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1、爐渣處理達標投產及創優質建設項目的方案1、達標投產試車安全要求1、單機設備試車必須指派專職安全員負責試車設備四周安全。2、設備試車前應對設備四周場地進行清理打掃，保持試車設備 四周及現場的清潔整齊。3、設備試車前應對設備機體進行清潔打掃，保持設備本身的清 潔干凈。4、試車設備的聯軸器，試車前應安裝完善安全保護裝置。5、試車設備的轉動部位和移動部位表面或四周不得有雜物。6、液壓油站試車前必須配備足夠的消防器材，并對可能出現的 火災險情前作好預防方案和措施。7、燃氣管道通氣點火前應配備足夠的檢測設備，并劃定非工作 人員進入區域，作好警界工作，并對可能出現的火災險情事前作好預 防方案和措施。8、試車2、過程停送電工作指派專人負責，實行停送電工作票和掛 牌制度。9、試車前配齊對講機等通訊設備。10、電力供應滿足要求。2、達標投產前的準備及確認1、達標投產前應對待試車設備進行全面檢查，完善安裝及檢查 資料，并由監理公司組織試車前予驗收。2、達標投產前必須確定試車的指揮人員、操作人員、監護人員和記錄人員。3、由電機傳動的設備一般情況下，應先單獨調試電機，確認電機的轉動方向正確，電機的電流、電壓正常后方能與機械設備連接。4、達標投產前應檢查所有的地腳螺栓、連接螺栓是否緊固可靠。5、集中潤滑和人工加油脂潤滑的設備部位應加足潤滑油和油脂 后才能進行試車。6、通水冷卻的設備在試車前必須向設備供水，水壓和流3、量滿足 設計要求。7、氣動設備試車必須在壓縮空氣管網壓力正常下進行，試車前， 氣動換向閥處于“0”位。8、液壓系統設備試車前液壓換向閥應處于“ 0”。9、達標投產試車的所有介質的電動閥、計量設備應初調確認， 系統處于監控狀態。10、達標投產前，應檢查系統的接地情況，保證接地良好，接地 電阻滿足設計要求。11、為配合達標投產試車，計算機系統應開通，具備監視現場信 號的能力。12、電機單獨運行時間為30分鐘，單機試車時間為2-4小時。13、達標投產試車過程中，應認真作好試車記錄，對要求記錄的 試車參數，應有準確的記載。14、達標投產試車完成后，應按規范要求填寫并會簽單機3、創優計劃1、質量目標達到4、原國家電力公司頒布的火電機組達標投產考核標準（ 21 年版），確保“揚子杯”，力爭“魯班獎”；符合原電力部及國家有 關質量驗收規范、管理條例的要求。2、安全目標因工負傷率控制在1.5%。以下，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重 大施工機具事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。3、工期目標嚴格遵守業主批準的開工時間，并隨時滿足業主方對工期的調整， 確保工程按時竣工。4、環保目標認真貫徹執行ISO140標準，控制工程垃圾污染和噪聲污染， 保護生態環境。5、文明施工目標爭創市文明施工工地。4、創優措施1、成立創優領導小組。創優領導小組由項目經理、副經理（總工程師）、質量技術部、 工程部、安全部、專職質5、檢工程師等組成。創優領導小組負責制定創優工程質量崗位責任制、獎懲辦法及其 他規章制度。創優領導小組負責監督檢查創優計劃的實施。創優領導小組每月組織一次質量大檢查，對創優計劃實施中存在 的問題制訂相應的改進措施。2、實行全面質量管理為確保本工程創優計劃全面實現，在建立創優組織體系的基礎上, 對施工過程進行全面質量管理，并制定詳細的質量管理措施。1）施工準備階段的質量管理見下表序號項目措施負責部門1審核設計文件認真審核平面布置圖、施工圖等有 關設計文件，對于在設計文件中發 現的問題及時反饋設計單位，并落 實解決。技術部2組織施工調查調查場地現狀，調查施工干擾因素， 做好隊伍進場準備。技術部工程部36、編制施工組織設計根據設計文件，施工調查情況及工 期要求，編制實施性施工組織設 計。技術部工程部4編制施工技術安全規則，開展全員安全教育針對該工程特點，從工程機械安全、 安全用電、高空作業、易燃易爆物 品管理、機械使用等方面制定詳細 可行的技術規則，組織全員進行安 全教育，并進行考核。安全部5制定標準現場技術交底根據設計文件、有關技術規范及施 工經驗，制定各工序施工技術標準， 并以此標準向作業隊進行準確的現 場技術交底。技術部6提報工程備料計劃根據設計文件及施工組織設計安 排，及時提報工程物資備料計劃。商務部7組建QC小組明確人員分工，學習工程質量管理 的程序及方法，待工程開工后再針技術部對現場7、實際確定攻關課題。8提交開工報告根據有關規定，待施工條件具備后，及時提交開工報告。商務部2）施工階段的質量管理見下表項目措施負責部門施工計劃控制。根據工期要求、施工組織安排和施工 條件，分別制定月、旬計劃，并根據現場情況及時調 整，確保工程有序進行。人員資質審查與認證。對全體參建職工進行具有針對 性技術再培訓，然后一律參加考核，憑證上崗，從人 員素質上確保工程質量的優良。施工施工現場管理與文明施工。對施工準備、施工過程及工程部過程施工調度進行全過程管理，合理組織施工生產，充分技術部管理利用人力、物力，尤其是施工作業時間，綜合協調各 方面的要素及關系，確保施工順利進行，施工過程實 行標準化、程序8、化、規范化作業、文明施工。施工技術管理。施工技術人員深入現場，指導施工人 員嚴格按照設計文件、施工規范、操作規程進行施工。 對施工項目全過程進行檢查監督。定期檢查各類施工 原始記錄是否正確、完整、詳實。配合工程監督共同質量部作好工程質量檢查工作，協助設計人員解決現場中出 現的問題，及時作好各類變更工作。工程用料管理建立、健全設備、材料的檢查驗收制度。對到貨材料 要從品種、規格、質量、數量、包裝、價格以及成套產品的配件 等諸方面進行仔細檢查，準確無誤，確保優質工程優 質料。建立、健全限額領料制度。對物資申請計劃必 須經主管工程師批復對領料數量進行確認，領料時， 在領料數量欄記錄領料數量，由領、發9、料雙方簽認， 避免材料供應混亂。質量技術部工程用工管理加強對全體職工的崗位技術培訓，提高整體素質。按 勞動定額計劃用工，加強施工管理，提高勞動生產率。質量技術部施工安全管理認真貫徹“安全第一”的方針，嚴格執行國家、部的 有關文件規定。認真編制工程安全技術措施，并向施工人員進行技術 安全交底，嚴格貫徹執行。認真執行安全操作規程，做到遵章守紀，文明施工。隨 時檢查措施執行情況，處理隱患，堅持三不放過的原 則，嚴格按標準化作業施工，確保施工作業安全。工 藝質量控制。根據設計文件、新技術、新材料的采用技術部情況，結合施工實際，制定工序最科學，工藝路線最 短，方法最可靠的工藝，并將工藝內容納入技術交底 10、及再培訓，在施工中強制實施，從而確保質量和安全， 提高效率，降低成本，促進施工技術水平的提高。工 程質量檢驗。廣泛開展以自檢、互檢、專檢為內容的 “三檢”活動，定期與不定期抽檢相結合，從而達到 控制施工質量，預防質量事故的目的。控制施工質量，預防質量事故的目的。3）竣工階段的質量管理見下表序號項目措施負責部門1資料整理清理變更設計、產品說明書、合格 證等資料、分類匯總、裝訂成冊并 完成相關電子文檔。質檢部2整理各種評定表、檢查證整理隱蔽工程，分項分部評定表， 各種檢查證簽字完整，內容真實齊 全。質檢部3收集工程日志，做好工程小結工程日志要求記錄清楚、完整、齊 全，工程小結要求突出新技術、新 方11、法及施工重點。質檢部4竣工文件編制竣工平面圖要求整潔美觀，反映現 場實際，各類表、圖、證、文件等 資料齊全。質檢部5竣工文件移交根據招標文件有關規定，及時完整， 移交竣工資料。質檢部3、創優工程保證措施1 ）建立健全創優工程全面質量管理體系。組織機構健全、制度 落實、責任到位、措施有力。2）嚴格執行建設工程法律法規、強制性標準。施工組織設計、 施工方案涉及創優工作應有針對性、可操作性強。3）各施工作業隊之間每月開展安全、質量、進度競賽，以推動 創優活動向縱深發展。4）開展QC小組活動。QC小組堅持“小、實、活、新”的原則， 嚴格按照PDCA開展活動。5）廣泛推廣和采用新材料、新工藝、新技術，提高創優水平， 用科技保證工程質量和工程進度。6）設置專職質檢工程師，每道工序都實行三檢制，隱蔽工程實 行檢查簽證制度，并有效落實進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗 和試驗程序及最終檢驗和試驗程序。堅持進度服從質量，進度 服從安全，切實做到安全、質量、進度三不誤。7）各種技術資料、QC成果、影像資料齊全。