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1、XX縣區(qū)XX年重大工程建設(shè)實施方案 篇一：工程建設(shè)實施方案 XX市中心醫(yī)院 病房樓工程建設(shè)實施方案 一、指導思想 為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成2023年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定根底。 二、建設(shè)目標 病房樓建設(shè)到達設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。 三、建立組織機構(gòu) 組長：梁智斌 副組長：任仲振 四、具體措施 1、制定施工方案，繪制施工節(jié)點完成詳圖。 2、按照施工方案，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。 3、以內(nèi)部裝修施工為主線，制定月，周施工2、方案。安裝等配套施工按內(nèi)裝方案制定施工方案并落實施工方案.確保裝 修進度落到實處。 4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。 5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工。 五、考評和獎懲 1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。 2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量方案的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工方案的給與經(jīng)濟處分。 六、進度方案 1、外裝飾工程。2月25日5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝3、飾板刷漆，5月27日前完成。 2、內(nèi)裝飾工程。3月1日5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月2023日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。 3、土建工程。3月1日4月30日完成土建粗裝施工。 4、給排水工程。3月1日6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施 工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。 5、強電工程。3月1日6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月2023日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前4、完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。 6、其他工程。消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。 7、工程后續(xù)工作。7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。 七、中心醫(yī)院病房樓2023年進度方案表（附后） 2023年3月13日 篇二：建設(shè)工程實施方案 永寧鎮(zhèn)張家圩500畝鋼架大棚設(shè)施農(nóng)業(yè) 建設(shè)工程實5、施方案 工程實施單位：南京張圩種植農(nóng)地股份專業(yè)合作社 工程主管部門：XX縣區(qū)農(nóng)業(yè)局 一、工程建設(shè)地點 工程建設(shè)地點位于XX市XX縣區(qū)永寧鎮(zhèn)張圩村汪家渡組 gps航跡圖 二、工程建設(shè)內(nèi)容 設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)工程工程表 三、工程投資 工程總投資852.35萬元。其中市級財政撥款160.0萬元，縣區(qū)配套160.0萬元，單位自籌532.35萬元。 設(shè)施建設(shè)費用預算表 單位：萬元 四、實施進度 篇三：建設(shè)工程實施方案 鑫島佳苑工程 置業(yè)分公司 2023 1、工程概況 1.1眾成集團墾利置業(yè)分公司 廣廈設(shè)計 監(jiān)理 程）：東發(fā)建安、萬祥集團、福華集團、 安 1.2山東眾成集團墾利置業(yè)分公司開發(fā)，本工程總 萬平6、方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)132023戶，共5311層、22棟5層、18棟連疊拼樓組成。 1.31.3.1地。 1.3.2水 箱，容量約為180kva，后續(xù)將再增加一臺臨時 新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60 工程管理實施方案山東眾成集團墾利年2月3日 序言開發(fā)商：山東設(shè)計單位：東營監(jiān)理公司：中舜承建單位（一期工益達建安、瑞升建總體概況 鑫島佳苑工程由建筑面積為22.4幢樓，其中13棟現(xiàn)場概況場地條件本工程現(xiàn)場原為耕臨時用電、現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置配電變壓器。 臨時用水接自錦霞管線。 1.3.3道路 現(xiàn)場環(huán)形路混凝土局部已施工完成。 2.工程總體施工方案 2.1（鑫島佳苑工程）小高層27、023年進度管控方案 2.2（鑫島佳苑工程）多層2023年進度管控方案 篇四：工程工程建設(shè)管理實施方案 工程工程建設(shè)管理實施方案 為加強中小學工程建設(shè)工程管理，明確目標職責，保證工程建設(shè)工程順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)全國中小學危改工程實施管理方法的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學校建設(shè)工程管理實施意見，希遵照執(zhí)行。 一、組織機構(gòu) 成立安居區(qū)教育體育局工程建設(shè)工程領(lǐng)導小組。 組長：盧軍 副組長：劉洪彭哲華 成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富 各工程學校成立相應的工程建設(shè)工程領(lǐng)導小組。 二、工程建設(shè)實施程序 工程建設(shè)工程程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。 1、立項。由學校向區(qū)教育體育局寫8、立項申請區(qū)教育體育局向發(fā)改委出函發(fā)改委出具立項批復。 2、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。 3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。 4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查9、合格備案。 5、招標程序： 確定代理機構(gòu)。到發(fā)改委辦理招標代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育體育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標辦備案。 招標過程。由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育體育局寫評審申請、教育體育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布10、招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門（紀委、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育體育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員）參加開標、評標監(jiān)督、評標結(jié)果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。 6、施工階段。確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標辦辦理招投標備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用）、辦理質(zhì)量平安監(jiān)督手續(xù)（繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進度、平安監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。 三、工程經(jīng)費管理 工程工程實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī) 劃費、11、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準的，按國有關(guān)規(guī)定處理。 嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程工程建設(shè)領(lǐng)導小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。 四、工程質(zhì)量平安管理 工程質(zhì)量是決定工12、程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設(shè)單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程工程建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制工程規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反響等各個環(huán)節(jié)，到達控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量平安方面進行監(jiān)督和管理，催促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不平安施工行為13、。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進行處分和上報相關(guān)部門。 在工程實施過程中，教育體育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結(jié)果進行通報。在以下階段，工程工程建設(shè)領(lǐng)導小組將參與：根底驗槽、初驗、竣工驗收。 五、工程變更管理 對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。 1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查；設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。 2、施工單位提出設(shè)計變更應征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準前方可實施。假設(shè)由此導致工期增減的，由雙方預先書面協(xié)定，但施工單位因組14、織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。 3、在施工中假設(shè)出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設(shè)單位承擔，延誤的施工工期予以延長。 所有的變更在完善上述程序后，需取得工程工程建設(shè)領(lǐng)導小組的同意并備案。 加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致工程建設(shè)資金損失的，應當追究有關(guān)人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處分。 六、工程結(jié)算管理 全部工程量包括以下幾局部：固定局部：招標件中的工15、程量清單中全部內(nèi)容；增減局部：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；附屬及配套工程局部。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程工程建設(shè)領(lǐng)導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。 全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學校交工程工程建設(shè)領(lǐng)導小組進行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。 七、工程資料管理 完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳16、見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。 八、工程紀律 催促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。 工程在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。 九、本實施意見自公布之日起實施。 附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準備的資料） 附件2：建設(shè)工程檔案工作須知 附件17、3：XX市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序篇五：投資建設(shè)工程實施方案 xxx投資建設(shè)工程實施方案 根據(jù)xxx關(guān)于下達2023年xxx投資方案的通知（xxx基建（2023）xxx號），我局2023年投資工程為供xxx建設(shè)工程，工程資金來源為財政撥款，共計xxx萬元，現(xiàn)已全部到位。工程建成后，我局現(xiàn)有可起到xxx效果。為落實好工程資金的使用，加強對工程實施過程的管理，我局積極組織，召開專門會議，研究部署工程的實施工作，制定了工程實施方案，具體情況如下： 一、工程組織工作 為了統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮工程建設(shè)，實現(xiàn)對工程全過程的管理、監(jiān)督，確保工程資金的平安和工程運行的廉潔，確保維修工程質(zhì)量和工程進度，更好的完成投18、資建設(shè)工程，發(fā)揮好工程資金的作用，特成立供xxx建設(shè)工程領(lǐng)導小組： 組長：xxx副組長：xxx、xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx工程辦公室設(shè)在基建科，由xxx擔任主任，負責工程實施的日常管理工作。 工程領(lǐng)導小組的職責： 1、貫徹執(zhí)行上級部門及局黨委的指示，平安、保質(zhì)、 保量、按時完成工程建設(shè)。 2、在權(quán)限范圍內(nèi)對工程建設(shè)全過程實施管理協(xié)調(diào)責任。 3、向上級主管部門和本局局黨委匯報工程管理情況，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時提請局黨委和上級主管部門協(xié)調(diào)解決對。 4、組織工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程造價的編制、審核、報批等工作。 5、負責辦理工程實施所需的各項報批手19、續(xù)，包括但不限于質(zhì)檢、安檢、施工許可等批準手續(xù)。 6、組織和參加招標工作，與中標單位簽訂合同，履行合同甲方權(quán)利和義務。 7、對工程質(zhì)量、進度、工期、平安生產(chǎn)、資金進行管理、監(jiān)督和檢查施工單位全面履行工程建設(shè)合同。 8、負責組織有關(guān)部門對單項工程、整體工程進行驗收，負責工程竣工后的資產(chǎn)交付使用 9、組織工程結(jié)算審核、編制工程竣工財務決算，上報工程建設(shè)完成情況報告 2023、負責工程建設(shè)檔案資料的收集、整理、歸檔，負責竣工資料的移交和存檔 11、接受相關(guān)部門和領(lǐng)導的檢查、監(jiān)督。 12、完成局黨委交辦的其他工作任務。 二、工程實施工作 根據(jù)本年度供xxx建設(shè)工程的具體情況，我局決定從工程的實地實地勘20、察、設(shè)計、預算、組織招標、合同簽訂、組織施工、資金結(jié)算、組織驗收、資產(chǎn)移交等環(huán)節(jié)做好工程的實施工作，并確定了具體的實施時間和步驟。 1、委托具有資質(zhì)的設(shè)計機構(gòu)進行勘測工程現(xiàn)場并設(shè)計施工圖紙。時間：2023年2月20日3月20日。 2、委托具有工程造價咨詢和招標代理資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程預算和招標文件，發(fā)布招標公告（不少于20日），相關(guān)人員參與招標，公示招標結(jié)果。時間：2023年3月20日4月30日。 3、簽訂施工合同，確定乙方施工方案、款項結(jié)算等事項。時間：2023年5月5日2023年5月15日。 4、由工程領(lǐng)導小組負責監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)施工過程中具體事項，按合同確定的付款方式支付進度款，工期6個21、月。時間：2023年5月15日11月15日。 5、工程完工后，組織相關(guān)單位和人員對xx建設(shè)工程進行驗收。時間：工程結(jié)束后2023日內(nèi)。 6、工程進度款及資金結(jié)算，每月5日前付上月工程進度款的70%，工程驗收合格并移交供熱公司后付其余30%，收5%質(zhì)保金。 具體施工措施及施工方法參見附件中施工單位的施工方案。 三、工程的驗收 一是對于局部工程工程和隱蔽性工程，工程領(lǐng)導小組要組織我方現(xiàn)場工程技術(shù)人員要會同監(jiān)理工程師、施工方相關(guān)人員及時驗收確認；二是整體工程完工后，報局黨委，按照預定方案，先由領(lǐng)導小組、工程監(jiān)理、施工方進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改；初驗通過后組織相關(guān)單位有關(guān)人員進行最終驗收。 四、工程結(jié)算和決算 xxx建設(shè)工程的決算工作由工程領(lǐng)導小組負責組織，具體工作由基建科與方案財務科配合落實，先由基建科負責編制完成工程工程結(jié)算審核，再由方案財務科根據(jù)工程結(jié)算審核資料編制工程竣工財務決算。