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1、建立重點項目的制度方案 各街道辦事處，政府（管委會）各部門，市直駐有關單位： 為推進全重點項目建設,切實做好跟蹤服務,及時協調解決有關問題，現就建立重點項目調度制度有關事宜通知如下： 一、調度范圍 1。市、政府（管委會）確定的重點項目.主要包括市政府辦公廳文件（辦發號）中確定的由我具體負責推進以及由我配合建設的項目,政府（管委會)確定的重點、重大建設項目。 2。全投資萬元以上的重點項目。主要包括符合國家產業政策和土地、環保、節能減排等政策以及全產業發展規劃和重點產業布局,具有牽動作用強、投資規模大、科技含量高、經濟效益好和發展后勁足等特征的投資萬元以上項目。 二、調度內容 1.項目前期推進情況2、.主要包括項目招商情況、簽約落地情況、開工前的各項條件落實情況以及需要協調解決的問題。 2.項目落地建設情況。主要包括項目建設進展情況、投資完成情況、竣工投產情況以及需要協調解決的問題. 3.政府(管委會）已經確定事項的落實情況。主要包括項目調度會確定事項、政府（管委會）相關領導交辦事項。 三、調度方式 重點項目調度采取調度職能部門和直接調度項目相結合的方式進行。 調度職能部門.由領導調度。原則上1個月調度一次。聽取各職能部門匯報重點項目推進情況,并協調解決項目推進中存在的重大問題. 直接調度項目.采取不定期調度制度，根據需要隨時調度重點項目.聽取各項目單位匯報重點項目建設進展情況，并協調解決3、項目建設過程中存在的重大問題. 四、調度時間 原則上月調度安排在每月20號左右。 五、責任分工 項目綜合工作由發展和改革局負責； 項目考評工作由績效考核部門負責； 招商策劃項目、招商推進項目和簽約落地項目：由外經局牽頭，會同各招商局負責,提供招商項目進展情況； 結轉在建項目和新開工項目。按照職能部門分工各司其責,工業項目由經濟局負責，服務業項目由商貿和旅游局負責，房地產項目由房產局負責，農業項目由農林局負責,基礎設施項目由建管局負責，其他項目由對口的直部門負責。 六、參加人員 主要領導、分管領導、各責任領導，政府(管委會)辦公室（督查室)、發展和改革局、績效考評部門負責人,其他相關部門和相關人4、員. 七、有關要求 1.政府（管委會)督查室會同發展和改革局對項目責任部門及相關部門執行重點項目調度制度情況進行督查督辦，并將其工作落實情況納入全績效考評體系。 2。各責任部門按照分工,積極服務，切實做好立項審批、環境評估、土地規劃、開工建設等各項前期準備工作，及時進行指導協調和跟蹤推進，限時協調解決存在的問題。 3。各責任部門要及時掌握負責項目進展情況,協調解決重點問題,對需政府（管委會）或上級政府協助解決的重大問題要及時報發展和改革局匯總。 4.各責任部門要有專人負責項目工作。建立項目聯系制度，進一步規范重點項目信息數據報送工作，于每月25日前，將所負責的重點項目當月進展情況報發展和改革局. 5.其它相關要求和未完善事項，將結合工作實際，以通知形式進行補充。