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1、農村環境建設EPC項目采購管理方案1概述采購管理是項目采購組的一項重要任務，主要包括：項目采購規劃、項目采購實施手冊編制、采購分包管理、現場采購管理、采購合同管理、采購文檔管理、采購計算機管理、采購完工報告等。項目采購管理由采購經理全面負責，并全面接受采購部的技術支持。2項目采購規劃2.1項目采購計劃的編制依據項目承包合同及有關附件；項目開工報告及項目采購開工報告；項目實施規劃項目總進度計劃及項目統籌網絡計劃；公司項目管理其它要求2.2項目采購規劃的主要內容根據項目采購開工報告進一步明確采購工作范圍和內容。根據公司及業主的要求，確定采購原則。根據項目總進度的要求，提出長周期設備和特殊材料采購的2、初步安排。根據項目特點和業主要求，明確適用的采購規定和標準。若發生設計緊急變更和意外情況，需進行特殊采購的事項。根據采購項目組織規劃，確定采購組織機構及崗位設置。2.3確定采購范圍和工作內容SEI實施采購的范圍及工作內容；業主自行采購的采購范圍及SEI的管理內容；分包策略及分包管理原則；設備、材料國內外分交原則及分交范圍。2.4采購分包安排設備、材料采購分包的范圍和內容；分包商的選擇和評定要求;分包管理和分包控制要求等。2.5采購原則經濟原則最低的投資；最低的操作費用；在規定的費用范圍內，投資和操作費用綜合考慮，以最佳效益為采購目標。質量保證原則技術先進、可靠，關鍵設備要考慮專利商的推薦意見；3、嚴格審查并評定供貨廠商的能力，選擇合格的廠商；對分承包方實施有效控制，確保其嚴格執行質量保證程序；嚴格執行產品檢驗、試驗標準和程序。安全保證原則；進度保證原則。2.6采購適用規定和標準應列出適用于本項目采購業務的全部工作標準和規定的名稱。2.7進度控制項目采購的進度控制目標應服從整個項目的進度控制目標。在項目采購計劃中應明確規定項目采購進度控制的主要要求和目標。給出長周期設備采購的初步安排。2.8費用控制項目采購的費用控制目標應服從整個項目的費用控制目標。在項目采購計劃中應明確規定項目采購費用控制的主要要求、目標和實現目標的主要措施。2.9采購協調程序應說明采購組與業主、供貨廠商、分包商及外貿4、代理等的協調程序和通訊聯絡方式。采購文件的傳送和分發范圍。需業主審查確認的內容和原則等。2.10項目采購組織規劃項目采購組組織原則；采購組人員安排初步意見；與項目組其它工作組的分工與銜接的補充說明。2.11特殊設備、材料采購初步安排編制大型關鍵設備（復雜設備、特殊設備和長周期設備、材料）的采購安排，即按設備、材料類別，列出采購主要里程碑，如：請購單提交、確定詢價對象、分承包方協調會、合同審核、簽訂合同、先期圖確認、最終圖確認、檢驗、運輸、運抵現場及開箱檢驗的時間等。特殊采購問題諸如：不能按正常程序采購的特殊設備；要求提前采購的設備；超限設備的采購和運輸；現場組裝設備的采購等，應逐一加以詳細說明。2.12采購規劃的審批項目采購規劃編制完成后提交采購部審核，采購部組織有關人員對項目采購規劃進行全面評審，形成評審會紀要，提出評審意見，由采購經理負責組織修訂和改進。修訂經確認后由采購部主任簽署同意，報項目經理批準執行。