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1、交通局項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)工作方案為確保全年目標(biāo)在全縣領(lǐng)先，結(jié)合我局項目建設(shè)實際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統(tǒng)上下開展20XX年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)活動，實施方案如下：一、活動時間20XX年10月1日12月31日二、會戰(zhàn)目標(biāo)力爭四季度引進(jìn)“三落實”項目1個；開工項目1個。確保市對縣2個工業(yè)重點項目通過驗收，確保在庫列統(tǒng)企業(yè)開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。三、會戰(zhàn)重點一是重抓參加市對縣2個工業(yè)重點項目，確保投資億元重點項目通過驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開工項目投產(chǎn)達(dá)效，竣工投產(chǎn)項目在開票銷售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標(biāo)上實現(xiàn)最大增長。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項2、目實現(xiàn)簽約，簽約項目完成“三落實”，“三落實”項目開工建設(shè)。四、會戰(zhàn)措施營造會戰(zhàn)氛圍，確保掀起比拼高潮局利用每月的局務(wù)會對下屬各單位進(jìn)行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設(shè)速度、比投產(chǎn)達(dá)效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績，選樹先進(jìn)典型，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造出熱烈的項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)氛圍。聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過驗收一是建立和完善由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、幫辦人員具體落實工作機(jī)制。二是局分管領(lǐng)導(dǎo)每旬進(jìn)行過堂和會辦，對項目建設(shè)情況進(jìn)行分析，對項目存在的問題進(jìn)行剖析，加快項目推進(jìn)。三是不斷強(qiáng)化和深化督查，通過“走進(jìn)圍墻、走進(jìn)車間、走進(jìn)投資商心里”，了解情3、況、發(fā)現(xiàn)問題，對項目推進(jìn)中的問題進(jìn)行交辦、催辦和督辦。加速項目建設(shè)，確保達(dá)序時進(jìn)度一要進(jìn)一步明確今年新開工和新竣工項目的建設(shè)和產(chǎn)出節(jié)點計劃，掛牌作戰(zhàn)，既抓項目建設(shè)，又抓項目產(chǎn)出。二要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，設(shè)身處地為企業(yè)著想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問題，積極調(diào)動內(nèi)部因素，挖掘內(nèi)部潛力，加快建設(shè)和生產(chǎn)，確保達(dá)序時進(jìn)度。五、計分辦法按照縣20XX年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)、核心指標(biāo)沖刺會戰(zhàn)、小康指標(biāo)沖刺會戰(zhàn)實施方案文件精神執(zhí)行。項目得分以縣重點項目督查考核辦確認(rèn)為主。六、獎懲辦法獎勵設(shè)一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，分別獎勵萬元、1萬元、萬元，并在全年目標(biāo)考核時分別加5分、3分和2分；懲誡對在四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)中無實績的單位予以通報批評。七、相關(guān)說明得分情況依據(jù)縣重點督查辦公室考核計分為準(zhǔn)，根據(jù)得分高低排出名次；實績?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。交通局項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)工作方案