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1、中心醫(yī)院與銀行合作建設(shè)醫(yī)院信息化項(xiàng)目實(shí)施方案（草案）一、前言針對我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形式和醫(yī)療政策走向，為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展信息化需要，以及更好滿足患者及家屬辦理業(yè)務(wù)需求，提高我院醫(yī)療信息化服務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)工作者、患者及家屬滿意度，我院準(zhǔn)備在2015年3月-4月進(jìn)行醫(yī)院與銀行合作建設(shè)我院信息化升級(jí)項(xiàng)目。二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組為高度統(tǒng)一全院思想，更好組織推動(dòng)實(shí)施本項(xiàng)目，成立以曾建平院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。小組主要負(fù)責(zé)組織擬訂和審議項(xiàng)目工作的重大措施，組織推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，督促檢查各銀行、各部門相關(guān)進(jìn)度和完成情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落實(shí)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員為：組長：曾建平副組長：夏紅、唐院長成員：湯宇2、輝、喻永蘭、小組辦公室設(shè)在信息科技部，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，湯宇輝兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員調(diào)整由各部門向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。三、業(yè)務(wù)方案1、方案概況：為有效節(jié)約醫(yī)院成本，更好為醫(yī)院增利創(chuàng)效，本次項(xiàng)目采取由湘潭區(qū)域內(nèi)銀行按照醫(yī)院提供相關(guān)機(jī)具設(shè)備，按照醫(yī)院要求布放在指定區(qū)域，同時(shí)做好相關(guān)設(shè)備維護(hù)和管理。同時(shí)為了更好維護(hù)醫(yī)院和銀行方的利益，防止壟斷或貪腐，采取醫(yī)院與多家銀行合作的方式，公開招投標(biāo)。2、方案內(nèi)容：為有效吸引各家銀行積極投入醫(yī)院本項(xiàng)目建設(shè)，醫(yī)院將有關(guān)金融資源進(jìn)行投入反饋，包括但不限于：基本結(jié)算賬戶、員工代發(fā)工資業(yè)務(wù)、員工獎(jiǎng)金代發(fā)業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。3、實(shí)施方案：由各家3、銀行對具體金融業(yè)務(wù)進(jìn)行招投標(biāo)，采取價(jià)高者奪標(biāo)方式。如：針對基本結(jié)算賬戶，由意向參與銀行進(jìn)行公開投標(biāo)，愿意出價(jià)最高者奪標(biāo)。4、具體方案：考慮到本項(xiàng)目一期預(yù)計(jì)需投入500萬元，為保障項(xiàng)目有效開展和后期項(xiàng)目的進(jìn)行，本次投標(biāo)總價(jià)最低不少于500萬元。分四個(gè)段位分開投標(biāo)，取各段最高投標(biāo)價(jià)，具體如下：金融資源投標(biāo)價(jià)備注基本結(jié)算賬戶萬所有銀行對單項(xiàng)需滿足我院財(cái)務(wù)對銀行的要求，否則算無效投標(biāo)。收入歸集賬戶萬工資代發(fā)萬獎(jiǎng)金代發(fā)萬參考項(xiàng)：繳費(fèi)收入歸集根據(jù)銀行布放機(jī)具繳費(fèi)情況進(jìn)行歸集，即哪家銀行布放機(jī)具，該臺(tái)機(jī)具繳費(fèi)歸集于布放銀行。5、本項(xiàng)目銀行投入反饋期限為五年，期滿后再視雙方實(shí)際合作情況再定。6、銀行要求（醫(yī)院4、財(cái)務(wù)科項(xiàng)目需求）A、基本戶要求：a、為方便醫(yī)院辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在醫(yī)院直徑500米范圍內(nèi)有營業(yè)點(diǎn)，可辦理各項(xiàng)對公對私業(yè)務(wù)。投標(biāo)銀行若有短期內(nèi)增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投入使用后方能辦理轉(zhuǎn)戶手續(xù)。b、由銀行派人于醫(yī)院收費(fèi)部門收取當(dāng)日現(xiàn)金收入，每日分上午下午各一次（含節(jié)假日）。c、患者通過pos 機(jī)轉(zhuǎn)賬，刷卡手續(xù)費(fèi)由基本戶銀行承擔(dān)，并配套刷卡機(jī)器。d、如院方需實(shí)施網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，實(shí)施費(fèi)由銀行方承擔(dān)。并派專人于工作日接送銀行對賬單、回單等原始憑單。B、自助機(jī)繳費(fèi)機(jī)收入歸集賬戶要求：a、銀行方負(fù)責(zé)派專人駐點(diǎn)維護(hù)自助機(jī)，如遇故障能現(xiàn)場解決。b、銀行方負(fù)責(zé)將自己投放自助機(jī)中的現(xiàn)金繳存賬戶，保證當(dāng)日收入當(dāng)日繳存。5、c、因自助機(jī)發(fā)生故障產(chǎn)生的收假鈔、賬務(wù)錯(cuò)誤等損失由銀行方承擔(dān)，院方財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)每日現(xiàn)金繳存對賬。d、自助機(jī)上轉(zhuǎn)賬免手續(xù)費(fèi)。C、工資（獎(jiǎng)金）代發(fā)業(yè)務(wù)要求：a、國內(nèi)存取款、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)免手續(xù)費(fèi)。持該工資卡，可于國內(nèi)任何一臺(tái)ATM機(jī)（含他行）存取款、轉(zhuǎn)賬免手續(xù)費(fèi)。b、免手機(jī)短信提醒服務(wù)費(fèi)。c、由銀行上門為各科室員工辦理工資卡、工資存折業(yè)務(wù)。d、每月由銀行派人辦理工資轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)7、軟硬件設(shè)備投放(醫(yī)院信息科項(xiàng)目需求 )A、本期銀行投放的軟硬件設(shè)備清單如下（具體規(guī)格、型號(hào)、性能在醫(yī)院與銀行簽訂合同中體現(xiàn)）： 項(xiàng)目數(shù)量病區(qū)自助收款打印評(píng)價(jià)器（含硬件布放和軟件改造）42讀卡器（住院醫(yī)生站）300讀卡器（門診醫(yī)生站）6、200讀卡器（收費(fèi)窗口）100讀卡器（藥房）50讀卡器（門診醫(yī)技科室）200云端服務(wù)器1工作站2接口軟件（自助機(jī)接口改造）1接口軟件（醫(yī)院軟件改造）1接口軟件（銀行管理）1接口軟件（網(wǎng)上支付）1硬件防火墻1住院刷卡結(jié)算（含硬件布放和軟件改造）20門診刷卡結(jié)算（含硬件布放和軟件改造）30門診大廳自助繳費(fèi)12門診大廳檢查結(jié)果自助打印10B、銀行對所投硬件設(shè)備具有資產(chǎn)所有權(quán)，醫(yī)院僅有使用權(quán)。銀行對所投的硬件設(shè)備做好相應(yīng)的維護(hù)工作，確保所投設(shè)備在醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、其他事項(xiàng)1、 醫(yī)院方對各個(gè)賬戶資金擁有自主調(diào)度和使用權(quán)。2、 院方貸款業(yè)務(wù)面對社會(huì)，不限于中標(biāo)銀行。貸款業(yè)務(wù)院方遵循利率最低、資金使用靈活 7、審批周期短，放款迅速的原則，擁有自主選擇權(quán)。3、 如在合作過程中，銀行方存在違反服務(wù)要求行為，院方財(cái)務(wù)科有權(quán)向銀行方提出整改要求，如整改不到位，有權(quán)提出終止合同。4、 合同履行期間，如遇國家政策等不可抗力因素需終止合同的情況，雙方無需承擔(dān)違約責(zé)任。五、招標(biāo)流程：（1）、由小組辦公室制定完善具體招標(biāo)方案后，向各家銀行發(fā)出招標(biāo)邀約。（2）、由組長確定招投標(biāo)組織人員后，根據(jù)招投標(biāo)方案，組織確認(rèn)參與銀行進(jìn)行現(xiàn)場投標(biāo)。（3）、各家銀行派出代表參與競標(biāo)，在組織人員安排下進(jìn)行公開投標(biāo)。（4）、由小組組長當(dāng)場公布中標(biāo)結(jié)果，并與相關(guān)中標(biāo)銀行簽訂中標(biāo)協(xié)議。六、監(jiān)督機(jī)制本次項(xiàng)目推進(jìn)由醫(yī)院紀(jì)委全程參與并進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督，具體招投標(biāo)開標(biāo)及組織人員由領(lǐng)導(dǎo)小組組長確定。8、推進(jìn)進(jìn)度2015年3月 日需將實(shí)施方案確定落地2015年3月 日發(fā)出邀約通知，并確定參與意向2015年3月 日進(jìn)行現(xiàn)場招投標(biāo)，確定中標(biāo)銀行2015年4月 日之前進(jìn)行信息化建設(shè)和設(shè)備布放2015年4月12日之前進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和運(yùn)行七、其他情況1、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體推動(dòng)，相關(guān)細(xì)節(jié)和未到位之處由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋說明。2、 一旦本方案確定，全院所有單位、部門、個(gè)人均得通力協(xié)作，并堅(jiān)決實(shí)施。2015年3月23日