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1、XX市XX區為推動重點工程建設，堅持工程建設系統問 效模式，大力實施工程建設“四個一”工程，即“一個工程、 一名領導、一個班子、一抓到底”的工作體制。創新四項工 作機制，以高質量開展為引領，緊緊抓住機遇，早部署、早 謀劃、早落實，形成了一切讓位于工程建設、服從于工程建 設的濃厚氣氛，實現了重點工程建設跑出“高新速度”。 2022年第一季度省市區三級重點工程完成投資59.81億元， 綜合占比48.8%,完成投資占比全市第一。突出“一個理念”謀劃工程。全區始終堅持一個理念， 就是“抓工程就是抓開展”的理念，將思想認識和行動統一 到促進全區經濟社會開展的大局上來，為了將“鋰光醫智大， 的產業藍圖變成2、實實在在的建設工程，科學編制產業開展規 劃，出臺深化產業培育實現高質量開展政策，2022年全區28 個工程納入省重點工程庫、28個工程納入市級重點工程， “鋰光醫智大”主導產業聚鏈成群。突破“兩個瓶頸”爭取工程。制約工程推進的兩大要素 瓶頸是資金和土地，而要切實推進工程落地建設，就必須千 方百計突破這兩個要素瓶頸的制約。一是要千方百計突破資 金瓶頸。配合市發改委對全區省市重點工程資金需求情況進 行全面調查了解，根據工程類型積極同金融辦對接聯系平臺 和基金，做好工程推介，搭建銀企對接會十余次，共上報200 億元資金需求，千方百計幫助企業拓寬融資渠道，克服資金 難題。同時用心研究工程獎補支持政策，3、積極爭取省級各項 扶持資金，多渠道幫助企業解決資金困難。搶抓專項債發行 政策機遇，10個地方專項債工程通過國家發改委審核，累計 發行專項債16.5億元。二是千方百計突破土地瓶頸。做好重 點工程用地情況調查分析，對重點工程用地情況進行專項調 查，全面掌握相關情況。做好土地征用、土地整理工作，加 大閑置土地清理和盤活存量土地的力度，大力提高土地集約 利用率；充分利用各類扶持政策，通過省重大建設工程的入 庫爭取，通過點對點供地的政策支持，向上爭取更多的土地 指標。根據重點工程建設進度提出土地指標分配建議，堅持 要素跟著工程走，優先保障重點工程供地。圍繞“三大環節”服務工程。一是圍繞前期工作服務項 目4、。工程前期過程中，涉及國土、規劃、環保等多個部門的 審批，各相關職能部門要提高服務意識，實行“一次性告 知”、“一站式服務”，甚至要做到“主動服務”，為企業 提供短平快的綠色服務。重點工程建設等不得、慢不得、拖 不得，實行重點工程掛圖作戰，明確工程建設“三張表”， 即“手續進展一覽表、月度節點表、工程位置分布表”，跟 進工程建設“兩匯報”，即“工程進展周匯報和產業鏈招商 及重點工程建設情況匯報”，確保工程有序推進和按期完成。 二是圍繞在建工程服務工程。工程開工建設過程中要加強對 施工企業的監督管理，杜絕分包、掛靠等各類不規范行為， 確保設備到位，技術到位，管理到位，保證工程進度和質量。 特別是5、要以問題為導向，優化工程服務保障，深入研究和有 效解決工程難點、痛點、堵點難題，才能把“幫包責任”變 成“工程藍圖”?？壳爸笓]、真包實靠，以工程看能力、看 政績、看后勁、看擔當。三是圍繞竣工投產服務工程。工程 建成后，幫包單位不能撒手不管，而要扶上馬送一程，幫助 解決竣工投產后的種種困難和問題，促使工程早日發揮經濟 效益和社會效益。持續深化“放管服”改革，優化良好法治 化營商環境，加快構建親清政商關系，推動更多大工程、好 工程、新工程在高新區落地生根、開花結果。建立“四項制度”推進工程。一是建立市縣兩級領導聯 系負責制。進一步完善市縣領導聯系重點工程制度，由聯系 領導協調落實各相關職能部門的工6、作任務，協調解決重點項 目實施過程中的困難和問題。二是建立工程幫包推進責任制。 全區重點工程逐一分解到各幫包單位，分別負責幫包推進， 明確一名幫包責任人，實行“一線工作法”，為工程提供 “一對一”、全周期、全流程服務，協調解決工程推進過程 中存在的困難和問題，保障建設推進速度和質量。三是建立 督察通報制度。實行“一周一調度、一月一通報，一季一考 評、年終總評比”的方法，每月召開重點工程推進會議聽取 建設情況匯報，每月通報重點工程進度情況并亮屏曬績，一 個季度召開一次現場觀摩會實地調研每個工程建設推進情況，每月對重點工程的進展情況進行督察問效。況，每月對重點工程的進展情況進行督察問效。是建立獎懲激勵制度。將重點工程推進成效納入年度綜合考核，同績 效掛鉤，確?？汲鰤毫汲隹冃АＨν七M重點工程建設已 經成為全區經濟工作主旋律。