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1、游泳健身游樂(lè)場(chǎng)規(guī)劃方案目錄一、項(xiàng)目功能更改說(shuō)明和新項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)1、1更改說(shuō)明：11、2修改原因：11、新項(xiàng)目背景：2二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)22、1游泳館選址：22、2場(chǎng)地面積:3三、投資分析3四、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)54、1機(jī) 遇：54、2遇到的風(fēng)險(xiǎn)：5五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)55、1宣傳期55、2試運(yùn)營(yíng)方式：65、3正式運(yùn)營(yíng)：6六、風(fēng)險(xiǎn)資本6七、退出機(jī)制6八、總 結(jié)7一、 項(xiàng)目功能更改說(shuō)明和新項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)1、1更改說(shuō)明：根據(jù)原項(xiàng)目總體規(guī)劃以及項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)初步考察，本著與國(guó)貿(mào)大飯店整體經(jīng)營(yíng)不沖突及項(xiàng)目可行性，特更改說(shuō)明如下：a、 原泳池不變，休息區(qū)改為淺水區(qū)，原泳池改為三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)泳道為深水區(qū)；b、 原健身區(qū)更改為休息區(qū)，健2、身區(qū)后面SPA區(qū)以及技師休息室更改為男女更衣室和淋浴室；c、 原更衣室和觀(guān)光電梯附近區(qū)域更改為健身、乒乓球、臺(tái)球等休閑健身區(qū)；d、 9#、10#電梯對(duì)面SPA區(qū)更改為本項(xiàng)目接待區(qū)；e、 游泳池北部整體SPA區(qū)改為兒童游樂(lè)場(chǎng)；其他區(qū)域調(diào)整根據(jù)實(shí)際需要做相應(yīng)調(diào)整1、2修改原因：綜合實(shí)際場(chǎng)地空間考慮，項(xiàng)目建成游泳健身一體化營(yíng)業(yè)場(chǎng)所原因分析：1、 游泳館面積不夠大，與當(dāng)?shù)赜斡攫^沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、 健身區(qū)面積小，與附近幾個(gè)健身會(huì)館對(duì)比明顯處于劣勢(shì)。3、 健身游泳行業(yè)在當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)力很大，成人市場(chǎng)就那么一塊蛋糕，與當(dāng)?shù)卮笮徒∩頃?huì)館去掙蛋糕做起來(lái)很困難。4、 以?xún)和斡緤蕵?lè)帶動(dòng)成人游泳健身，在市場(chǎng)尚屬空白。同時(shí)3、與其他健身會(huì)館可由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献鲗?duì)象。1、3新項(xiàng)目背景：對(duì)于海拉爾現(xiàn)階段市場(chǎng)分析。游泳館和兒童游樂(lè)場(chǎng)，尤其游泳健身和兒童游樂(lè)場(chǎng)相結(jié)合的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，海拉爾屬于首例，而且這么大規(guī)模的為第一家。為此，新項(xiàng)目方案就是在本項(xiàng)目地址建一家各方面都比較好的的成人兒童游泳、健身、淘氣堡為一體的綜合性場(chǎng)所。二、市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2、1游泳館選址：呼倫貝爾國(guó)貿(mào)大飯店首先，呼倫貝爾國(guó)貿(mào)大飯店為城市中心區(qū)，并擁有大型地下和地上停車(chē)場(chǎng)。在這樣的環(huán)境下，游泳、健身兒童樂(lè)園為一體的項(xiàng)目建與此地。此為天時(shí)地利之作。 一個(gè)環(huán)境好的地方，人們往往會(huì)向往，同時(shí)也會(huì)有好的心情。也是運(yùn)動(dòng)健身放松壓力的好去處。2、2場(chǎng)地面積:總面積約3000平4、米左右一個(gè)面積為200平米的深水池，深水池是供有一定游泳基礎(chǔ)和成人使用。一個(gè)面積為250平米的淺水池，淺水池是供兒童及親子游泳。另外1200平米用來(lái)建其他配套設(shè)施，包括健身運(yùn)動(dòng)區(qū)、休息區(qū)、洗浴區(qū)，游泳池水的消毒區(qū)，更衣區(qū)，公廁區(qū)等等。三、投資分析1、采取多人合資形式來(lái)減輕個(gè)人負(fù)擔(dān)，按照投資資金的多少來(lái)分配管理，投資多的年底分紅就多。最終選舉投資最多的人來(lái)主要管理整個(gè)游泳館的運(yùn)營(yíng)，其他投資者主要是配合最高好領(lǐng)導(dǎo)的決策，共同管理。3、在需要這么大的一塊場(chǎng)地用來(lái)建設(shè)項(xiàng)目，需要經(jīng)過(guò)呼倫貝爾大飯店的審核和同意。投資方面：A、 游泳設(shè)備投資：200萬(wàn)元。（設(shè)備使用壽命B、 健身運(yùn)動(dòng)設(shè)備：60萬(wàn)元C、 兒童5、游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備：150萬(wàn)元。D、 整體裝修費(fèi)用：300萬(wàn)元。E、 其他費(fèi)用50萬(wàn)元?？偼顿Y金額：760萬(wàn)元。4、 收益方面：綜合營(yíng)業(yè)時(shí)間初步定為300天，場(chǎng)地收費(fèi)：每天前來(lái)游泳的人數(shù)為50人，按照海拉爾現(xiàn)在的游泳館的門(mén)票是60元一張來(lái)計(jì)算，每天收入是3000元，還有另外的額外收入，比如說(shuō)休閑食品消費(fèi)，出租出售游泳圈費(fèi)及出售游泳裝備等等。在這300天內(nèi)總共的收益是90萬(wàn)元。游泳教學(xué)：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1個(gè)月教20人每人1000元（10天一批）每月收入是20000元。在這10個(gè)月內(nèi)總共收入是20萬(wàn)元。（3）兒童游樂(lè)場(chǎng)收入：每天前來(lái)游玩的人數(shù)為30人，按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)通票為80元/人，每天收入為2400，按照3006、天估算年收益72萬(wàn)元，（4）會(huì)員收費(fèi)：年卡會(huì)員500人，年卡2000元/人，年收益100萬(wàn)元。家庭卡會(huì)員60組，年費(fèi)4000元/組，年收益24萬(wàn)元。 綜合年收益為：306萬(wàn)元5、支出方面：聘請(qǐng)管理人員：教練員:4名。5000元/月，救生員3名， 3000元/月，淘氣堡工作人員2名，2500元/月，售票員1人，2500元/月，清潔人員1人，2000元/月。檢票員1人，1800元/月。共計(jì)：一個(gè)月48300元，12個(gè)月共計(jì)：579600 元6、選取租用土地，估計(jì)支出100萬(wàn)/年。7、其他費(fèi)用共20萬(wàn)綜合年支出：約178萬(wàn)元四、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)4、1機(jī)遇：1、 在海拉爾尚未有一個(gè)游泳和兒童游樂(lè)為一體的綜合7、性場(chǎng)所。2、 在海拉爾中心未有類(lèi)似游泳和兒童游樂(lè)場(chǎng)。4、2遇到的風(fēng)險(xiǎn)：1、 投資困難，啟動(dòng)資金不到位。2、 建設(shè)好之后生意不好。3、 同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。4、 會(huì)游泳的人數(shù)少。管理工作人員服務(wù)無(wú)法跟上去五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)5、1宣傳期：2015年-X月-X日2016年X月X日 1、 在重要路段發(fā)放宣傳單。2、 在媒體上，電臺(tái)上播出。3、 讓大部分當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者了解到開(kāi)張的時(shí)間等等。5、2試運(yùn)營(yíng)方式：2016年-XX月-XX日XX月XX日 1、 在試運(yùn)營(yíng)期的前三天內(nèi)打折。2、 在試運(yùn)營(yíng)期前三天內(nèi)前10名免費(fèi)。等等一切營(yíng)銷(xiāo)方式及多元化運(yùn)作5、3正式運(yùn)營(yíng)：2016年-XX月-XX日XX月XX日正式運(yùn)營(yíng)期間推出年8、卡，月卡，VIP等消費(fèi)方式。六、風(fēng)險(xiǎn)資本1、在建設(shè)好之后，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，導(dǎo)致本金賺不回來(lái)。2、在運(yùn)營(yíng)中間出現(xiàn)突發(fā)事件，導(dǎo)致生意冷清。3、資金周轉(zhuǎn)不到位。七、退出機(jī)制在正式參與投資的時(shí)候開(kāi)始，在運(yùn)營(yíng)未滿(mǎn)一年內(nèi)不得中途退出，如若中途退出，則按照有關(guān)具體協(xié)議處理。八、總結(jié)根據(jù)這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)我們對(duì)未來(lái)的希望是越來(lái)越大,從這本計(jì)劃書(shū)的分析來(lái)看，如果我們按照原先的想法走下去，會(huì)在這個(gè)行業(yè)中走出一條自己的創(chuàng)業(yè)之路。場(chǎng)地租金談判說(shuō)明：根據(jù)此計(jì)劃書(shū)，對(duì)于場(chǎng)地租金以及租期問(wèn)題，希望與國(guó)貿(mào)大飯店達(dá)成協(xié)議如下：一、 租期不低于10年二、 租金：由于整個(gè)酒店尚未正常運(yùn)作，而且運(yùn)作時(shí)間未能明確。所以我們希望場(chǎng)地租金從第二年開(kāi)始收取。三、 酒店未運(yùn)營(yíng)期間租金為0.3元/平方米/天。四、 酒店運(yùn)營(yíng)期間為0.5元/平方米/天。五、 酒店運(yùn)營(yíng)期間入住客人免費(fèi)進(jìn)入我游泳健身場(chǎng)所使用。酒店免費(fèi)提供停車(chē)場(chǎng)地。