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1、交通局工程建設(shè)年活動(dòng)方案 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹區(qū)黨代會(huì)、區(qū)人代會(huì)和全市交通工作會(huì)議精神，緊緊圍繞加快構(gòu)建我區(qū)“三橫四縱五網(wǎng)的公路格局，建立公、鐵、水綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，以堅(jiān)決的信心、決戰(zhàn)的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保一批重點(diǎn)工程開(kāi)工建設(shè)，一批重點(diǎn)工程加快推進(jìn)，一批工程全面建成。 二、奮斗目標(biāo) （一）固定資產(chǎn)投資穩(wěn)中有升。2023年全面完成全區(qū)交通根底設(shè)施建設(shè)投資3675萬(wàn)元。 （二）前期工作全面完成。確保完成江南一級(jí)路前期工作，具備開(kāi)工條件；完成橋艾二級(jí)公路、劉家至柳林公路前期工作。 （三）縣鄉(xiāng)道改造全面結(jié)賬。確?；⒅苁〉乐燎帻垗{景區(qū)、虎周省道至火車(chē)南站、筆架山至小溪口、山岔口至李家坪等2、4個(gè)縣鄉(xiāng)道改造工程的開(kāi)工建設(shè)。 （四）農(nóng)村公路、渡改橋、局部縣鄉(xiāng)道改造建成。確保農(nóng)村公路、渡改橋、虎周省道至青龍峽、虎周省道至火車(chē)南站、筆架山至小溪口等改造工程年內(nèi)完工。 三、活動(dòng)內(nèi)容 全年以開(kāi)展“四大活動(dòng)為主線，由局統(tǒng)一部署，工程方案股、交管所、公路站、運(yùn)管所、安運(yùn)股、各工程部具體承辦，精心組織，整體推進(jìn)，以重點(diǎn)帶一般，以活動(dòng)促跨越。具體安排如下： （一）全面啟動(dòng)階段。舉辦全區(qū)交通“工程建設(shè)年活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，全面拉開(kāi)“工程建設(shè)年的活動(dòng)序幕。第一季度開(kāi)工建設(shè)虎青線、筆小線。 （二）工程建設(shè)推進(jìn)階段。召開(kāi)全區(qū)交通“工程建設(shè)年推進(jìn)會(huì)，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)分析、對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。第二季度筆小線、土三3、線一期工程完工，虎青線完成2個(gè)標(biāo)段建設(shè)任務(wù)，虎火線開(kāi)工建設(shè)，完成農(nóng)村公路60%建設(shè)任務(wù)。 （三）經(jīng)驗(yàn)交流階段。召開(kāi)全區(qū)交通“工程建設(shè)年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，第三季度根本完成江南一級(jí)路的前期工作，加快已開(kāi)工縣鄉(xiāng)道改造工程進(jìn)度，推進(jìn)聯(lián)棚綜合效勞站工程。 （四）總結(jié)階段。召開(kāi)全區(qū)交通“工程建設(shè)年總結(jié)會(huì)，第四季度等縣鄉(xiāng)道改造、渡改橋以及農(nóng)村公路等工程的完工，進(jìn)行交（竣）工驗(yàn)收。 各股室、二級(jí)單位必須按照我局總體部署，定目標(biāo)、定措施、定方案，明確工作目標(biāo)、推進(jìn)工作方案、落實(shí)資金方法、保障工作進(jìn)行。 四、工作措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以同志為組長(zhǎng)的“工程建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)“工程建設(shè)年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)4、導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“工程建設(shè)年主題活動(dòng)的組織謀劃、工作推動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦等工作。 （二）完善工作機(jī)制。局成立工作專(zhuān)班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌，各股室負(fù)責(zé)指導(dǎo)效勞，業(yè)主具體實(shí)施落實(shí)。在活動(dòng)中，在局班子成員內(nèi)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，李波局長(zhǎng)聯(lián)系江南一級(jí)公路；汪軍副局長(zhǎng)聯(lián)系縣鄉(xiāng)道改造工程、渡改橋、農(nóng)村公路工程；張建新副局長(zhǎng)聯(lián)系聯(lián)棚綜合效勞站工程。 （三）建立督辦制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次督辦會(huì)，協(xié)調(diào)、研究活動(dòng)推進(jìn)中的有關(guān)事項(xiàng)。所有工程實(shí)行“月報(bào)制，一月一通報(bào)，一月一督辦。 （四）強(qiáng)化工程質(zhì)量平安及進(jìn)度管理。質(zhì)量管理中，各工程工程必須嚴(yán)格實(shí)行“四制管理和“四級(jí)質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、管理從嚴(yán)，確保質(zhì)量監(jiān)管到位。平安管理中，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善平安預(yù)警和應(yīng)急體系，杜絕重特大平安事故，努力減少一般平安事故，力爭(zhēng)零死亡。進(jìn)度管理中，倒排工期，搞好階段性目標(biāo)控制，加大督辦力度，確保各工程按預(yù)定工期完成。