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1、度假村建設項目管理方案_物業經理人 工程治理任務 本工程治理方案是對工程設計階段進展投資、質量、合同、信息、組織協調六方面的掌握,以及甲供材料設備招標治理: 1.投資掌握:采納的根本工作原理是動態掌握原理,即采納計算機幫助的手段,在工程設計的各個階段,分析和審核投資規劃值,并將不同階段的投資規劃值和實際值進展動態跟蹤比擬,當其發生偏差時,分析產生偏差的緣由,提出糾偏的措施,使工程設計在確保工程質量的前提下,充分考慮工程的經濟性,使工程總投資掌握在規劃總投資范圍以內。主要任務是: (1)審核方案設計優化估算,并提出審核報告和建議; (2)審核設計概算,并提出審核報告和意見; (3)在審核設計概算2、的根底上,確定工程總投資目標值; (4)對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進展必要的市場調查分析和技術經濟比擬,并提出詢問報告,供業主參考; (5)審核施工圖預算,調整總投資規劃,在充分考慮滿意工程功能的條件下提出進一步挖掘節省投資的可能性; (6)在施工圖設計過程中,逐一進展投資規劃值和實際值的跟蹤比擬,并提交投資掌握報告和建議; (7)嚴格審查設計變更,從經濟性分析是否滿意業主的要求。 2.進度掌握:設計進度假如掌握不住,將直接影響到工程建立總進度目標的實現。為了縮短建立周期,工程治理人員應幫助設計單位進展合理的安排,使設計進度規劃為施工招標效勞,并盡量使設計滿意業主對開工日期的3、要求、同時兼顧選購周期較長的材料、設備供給時間的要求,同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外,對于由業主自身因素(如業主能否向設計方準時明確設計要求并供應設計所需的參數和條件、能否準時對設計文件進展決策和認可、能否盡量削減設計意圖的轉變和反復)造成對設計進度的影響,工程治理人員應幫助業主盡早發覺問題,并提出解決方案。主要任務是: (1)審核設計方提出的具體的設計進度規劃和出圖規劃,并掌握其執行,盡可能避開發生因設計推遲而影響工程總進度規劃及造成施工單位要求工期賠償; (2)助起草主要甲供材料和設備的選購規劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業主向有關部門辦理進口手續; 4、(3)幫助討論分析分包合同及招投標、施工進度,與設計方協商,使設計進度為招投標及施工效勞,并作為進度目標值; (4)幫助業主對設計文件盡快做出審定和決策,以免影響設計進度規劃; (5)在設計過程中進展進度規劃值和實際值的比擬,并提交進度掌握報告和建議; (6)協調各專業工種設計進度,使其能滿意施工進度要求。 3.質量掌握:設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件(包括圖紙和說明書)應盡量滿意的質量要求,其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計標準、是否滿意業主的要求、各階段設計是否到達國家有關部門規定的設計深度,以及設計是否具有施工和安裝的可建筑性。間接效用質5、量目標是指設計文件所表達的最終建筑產品質量,該工程的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使工程建立成為造型新奇、功能齊全、布局合理、構造牢靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進展設計階段質量掌握,工程治理人員應在透徹了解業主給項要求的根底上,具體的閱讀,分析圖紙,一邊發覺并提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是: (1)認真分析設計圖紙,準時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進展技術經濟分析,并根據規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來影響的設計變更,需會同業主核簽; (2)審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國6、家有關設計標準、設計質量和標準要求,并依據需要提出修改意見; (3)在設計進展過程中,幫助審核設計是否符合業主對設計質量的特別要求,并依據需要提出修改意見; (4)若有必要,建議組織有關專家對構造方案進展分析和論證,以確定施工可行性記構造牢靠性,以降低本錢、提高效率; (5)進展大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析; (6)對常規設備系統的技術經濟進展分析,并提出改良意見; (7)審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程標準、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關政府部門的審批; (8)審核施工設計是否有足夠的深度,是否滿意可是共性的要求,確保施工進度規劃的順當進展; (9)對工程所采納的主要7、設備、材料充分了解其性能,并進展市場調查分析;對設備、材料的選用提出詢問報告,在滿意功能要求的條件下,盡可能降低工程本錢。 4.合同治理: 合同治理是工程治理工作中初三大目標掌握外的另一項重要的工作,由于業主簽訂的任何合同,都與工程的投資、進度和質量有關,因此,應充分重視合同治理的重要性。主要任務是: (1)助業主選擇標準合同文件,起草設計合同及特別條款; (2)從投資掌握、進度掌握和質量掌握的角度分析設計合同條款,分析合同執行過程中可能會消失的風險和問題; (3)參加設計合同談判; (4)進展設計合同執行期間的跟蹤治理,包括合同執行狀況的檢查,簽訂補充協議等事宜; (5)分析可能發生索賠的緣8、由,制定防范性的對策,削減業主背索賠時間的發生;幫助業主處理有關實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。 5.信息治理:信息市規劃、掌握、協調和決策的依據,在整個工程建立過程中扮演著特別重要的角色,必需進展良好的信息治理。信息治理的根本原則是通過對信息進展合理的分類及編碼,制定信息治理制度,一邊快速精確的傳遞信息、全面有效的治理信息。在此根底上建立完整的穩當系統,客觀的記錄并反映工程建立的整個過程。主要任務是: (1)建立設計階段工程信息的編碼體系; (2)建立設計階段信息治理制度,并掌握其執行; (3)進展設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔; (4)運用計算機進展本工程的信息治理,9、隨時想業主供應有關工程治理的各類信息,并供應各種報表和報告; (5)幫助業主建立有關會議制度,整理各類會議記要; (6)將全部設計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等)裝訂成冊,在工程完畢后遞交業主。 6.組織協調:設計階段事由多家單位和眾多人員共同參加的,為了使這個過程能嚴密結合、順當運作,必需進展有效的組織與協調。主要工作內容為: (1)幫助業主協調與設計單位之間的關系,并處理有關問題,使設計工作順當進展; (2)幫助業主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系,了解有關設計參數和要求; (3)幫助業主做好方案設計與擴初設計審批預備工作,處理和解決方案設計與擴初設計審10、批有關規定; (4)幫助業主處理設計階段各種糾紛事宜; (5)幫助業主協調設計與招投標、施工之 間的關系; (6)幫助業主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。 7.甲供機電設備和材料招標工作: (1)業主進展甲供材料設備的合同構造設計; (2)幫助業主進展機電設備系統和材料的招標預備工作,包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產力量、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果; (3)編制甲供材料和機電設備系統招標文件; (4)起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同; (5)編制甲供材料、機電設備標底; (6)分析投標文件,參加甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書; (7)幫助業主處理有關索賠事宜,制定防范性對策、削減想業主索賠的發生; (8)監視訂貨合同執行狀況,掌握供貨進度及產品質量(包括開箱、檢驗等),確保不影響施工進度和安裝質量,防止造成索賠條件。/P