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1、建設項目工期策劃方案2 XXX 項目施工進度策劃方案 編制： 審核： 審批： 20XX 年 XX 月 XX 日 目 錄 一、 編制說明 二、 項目概況 三、 合同工期條款要求及應當措施 四、 工期履約風險識別及對策 五、 工期總控計劃 六、 工期節(jié)點計劃 七、 工期配套計劃 八、 項目進度管理保證措施 九、 工期簽證管理要求及發(fā)生延誤應對措施 X XXX 項目施工進度策劃方案 一、 編制說明 1. 為保證全面履行工程合同、充分識別各項工期履約風險、圓滿實現工期節(jié)點目標，提升項目生產進度管理水平，特編制本策劃書。 2. 工期策劃就是編制總工期、節(jié)點工期和里程碑計劃并進行有效分解，識別合同風險，制2、定相關措施，進行有效資源配置，確保工期目標實現。 3. 本策劃書根據工程施工合同及補充協議，項目策劃書及集團項目管理手冊中相應版塊和公司工期監(jiān)控管理辦法等要求編制而成。 4. 本策劃適用公司所有項目。 5. 策劃書模板僅提供了工期策劃的主要內容，項目在實際編制過程中應包括但不限于策劃模板中內容。 6. 本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內容的指導性。項目部及時記錄各項對策的完成情況，結合項目實際調整、更新策劃內容。 二、 項目工程概況 工程名稱 工程地址 建設單位 勘察單位 設計單位 監(jiān)理單位 工程造價 建筑面積 層數 單體數量 流水段劃分 項目管理模式 工程性質 建筑工程 裝飾 安3、裝基礎設施鋼結構 其他 合同主要范圍簡述 擬用分包隊伍個數 分主體、二次結構、裝修、機電安裝等 影響工期進度的施工難點： 三、 合同工期條款要求及應當措施 詳細描述施工合同、協議及補充協議中關于工期的具體要求及工期獎罰的和針對對處罰條款采取的應對措施。 四、 工期履約風險識別及對策 風險點 主要風險內容 對策 責任人 備注 (此內容主要對影響施工進度的難點，及合同約定工期處罰的內容，進行風險識別，并從人員、機械、材料、施工方法、環(huán)境五方面制定相應的對策以確保工期的完成) 五、 工期總控計劃 1. （要求編制雙網絡圖） 2.粘貼 project 圖 說明： （1）總控計劃可以用 project 4、軟件 （2）計劃中應注明里程碑節(jié)點、機電安裝、鋼結構等；主要分包工作量里程碑節(jié)點必須標注。 （3）可以根據商務部門測算要求提供相應分部分項或專項計劃 六、 工期節(jié)點（里程碑）計劃 序號 控制點目標 計劃完成時間 累計時間 1 工程開工 2 4 主樓結構封頂 5 6 7 竣工驗收 七、 工期配套計劃 項目部人員配置計劃、項目技術方案編制計劃、圖紙接收計劃、深化設計出圖計劃、項目實驗計量器具配置計劃、項目施工準備計劃、項目總平面布置計劃、項目大型機械進出場計劃、分包進場計劃、項目主要物資（設備）需求計劃及招標采購計劃、項目成本控制及措施計劃、項目現金流計劃、工程收（付）款計劃、工程項目安全生產費用投入計劃等 （相應表格可參照最新版項目管理手冊中相關表格） 八、 項目進度管理保證措施 1.工期保證組織管理體系 根據項目的實際情況，科學設置項目各部門，選派有管理經驗、組織協調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組織項目管理班子。項目部按照企業(yè)項目管理模式和進度保證體系運行。 （組織架構、建構說明及崗位職責） 2.進度計劃管理 序號 計劃級別 計劃類型 編制人 審批人 完成時間 內容要求 監(jiān)督人 1 一級 總控計劃 2 二級 節(jié)點計劃 3 三級 月計劃 4 四級 周計劃 5 四級 日計劃 3.建立各項進度管理制度，各制度重要條款