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1、*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司*建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案20068-15一、 對建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃因?yàn)閳龅丶绊?xiàng)目開發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如下圖所示分為三個開發(fā)周期.針對該項(xiàng)目的周期規(guī)劃,在正式進(jìn)入別墅施工前，先進(jìn)行整個小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后,按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面,三是通過施工過程中的反復(fù)碾壓和對回填土在較長時間的自固結(jié)作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。關(guān)于施工單位的選2、擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位,如果按上述分為三個開發(fā)周期，第一、二期至少分別需要兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個建設(shè)項(xiàng)目的施工工作。關(guān)于監(jiān)理單位的選擇,同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理。選擇多家單位進(jìn)場，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會增加，但通過多家公司進(jìn)入，可以有一個相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期合作的單位。二、 工程監(jiān)理控制程序?yàn)檫m用于對公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制，通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采3、取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來具體實(shí)施.1.職責(zé) 1.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。 1。2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。2控制程序 2。1 工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)規(guī)定,由總工帶隊(duì)考察、擬定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 2.2 工程部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”： 2.2。1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求: a） 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及4、保證措施； c) 擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； d) “三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾； f） 監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實(shí)例。 2.2。2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡述; b) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo); c） 項(xiàng)目監(jiān)理組織形式; d) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍5、； e） 監(jiān)理措施; f） 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法； g） 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度； 2.3工程部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容： 2。3.1 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。 2.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié),布置下周工作任務(wù)。 2.3.3 監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由工程部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。 2.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。 2.4對實(shí)施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資6、料和質(zhì)量記錄，依據(jù)工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求，由工程部收集、整理、存檔并移交。 3.質(zhì)量記錄 3。1工程監(jiān)理審查記錄 三、工程部管理制度及措施1.工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1。1工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置A、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個項(xiàng)目增加工作人員。B、工程部的崗位設(shè)置目前只運(yùn)做一個項(xiàng)目情況下，工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個;土建工程師1人，主要負(fù)責(zé)土建工程、裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程崗位個;安裝工程師1 人，主要負(fù)責(zé)電氣7、工程、給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位個；工程資料員人，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程資料收集、整理、歸檔等建設(shè)檔案管理工作。工程部組織機(jī)構(gòu)圖如下：工程部經(jīng)理資料員安裝工程師土建工程師2工程部在本建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé)（一)工程部部門職責(zé)：1、 配合規(guī)劃開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場管理工作。6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)成本的控制管理.7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及8、移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2、 配合開發(fā)部、銷售部、合同造價部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、 配合工程的招投標(biāo)工作.（1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.對項(xiàng)目施，工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（3） 對施工過程中出現(xiàn)的重9、大問題進(jìn)行決策和處理.（4） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價.（5） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（6） 對施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（7） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn).（8） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（9） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（10） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理.（1） 對監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核.（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重10、要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（4） 參與設(shè)計(jì)方案的討論工作。（5） 組織部門內(nèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（6） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法.（7） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系.（8） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。6、 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制相關(guān)計(jì)劃，并報工程部經(jīng)理審核后報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定.（2） 負(fù)責(zé)編制及向各承包單位正式發(fā)出三方工作程序。（3） 開工11、準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7） 對施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8） 對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正.（9） 對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10） 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11） 組織臨時設(shè)施的12、搭建。（12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13） 向工程部經(jīng)理報送開工申請表.（14） 組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評審.（15） 對監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會.（17） 組織開竣工慶典工作。（18） 組織工程資料的報送.（19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會.（20） 對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21） 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查.（22） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24） 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25） 組織制定13、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27） 對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資,填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收.（34） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理.（四)土建工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)14、備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃.8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查土15、建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法.15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查.17、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記16、錄。19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收.（五)安裝工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作.3、 參與安裝工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與安裝工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃.8、 負(fù)責(zé)安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、17、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況.11、 負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對安裝施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論，提出解決辦法.15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對安18、裝施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收.（六)工程檔案資料管理員崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作.2、 配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。3、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。4、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。5、 按相關(guān)規(guī)定及要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待垢其他工作.四、建設(shè)項(xiàng)目管理工作流程圖（信息流程) 對建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)公司及建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),按各階段擬定如下工作流程:（一）項(xiàng)目市場調(diào)19、研階段銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時放棄項(xiàng)目開發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估,并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。（二）工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報告階段配合開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門,對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持.（三）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議.提供的相關(guān)資料有：1、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。2、研究與實(shí)驗(yàn)報告20、資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報告,新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報告等資料。3、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。4、配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。（四）工程項(xiàng)目施工階段1、工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批會同21、預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。批準(zhǔn)2、施工準(zhǔn)備階段（1）施工組織準(zhǔn)備：監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準(zhǔn)備（2)項(xiàng)目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設(shè)計(jì)（3）工程施工技術(shù)準(zhǔn)備A、圖紙會審與技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組22、織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 合格 合格 不合格 不合格C、 工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平D、 工程施工其他準(zhǔn)備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制工程開工準(zhǔn)備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工（3）、施工階段A、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)23、量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批上報 上報 上報 審批 審批 審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查b、 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批審批 審批 審批 上報 上報 上報質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查c、 質(zhì)量過程控制管理工序質(zhì)量控制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)24、質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收 進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評定合格 不合格 不合格 合格 分部分項(xiàng)工程移交限期返工或整改通知返工或整改工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購合格 不合格 不合格 不合格工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù) 合格 合格d、 質(zhì)量評定的管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰B、 工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)25、劃管理工程部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報 上報 上報工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查b、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 審26、批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報 審批 審批C、工程現(xiàn)場管理監(jiān)理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法上報 上報 上報 審批 審批 審批設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制,負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算.b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。c、 程價款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會同預(yù)算部工程變更價款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價的調(diào)整(4)、竣工驗(yàn)收階段 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知