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1、全面推動項目建設工作的實行方案為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經濟工作會議精神，加速推動項目建設，穩固“項目建設年”活動成就，聯合我縣實質，特擬訂以下實行方案。一、指導思想堅持以科學發展觀為指導， 扎實展開“兩比兩看”活動，環繞家產發展、園區攻堅、基礎設備三個要點領域，著力抓好開發貯備、引進爭取、動工建設三個類型項目，實現項目建設“321”工作目標 ( 開發貯備300 個，動工建設 200 個，引進爭取 100 個) ，充散發揮項目建設在發展速度、家產轉型、民生改良中的重要作用，實現我縣經濟社會又好又快發展。二、工作目標經過扎實抓好項目建設工作， 形成項目有序建設，實現項目開發貯備、引進爭取、動2、工建設等工作快捷有序推動，保證 201x 年全社會固定財產投資增加 40%。開發貯備一批項目。依據“十二五”規劃預期目標，環繞羅霄山片區地區發展與扶貧攻堅規劃，本篇文章來自資料管理下載。主動對接政策，仔細做好項當先期工作，為爭資立項、招商引資創建條件，整年開發貯備 1000 萬元以上要點項目300 個。動工建設一批項目。達成項目建設動工前的審批工作，寬泛籌備項目建設資本，拓寬融資渠道，鼎力爭取國家、省、市專項資本，落實規劃、土地和環評等保障條件，整年動工建設要點項目200 個。引進爭取一批項目。仔細研究國家投資政策，多方向捕獲投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優勢、特點項目爭取上司政3、策與資本的支持；緊盯家產承接轉移，對準新家產、大公司、大項目，踴躍運籌，科學策劃，整年引進爭取要點項目100 個。三、工作要點( 一) 家產發展。以十大家產項目為目標，環繞有色金屬、建筑建材、農產品加工、棉紡針織、潔凈能源、低壓電器等家產， 聯合發顯現代物流、 旅行休閑、金融保險等新式服務業，開發建設項目。整年計劃開發貯備項目 120 個，引進爭取項目 35 個，動工建設項目 65個。( 二) 園區攻堅。環繞實行家產支撐戰略，在“一區五園”策劃一批帶動力強的重要工業項目。以建設工業新區為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷家產承接基地； 環繞基礎設備、 特點家產、循環經濟等，對準長三4、角、珠三角家產梯度轉移，增強與大財團、大公司進行項目對接。整年開發貯備項目 80 個，引進爭取項目20 個，動工建設項目50 個。( 三) 基礎設備。環繞實行十大工程項目，策劃一批交通設備、城鎮建設、生態景觀、能源保障、公共安全等基礎設備項目，突出抓好城鄉道路、公共服務設備、園林綠化等建設；環繞實行十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業發展項目。整年開發貯備項目100 個，引進爭取項目45 個，動工建設項目85 個。( 四) 爭資立項。環繞扶貧攻堅目標，搶抓機會，加大政策連接力度，要點包裝整合一批切合國家、省社會發展規劃和行業規劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上司政策5、資本過 10 億元。四、工作舉措( 一) 寬泛宣傳，提高認識。宣傳部門和新聞媒體要經過建立專欄、制作專題、創辦專版、項目專訪等形式，對項目建設工作進行高密度、 全方向宣傳報導，浩浩蕩蕩地宣傳項目建設狀況，在全縣創建濃重的輿論氣氛和工作環境。各單位要把項目建設工作歸入重要工作議事日程， 踴躍主動爭項目， 想方想法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。 要在全縣展開 “兩比兩看” ( 在經濟開發區和22 個鄉鎮做事處項目主戰場展開“比項目個數、看投資增幅”，在有關縣直機第3頁共7頁關單位展開 “比引資數目， 看服務效率” ) ，在鄉鎮 ( 辦事處 ) 組織展開 “項目投資比賽” 活動，進一步提高6、全縣抓項目、擴投資、促發展的踴躍性，形成項目工作協力，掀起項目建設新熱潮。( 二) 增強領導，明確職責。成立縣推動項目建設工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經濟開發區、縣政府辦、監察局、發改局、經信局、農辦、商務局、科技局、公安局、財政局、住建局、規劃局、環保局、交通運輸局、統計局、領土資源局、人民銀行支行及各鄉鎮 ( 做事處 ) 為成員單位。領導小組下設“一室三組”，辦公室設在發改局，負責項目建設的總協調工作；園區攻堅組設在經濟開發區，確實發揮園區投資主戰場作用；項目引進組設在商務局，負責招商引進項目工作；效能監察組設在監察局，負責項目監察檢查工作。各鄉鎮7、 ( 做事處 ) 及縣直部門一定成立項目建設工作領導機構，單位一把手負總責，分管領導直接抓，經辦人員詳細抓，形成機構健全、運行高效的項目建設管理服務系統。( 三) 完美體制，增強服務。一是成立聯系會議制度。爭資領導小組按季度召開會議，對爭資立項工作進行調動，對要點項目爭資、要點項目開發、要點項目建設，可召開暫時性會議。 二是成立狀況通告制度。領導小組辦公室按期向縣委、縣政府領導和有關部門報告項目建設工作狀況， 通告項目責任目標達成狀況、項目重要進展和其余事項。本篇文章來自資料管理下載。園區、家產招商、基礎設備項目組要按職責分工負責組織和落實有關工作， 每兩個月召開一次調動會，協調停決重要問題。8、三是成立項目督辦制度。辦公室和效能監察組負責全程追蹤監察檢查，每兩個月通告一次項目建設督辦狀況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到追蹤督辦。四是成立特事特辦制度。各項目責任單位和職能部門對有關會議研究分解的工作事項，依據研究確立的時限和要求快速受理、流轉、辦結、報告。( 四) 增強監察，嚴格查核。增強對項目報批手續辦理、工程質量、招標招標、資本管理使用等要點環節的監察檢查，嚴格履行招商項目流失問責制，嚴肅查辦項目實行過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。增強對項目建設工作展開狀況的查核，查核結果歸入縣年度政績查核內容。嚴格賞罰兌現，對工作成績突出的領導、責任部門、工作小組和項目法人要賜予重9、獎；對工作不落實，項目進展不大，沒有達到第5頁共7頁預期目標的，要進行通告責備；對造成嚴重結果的要追查責任。五、工作步驟( 一) 宣傳發動階段 (201x 年 4 月上旬 )1. 達成對項目開發、貯備、動工在建項目狀況檢查摸底，寬泛征采各方面建議。2. 成立工作機構，落實工作人員和辦公場所、工作經費等。做好先期準備工作，召開動員大會，展開宣傳報導。( 二) 組織實行階段 (201x 年 4 月上旬 12 月下旬 )1. 擬訂推動項目建設工作實行方案和考查方法，細化目標任務，召開調動會。各責任單位相應擬訂詳細的工作方案，于 4 月 25 日前報縣推動項目建設工作領導小組辦公室。年 6 月尾，召開半年調動會；組織對要點項目、單位進行監察；展開半年查核工作。年 9 月尾，依據活動進展狀況， 合時召開推動項目建設工作現場經驗溝通會。年 12 月下旬，做好總結評選， 進行年關查核， 籌辦總結表彰。( 三) 總結表彰階段 (201x 年 3 月)召開總結表彰大會，總結經驗，研究成立項目開發建設長效體制。第7頁共7頁