的影響等對照計劃進行監察檢查。5. 要求各總、分包單位須在每個月月底對所針對的工程進前進度的總結，包含現達成工程量已達成總工程量的 * ，節余工程量 * ，或占總進度的百分比， 并詳細列出后期節余施工內容及施工周期。6. 要求各施工單位需依據當地的天氣及天氣變化編制出詳細的雨季、 冬天施工方案及進度管理舉措。7. 要求施工單位如遇特別原由工期須發生順延的要提早上報原由， 無正當原由發生工期順延甲方將進行必需的經濟處分。 如因甲方原由發生工期順延的將不追查施工單位責任。8. 如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包含兩周） ，須實時上報追趕舉措并詳細注明滯后原由。當經過努力，確立不可以8、實現原計劃時，應召開施工單位、監理單位、工程部參加的專題會議剖析原由，并提出改良舉措及調整計劃建議，9. 應注意對以下影響工程進度的主要要素增強關注，以實現計劃目標： a) 有關單位協作配合的影響； b) 資料、設施供給時間及質量的影響； c) 資本供應的影響； d)設計更改的影響； e)調整工作連續時間的影響；f)風險要素（包含臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；g)施工單位自己管理失誤（施工方案不妥、現場管理雜亂、制度不健全、總分擔保理及各專業不協調等）的影響。10. 施工單位下達施工計劃時要向甲方代表及監理專業工程師進行詳細交底，分析計劃執行中存在的問題，落實季度、9、月、旬施工任務和各項技術組織舉措。定期小結檢討進度狀況及存在問題， 確立解決問題的舉措， 清除阻礙，努力實現計劃目標。11. 要求各施工隊伍所施工程完成后， 須針對各自施工內容的特色作好成品保護并詳細編制出保修方法 （如某部位防火門被其破壞， 破壞的時間記錄、數目記錄、該施工隊伍須在幾小時內出席、幾日內維修完成、維修花費等辦理方法） 。12. 要求施工總承包方負責本工程的全面管理。 應該擬訂科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工， 并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件， 同時應依據工程實質進展狀況分解到月、 周計劃，實時報#+甲方項目部審察。因為施工總承包方組織10、不利或責任區分不明確致使分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方肩負相應責任。13. 施工進度計劃的審察工程進度主要控制點，應知足投產計劃的時間要求。三、投資控制：1.對施工方案的造價控制管理：本工程總承包及各分包單位一定在施工前擬訂詳細的施工方案 （包含人員的裝備、 資料設施的采納、 詳細施工工序及施工詳圖等）報監理及甲方審察， 監理及甲方有權對其施工方案提出合理化建議， 各施工單位一定聽從甲方的管理， 執行經甲方認同的改良舉措。 無甲方簽批施工方案私自施工的，發現一次，罰款 5000 元，甲方不肩負相應工程花費；若所實行的施工方案不切合有關規范、 標準及甲方要求的，11、 限時整頓，由此產生的全部花費及工期延遲均由相應施工單位肩負。2. 對工程資料、設施成本的控制管理： 1) 施工總承包及各分包單位一定起碼提早一個月向甲方供給資料、設施需求計劃（包含資料名稱、規格、型號、需求數目及進場時間等） 以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價并確立供貨商；如果沒有按規定供給計劃申請且給工程的順利進行造成影響的，罰款 5000 元，且由此產生的全部結果由相應施工方肩負。 2) 本工程大宗資料的訂貨采納多方比價的方式確立供貨商， 最好進行招標競價降低資料成本。 凡屬于合同中商定的由甲方認質認價的資料一定執行認質認價程序。3. 施工總承包方負責本工程全部分包隊伍的全面管理。 若總12、承包方需要甲方直接確立分包隊伍配合施工的， 總承包方一定起碼提早兩個月向甲方提出， 以便甲方組織招標， 確立分包隊伍， 沒有按規定供給計劃申請而給項目造成影響的， 發生一次，罰款 300010000元，并肩負由此產生的全部結果。4. 本工程中更改、洽談等簽證確實認一定嚴格執行有關程序，未經甲方及總監同意不得私自更改。5. 本工程中如有索賠事件發生，不論索賠由監理方仍是由施工方提出，均應在索賠事件發生之日起七日內附有效憑證報甲方審察， 逾期報送的索賠報告甲方不予認同。6. 依照合同及有關協議進行中間計量及工程結算：7. 中間計量的范圍應是合格的成品工程，且計量有關質保資料及計量手續齊#+全，方可13、按合同要求進行中間計量。 在每此中間計量周期前一周應上報有關資料，經監理及甲方審察確認后， 方可按實進行中間計量， 并依據實質計量結果， 按合同商定支付相應比率工程款。 全部計量有關資料一定簽證齊備， 缺乏任何一方署名，甲方不予撥款。若計量周期中發生施工方違規應罰款事項， 而施工方未按要求繳納的， 甲方可于當期工程款中加倍扣除相應部分后，再予支付。結算資料應完好，包含但不限制于以下內容：a)招標、招標文件、施工合同 c) 確立合同價錢的文件（包含招標狀況匯總表，中標單位的招標書、兩方達成一致的估算書及其余資料） ；d) 兩方確認的全部工程更改及相應的估算書；e) 工程完工查收資料（工期或質量未14、達到合同要求的項目應供給相應明確責任的說明）；g) 其余與結算有關的兩方確認的協議、備忘錄等； h) 結算明細表和匯總表、甲供資料、限價資料通知書； i) 甲方成本控制部工程估算（結算）審察建議表。8. 為防備承包單位高估結算，應與承包單位在工程合同中商定控制方法。比方拜托工程造價咨詢單位審察完工結算， 重申承包方報送的結算造價最后核減額在審察總價 5%之內（含 5%）的造價咨詢酬勞由甲方支付，若結算造價最后核減額高出 5%，則高出部分而惹起的造價咨詢酬勞增添部分由承包方支付；若承包單位報送的結算金額高出最后鑒定結算金額 10%（含 10%）時，承包單位除造價咨詢酬勞外，發包單位可進一步扣款。15、9. 施工工程量需現場收方的， 應由施工單位提早報監理及拜托管理單位共同現場測量，各方在收方原始數據上署名后作為工程款支付的依照。四、施工資料認質、認價實行方法1. 為確實控制工程造價、保證工程質量，施工資料應推行由各方共同認質、認價 , 施工方采買的運作方式，以實現價錢質量雙控。2. 資料的認質、認價范圍應執行合同中所商定的： 在資料認質認價過程中，各方一定本著質量第一、 價錢合理的原則， 對資料的選擇一定做到貨比三家 （許多于三家） ,由參建各方共同觀察、共同認定、擇優采納。其詳細程序為依據材料供給單位的信息， 各方對資料生產廠家進行觀察， 產品的報價共同認定， 其質量由監理單位及拜托管理16、單位鑒定， 在建設單位， 監理單位認同后， 由施工單位#+填報資料認質、認價鑒定單（一式三份，各存一份）， 最后由施工單位與供貨廠家簽訂合同。該合同須經建設單位過目目睹，簽訂目睹建議。以各方簽訂的材料認質、認價鑒定單 及供貨單位與施工單位簽訂的供貨合同為依照，其價錢作為最后結算的獨一依照。對資料的認質、認價依照：1) 質量認定依照：生產廠家資質報告、資料準用證、合格證、查驗報告等。 2) 價錢認定依照： 在認質、認價程序確立此后，各方應嚴格依照已定程序進行，對于已經過認質、認價的資料，進場一定經過監理單位及拜托管理單位對其進行批量抽檢。如發現資料不切合合同要求，使得須調動供貨廠家時，須從頭報建17、設單位、監理單位執行認定程序 。未經認質、認價私自購入的資料運入施工現場，建設單位、監理單位將追查由此所造成的全部責任。3. 為了實時作好資料采買工作，保證施工進度需要，施工單位應起碼提早一個月向建設單位提交資料需求計劃（包含資料名稱、規格、需求數目，進場方式與時間等）以便各方實時配合，安排達成該項工作，知足施工進度要求。對于市場價錢相對穩固的資料設施，如企業價錢信息庫中有近來的限價數據，則可直接參照使用， 交施工單位認同執行； 不論是甲供資料仍是施工單位自購資料 ，均一定按現行的工程資料查收規定和標準查收，禁止使用未經查收或查收不合格的資料，施工單位一定成立資料管理臺賬，進行收、發、用等環節18、的技術管理，防止混料和不合格原資料使用到工程上。4. 工程部要求項目資料設施的進場查收施工方提早 24 小時通知進場，并提交資料設施進場報驗單。 甲方可隨時參加現場查收， 或監理方執行現場查收后， 查確認查收記錄。資料設施的查收由施工方負責組織。5. 審批進場報驗單后，物料才能入庫并用于工程項目。在資料入庫后，工程部按項目資料設施看管計劃的要求， 針對重要資料設施進行抽檢。 假如抽檢不合格，迫令資料供給商將資料退出現場。五、工程更改、洽談認定方法1. 全部有關圖紙內容的更改、包含設計尺寸、構造形式、使用功能、施工做法等不論由哪一方提出， 均應由設計單位出具設計更改通知單， 施工單位提出施工方案19、及設計更改估算書 （包含更改后新增工程量估算書和更改后撤消工程量估算#+書）經監理鑒定后報甲方同意。2. 嚴格控制施工過程中發生的工程更改洽談“先上報，再見簽，后實行”的程序。全部更改、洽談均應經甲方同意后方可施工，無甲方署名同意的更改、洽談內容甲方不予認同，由此產生的全部結果均由施工單位自行肩負。3. 更改、洽談內容施工完成， 施工方應實時通知監理方及甲方現場核實工程量，施工內容經各方認定后施工方應于 3 日內規范填寫工程更改簽認單（見附表）。由施工方技術負責人及項目經理署名后附蓋有施工方單位公章并由相應估算員署名蓋印的工程更改結算書 報監理鑒定后遞交甲方現場代表， 經甲方估算人員審察認定后20、，報甲方方作為工程更改、洽談結算撥款的獨一依照。4. 全部更改、洽談簽認次序一定依照附表中所注次序進行，若發生越級署名現象，則被超出一方有權拒簽并對該項工程花費支出不負任何責任。5. 更改、洽談、簽證等文件按能否有花費增減分為經濟類和技術類。監理企業應要求其所收到的波及經濟類（不論增減帳）的文件應備有估算或花費附件。6. 監理企業發放到甲方的經濟類文件及其附件應有監理企業的審察建議。 經投資估算部門批復的估算文件僅作為判斷更改洽談等文件能否可行的依照， 不作為工程結算的依照。更改洽談的結算方法按甲乙兩方協議執行。六、安全、文明施工管理方法 1 總則安全文明生產工作一定貫徹“安全第一，預防為主”21、的目標，確實執行總經理負責制，增強安全文明生產的監察管理。施工方一定成立、保護和完美環境、職業衛生安全管理系統， 對項目開發過程中可能的安全風險、 環境要素進行有效的控制。1. 安全風險與環境要素辨別和控制舉措1.1 監理方一定敦促施工單位成立安全風險、環境影響要素辨別和控制的管理制度，明確規定安全風險和環境影響要素辨別機遇、責任和方法。1.2 在每一開發項目施工準備階段，選擇施工單位和監理單位時，應將安全保證能力和過往安全文明生家產績表現作為重要評論依照。1.3 施工單位和監理單位確立后，甲方代表應敦促施工單位和監理單位配合，對項目施工過程中存在的安全風險和環境要素進行辨別和剖析，明確項目施22、工過程#+中安全管理和環境保護的要點對象，提出相應的控制舉措和要求， 并形成安全文明生產控制舉措表。1.4 安全文明生產控制舉措表應列明主要的安全風險、環境影響要素，控制的責任、舉措方法，以及三方的檢查要求。1.5 各項安全、環境要素的控制舉措一定擁有針對性，能直接指導施工作業和監督檢查。1.6 施工單位或監理單位提交的安全文明生產控制舉措表一定經該單位擁有注冊安全主任資格的人員和項目負責人共同簽訂，方可接受。1.7 監理方應付安全文明生產控制舉措表的審察與施工單位提交的施工組織設計的審察應同時進行，并將其作為施工單位施工組織設計的必備附件。1.8 甲方須與施工單位和監理單位簽訂安全文明生產責23、任書，明確各方的權益義務。2. 監察檢查2.1 現場安全文明施工的敦促檢查應屬于監理責任的一部分，企業在監理拜托合同或有關附件中應明確監理方對現場安全文明施工實行管理的責任、權限及要求。2.2 應依據安全文明生產控制舉措表中列明的安全、環境要素，以及施工單位和監理單位承諾的控制舉措， 有針對性明確檢查頻率、 檢查內容和檢查方式 （資料審察 /現場檢查）。2.3 應要求監理方及施工方每周按期組織施工現場的安全檢查， 按期安全檢查除執行建筑施工安全檢查標準 的規定外， 還應依據該項目安全文明生產控制舉措表、項目安全文明生產管理人員的平時報告等內容， 針對項目施工所處階段擬訂增補檢查清單。2.4 安24、全文明生產檢查中發現的安全隱患， 要求監理方一定以書面形式向施工單位發出整頓通知單，要求其限時整頓。整頓結果由各方進行現場檢核查實，并做好檢核查實記錄。3. 工程事故辦理3.1 施工單位一定依照國家法例規定的工程事故報告制度，實時向政府主管部門報揭發生的工程事故，組織人員進行必需的救援，并保護好事故現場。#+3.2 與此同時，施工單位應按規定的報告門路向甲方報告，并按甲方企業領導的要求進行緊迫辦理。3.3 在事故原由檢查和辦理過程中，施工單位應配合政府主管部門的工作，盡可能降低損失和趕快恢復生產。SEG004工程事故辦理引導依照“安全生產、預防為主”的目標，為保證施工過程中的人身和財富安全、創25、建職業健康環境，減少事故的發生，要求：1. 本工程參建各方都一定把安全生產、文明施工工作列為工作的要點，并保證必需的投入，安全生產、文明施工工作推行一票反對制。2. 對施工單位的安全、文明施工工作要求：1) 工程正式施工前，施工總承包單位一定獲得安全行政主管部門頒發的安全施工同意證后，方可施工。2) 工程正式施工前，施工總承包單位一定認真組織三級安全教育，三級安全教育的內容、時間及核查結果要有記錄。3) 施工總承包單位對參建的專業分包隊伍負有安全施工的管理責任，而且應認真執行管理職責。4) 施工總承包單位應依照國家和工程所在地的建設安全行政主管部門對安全、文明工地的要求部署施工現場場區、懸掛圖26、牌、警告標記等。5) 施工總承包單位應依據本工程的特色辨別危險源微風險評論，并針對危險源，依照國家和地方的有關標準編制專項施工方案。3. 對監理單位的安全、文明施工管理工作要求：1) 監理單位應該認真審察施工單位的對于安全、文明施工的舉措、專項方案等文字資料。2) 監理單位對施工過程中發現的安全隱患應該組織人員立刻整頓，不得以任何借口遲延。3) 監理單位應依照 建筑施工安全檢查標準 和河北省安全文明工地標準等標準所要求的內容對施工現場的人、材、機、環境、工法進行按期和不按期的檢查。監理單位應該嚴格執行安全、 文明工地的管理職責， 組織工程參建各目標對#+安全、文明工地的專項檢查， 對發現的安全隱患和人、 物的不安全狀態應該組織立刻整頓，對安全、文明施工工作玩忽職責的人、單位，依照合同予以制裁。