某縣項目建設百日攻堅行動實施方案(4頁).docx
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2024-01-04
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1、某縣項目建設“百日攻堅行動”實施方案為認真貫徹落實省市關于項目建設的一系列安排部署,進一步加快推進重點項目建設,努力擴大有效投資,確保全面完成經濟增長目標,推動全縣經濟社會高質量發展,經縣委、縣政府研究,決定集中利用100天左右的時間,在全縣開展重點項目“百日攻堅”行動,特制定如下方案。一、工作目標按照“簽約項目抓落地、前期項目抓開工、在建項目抓進度”的總體要求,圍繞重點項目開復工、快提速兩大環節,通過分類指導、分批推進、精準發力,集中人員、集中資源、集中時間,以最大的力度、最實的舉措、最優的服務,聚力攻堅奮戰100天,全面掀起新一輪項目建設熱潮,促進全縣項目建設和固定資產投資實現新突破。通過2、“百日攻堅”行動,加快10個未開工項目前期手續辦理,力爭全部動工建設;對20個進展順利的項目,繼續加大推進力度,力爭年內竣工投產;對分年度實施的15個項目倒排工期、掛圖作戰,確保達到年度計劃進度;對5個已經簽約的招商引資項目和5個意向性項目,主動跟蹤對接,確保簽約項目落地建設,意向性項目轉為合同項目。二、重點任務1.按期開工一批。落實“一月一次集中開工”機制,進一步明確任務、靠實責任,每月排出一批集中開工的重點建設項目。對排定的*中學及附設幼兒園、城區中水回用工程、*建設等10個正在開展前期工作的項目,各包抓領導、責任單位、服務人員要認真落實上門服務、全程代理等制度,主動研判形勢、制定措施,及3、時協調解決資金爭取和項目建設過程中的困難和問題,切實提高服務效能,強力推進項目建設,力爭9月底前前期項目開工率達到90%以上。2.竣工投產一批。對今年計劃竣工的*中學、*生態治理項目三期、*小企業創業園、*等*個重點項目,各責任單位要強力推進,加快工程掃尾,及時組織竣工驗收和試生產,確保如期建成投產或投入使用,充分發揮項目建設對促增長的作用,為完成全年固定資產投資和項目建設任務奠定基礎。同時,各鄉鎮、各部門要指導和督促項目業主完善項目資料,按照統計入庫標準要求及時向統計部門進行申報,確保固定資產投資真實全面、應統盡統。3.快速推進一批。各鄉鎮、各部門要對所有在建項目開展一次全面梳理,對跨年度實4、施的*等*個項目,堅持進度與質量并舉的原則,制定項目進度倒排工期計劃表,明確任務分工,落實攻堅舉措,全力以赴抓攻堅、求突破。各鄉鎮、各部門每月25日前將項目建設進展情況、存在的問題及擬采取的措施等內容,以書面形式報縣發改局??h發改局統計匯總后,及時向縣委、縣政府匯報項目運行情況,提出具體應對措施方案。4.簽約落地一批。對今年招商簽約但未開工的*個項目,由包抓領導和責任部門負責,及時組織召開項目對接會,會商項目推進方案,制定落地流程,明確核準程序、核準條件及辦理部門責任,實現項目業主與服務部門無縫對接。同時,要認真分析查找未落地的原因,制定措施和辦法,全程跟進指導服務,協調辦理土地、規劃、招投標5、等有關手續,切實提高招商引資項目合同履約率、項目落地率、資金到位率和建成投產率。5.招商引進一批。對上半年外出招商洽談有意向,且簽訂了框架性協議的*個項目,各責任部門要積極聯系、主動跟進,邀請客商前來我縣考察,爭取意向性項目轉為合同項目。同時,從6月開始,繼續由縣四大班子領導帶隊,重點圍繞*、新能源產業、文化旅游、*開發等領域,赴北京、廣東、上海、天津、重慶等縣域開展招商洽談,力爭全年簽約重點招商項目達到*個以上,簽約金額達到*億元以上。三、工作要求1.強化精準調度。深化“包抓領導牽頭負責、責任單位服務推進、服務人員全程幫辦”工作機制,包抓領導每月至少2次、責任單位具體責任人每周至少1次、服務6、人員每天至少1次深入項目建設現場,及時掌握項目進度,協調解決建設困難問題??h委、縣政府將每月召開一次聯席會議,聽取活動開展情況,研究解決項目推進中存在的重大問題,安排部署下一階段工作任務。2.加大服務力度。嚴格落實“四辦”審批制度改革要求,從項目審批、落地、建設等關鍵環節的服務抓起,下大功夫、真功夫幫助企業排憂解難,千方百計為項目建設和企業發展搞好服務。各項目包抓領導和責任部門要加大協調服務力度,認真落實幫辦手續、幫促開工、幫優環境、幫出主意、幫解難題“五幫”工作制度,著力構建親清新型政商關系。3.積極營造氛圍。充分發揮輿論宣傳對項目建設的監督促進作用,結合作風建設年活動,加大宣傳力度,在縣電視臺、*縣發布等媒體設立重點建設項目“百日攻堅行動”專欄,每半月對項目進展情況進行公示,及時宣傳報道活動成效、典型經驗,接受社會監督,努力營造項目建設大干快上的良好氛圍。4.嚴格督查問效。縣委、縣政府項目建設和固定資產投資專項督查組要加大對項目推進情況的督查力度,對督查中發現的問題,發放限時督辦單,限期解決,實行銷號管理。對在活動中工作扎實、提前完成任務的單位和個人予以通報表彰,對在活動中工作不力,導致項目進展緩慢、不能完成任務的,嚴格按照相關規定,嚴肅追究責任單位及其責任人的責任。